設(shè)備維修工作總結(jié)報(bào)告

1、Word 設(shè)備維修工作總結(jié)報(bào)告篇一：設(shè)備修理工作總結(jié)報(bào)告 2022年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司2022年ts16949的推廣，提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)力量的方針，以制造部提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)省成本的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部2022年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門

2、全體員工通過仔細(xì)的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2022年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存 細(xì)則如下： 一、節(jié)省成本： 1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品 2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度 二、降低不良： 1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)特別的管控，準(zhǔn)時(shí)分析，找出解決方案，從而避開同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生 2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、 3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良 三、提高生產(chǎn)： 1、準(zhǔn)時(shí)巡線，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理 2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行 四、員工流淌： 本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(_ _)，保養(yǎng)修理人員3人(_ _ _)，新提升人員2人(_x_)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部2022的設(shè)定目標(biāo)。 五、隊(duì)伍建設(shè) 1、我們通過工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演

4、練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。 六、工作中存在的不足 1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新

5、不夠。 3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提高員工的平安意識(shí)，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。 4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。 七、總結(jié) 以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20_年，工作重點(diǎn)主要放在保證20_

6、年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。 篇二：設(shè)備修理工作總結(jié)報(bào)告 為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，依據(jù)工作支配，電教信息中心于_月中下旬，開展了中學(xué)校信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查修理、專室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng)，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，修理電教設(shè)備150余臺(tái)?，F(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全 多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)校能夠熟悉電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動(dòng)中，大部分校長(zhǎng)都能樂觀預(yù)備，并伴同調(diào)研或聽課，對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，

7、落實(shí)到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。 伴同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有：_學(xué)區(qū)_、_中學(xué)_、_學(xué)校_等;伴同聽課的副校長(zhǎng)有：_、_、_、_等。 二、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范 大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊(cè)，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備愛護(hù)較好，使用率高，使用記錄詳實(shí)，限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序，逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí)，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)在工作中大有提升。 設(shè)備管理工作較好單位有：_學(xué)區(qū)、_學(xué)區(qū)、_學(xué)區(qū)、_學(xué)區(qū)、_學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：_中學(xué)、_中學(xué)等。 三、信息

8、技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍深厚 絕大部分學(xué)校能夠根據(jù)信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三班級(jí)以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)老師能夠做到課程有支配，上課有教案，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上同學(xué)們爭(zhēng)先恐后的回答問題，小組合作，一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。 信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：_學(xué)區(qū)、_學(xué)區(qū)、_學(xué)校等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)力量好、上課效果好的老師有：_學(xué)區(qū)育才學(xué)校、_學(xué)區(qū)回漳學(xué)校_、_學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、_學(xué)區(qū)中學(xué)、_中學(xué)等。 四、存在問題和現(xiàn)象 1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作熟悉不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作方案，無專用教室制度，檔案不齊全

9、，記錄不詳實(shí)。對(duì)電教學(xué)問培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。 2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。 3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備修理維護(hù)中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到準(zhǔn)時(shí)修理，不能正常為教學(xué)供應(yīng)服務(wù)。 篇三：設(shè)備修理工作總結(jié)報(bào)告 20_年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心關(guān)心下，在同事們親密協(xié)作下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)仔細(xì)真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素養(yǎng)和工作力量都取得了

10、肯定的進(jìn)步。 一、從思想上 過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)的重要性： 一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)。 二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教。 三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)學(xué)問，查找不足，提高自己。 二、從工作方式上 過去的主要工作就是搶修，成天忙勞碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽擱生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)常常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要緣由，若是操作問

11、題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員準(zhǔn)時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員爭(zhēng)論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái)，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也常常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已支配對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10

12、。不但降低了設(shè)備修理的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。 三、大修工作和技術(shù)改造工作 在今年公司效益不好的狀況下，本著修舊利廢的原則，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)修理，同時(shí)在對(duì)_年度大檢修后消失的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，_年的大修工作比較勝利。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。 四、閱歷和教訓(xùn) 過去的一年雖然學(xué)到了許多東西，取得了肯定的進(jìn)步，但是仍有許多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下： 1、對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。 2、對(duì)檢修人員的管理比較松散。 3、對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面。 寄望在以后的工作中總結(jié)勝利閱歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。 篇四：設(shè)備修理工作總結(jié)報(bào)告 設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必需擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的修理水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。 目前，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他維護(hù)員工都是初級(jí)工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候，我協(xié)作工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)踐，鞏固維護(hù)員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地協(xié)作三、