機(jī)場工程項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識評價(jià)與監(jiān)控及應(yīng)急預(yù)案管理制度

1、機(jī)場工程項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)與監(jiān)控及應(yīng)急預(yù)案管理制度（一）編制依據(jù)依據(jù)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì) 2009 87 號）、建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范（GB50870-2013）、中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法（中鐵航空港安2015200號）等。（二）管理職責(zé)1、工程項(xiàng)目“五部兩室”負(fù)責(zé)人根據(jù)施工特點(diǎn)分別辨識各自管理職責(zé)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源，項(xiàng)目經(jīng)理組織總工程師、安全質(zhì)量總監(jiān)、副經(jīng)理、“五部兩室”負(fù)責(zé)人及具有豐富施工和管理經(jīng)驗(yàn)的其他人員對項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行評價(jià)，確定本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源。工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)結(jié)果報(bào)子分公司安質(zhì)部（三）危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)項(xiàng)目部

2、在施工調(diào)查結(jié)束后，根據(jù)施工調(diào)查結(jié)果、以前類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)等，對整個項(xiàng)目各項(xiàng)施工及管理活動中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識。危險(xiǎn)源辨識時(shí)需了解施工工藝、作業(yè)環(huán)境和人員信息?？赏ㄟ^以下途徑獲得危險(xiǎn)源辨識的信息：1、對人的行為和工作實(shí)踐的觀察，以及對不安全行為根本原因的分析；2、標(biāo)桿管理（水平對比）；3、訪談和調(diào)查；4、安全巡視和檢查；5、事件調(diào)查評審及隨后的分析；6、對有害因素（化學(xué)的和物理的）的監(jiān)測和評價(jià)；7、工作流程和施工過程分析，包括其產(chǎn)生不安全行為的可能性。在充分辨識危險(xiǎn)源后，將辨識出的全部危險(xiǎn)源填寫在危險(xiǎn)源辯識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)要聯(lián)系施工實(shí)際，參照以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和控制效果進(jìn)行，既要

3、分析可能性和傷害的嚴(yán)重程度，還要考慮與需要采取措施的能力相適應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)級別是綜合分析評價(jià)的結(jié)果。評價(jià)時(shí)應(yīng)使用兩種或兩種以上的方法相結(jié)合進(jìn)行，定性評價(jià)、專家判斷和定量評價(jià)（LEC）打分相結(jié)合，先直接判斷后打分。通過 LEC打分計(jì)算，危險(xiǎn)等級達(dá)到1 級和 2 級的確定為重大危險(xiǎn)源，列入重大危險(xiǎn)源清單。（四）危險(xiǎn)源的管理1、項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控的實(shí)施主體；2、危險(xiǎn)等級1 級和 2 級的重大危險(xiǎn)源所在項(xiàng)目列入集團(tuán)公司重點(diǎn)稽查項(xiàng)目，納入集團(tuán)公司監(jiān)管范圍；3、危險(xiǎn)等級3 級的危險(xiǎn)源，納入子（分）公司監(jiān)管范圍；4、危險(xiǎn)等級4 級、 5 級的危險(xiǎn)源由項(xiàng)目部監(jiān)控管理。5、項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)程和危險(xiǎn)源的變化

4、，隨時(shí)更新現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源清單，對危險(xiǎn)源實(shí)施動態(tài)管理。1.本質(zhì)安全化控制1.危險(xiǎn)源辨識系統(tǒng)1.施工環(huán)境危險(xiǎn)源評價(jià)（源頭控制）2.危險(xiǎn)源初始辨識2.工作單元危險(xiǎn)源評價(jià)2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3.危險(xiǎn)源自辨識3.作業(yè)人員危險(xiǎn)源評價(jià)3.過程控制4.危險(xiǎn)源動態(tài)辨識4.危險(xiǎn)源動態(tài)辨識和分級4.應(yīng)急預(yù)案控制（六）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案?？偣こ處煾鶕?jù)重大危險(xiǎn)源清單組織編制各專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案。工程部負(fù)責(zé)將應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)到各部室及各分包單位，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)經(jīng)營單位為應(yīng)對某一類型或某幾種類型事故，或者針對重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源、重大活動等內(nèi)容而定制的應(yīng)急預(yù)案。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要包括事故風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)、處置程序和措施等內(nèi)容（具體根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制針對性專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案）。物機(jī)部按照應(yīng)急救援預(yù)案，配備救援器材、設(shè)備。安全質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)編制年度演練計(jì)劃，并按計(jì)劃組織應(yīng)急領(lǐng)