房地產公司財務管理制度模板參照

1、房地產公司財務管理制度模板參照房地產公司財務管理制度模板參照房地產公司財務管理制度模板參照xxx公司房地產公司財務管理制度模板參照文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設計，管理制度房地產公司財務管理制度模板參照財務管理制度財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日常現(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據，按日編報資金日報

2、表；處理、協(xié)調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經法規(guī)、按照會計制度進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成

3、本輔助帳的設置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據4、建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據5、配合公司內部審計根據上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度第一章 資金審批制度 1、總則 （1）所有款項的支付,須經公司主管領導批準如果主管領導不在公司,應以電話或傳真的方式與其聯(lián)系,確認是否批準款項的支付,事后請其在支出單上補簽意見； （2）財務專用章、公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由辦公室主任負責保管,財務專用章和支票由出納負責保管.辦公室主任或出納不在單位期間,印章應由法定代表人指定的

4、專人保管印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對印章的使用情況進行登記； （3）財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經公司主管領導批準； （4）開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經公司主管領導批準； （5）往來款項的沖轉(指非正常經營業(yè)務),須公司主管領導批準； （6）非正常經營業(yè)務調出資金須經過公司主管領導批準； （7）用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,復印件不得作為原始憑證如遇特殊情況須經公司主管領導批準 2、施工工程用款審批制

5、度 施工工程用款由公司主管領導批準支付。 3、行政費用支出管理制度（1）公司管理人員的費用報銷,須經公司主管領導批準后財務方可報支； （2）涉及應酬等非正常費用,須公司主管領導批準 4、公司差旅費開支制度（1）公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受差旅費補貼； （2）公司職員出差根據需要,由部門經理決定選用交通工具； （3）公司職員出差期間,住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行： 房租標準: A、部門經理以上職員,房租標準為120元/日； B、一般職員,房租標準為100元/日。 伙食補貼,市內交通補貼標準 伙食補貼每人20元/日；市內交通費每人6元/日。 （4）實際報銷金額超出公司的補貼標準,需由部

6、門經理或帶隊經理說明原因,報經公司主管領導審批后支付。 5、車輛維修費及汽油費管理制度 （1）公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應指定維修點,維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算； （2）車輛的易損備品備件由辦公室統(tǒng)一安排采購,以支票支付。需用時應辦理領用手續(xù),并由辦公室建帳予以核銷使用； （3）公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設帳登記使用。 6、辦公費用,會議費用及其他費用管理制度 （1）公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購、管理；（2）辦公室設立帳冊登記公司辦公用品的采購,使用情況； （3）辦公室財產臺帳為財務部附設帳冊； （4）辦公室應對各部門領用的辦公用品情況進行造冊,登記,定期通報；（5）公司各部

7、門因工作需要,需邀請有關單位人員召開會議的,應由部門經理提出建議,報總經理批準,其會務工作由辦公室統(tǒng)一安排； （6）有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定,經總經理批準后報財務部備案。 7、行政費用報銷制度 （1）公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資,獎金,津貼,差旅費,向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支； （2）公司職員報銷行政費用應填寫報銷單,由經辦人員填寫,公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規(guī)定進行審核,并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付； （3）應酬,禮品費用支出實行一票一單,事前申報制,批準后方可實施； （4）凡未具備報

8、銷條件(如沒有對方單位的收款憑證),需領用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單。借款單留財務存底,待借款還回時財務開沖帳收據給經辦人； （5）支票領用單,借款單必須由經辦人填寫,公司主管領導簽字,財務審核后,由財務部直接支付； （6）銀行支票如發(fā)生丟失,有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告.如系空白支票所造成的損失,丟失人員負有賠償責任； （7）其他有關費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。第二章 工程成本管理制度1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標,保證,承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署。 2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。

9、 3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作,對已經選擇定型的設備,材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。 4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作 （1）參與有關工程經濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃； （2）負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結算程序 （1）施工單位于每月25日之前,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內送財務部會簽; （2）財務部根據有關

