電子商務(wù)-臺(tái)灣網(wǎng)際網(wǎng)路市場(chǎng)通路之形成

1、臺(tái)灣網(wǎng)際網(wǎng)路市場(chǎng)通路之形成 ISP、ICP、ASP與Portal未來(lái)合作關(guān)係商業(yè)自動(dòng)化指導(dǎo)教授:余強(qiáng)生第三組摘要探討網(wǎng)際際網(wǎng)路市市場(chǎng)通路路供應(yīng)商商：ISP，ICP，ASP產(chǎn)業(yè)與不不同類型型產(chǎn)業(yè)間間各種合合作方式式，及其其因素考考量，以以建構(gòu)現(xiàn)有Portal之通通路擴(kuò)張張模式（吸納型型），及未來(lái)Portal之通通路建構(gòu)構(gòu)模式（擴(kuò)張型型）。前言-網(wǎng)際網(wǎng)網(wǎng)路市場(chǎng)場(chǎng)之發(fā)展展由於市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之之改變，生產(chǎn)導(dǎo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為為消費(fèi)導(dǎo)導(dǎo)向及通通路導(dǎo)向向，因而而業(yè)者藉藉由多元元化店舖舖經(jīng)營(yíng)及及電腦化化應(yīng)用，來(lái)配合合使用者者的需求求，因此此Internet市場(chǎng)場(chǎng)通路成成為主流流通路經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式。網(wǎng)際網(wǎng)路路供應(yīng)商商之角色色

2、網(wǎng)際網(wǎng)路路服務(wù)供供應(yīng)商(ISP ;InternetServiceProvider)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容容供應(yīng)商商(ICP ;InternetContentProvider)應(yīng)用服務(wù)務(wù)供應(yīng)商商(ASP ;ApplicationServiceProvider)Internet產(chǎn)業(yè)業(yè)商品及服服務(wù)供應(yīng)應(yīng)商傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)服務(wù)及商商品供應(yīng)應(yīng)商(賣方或或供應(yīng)商商)(中間商商或通路路)(買方或或使用者者)ISPICPASP傳統(tǒng)中間間商直接銷售售代理商零售Portal交易成本本差異消費(fèi)者圖一Internet市場(chǎng)場(chǎng)與傳統(tǒng)統(tǒng)市場(chǎng)之之通路文獻(xiàn)探討討在傳統(tǒng)市市場(chǎng)通路路上，Rangan，Menezes，Maier認(rèn)為為消費(fèi)者者對(duì)通路路選

3、擇之之決策時(shí)時(shí)，多偏向於於直接通通路之應(yīng)應(yīng)用，而以目前前網(wǎng)際網(wǎng)網(wǎng)路市場(chǎng)場(chǎng)的狀況況來(lái)說(shuō)，網(wǎng)際網(wǎng)路路具備無(wú)時(shí)間與地域限制制的屬性下下，極具未來(lái)來(lái)主導(dǎo)市市場(chǎng)之優(yōu)優(yōu)勢(shì)。電信業(yè)務(wù)務(wù)中華電信信固網(wǎng)業(yè)者者第一類第二類無(wú)電信通訊訊、衛(wèi)星服務(wù)務(wù)ISP業(yè)業(yè)者語(yǔ)音類數(shù)據(jù)類視訊類Portal業(yè)業(yè)者圖二電電信業(yè)務(wù)務(wù)開(kāi)放現(xiàn)現(xiàn)況及業(yè)業(yè)者經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目簡(jiǎn)簡(jiǎn)介未來(lái)網(wǎng)路路世紀(jì)之之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)與發(fā)發(fā)展ISP的的寬頻優(yōu)優(yōu)勢(shì)ICP、ASP的的服務(wù)品品質(zhì)及提提升能力力提升面對(duì)對(duì)固網(wǎng)的的個(gè)別市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Korgaonkar(1999)認(rèn)為由由於各User習(xí)慣模模式不同同，其影響程程度及構(gòu)構(gòu)成亦不不相同Papows(1999)提提及頻寬寬需要

