園林綠化公司管理規(guī)章制度

1、園林綠化公司管理規(guī)章制度園林綠化公司管理規(guī)章制度園林綠化公司管理規(guī)章制度xxx公司園林綠化公司管理規(guī)章制度文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度園林綠化公司管理規(guī)章制度目錄一、 管理制度二、 工作職責(zé)三、 崗位責(zé)任制區(qū)域(項目)經(jīng)理崗位責(zé)任制工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工工長崗位責(zé)任制工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制安全員崗位責(zé)任制四、采購員工作制度第一部分 管理制度一、 所有部門在上級(副總經(jīng)理)指導(dǎo)下展開工作。二、 根據(jù)上級的目標(biāo)計劃編制部門的工作進(jìn)度計劃。三、 按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計圖紙，保質(zhì)、保量地進(jìn)行施工，在保

2、證安全的前提下，搶進(jìn)度。四、 提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機(jī)械設(shè)備。五、 施工管理人員的工作要求：1、 上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準(zhǔn)，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進(jìn)行處罰。2、 施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批準(zhǔn)后才能使用，使用日工后要在當(dāng)日下午六時前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。3、 施工工人進(jìn)場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。4、 各施工管理人員要對自己的工作負(fù)責(zé)，對安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。六、

3、 認(rèn)真執(zhí)行項目的招投標(biāo)文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標(biāo)各項工作，同時也積極配合其它部門有關(guān)各項招投標(biāo)工作。七、 主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團(tuán)結(jié)友好地發(fā)展工作。第二部分 工作職責(zé)第一條：負(fù)責(zé)建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。第二條：負(fù)責(zé)組織工程的施工組織設(shè)計方案編制、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營部門投標(biāo)答疑。第三條：負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督項目開展項目施工管理，搞好項目經(jīng)濟(jì)承包合同的簽定工作，監(jiān)督項目對成本、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行控制。第四條：負(fù)責(zé)日常工程技術(shù)管理。對項目積極進(jìn)行的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促項目執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術(shù)

4、措施并組織實施。第五條：負(fù)責(zé)開展各施工項目的技術(shù)、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，督促項目的施工組織設(shè)計的編制和實施。第六條：負(fù)責(zé)公司各類計量檢測設(shè)備的管理工作。具體負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、校準(zhǔn)、發(fā)放使用、維護(hù)、標(biāo)識工作，為工程檢查提供有效的數(shù)據(jù)。第七條：負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量安全工作計劃，加強(qiáng)關(guān)鍵部位的各項質(zhì)量安全檢查，督促班組進(jìn)行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質(zhì)量安全問題及時調(diào)查分析處理。第八條：負(fù)責(zé)辦理項目的報監(jiān)工作，對分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。第九條：負(fù)責(zé)制定公司年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步計劃和措施，推廣科技活動， HYPERLINK t 總結(jié)技術(shù)成果。第十條：負(fù)責(zé)配合

5、企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。第十一條：負(fù)責(zé)對項目工程報量的審計工作，準(zhǔn)確及時的編制工程報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)活動分析提供可靠數(shù)據(jù)。第十二條：負(fù)責(zé)公司的工程回訪維修服務(wù)工作。制定年度回訪計劃，安派人員及時進(jìn)行維修，滿足客戶的需求，維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)。第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時進(jìn)行竣工資料的整理、歸檔工作。第十四條：負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和日常政治學(xué)習(xí)工作。制訂部門年度培訓(xùn)計劃，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓(xùn)工作，配合黨委辦公室開展政治學(xué)習(xí)，提高部門人員整體素質(zhì)。第十五條：確保部門管理費(fèi)的開支控制在預(yù)算計劃費(fèi)用之內(nèi)。第十六條：認(rèn)真履行公

6、司質(zhì)量體系所賦予的有關(guān)職能，規(guī)范部門管理工作。第十七條：積極與各部門之間做好配合工作。第十八條：全面認(rèn)真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它各項任務(wù)。第三部分 崗位責(zé)任制第一章 區(qū)域(項目)經(jīng)理崗位責(zé)任制一、工作標(biāo)準(zhǔn)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下服從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實工作任務(wù)。2、所管轄區(qū)域內(nèi)施工方合同的談判和簽定，以及當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)穩(wěn)定和開發(fā)。3、負(fù)責(zé)所管區(qū)域所有員工的工資結(jié)算依據(jù)(工天、獎罰等相關(guān)依據(jù))。4、對項目部的生產(chǎn)活動包括計劃指標(biāo)、安全、質(zhì)量、工期、驗收有經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。5、組織項目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底。6、項目經(jīng)理所管區(qū)域產(chǎn)品制作的圖紙及制作要求的詳細(xì)

