哈工大建設(shè)工程監(jiān)理概論考核題

1、一、單項選擇題（20120）1。建設(shè)監(jiān)理業(yè)務完成后,監(jiān)理機構(gòu)應向（B）提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料A監(jiān)理單位B項目法人C主管部門D承建單位建設(shè)工程要嚴格依據(jù)(B）、初步設(shè)計、開工報告和竣工驗收等環(huán)節(jié)工作是工程項目成敗的關(guān)鍵 A建設(shè)工程監(jiān)理程序 B建設(shè)程序 C監(jiān)理規(guī)則 C建設(shè)工程合同依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，（A)應定期主持召開工地例會 A總監(jiān)理工程師 B施工單位負責人 C建設(shè)單位負責人D專業(yè)監(jiān)理工程師 4依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，（A）可以簽發(fā)工程暫停命令 A監(jiān)理工程師 B施工單位負責人 C建設(shè)單位負責人 D專業(yè)監(jiān)理工程師 5依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應提交（A)A總監(jiān)理工程

2、師 B專業(yè)監(jiān)理工程師C建設(shè)單位負責人 D專業(yè)監(jiān)理員 6按有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理業(yè)務完成后監(jiān)理單位應向項目法人提交（B）A工程竣工圖B監(jiān)理檔案資料C工程技術(shù)總結(jié)D工程決算 7目標控制流程和監(jiān)理信息流程應該在（D）中作出明確規(guī)定A監(jiān)理大綱B監(jiān)理細則C監(jiān)理工作計劃D監(jiān)理規(guī)劃8監(jiān)理規(guī)劃師監(jiān)理單位重要的（A）A存檔資料B計劃文件C監(jiān)理資料D歷史資料9監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應該具有（C）A獨特性 B唯一性 C針對性 D實現(xiàn)性10建設(shè)工程監(jiān)理是針對（C)所實施的監(jiān)督管理 A工程 BCD工程項目施工11。工程建設(shè)監(jiān)理是針對（D）所實施的監(jiān)督管理。ABCD 工程項目施工12。工程建設(shè)監(jiān)理的（A）是監(jiān)理單位。ABCD13.工

3、程建設(shè)監(jiān)理的實施需要(C）。AB 項目法人委托和授權(quán)CD 建設(shè)主管部門批準14。監(jiān)理單位是工程建設(shè)活動的“第三方意味著工程建設(shè)監(jiān)理具有（B)。A 服務性 B 獨立性 C 公正性 D 科學性15實施建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是（B)。 A對建設(shè)工程的實施進行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) B控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量 C保證在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用 D協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用實施建設(shè)工程監(jiān)理(C)。A 有利于避開發(fā)生承建單位的不當建設(shè)行為,但不能避開發(fā)生建設(shè)單位的不當建設(shè)行為. B有利于避開發(fā)生建設(shè)單位的不當建設(shè)行為，但不能避開發(fā)生承建單位的不當建設(shè)行為。 C既有利于避開發(fā)

4、生承建單位的不當建設(shè)行為，又有利于避開發(fā)生建設(shè)單位的不當建設(shè)行為。 D既不能避開發(fā)生承建單位的不當建設(shè)行為，又不能避開發(fā)生建設(shè)單位的不當建設(shè)行為.是建設(shè)工程監(jiān)理(B）的進展趨勢。 A適應市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu) B以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化 C與國際慣例接軌D加強培訓工作，不斷提高從業(yè)人員素養(yǎng). 18依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定，下列工程項目必須C）。243002000較強的監(jiān)理工程師骨干隊伍,這是建設(shè)工程監(jiān)理（B)的表現(xiàn)。 AB科學性CD公正性我國建設(shè)工程監(jiān)理制中，汲取了FIDIC工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師提出了（C）的要求。 AB代表政府監(jiān)理CD承擔法律責任二、多

5、項選擇題(10 題，每題 2 分,共計 20 分） 1在發(fā)生（ABCDE）時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停命令 A為保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理 B建設(shè)單位要求暫停施工、且工程學要暫停施工 C發(fā)生必須臨時停止施工的緊急事件 D承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理 E施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患2監(jiān)理單位在報經(jīng)業(yè)主同意后有權(quán)發(fā)布（BCD）A終止令B停工令C復工令D開工令3監(jiān)理工作總結(jié)包括(BD）AB向監(jiān)理單位提交的工作總結(jié)CD向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)4向監(jiān)理單位提交的工作總結(jié)包括（AB ）A監(jiān)理工作閱歷 B監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議C監(jiān)理工作成效 D監(jiān)