4、的的重要為未來(lái)資資訊業(yè)重重要的議議題未來(lái)網(wǎng)路路世紀(jì)之之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)與發(fā)發(fā)展美國(guó)ISP業(yè)者者類型由Lake(1998)依佈佈網(wǎng)方式式及提供供服務(wù)內(nèi)內(nèi)容差異異區(qū)分全國(guó)性供供應(yīng)商(nationalproviders)適合常遨遨遊於跨跨域性之之User，惟惟個(gè)別區(qū)區(qū)域資源源提供較較不足一一般區(qū)域域性中介介商，及及易壅塞塞傳輸緩緩慢。區(qū)域性中中介商(regionalcarriers)提供低廉廉可靠的的服務(wù)，適合居居留或旅旅行於區(qū)區(qū)域性之之User。地區(qū)性網(wǎng)網(wǎng)路供應(yīng)應(yīng)商(localISPs)研究問(wèn)題題之形成成Portal產(chǎn)產(chǎn)業(yè)ISP產(chǎn)產(chǎn)業(yè)User習(xí)慣性性藉由固固定網(wǎng)站進(jìn)入入Internet固網(wǎng)開(kāi)放放參與相關(guān)

5、關(guān)產(chǎn)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)User上網(wǎng)頻率提高高ICP及及ASP欲加強(qiáng)服務(wù)務(wù)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)間競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)愈形激烈烈頻寬需求求殷切改善經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式提提昇競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力互補(bǔ)性資資源整合合運(yùn)用研究問(wèn)題題何種類型型之ISP、ICP、ASP願(yuàn)意收收到吸納納?有哪些類類型之ISP、ICP、ASP具有有整合產(chǎn)產(chǎn)業(yè)資源源及擴(kuò)展展企業(yè)版版圖成為為市場(chǎng)通通路之企企管及意意願(yuàn)?其考慮之之因素究究竟為何何?相較於傳傳統(tǒng)之產(chǎn)產(chǎn)業(yè)合作作方式ISP、ICP、ASP與Portal之之合作模模式及考考量因素素是否有有差異?ISPWhat Cluster?ICPWhat Cluster?ASPWhat Cluster?現(xiàn)有Portal圖四現(xiàn)現(xiàn)有Portal可可能

6、之成成長(zhǎng)型態(tài)態(tài)(吸納納型)ISPWhat Cluster?ICPWhat Cluster?ASPWhat Cluster?Portal圖五形形成Portal之之可能型型態(tài)(擴(kuò)擴(kuò)張型)?研究因素素的形成成及分析析以傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)合合方面，進(jìn)行研究究得到因因素，再因此進(jìn)進(jìn)行者成成份分析析法，及多變量量變異數(shù)數(shù)分析法法，得知研究究結(jié)果。第一階段段第二階段段傳統(tǒng)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)合作作考量之之因素ISP優(yōu)優(yōu)勢(shì)ICP優(yōu)優(yōu)勢(shì)User需求ASP優(yōu)優(yōu)勢(shì)Portal優(yōu)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)間建建立合作作關(guān)係各產(chǎn)業(yè)形形成合作作關(guān)係之之考量因因素企業(yè)合作作模式1.合併併2.購(gòu)購(gòu)併3.策略略聯(lián)盟傳統(tǒng)之之產(chǎn)業(yè)合合作與與Portal與ISP之之合

7、作考量因因素之差差異研究架構(gòu)構(gòu)問(wèn)卷設(shè)計(jì)計(jì)採(cǎi)用ISP問(wèn)卷及Portal問(wèn)問(wèn)卷等等兩種不不同問(wèn)卷卷為衡量量工具，並根據(jù)據(jù)文獻(xiàn)探探討結(jié)果果，建立立問(wèn)卷問(wèn)問(wèn)題之變變項(xiàng)及內(nèi)內(nèi)容。研究的第第一階段段為確立立研究問(wèn)問(wèn)題之存存在性，並找出出傳統(tǒng)上上產(chǎn)業(yè)合合作方式式及各種種考量因因素，裨裨導(dǎo)入問(wèn)問(wèn)卷之結(jié)結(jié)構(gòu)。問(wèn)卷內(nèi)容容彙整Korgaonkar(1999)、Lake(1998)、蕃薯薯藤數(shù)位位科技股股份有限限公司、財(cái)財(cái)團(tuán)法人人開(kāi)拓文文教基金金會(huì)近近三年來(lái)來(lái)所進(jìn)行行之臺(tái)臺(tái)灣網(wǎng)際際網(wǎng)路使使用調(diào)查查等研研究結(jié)果果，建構(gòu)構(gòu)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)現(xiàn)況及公公司基本本資料等等問(wèn)題。問(wèn)卷設(shè)計(jì)計(jì)根據(jù)Oster(1994)、 Harrigan(19

