建筑工程項目管理(一)

1、建筑工程項目管理(一)一、選擇題施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依照合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如以致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（C）擔(dān)當(dāng)。A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同2.某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依照總承包合同約定，委托一家裝修裝修單位分包該工程項目的裝修裝修任務(wù)，則該裝修裝修單位對付（B）負(fù)責(zé)。A業(yè)主B項目總承包企業(yè)C工程監(jiān)理單位D質(zhì)量督查機(jī)構(gòu)建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（B）。A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B組成該項目的全部工作任務(wù)C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D項目各參加方之間的關(guān)系4.業(yè)主方的項目管理工作涉及（A）全過程。A設(shè)計前的準(zhǔn)備階

2、段至保修期B設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計階段至保修期1物質(zhì)采買管理過程中，依照采買管理應(yīng)當(dāng)依照的程序，編制完成采買計劃后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是（C）。A明確采買產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采買分工及相關(guān)責(zé)任B進(jìn)行市場檢查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，成揚(yáng)名錄C運(yùn)輸、考據(jù)、移交采買產(chǎn)品或服務(wù)D進(jìn)行采買合同談判，簽訂采買合同6.建設(shè)工程項目決策階段工作主要包括（C）。A檢查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、初步設(shè)計等B檢查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、工程設(shè)計等C檢查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究等D檢查研究、編制和報

3、批項目建議書、編制和報批可行性研究、施工等7.關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急方案系統(tǒng)說法不正確的選項是（D）。A應(yīng)急方案系統(tǒng)包括綜合應(yīng)急方案、專項應(yīng)急方案、現(xiàn)場辦理方案B專項應(yīng)急方案的編制對象是詳盡的事故種類C現(xiàn)場辦理方案的編制對象是詳盡的裝置、場所或設(shè)施D應(yīng)急方案系統(tǒng)包括綜合應(yīng)急方案、專項應(yīng)急方案8.非要點線路上的工作一般都存在靈巧時間，其延緩可否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延緩時間的長短。若是延緩時間（）該工作的總時差，業(yè)主一般不會恩賜工期順延，但可能恩賜花銷補(bǔ)償；若是延緩時間（）該工作的總時差，非要點線路的工作就會轉(zhuǎn)變成要點工作，從而成為可索賠延緩。以下答案正確的選項是：（C

4、）A大于，小于B等于，大于C小于，大于D大于，等于9.若是對方提出了索賠要求或索賠報告，則自己一方應(yīng)采用各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求，常用的措施有（D）。A解析合同錯誤，提出不同樣建議B解析客觀原因，說明雙方有責(zé)C說明自己難處，贏得對方理解2D抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r10.溝通通道的問題也會影響到溝通的收效，引起溝通通道阻擋的原因不包括（C）。A選擇溝通媒介不當(dāng)B外面攪亂C表達(dá)能力不好D溝通渠道過長11.依照工程建設(shè)項目施工招標(biāo)招標(biāo)方法，施工招標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得高出招標(biāo)總價的2%，最高不高出（A）萬元人民幣。A80B90C100D12012.在固定總價合同形式下，承包人擔(dān)當(dāng)?shù)?/p>

5、風(fēng)險是（C）。A全部工程量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險B全部工程量和價格的風(fēng)險C工程改正的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險D價格的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險13.關(guān)于采用單價合同招標(biāo)的工程，如招標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做更正再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（D）。A按市場價調(diào)整單價B分別調(diào)整單價和總價C以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價14.采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是依照（B）計算確定的。A發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方所填報的單價B實質(zhì)完成的工程量和合同中確定的單價C發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方實質(zhì)發(fā)生的單價D實質(zhì)完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實

6、質(zhì)發(fā)生的單價315.依照建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），從事危險作業(yè)職工的不測傷害保險應(yīng)由（A）辦理。A勞務(wù)分包人B發(fā)包人C施工承包人D專業(yè)分包人二、名詞講解1.特別重要事故特別重要事故，是指造成30人以上死亡，也許100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，也許1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故BCWP已完成工作量的估量花銷簡稱BCWP是指在某一時刻已經(jīng)完成的工作（或部份工作），以贊成認(rèn)可的估量為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資本總數(shù)，又稱“已完成投資額”三、簡答題依照國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工中發(fā)生安全事故后，要依照“四不放過”原則。請簡述“四不放過”原則。答：“四不放過”原則以下：1）事故原因未查清不放過；2）事故責(zé)任人未碰到辦理不放過；3）事故責(zé)任人和周圍公眾沒有碰到教育不放過；4）事故沒有指定的確可行的整改措施不放過。建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理應(yīng)依照“三全”管理的思想和方法。請簡述“三全”管理的內(nèi)容。答：“三全”管理是指：（1）全面質(zhì)量管理；42）全過程質(zhì)量管理；3）全員參加質(zhì)量管理；四、計算題某網(wǎng)絡(luò)計劃工作邏輯關(guān)系及連續(xù)時間表請依照圖中資料繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，若