水利水電工程施工成本預算控制

1、水利水電工程施工本錢預算控制摘要：基于“本錢預算及控制對建筑施工企業(yè)的影響作用，本文通過對水利水電工程施工本錢的預算與控制進展分析研究，主要采用：現(xiàn)狀概述、問題分析、對策提出等方法，對其本錢預算及控制的創(chuàng)新方法進展說明，為下一步工作開展提供根據(jù)參考。關(guān)鍵詞：水利水電；施工本錢；預算控制“本錢預算及控制是建筑施工企業(yè)管理體系重要組成部分，然而現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)本錢預算及控制仍然存在諸多問題，要求行之有效的方法對其進展措施改革，如加強建材管理及預算控制、提升本錢預算及控制的標準性、注重施工本錢預算的細化、量化等。本次研究對水利水電工程施工本錢的預算與控制進展分析，有非常重要的理論意義。一、水利水電

2、工程施工本錢概述水利水電工程施工本錢主要是指工程施工過程中所產(chǎn)生的資金投入，從施工企業(yè)角度而言，對施工本錢進展有效控制，可以為企業(yè)盈利及開展奠定堅實根底。水利水電工程施工本錢主要包括：本錢管理、本錢預算、本錢結(jié)算、本錢分析等，涉及本錢因素主要包括：施工技術(shù)、施工材料、施工機械、施工設計等。因此，通過對水利水電工程施工本錢進展分析研究，可以更為科學、合理的提出相關(guān)控制應急方案，為水利水電工程施工順利進展奠定堅實根底1。二、現(xiàn)階段水利水電工程施工本錢預算存在問題(一)建材管理有待完善水利水電工程施工需要應用大量建筑材料，筆者通過對部分水利水電工程施工分析研究發(fā)現(xiàn)，部分施工單位在建材管理方面有待完善

3、，其問題詳細如下：第一、缺乏嚴謹完善的建材采購體系，施工企業(yè)在建材采購過程中存在片面性、過場化，對建材質(zhì)量、建材合格等缺乏重視程度，在實際建材采購中不能對建材市場進展全面考察，或者片面追求其經(jīng)濟低廉，導致大量工程建材存在諸多質(zhì)量問題。同時，對建材供應商缺少溝通交流，對其信譽口碑等不加考慮，長此以往下去導致了建材采購中問題頻出。一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題就會導致大量返工，對施工本錢及進度都造成較大影響。第二、建材存儲中缺乏科學標準，水利水電工程施工不是片面的簡單流程，而是更為科學、合理的系統(tǒng)布局，在建材存儲過程中極易因管理缺欠、存儲環(huán)境所導致的問題頻出，例如：水泥在存儲過程中容易因環(huán)境造成的結(jié)塊問題，

4、導致無法在工程施工中投入應用，嚴重影響了施工進度。綜上所述，從建材管理的角度分析發(fā)現(xiàn)，建材采購環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題、建材存儲中的科學標準都會對水利水電工程施工本錢預算造成涉及2。(二)施工本錢控制標準有待提升通過分析研究發(fā)現(xiàn)，部分水利水電工程施工中對其本錢控制標準較為混亂，無法對整體本錢投入進展有效控制，在實際施工本錢控制中存在嚴重的應付性、敷衍性，施工本錢控制標準存在缺陷主要問題如下：第一、對施工方案、施工設計等沒能進展深化分析，缺乏現(xiàn)場結(jié)合及本錢分析，盲目的施工方案及設計給予肯定，即本錢投入，導致了在本錢預算中問題頻出。第二、缺乏對突發(fā)事件及波動因素的應對分析，由于水利水電工程施工往往會受其諸

5、多因素影響，如人為因素、環(huán)境因素、設備因素、技術(shù)因素等，缺乏對上述因素的應對分析，就會導致施工本錢預算的片面性、誤差性，極易導致后期大量資金及本錢的嚴重消耗3。(三)施工本錢控制思想較為滯后隨著我國施工技術(shù)及工藝的不斷創(chuàng)新打破，水利水電工程施工中也投入了大量新技術(shù)、新設備，從工藝、材料、設備等方面已經(jīng)實現(xiàn)全面更新，但部分施工企業(yè)在本錢控制中，其思想理念缺乏仍然較為滯后，缺乏對本錢控制的細化、量化，只是片面注重全局本錢控制，這種問題性在于對本錢無端消耗的漠視及放任，長期下去導致對施工本錢及投入無法進展有效管理，包括：資金核心、標準預算、開工結(jié)算等，造成諸多詳細問題的出現(xiàn)產(chǎn)生，為日后工程順利開展埋