8、86) 、Kitching(1967，1973)、Badaracco(1991)、GlaisterandBuckley(1996)等專專家學(xué)者者之論述述及研究究結(jié)果， 建構(gòu)構(gòu)經(jīng)營(yíng)策策略未未來(lái)營(yíng)運(yùn)運(yùn)方針之相關(guān)關(guān)問(wèn)題。ISP問(wèn)卷適用於於ISP業(yè)者，Portal問(wèn)卷卷適用用於ICP、ASP、Portal業(yè)者。問(wèn)卷設(shè)計(jì)計(jì)ISP問(wèn)卷及Portal問(wèn)問(wèn)卷均均包含:1.背景景說(shuō)明2.營(yíng)運(yùn)運(yùn)現(xiàn)況3.經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略(未來(lái)營(yíng)營(yíng)運(yùn)方針針、預(yù)期期擴(kuò)張模模式)4.公司司基本資資料惟基於產(chǎn)產(chǎn)業(yè)別之之差異，公司基基本資料料及營(yíng)運(yùn)運(yùn)現(xiàn)況之問(wèn)問(wèn)題稍不不同。抽樣設(shè)計(jì)計(jì)抽樣的內(nèi)內(nèi)容及來(lái)來(lái)源係針針對(duì)臺(tái)灣灣現(xiàn)有之之ISP業(yè)業(yè)者及具具備集結(jié)

9、結(jié)大量User而成為為Portal潛力之之搜尋網(wǎng)網(wǎng)站、ICP及ASP進(jìn)行行研究。樣本回收收概況藉由問(wèn)卷卷及深度度訪談?wù){(diào)調(diào)查方式式進(jìn)行後後，對(duì)ISP發(fā)出出ISP問(wèn)卷卷及對(duì)對(duì)ICP、ASP發(fā)出出Portal問(wèn)卷卷。問(wèn)卷別產(chǎn)業(yè)別樣本數(shù)回收問(wèn)卷總回收率(%)說(shuō)明ISP問(wèn)卷ISP411741.51.根據(jù)消費(fèi)者文教基金 會(huì)公佈之42家合法經(jīng) 營(yíng)之業(yè)者。 2.第一型業(yè)者之FICNet 與Netplus已合併為臺(tái) 灣電訊(TTN)。 Portal問(wèn)卷ICP601236.71.根據(jù)蕃薯藤搜尋服務(wù) 之提供及對(duì)各網(wǎng)站之 閱覽而決定樣本。 2.以提供搜尋引擎 及繁體中文服務(wù) 為樣本之選定條件。 ASP10合計(jì)101

10、38.6表一抽抽樣內(nèi)內(nèi)容及來(lái)來(lái)源與問(wèn)問(wèn)卷說(shuō)明明四、資料料分析與與方法調(diào)查資料料之分析析流程ISP、ICP及ICP建立立合作關(guān)關(guān)係之調(diào)調(diào)查Portal、ISP、ICP及ASP可行之之合作模式式變數(shù)Portal、ISP、ICP及ASP個(gè)別之之企業(yè)型態(tài)態(tài)變數(shù)Portal、ISP、ICP及ASP合作關(guān)係係之形成動(dòng)機(jī)機(jī)變數(shù)各產(chǎn)業(yè)建建立合作作關(guān)係之之考量因因素構(gòu)面面因素分析與傳統(tǒng)之之產(chǎn)業(yè)合作關(guān)係係形成因因素之差異MONOVA分分析Portal、ISP、ICP及ASP之之可行合合作模式式形成動(dòng)機(jī)機(jī)因素分分析本研究第第二階段段首要工工作，是是為了瞭瞭解促使使ISP、ICP及ASP等等產(chǎn)業(yè)建建立合作作關(guān)係之之主

