標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑工程實施中的體系

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑工程施行中的體系著城鎮(zhèn)化的不斷推進，居民對建筑的質(zhì)量也越來越重視。但是在目前的建筑行業(yè)當(dāng)中，建筑工程管理及施工的質(zhì)量還存在諸多問題，有諸多方面需要進展加強。隨著建筑行業(yè)不斷推進，通過完善標(biāo)準(zhǔn)化管理的形式構(gòu)建建筑工程施工體系來推動我國建筑行業(yè)的開展，因此，本文將重點探究如何完善標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑工程施行中的體系。【關(guān)鍵詞】完善；標(biāo)準(zhǔn)化管理；建筑工程；體系對于建筑工程企業(yè)來說，企業(yè)的管理形式與企業(yè)的最終效益關(guān)系親密。隨著我國的建筑工程數(shù)量不斷增加，很多施工方為了縮短工期，減少建筑本錢很容易無視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。長此以往將嚴重的影響到我國建筑行業(yè)的長久開展，甚至?xí){到居民的

2、生命與財產(chǎn)平安。通過完善標(biāo)準(zhǔn)化的管理形式可以將建筑工程的各個方面進展涵蓋，還能提升整個工程的管理程度，保證建筑的質(zhì)量和施工平安。1工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義及意義1.1工程標(biāo)準(zhǔn)化管理定義標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是當(dāng)前建筑工程中最常應(yīng)用的一種管理形式，能在大部分的情況下對存在的問題進展解決，還能有效地對潛在的問題進展分析，通過多種解決方式來對其進展解決。一般在遇到問題的過程中通過對問題條款的解決來進展使用和執(zhí)行這項管理形式可以提升工程管理的效率和質(zhì)量。工程工程的標(biāo)準(zhǔn)化需要按照以前的成功做法和經(jīng)歷來進展有效地復(fù)制，將管理形式的相似之處和優(yōu)點融入到自己的管理工程中，高效的解決目前工程中存在的問題，也能進展有效地

3、預(yù)防工作，通過這種方法讓建筑管理的有效性明顯的提升。1.2施行工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的意義在建筑施工的現(xiàn)場進展標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以有效地的預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，還能在工程進展時通過之前工程工程的成功經(jīng)歷來對當(dāng)前的工程進展管理，通過取長補短的方式來對工程的質(zhì)量進展提升，并且將工期有效地縮短，將建筑企業(yè)的整體管理程度得到提升。通過這種標(biāo)準(zhǔn)化的管理形式可以將成功的工程管理經(jīng)歷進展創(chuàng)新，將建筑企業(yè)的整體工程程度得到提升。除此之外，要想建筑工程施行過程中少出錯，就需要通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理形式來提升整體的工程建筑程度。通過這種形式可以減少材料和能源的浪費，將工程工程的施工本錢有效地降低，提升建筑工程的整體利益。2完善標(biāo)

4、準(zhǔn)化管理在建筑工程施行中的體系建立策略2.1管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化管理建筑企業(yè)的管理制度是整個企業(yè)開展的核心，對于組織機構(gòu)的運營非常重要。在進展制度的制定過程中需要根據(jù)建筑企業(yè)的情況和實際工程的情況進展靈敏有針對性的進展，在法律和行業(yè)的制度內(nèi)來對制度進展保障，也是確保我國建筑施工質(zhì)量的重要手段。對企業(yè)內(nèi)部的管理加強是促使每個崗位積極運行的重要方式，在規(guī)章制度的限制下可以保證每一個施工環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性和科學(xué)性，也是促使各個施工人員進展標(biāo)準(zhǔn)施工的前提。質(zhì)量保障體系是約束每一個人員遵守施工標(biāo)準(zhǔn)，保證施工速度的前提，也是催促各個崗位開展高質(zhì)量施工的重要保障。2.2人才管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化人才是建筑工程當(dāng)中最重要的組成

5、部分，所以一定要重視對建筑工程中建筑人員的管理。一般來說，建筑工程的施工時間、施工方式、施工細節(jié)的要求都比較高，所以需要一批對建筑施工工程認真負責(zé)的施工人員。因此，通過對人才管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化可以對施工團隊的技術(shù)和責(zé)任心得到明顯的提升。在進展選擇相關(guān)的施工人員的過程中，需要認真的進展，首先可以從相關(guān)的大學(xué)直接聘請相關(guān)的技術(shù)人員，還可以建立完善的人才培訓(xùn)機制，對進展施工的人員進展合理的培訓(xùn)，從而進步建筑工程管理施工質(zhì)量。2.3工程協(xié)調(diào)安排標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程，必需要將所有的工程工程進展提早的科學(xué)安排后才能進展。為了保障建筑工程管理及施工質(zhì)量的提升，必需要重視將建筑工程工程在進展前召開工程

6、議會，通過各方面主體的意見綜合進展制定相關(guān)的工作流程和施工秩序，保證整體施工的科學(xué)性。于此同時也要在工程工程的開展過程中要從現(xiàn)有的實際情況人手，對于施工人員和工程管理的協(xié)調(diào)程序需要從各個方面進展協(xié)調(diào)安排，這樣才能保證整個施工流程非常順利、和諧。通過對施工方和各個工程部門的整合和管理來分析控制工作的完善來使工程管理和協(xié)調(diào)工作進展，這樣才能極其所有人的能量來保證施工管理中的人為誤差，將質(zhì)量管理工作到達最好的效果。3結(jié)語綜上所述，為了完善當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系組要管理部門加強組織管理和組織協(xié)調(diào),促進施工團隊之間建立良好的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，還需要提升企業(yè)文化素質(zhì)，約束組織團隊行為，進步工程質(zhì)量。讓標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理升華為可以自我完善和“修復(fù)的企業(yè)團隊，促進企業(yè)更好更快的開展。參考文獻1張永濱.建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理探究J.中國標(biāo)準(zhǔn)化,2022(8):48.2胡潔.建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理分析J.建材與裝飾,2022(26):201-202.3嚴志亮.淺談建