護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配預(yù)案和流程

1、護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配預(yù)案和流程為了更好的配合醫(yī)療急救工作，確保緊急狀態(tài)下能迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配預(yù)案。凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、病區(qū)護(hù)理人員緊急缺編等情況啟動(dòng)護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配預(yù)案。建立在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，以護(hù)理部主任為組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)為成員的護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。護(hù)理人力資源調(diào)配第一梯隊(duì)為全體護(hù)士長(zhǎng)、相關(guān)科室在崗護(hù)士。3.各病區(qū)根據(jù)具體情況安排備班人員并保持聯(lián)絡(luò)通暢。當(dāng)病人總數(shù)超過(guò)核定床位 數(shù)的 20% 寸，科室需增加班次并排有機(jī)動(dòng)班以備調(diào)配。超過(guò) 40%寸,護(hù)士長(zhǎng)需報(bào)告護(hù)理部，啟動(dòng)該預(yù)案。4.報(bào)告程序：(1)行政上班時(shí)間：護(hù)士 - 護(hù)士長(zhǎng) - 科主

2、任 -護(hù)理部主任一分管院長(zhǎng)院長(zhǎng)(2)非行政上班時(shí)間：護(hù)士 -護(hù)士長(zhǎng) - 科主任或總值班 -護(hù)理部主任分管長(zhǎng)院長(zhǎng)特別緊急時(shí)可根據(jù)具體情況直接通知相關(guān)人員或鄰近科室人員請(qǐng)求援助。護(hù)理部與護(hù)理應(yīng)急調(diào)配組成員長(zhǎng)期保持聯(lián)絡(luò)通暢。遇到緊急情況時(shí)，護(hù)理部主任直接與護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)系，安排可調(diào)人員及時(shí)、有效的上崗。各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護(hù)理人力資源調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配， 不得以任何理由推諉、拒絕。護(hù)理部負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)理應(yīng)急調(diào)配組成員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。護(hù)理部適時(shí)合理的調(diào)整護(hù)理應(yīng)急組成員。具體調(diào)配方案依據(jù)?？莆Ｖ夭±龜?shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況及對(duì)社會(huì)的影響程度等因素合理調(diào)配相應(yīng)的