11、要形形成動(dòng)機(jī)機(jī)構(gòu)面。因素構(gòu)面面與變數(shù)數(shù)採(cǎi)以因素素分析之之主成份份分析法法進(jìn)行構(gòu)構(gòu)面之萃萃取。 表二因素構(gòu)面與變數(shù)變數(shù)題目(問(wèn)卷問(wèn)項(xiàng))因素負(fù)荷量因素一：提昇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力O7O8O9O11O14O19強(qiáng)化本身策略地位，提高產(chǎn)業(yè)地位取得競(jìng)爭(zhēng)者資訊，減少實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者新科技知識(shí)及技術(shù)之獲取與學(xué)習(xí)提高服務(wù)及產(chǎn)品之深度極廣度提昇技術(shù)層級(jí)與知識(shí)科技之開(kāi)發(fā)及累積專業(yè)化優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)0.724800.632420.782260.667260.664830.73652因素二：提高實(shí)質(zhì)收益O12O13O15O20加速投資回收速度，提高資產(chǎn)實(shí)質(zhì)報(bào)酬率增加資金之投入，提高資金寬裕度降低成本及風(fēng)險(xiǎn)，提高實(shí)質(zhì)利潤(rùn)改善經(jīng)營(yíng)模式提昇營(yíng)業(yè)收

12、入0.866460.814070.860630.58357因素三：拓展市場(chǎng)版圖O1O4O5O10開(kāi)發(fā)新客戶，提高市場(chǎng)佔(zhàn)有率增加服務(wù)項(xiàng)目，突破產(chǎn)業(yè)邊界掌握市場(chǎng)脈動(dòng)及時(shí)機(jī)，創(chuàng)造顧客忠誠(chéng)度主導(dǎo)性地引導(dǎo)或改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)型態(tài)0.806850.781020.717780.44672因素四：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模O16O17O18擴(kuò)充伺服器主機(jī)設(shè)備、擴(kuò)增機(jī)房設(shè)備及接續(xù)點(diǎn)提供顧客多元化網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容服務(wù)、提昇固定到訪顧客數(shù)量提高傳輸速度、參與電子商務(wù)之經(jīng)營(yíng)0.651440.746860.63668因素五：建立企業(yè)形象O2O6提昇企業(yè)知名度加快新技術(shù)之開(kāi)發(fā)速度，提昇技術(shù)能力0.879300.52648表三形成動(dòng)機(jī)因素構(gòu)面轉(zhuǎn)軸後

13、之因素矩陣變數(shù)因素一因素二因素三因素四因素五O7O8O9O11O14O190.724800.632420.782260.667260.664830.73652O12O13O15O200.866460.814070.860630.58357O1O4O5O100.806850.781020.717780.44672O16O17O180.651440.746860.63665O2O60.879300.52648表四形形成動(dòng)機(jī)機(jī)因素構(gòu)構(gòu)面之特特徵值與與解釋變變異量因素構(gòu)面特徵值解釋變異量累積解釋變異量因素一7.27190.36360.3636因素二2.43100.12160.4851因素三1.6517

14、0.08260.5677因素四1.52560.07630.6440因素五1.25470.06270.7067形成動(dòng)機(jī)機(jī)因素、合作模模式變數(shù)數(shù)與產(chǎn)業(yè)型態(tài)態(tài)變數(shù)變變異數(shù)分分析本研究第第二階段段係應(yīng)用用多變量量變異分分析(MANOVA)方法，針對(duì)形成動(dòng)動(dòng)機(jī)因素素、合作模模式變數(shù)數(shù)與產(chǎn)業(yè)型型態(tài)變數(shù)數(shù)等進(jìn)進(jìn)行交叉叉分析，以利瞭瞭解兩兩兩變數(shù)間間之關(guān)聯(lián)聯(lián)度。表五形成動(dòng)動(dòng)機(jī)因素素與合作模模式變數(shù)數(shù)交叉叉分析註：*表表P0.1，*表P0.05項(xiàng)目因素一因素二因素三因素四因素五合併P值0.98480.71180.0124*0.31710.1141F值0.020.345.131.202.34購(gòu)併P值0.0968*

15、0.88130.79960.35560.2192F值2.580.130.231.081.62策略聯(lián)盟P值0.10510.46020.28660.40200.4120F值2.430.801.300.940.91表六形成動(dòng)動(dòng)機(jī)因素素與ISP產(chǎn)業(yè)型型態(tài)變數(shù)數(shù)交叉分析析註：*表表P0.1，*表P0.05項(xiàng)目因素一因素二因素三因素四因素五營(yíng)業(yè)收入P值0.98040.63130.095*0.14490.0015*F值0.170.919.936.30681.39服務(wù)項(xiàng)目P值0.79070.0534*0.57500.64740.1599F值0.513.140.830.711.99資本P值0.37210.215