6、下風險隱患4。同時，整體預算管理控制才能低下，無法對企業(yè)本錢進展合理運作及管控，部分流程及環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)財務破綻，對企業(yè)資金流失埋下重要隱患。三、水利水電工程施工本錢預算及控制主要對策(一)加強建材管理及預算控制“施工建材作為水利水電工程施工重要組成部分，其作用影響不言而喻。從施工本錢預算及控制角度來講，做好施工建材的本錢投入及預算尤為關(guān)鍵，詳細如下：第一、構(gòu)建及完善采購體系，提升預算才能。在實際建材采購中應該采用“貨比三家的方式，對建材供應商信譽、口碑等進展分析調(diào)查，選擇質(zhì)量強、口碑好的優(yōu)秀供應商與其合作，在進展預算過程中一定要控制建材的合理性、應用性采購，不能盲目采購，并制定建材預算標準，對

7、建材采購價格進展標準設計，將采購價格盡量壓制最低。第二、加強施工建材的存儲管理。通過對施工建材存儲環(huán)境及流程進展分析后，對相關(guān)問題、風險進展處理躲避，深化優(yōu)化管理環(huán)節(jié)及根底設施完善，提升建材的功能性能及應用發(fā)揮。在預算控制過程中應該將建材的存儲進展考量，如存儲過程中的建材消耗及損壞等5。(二)提升本錢預算及控制的標準性施工本錢預算及控制應該以“標準標準為主，對可能存在的本錢消耗問題進展量化分析，結(jié)合施工企業(yè)自身實際情況及水利水電工程施工需求，建立施工本錢預算體系及機制標準，詳細如下：第一、在施工本錢預算過程中應該以圖紙設計、施工方案為主，在調(diào)施工技術(shù)、施工機械、施工建材選擇時必須對其應用性、合

8、理性進展考量，并對本錢投入進展精準預算，進一步完善預算及控制指標的標準標準。第二、在施工過程中對本錢預算進展精細化管理，圖1為預算作用從圖1中可以看出“預算工作在水利水電工程施工中的重要作用。施工本錢預算不是片面的簡單流程，而是需要根據(jù)施工現(xiàn)場及環(huán)境變化，對本錢投入及資金進展正確、精準預算，將可能出現(xiàn)的問題進展預先掌握理解6。(三)注重施工本錢預算的細化、量化在水利水電工程施工本錢預算過程中應該對其進展細化、量化控制，主要包括對顯性、隱性本錢進展預算控制，在對其二者進展預算及控制中，一定要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對投入使用的施工設備、材料、機械、技術(shù)等進展本錢控制，并對其消耗、浪費、損失等情況進

9、展本錢統(tǒng)計，保證水利水電工程施工本錢投入及控制的科學合理。第二、注重顯性本錢控制與隱性本錢控制，將控制管理工作出現(xiàn)嚴重的片面化、形式化進展有效防止，加強對設備損耗、機械設備燃油和電力本錢、企業(yè)或單位借貸本錢等方面的考量力度。因此，從水利水電工程施工的長遠性及企業(yè)盈利性考慮，將隱性本錢、顯性本錢進展結(jié)合管理及實時控制尤為重要7。并從多方面、多角度提升本錢預算人員的實際工作經(jīng)歷。并構(gòu)建校企合作形式，通過校企合作形式可以為建筑企業(yè)進展后備人才培養(yǎng)，起到高端人才儲存的重要作用。四、結(jié)論綜上所述，通過對水利水電工程施工本錢的預算與控制進展分析研究，主要包括：水利水電工程施工本錢概述、現(xiàn)階段水利水電工程施

10、工本錢預算存在問題，建材管理有待完善、施工本錢控制標準有待提升、施工本錢控制思想較為滯后、水利水電工程施工本錢預算及控制主要對策，其包括加強建材管理及預算控制、提升本錢預算及控制的標準性、注重施工本錢預算的細化、量化等，從多方面、多角度對水利水電工程施工本錢的預算與控制進展分析，為下一步工作開展奠定堅實根底。參考文獻：1肖丹萍.綠色建筑安裝工程造價預算與本錢控制方法探究J.科技資訊，2022，17(08)：182+184.2李明壯，李傳廣.新型綠色建筑工程的造價預算與本錢控制措施J.納稅，2022，13(15)：195.3宋子先.建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究J.納稅，2022，13(15)：117+120.4周慧，陳浩良.“營改增背景下建筑企業(yè)財務管理存在的問題與對策討論J.中國管理信息化，2022，20(20)：14-15.5彭澤霞.建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策J.