房地產(chǎn)公司各崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)公司各崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司各崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司各崗位職責(zé)xxx公司房地產(chǎn)公司各崗位職責(zé)文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對開發(fā)規(guī)劃進行技術(shù)分析，對建筑設(shè)計進行優(yōu)化論證。達到指標(biāo)先進、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟的最佳統(tǒng)一；2、 組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本；3、 參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟與技術(shù)指標(biāo)，并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證；4、 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站

2、監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；5、 組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計劃及技術(shù)保證體系和措施；6、 組織工程相關(guān)技術(shù)人員進行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制；7、 組織工程部相關(guān)人員進行開發(fā)方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施；8、 嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設(shè)計規(guī)范及合同要求，并完成預(yù)算要求的工作量；9、 組織工程部人員進行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求；10、 組織工程部有關(guān)人員進行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明

3、施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)；11、 每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，對監(jiān)理公司及施工單位工作進行檢查督促；10、 組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進行市場調(diào)研和認(rèn)證，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標(biāo)；11、 完成上級交辦的其他各項工作，并配合其他業(yè)務(wù)部門做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項工作，特別全力支持銷售部門完成最終的產(chǎn)品銷售目標(biāo)。電氣工程師崗位職責(zé)1、 參與工程的初步設(shè)計的審定及施工圖紙的會審，主要審查電氣設(shè)計是否符合該項工程的要求及電氣設(shè)計是否合理。2、 參與審查施工單位的施工組

4、織設(shè)計及施工方案，主要審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。3、 施工過程中抓好質(zhì)量及工程進度。A、 管理好施工用料的質(zhì)量，不符合設(shè)計及劣質(zhì)產(chǎn)品，要堅決 杜絕。B、 電氣敷管要重點檢查管子的彎曲半徑及管口是否進盒，保證穿線、換線通暢。C、 線絡(luò)絕緣一定要滿足規(guī)范要求。D、 接地防雷裝置安裝時，引下線及接地線的搭接一定要滿足規(guī)范規(guī)定，接地電阻一定要滿足設(shè)計要求。E、 做好隱蔽工程的檢查及認(rèn)證。F、 與有關(guān)專業(yè)工程師做好配合。G、 認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作。H、 抓好電氣施工的進度。4、 做好交工驗收工作A、 一定要按圖紙及規(guī)范驗收，保證工程質(zhì)量。B、 電氣裝置一

5、定要符合設(shè)計要求。5、 做好售后服務(wù)，認(rèn)真及時解決客戶提出的問題。水暖工程師崗位職責(zé)一、 配合公司領(lǐng)導(dǎo)對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保室內(nèi)外管網(wǎng)布置經(jīng)濟、合理。二、 施工過程中，仔細審核圖紙，審核施工過程施工組織設(shè)計，對于圖紙的錯誤或不合理，要根據(jù)我方要求及客戶要求及時出具變更、技術(shù)核定通知。三、 參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去，確保管道的安裝質(zhì)量，以保證使用過程中的質(zhì)量，避免漏水等事故的發(fā)生。四、 嚴(yán)格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅決杜絕進入施工現(xiàn)場，對于我方供材，仔細進行市場調(diào)研、比較。五、 除產(chǎn)品價格控制外，對于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進度也要控制，節(jié)約公司成本，創(chuàng)造利潤。六

6、、 作為水曖工程師，對于新型管材、管件閥門要有所了解，緊隨建筑市場的變革，不落伍、掉隊。七、 協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水專業(yè)方面公司對外事務(wù)。八、 水專業(yè)應(yīng)配合其他專業(yè)，確保工程整體的質(zhì)量、效果。九、 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，對買房客戶進行技術(shù)問題的解釋工作。十、 配合預(yù)、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量。土建工程師崗位職責(zé)一、 工程崗位職責(zé)管理目標(biāo)1、 熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴(yán)格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。2、 按合同要求對工程進行質(zhì)量、工期、資金方面進行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。3、 完成合同

7、中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。二、 工作職責(zé)范圍1、 做好施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量進度進行全過程控制。2、 嚴(yán)把各項施工材料進場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，加強對兩強計配管理，嚴(yán)格控制砼、砂漿試塊的管理，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。3、 加強施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進行全過程控制，嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場的場容場貌嚴(yán)格管理。4、 樹立“用戶第一”的思想，嚴(yán)把各工序的驗收關(guān)，保證主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促監(jiān)理公司對工程

8、質(zhì)量進行全過程控制，做好質(zhì)量事前控制。5、 做好售樓部、物業(yè)管理的服務(wù)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作工程部置業(yè)工程部工作制度一、 辦公制度1、 嚴(yán)格遵守公司作息時間規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退、曠工；2、 維護公司形象，個人著裝整潔，談吐文明、禮貌；3、 辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管；4、 保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生，每天上班打掃一次衛(wèi)生。二、 工程管理制度1、 設(shè)立目標(biāo)工作制，各項主要工作均定制完成時間表；2、 在圖紙會審前，各專業(yè)人員要詳細識圖，把問題發(fā)現(xiàn)在施工之前，避免施工后改動，并能提出科學(xué)、合理的方案；3、 管好施工材料，不符合設(shè)計的材料、劣質(zhì)材料

9、要堅決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量；4、 嚴(yán)格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證；5、 每天到施工現(xiàn)場，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督；6、 認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作，簽證單由三人簽字認(rèn)可生效（專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、總工程師），所簽證工作內(nèi)容完成后15日內(nèi)完成簽字手續(xù)，過期視為無效，；7、 每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；8、 每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，對各參建方工作進行檢查督促。會議結(jié)果向副總及總工匯報；9、 做好對業(yè)主的售后服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；10、 服從領(lǐng)導(dǎo)，搞好團結(jié)。安全管理制度為保證我公司所建設(shè)的建筑工程的施工安

10、全，按照國家有關(guān)安全管理法規(guī)及各項規(guī)定，特制定本制度。一、 建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；二、 設(shè)立安全生產(chǎn)管理常設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理；三、 各單位工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門經(jīng)理為組員，配合常設(shè)辦公室的工作，并負(fù)責(zé)具體實施；四、 加強監(jiān)理單位的管理力度，建立監(jiān)理人員責(zé)任監(jiān)督制度，作到責(zé)任到人；五、 工程部工程師為日常監(jiān)督員，負(fù)責(zé)工程的全過程管理，對工程安全生產(chǎn)負(fù)現(xiàn)場管理職責(zé)，作到不符和國家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進入下道工序施工；六、 全體人員定期學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行有關(guān)安全管理法規(guī)，作到懂安全、會安全、會管理；七、 各負(fù)其責(zé)，防止出現(xiàn)安全事故，如出現(xiàn)安全事故，按照安全法規(guī)規(guī)定及時處理、及時上報，作到不隱瞞事故、不拖延上報；八、 本制度未明事宜，參照國家安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)管理條例。工程部工作目標(biāo)一、 工程質(zhì)量合格率100%