6、理合同履行情況5在施工招標階段，監(jiān)理的任務是(ACDE ） A核查施工圖設(shè)計B編制招標文件C幫助施工單位投標D幫助業(yè)主評標E確定中標單位建設(shè)監(jiān)理的主要任務包括( ABCD）A投資控制 B進度控制CD合同管理E。 信息管理和組織協(xié)調(diào)工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式包括（ABC ）A平行承發(fā)包B設(shè)計/施工總承包C. 工程項目總承包D。 工程項目總承包管理8。工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式包括(ACD )A依據(jù)監(jiān)理工程造價的百分比計取 B依據(jù)實際成本加固定費用計取C. 按固定總價計取D. 按監(jiān)理服務時間和人數(shù)計取9。工程招標的類型包括（ABC ）A公開招標B邀請招標CD。 內(nèi)部議標10。依據(jù)施工專業(yè)分

7、類,工程招標可分為（ABCD )A土建工程施工招標B安裝工程施工招標 CD三、辨析題（31030）1。辨析建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則三者之間的關(guān)系.答:監(jiān) 理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則是相互關(guān)聯(lián)的,都是構(gòu)成建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分 ,它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，一定要 嚴格依據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫二在制定監(jiān)理實施細則時， 一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導下進行。（ 1業(yè)務二二是為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。（ 2 )監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后, 在項目總監(jiān)理工程 師的主持下，依據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱

8、的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況， 廣泛收集工程信息和資料的情況下制定、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導 項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。從內(nèi)容范圍上講， 監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構(gòu)所開展的監(jiān) 理工作來編3 ）監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu) 的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫， 并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則的作用是指導本專業(yè)或本子項目 具體監(jiān)理業(yè)務的開展2位、施工單位以及材料、設(shè)備供應單位的項目管理。試從服務階段分析建設(shè)項目管理的類型分為哪幾種.答 ；從管理主體的視角，建設(shè)項目管理的類型可分為業(yè)主方、設(shè)計分析建設(shè)項

9、目管理的類型分為哪幾種。答:這依據(jù)為業(yè)主服務的時間項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理。其中，實施階段全過 程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理所占的比例越來越大 , 成為專業(yè)化項 目管理公司主要的服務領(lǐng)域。3。剖析CMEPCCM 模式以及 EPC:CM 模式的特點是將建設(shè)工程的實施作為一個完整的過程來對待 ,并同時考 慮經(jīng)濟的費用和滿足要求的質(zhì)量建成并投入使用.CM 模式是以使用 CM CM 模 CMCM 模式兩種類型。CM 模式的適用情況:( l ）（2 ) （3 )因總的范圍和規(guī) 模不確定而無法準確定價的建設(shè)工程.(30（10）答：（一）國家重點建設(shè)工程；(二)大中型公用事業(yè)工程;(三）

10、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;(五）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。分析建設(shè)工程質(zhì)量控制及投資控制的具體含義。（10）答建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標 就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施 在滿足投資和進度要求的前提下實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標.建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應從以下幾方面考慮 避標 就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施 在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下 力求使工程實際投資不超.3。論述建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)可采納哪些方法。（10）1協(xié)調(diào) 1) 、在人員安排上要量才錄用 2 ) 、在工作委任上要職責分明 3 ） 、在成績評價上要實事求是 4 ） 、在沖突調(diào)解上要恰到好處2 、項目監(jiān)

11、理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)1、在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu) 2) 、明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權(quán)限3 ） 、事先約定各部門在工作中的相互關(guān)系 4 ) 、建立信息溝通制度 5 ） 、及時消除工作中的沖突和沖突 3 、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部1 ） 、對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡 2 ） 、對監(jiān)理1的總目標、理解業(yè)主的意圖 2 、做好監(jiān)理宣揚工作 增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解 3 、尊重業(yè)主 讓業(yè)主一起投入到建設(shè)工程的全過程三、與承包商的協(xié)調(diào) 1 、堅持原則、實事求是 嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事 2 、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題 更多是語言藝術(shù)、感情溝通和用權(quán)適度 31 ） 、與承包商項目經(jīng)2 ）3 ）4、與承包商違約行為的處理 5 ) 、合同爭議的協(xié)調(diào)