16、10.68420.35720.4027F值4.0812.950.934.463.43員工人數(shù)P值0.30300.89460.39490.59910.8730F值2.700.381.921.020.42網(wǎng)路人員P值0.83220.0843*0.11810.37800.0108F值0.4911.287.882.0491.46機(jī)房個(gè)數(shù)P值0.86950.73990.55400.0766*0.1536F值0.450.640.933.072.21Proxy容量P值0.32240.24480.56380.55400.0707*F值2.473.461.111.1413.54表七形成動(dòng)動(dòng)機(jī)因素素與ASP產(chǎn)業(yè)型

17、型態(tài)變數(shù)數(shù)交叉叉分析註：*表表P0.1，*表表P0.05項(xiàng)目因素一因素二因素三因素四因素五資本P值0.4064000439*0.16620.0460*0.8464F值3.20307.2721.09280.240.39網(wǎng)路人員P值0.97480.92000.58280.91330.5566F值0.120.241.350.251.52研發(fā)人數(shù)P值0.71960.24400.12740.36060.4464F值0.633.417.172.071.53月到訪人P值0.64760.49650.30410.50540.9389F值0.951.935.831.840.17服務(wù)項(xiàng)目P值0.43920.2831

18、0.61750.71190.0927*F值1.071.690.650.483.79表八形成動(dòng)動(dòng)機(jī)因素素與ICP產(chǎn)業(yè)型型態(tài)變數(shù)數(shù)交叉叉分析註：*表表P0.1，*表表P0.05項(xiàng)目因素一因素二因素三因素四因素五員工人數(shù)P值0.29530.31350.94010.89440.2381F值2.071.950.250.342.54網(wǎng)路人員P值0.52780.54800.98150.96290.4637F值1.211.140.150.21.48研發(fā)人數(shù)P值0.50390.24350.87300.63850.9402F值0.991.930.330.720.22表九合作模模式變數(shù)數(shù)與ISP產(chǎn)業(yè)型型態(tài)變數(shù)數(shù)交叉

19、叉分析註：(1)*表表P0.1，*表表P0.05(2) “”表示收收集到之之資料少少項(xiàng)目合併購(gòu)併策略聯(lián)盟拒絕合作營(yíng)業(yè)收入P值0.0001*0.91740.9724F值9999.90.320.2資本P值0.61060.66780.0001*F值0.510.999999.9員工人數(shù)P值0.53980.60880.0001*F值1.220.999999.9網(wǎng)路人員P值0.80780.36390.4730F值0.542.131.54機(jī)房個(gè)數(shù)P值0.98180.65650.9640F值0.210.760.27Proxy容量P值0.28540.87940.9101F值2.880.370.32服務(wù)項(xiàng)目P值0

20、.46610.63710.63710.6659F值1.020.730.730.69表十合作模模式變數(shù)數(shù)與ICP產(chǎn)業(yè)型型態(tài)變數(shù)數(shù)交叉叉分析註：(1)*表表P0.1，*表表P0.05(2) “”表示收收集到之之資料少少項(xiàng)目合併購(gòu)併策略聯(lián)盟員工人數(shù)P值0.0001*0.0001*F值9999.99999.9網(wǎng)路人員P值0.0001*0.0001*F值9999.99999.9研發(fā)人員P值0.12340.0001*0.0001*F值4.509999.99999.9主機(jī)部數(shù)P值0.27040.76980.0001*F值0.930.509999.9服務(wù)項(xiàng)目P值0.84380.72480.7099F值0.33