7、數(shù)據(jù)以書面的形式報總經(jīng)理審批，審批后交與采購部進(jìn)行加工，收到產(chǎn)品后進(jìn)行核實簽收。7、按審定施工組織設(shè)計進(jìn)行精心組織施工，未經(jīng)上級批準(zhǔn)不得擅自變動。8、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。9、市場部簽定合同后，依據(jù)圖紙編制施工材料，機(jī)械設(shè)備的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批后到相關(guān)部門領(lǐng)取。10、認(rèn)真幫助施工隊組及時解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。11、搞好施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)“三清五好”文明施工。12、協(xié)助市場部所管轄區(qū)域的

8、合同內(nèi)容和收款。13、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結(jié)算等相關(guān)資料。14、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作并對所分管的工作負(fù)責(zé)。15、項目經(jīng)理必須向主管副總經(jīng)理每天匯報所管區(qū)域的工程進(jìn)度情況。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、在項目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向?qū)M工人交待清楚，并在施工過程中認(rèn)真檢查和貫徹。3、對工程測量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。、4、組織督促隊組自檢，并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，參加由單位工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。5、認(rèn)真檢查復(fù)核材料半成品構(gòu)件加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到

9、工程上確保工程質(zhì)量。6、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產(chǎn)小組活動。7、參與本單位定期檢查。8、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工安全負(fù)有直接責(zé)任。1、 領(lǐng)導(dǎo)工人隊組嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，對施工危險部位提出安全措施。2、 主持項目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定專人及時糾正。3、 對違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。4、 經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，負(fù)責(zé)新工人進(jìn)場后的基本安全知識教育，對未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔(dān)責(zé)任。5、 對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安

10、全的一切安全防護(hù)措施等的完整、齊全有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。6、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。第二章 施工工長崗位責(zé)任制一、工作標(biāo)準(zhǔn)1、在項目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對自己工作負(fù)責(zé)任。2、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進(jìn)度計劃的完成。3、學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會審，認(rèn)真向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料。4、施工前的準(zhǔn)備工作及時提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計劃。5、結(jié)合施工實際，按時簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊組施工任務(wù)，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協(xié)助預(yù)

11、結(jié)算部結(jié)清隊組的施工任務(wù)賬。6、組織工人隊組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動制定和采取切實可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。8、合理使用原材料、工具及施工機(jī)械，實施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)。9、組織工人提出合理化建議，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。10、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、在項目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中認(rèn)真檢查。2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)

12、量評定表，經(jīng)項目經(jīng)理、班組長簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。3、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。4、對工程測量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。5、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動，并參加本單位定期檢查。6、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項目經(jīng)理匯報。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。2、對所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措

13、施負(fù)有直接責(zé)任。3、開工前向隊組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。5、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程并檢查情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場并及時上報。7、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。第三章 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。2、貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。3、編制施工組織設(shè)計。4、組織參加工程的圖紙

14、會審，并做好編制工作。5、協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題。6、與建設(shè)方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題。7、參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。8、深入施工現(xiàn)場、檢查、指導(dǎo)工作。9、對工程測量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。10、認(rèn)真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。11、要經(jīng)常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題大膽地在會議上提出有關(guān)方案措施。12、對不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工，并及時向部門經(jīng)理匯報。第四章 安全員崗位責(zé)任制1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

15、下，服從工作安排，努力完成本職工作。2、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的提出處理意見報項目負(fù)責(zé)人處理。4、正確填寫施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)月報，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。5、處理一般性的安全事故。6、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記、統(tǒng)計、和分析工作。7、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。8、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。第四部分 采購員工作制度1、 采購員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2、 不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊 HYPERLINK t 實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。3、 定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助財會進(jìn)行工程成本核算。4、 建立材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇，新供應(yīng)商的開發(fā)工作。5、 加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好