公司項(xiàng)目提成制度

1、公司項(xiàng)目提成制度公司項(xiàng)目提成制度公司項(xiàng)目提成制度xxx公司公司項(xiàng)目提成制度文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度項(xiàng)目提成分配方案、制度制度建立的目的：使公司的核心人員最大程度參與公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力。同時(shí)，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵(lì)快速、高效的完成計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司第二階段的擴(kuò)充打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 制度的原則：項(xiàng)目盈利；一切以集體利益為重；本制度并非單純的獎(jiǎng)金制度，提高收入僅是本制度的附屬目標(biāo)；一、 提成享有主體項(xiàng)目組核

2、心成員。二、 提成計(jì)算方法項(xiàng)目提成（項(xiàng)目實(shí)收金額客戶回扣稅費(fèi)項(xiàng)目核心人力成本美工費(fèi)用） 10其中：1、項(xiàng)目實(shí)收金額=合同金額客戶回扣稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)（爛尾款項(xiàng)）稅費(fèi)合同金額稅率（其中外包項(xiàng)目稅率為10，自己的項(xiàng)目稅率為6）2、項(xiàng)目核心人力成本（人員基本工資餐補(bǔ)社保辦公費(fèi)用分?jǐn)偅?開發(fā)周期辦公費(fèi)用人均分?jǐn)偅海ǚ孔廪k公費(fèi)用）/人員數(shù)量=20000元/30人=666元/人月（以公司目前的情況，核心人力成本以7000元/月人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算，開發(fā)周期以項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)時(shí)間來(lái)核定）開發(fā)周期的計(jì)算：開發(fā)周期項(xiàng)目結(jié)束日期項(xiàng)目開始日期1）項(xiàng)目的開始，以我司立項(xiàng)為基準(zhǔn)，即我方已經(jīng)明確該項(xiàng)目一定要做開始計(jì)算。2）項(xiàng)目的結(jié)束，以

3、項(xiàng)目驗(yàn)收為基準(zhǔn)，或者項(xiàng)目成功提交，并且連續(xù)兩周內(nèi)客戶沒有提出修改意見參與人員的計(jì)算：按照公司現(xiàn)有情況，一個(gè)項(xiàng)目一般的參與人包括1）技術(shù)總監(jiān)2）項(xiàng)目監(jiān)督與輔助（項(xiàng)目經(jīng)理）3） 核心程序員（后臺(tái)核心研發(fā)人員和移動(dòng)端研發(fā)人員）4）美工，不參與分成5）測(cè)試人員（程序員交叉測(cè)試或者文員測(cè)試，不參與分成）三、 異常情況1、不管任何原因，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)爛尾不能達(dá)成驗(yàn)收時(shí)沒有項(xiàng)目提成。2、在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，由于項(xiàng)目組成員原因?qū)е鹿て谘诱`的沒有項(xiàng)目提成。3、由于軟件開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收后都有一年的免費(fèi)維護(hù)期，故在免費(fèi)維護(hù)期內(nèi)系統(tǒng)的bug無(wú)條件修正。4、當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重延遲，造成項(xiàng)目虧本時(shí)，虧損部分需要用下一個(gè)項(xiàng)目彌補(bǔ)。在一年

4、內(nèi)當(dāng)虧本項(xiàng)目數(shù)超過(guò)2個(gè)，表示某些項(xiàng)目組人員不適應(yīng)公司的開發(fā)節(jié)奏，需要自動(dòng)請(qǐng)辭，自動(dòng)離職。四、 提成分配方法1、分配方法當(dāng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算出來(lái)后，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配。2、項(xiàng)目提成的分配周期為每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束并收齊全款3、例外由于系統(tǒng)分析員由某某擔(dān)任，某某不參與分成，其所得的部分作為項(xiàng)目組的玩樂(lè)經(jīng)費(fèi)，或由公司決定獎(jiǎng)勵(lì)給其他員工。以后系統(tǒng)分析員由其他人擔(dān)任的時(shí)候要參與分成。五、 提成計(jì)算案例某案例以項(xiàng)目來(lái)核算合同金額：100000元（如果是全部實(shí)收金額）稅率：10（為外包項(xiàng)目）客戶回扣：無(wú)（如有回扣則需要一并剔除）美工費(fèi)用：4000元/每人開發(fā)開始：201655開發(fā)結(jié)束：201685開發(fā)周期：2個(gè)月參與人員：技術(shù)總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，后臺(tái)（PHP）2人(2個(gè)月)，美工2人2周，移動(dòng)端2人（一個(gè)月）項(xiàng)目提成（合同金額客戶回扣稅費(fèi)項(xiàng)目核心人力成本美工費(fèi)用） 10（100000）0（100000）10（700022）+（650021）（66682）（40002） 103434假設(shè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)度：項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)總監(jiān)：研發(fā)人員=2:3:5項(xiàng)目經(jīng)理提成：元，技術(shù)總監(jiān)提成：元研發(fā)人員提成：1717元其中研發(fā)人員占比：后臺(tái)：移動(dòng)端=7:3后臺(tái)人員提成為：1717*70%=元移動(dòng)端人員提成為：1717*