21、0.470.55表十一合作作模式變變數(shù)與與ASP產(chǎn)業(yè)業(yè)型態(tài)變變數(shù)交交叉分析析註：(1)*表表P0.1，*表表P0.05(2) “”表示收收集到之之資料少少項(xiàng)目合併購(gòu)併策略聯(lián)盟月到訪人P值0.92860.0001*F值0.139999.9服務(wù)項(xiàng)目P值0.77040.0001*F值0.409999.9產(chǎn)業(yè)別企業(yè)型態(tài)樣本數(shù)企業(yè)特微營(yíng)運(yùn)決策ISP擴(kuò)張型營(yíng)業(yè)收入基為豐厚1.深耕原有經(jīng)營(yíng)利基2.持續(xù)擴(kuò)張營(yíng)運(yùn)範(fàn)疇，拓展市場(chǎng)版圖成長(zhǎng)型人力配置較為完整資本額較高1.持續(xù)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式及範(fàn)疇2.在維持企業(yè)自主條件下，不排除任何擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)之可能專業(yè)型資本結(jié)構(gòu)較為單簿人力配置規(guī)模較小營(yíng)業(yè)收入尚不豐厚1.提高資源投入規(guī)模，

22、以提昇企競(jìng)爭(zhēng)力。2.專注於特定經(jīng)營(yíng)範(fàn)疇I(yíng)CP個(gè)人型或小型尚不具規(guī)模之ICP個(gè)人建置之網(wǎng)站1.追求短期利得以平衡收支，並維持網(wǎng)站持續(xù)運(yùn)作2.鎖定特定族群User專業(yè)型人力配置規(guī)模較小1.以企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)為原則，認(rèn)同初期無(wú)淨(jìng)利之營(yíng)運(yùn)結(jié)果2.欲吸引更多族群User之駐留3.成為Portal非主要營(yíng)運(yùn)方針成長(zhǎng)型人力配置規(guī)模較大1.以長(zhǎng)遠(yuǎn)性之企業(yè)發(fā)展及擴(kuò)張為前提，具承擔(dān)前期淨(jìng)損失之能力2.欲及引所有族群User之駐留。3.以成為Portal為其建構(gòu)目標(biāo)ASP成長(zhǎng)型資本額較高到訪人數(shù)多提供服務(wù)項(xiàng)目較廣1.以深且廣之服務(wù)提供建立企業(yè)形象2.持續(xù)擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模並努力提高企業(yè)之實(shí)質(zhì)收益專業(yè)型到訪人數(shù)少提供服務(wù)項(xiàng)目

23、較少1.持續(xù)提昇既有資源能力之競(jìng)爭(zhēng)力及獲利性2.不排除任何能提昇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及實(shí)質(zhì)收益之產(chǎn)業(yè)合作模ISP、ICP及ASP企業(yè)業(yè)型態(tài)分分類特徵徵ISP、ICP及ASP研究究結(jié)果表表:吸納型（購(gòu)併）擴(kuò)張型Portal（合併及及策略聯(lián)聯(lián)盟）型態(tài)別產(chǎn)業(yè)別形成動(dòng)機(jī)ICP主導(dǎo)專業(yè)型ISP提昇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)型ICP專業(yè)型ASPASP主導(dǎo)專業(yè)型ISP提昇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力專業(yè)型ICP成長(zhǎng)型ASP型態(tài)別產(chǎn)業(yè)別形成動(dòng)機(jī)合併擴(kuò)張型ISP拓展市場(chǎng)版圖成長(zhǎng)型ICP成長(zhǎng)型ASP策略聯(lián)盟成長(zhǎng)型ISP提高實(shí)質(zhì)收益成長(zhǎng)型ICPASP(無(wú)顯著差異)ICP主主導(dǎo)而形形成之吸吸納型Portal提昇企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力現(xiàn)有Portal(ICP)ISP專業(yè)型ICP成長(zhǎng)型ASP專業(yè)型ASP主主導(dǎo)而形形成之吸吸納型Portal提昇企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力現(xiàn)有Portal(ASP)ASP成長(zhǎng)型ISP專業(yè)型ICP專業(yè)型合併模式式而形成成之?dāng)U張張型Portal拓展市場(chǎng)場(chǎng)版圖ISP擴(kuò)張型ICP成長(zhǎng)型ASP成長(zhǎng)型Portal策略聯(lián)盟盟模式而而形成之之?dāng)U張型型Portal提高實(shí)質(zhì)質(zhì)收益ISP成長(zhǎng)型ICP成長(zhǎng)型ASP 無(wú)Portal結(jié)論ISP、ICP、ASP及Portal等等四種相相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)之整合合，將於於未來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)。而而整合後後之Portal將不不