10、文件資料,施工單位領用的供應材料數(shù)額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。 6、工程決算程序 （1）施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽； （2）財務部根據各種經濟簽證,合同以及經審定的工程決算數(shù)和材料結算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結算應付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領導批準； （3）大工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算； （4）房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品

11、房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。 第三章財產管理制度 1、公司財產的范圍 （1）公司財產包括固定資產和低值易耗品； （2）凡公司購入或自制的機器設備,動力設備,運輸設備,工具儀器,管理用具,房屋建筑物等,同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產； （3）凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。 2、公司財務部負責公司所有財產的會計核算 （1）公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理； （2）公司各施工工地使用機器設備,動力設備，工具儀器等由

12、工程部歸口管理；（3)辦室和工程部應指定專人負責公司財產的業(yè)務核算,應設立臺帳,登記公司財產的購入,使用及庫存情況,負責組織公司財產的保管,維修并制定相應的措施、辦法。 3、財產的購置與調撥 （1）辦公室根據公司發(fā)展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價工作,經財務部會簽,報公司主管領導批準后方可采購； （2）財產購回后,應填寫財產收入驗收單.財產收入驗收單一式兩聯(lián),財務部憑財產收入驗收單,財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù).財產歸口管理部門憑驗收單登記臺帳；（3）各部門需領用固定資產時,應填寫領用單,領用單需經部門經理同意,報辦公室審批,公司主管領導批準； （4）固定資產的領用單由使用部門開具,領用

13、單一式三聯(lián).一聯(lián)由領用部門存查,一聯(lián)送財產歸口管理部門作為財產發(fā)出憑據,一聯(lián)由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳； （5）財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財產歸口管理部門辦理,送財務部備案； 4、財產的清查、盤點 （1）公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作,年終必須進行一次全面的盤點清查； （2）各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加； （3）財產盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈,盤虧和毀損的,均應填報損益報告表,書面說明虧,損原因.對因個人失職造成財產損失的,必須追究主管人員和經辦人員的責任；（4）凡已達到自然報廢條件的固定資產,財產歸口管理部門應會同財務部組織評估,評估

14、情況上報公司主管領導,由公司主管領導決定處理意見；（5）凡尚未達到自然報廢條件,但已不能正常使用的固定資產,使用部門應查明原因,如實上報;屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失;屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的,應上報總經理,決定處理意見。第四章 收入、成本費用管理 1、公司建立并完善營業(yè)收入的管理規(guī)定，確保收入循環(huán)中的報價、簽訂合同、實際收款和開具發(fā)票等各環(huán)節(jié)的內部控制，以加強對業(yè)務活動的財務監(jiān)督。 2、營業(yè)收入是指公司在營業(yè)期間收取的各種經營項目的主營收入和其他業(yè)務收入。公司在收訖價款或取得價款的憑證時，確認營業(yè)收入的實現(xiàn)。 3、公司對外投資性的收益包括短期投資收入和長期投資收

15、益。短期投資收益在持有期滿后確認，長期投資收益按被投資單位取得的合法審計報告中的財務年度權益確認。 4、成本費用的核算堅持權責發(fā)生制的原則，當期發(fā)生的成本費用，無論其款項是否支付，都應計入當期的成本費用；雖在本期支付的成本費用，但應有后期負擔的均不能計入本期成本費用。但應歸屬本期的成本費用和損失不得掛賬，調節(jié)利潤。 5、嚴格控制成本費用的開支范圍和標準，嚴格履行請購、審批、合同訂立、付款等程序，合理控制成本和費用。費用報銷的審批及流程按照費用報銷暫行規(guī)定執(zhí)行。6、公司合理運用財務杠桿，降低財務費用等資本成本。第五章 財務信息管理1、 公司依據企業(yè)財務報告條例、企業(yè)會計準則、企業(yè)會計制度、合并會計報表暫行規(guī)定以及財政部頒布的其他有關制度，編制財務報表。2、公司的財務報表屬于公司的財務機密，未經董事會批準的財務報表一律不得外流。3、已經審核過的報表如需外送，需經財務負責人并報總經理批準。月報在次月的十日內送各股東，季報在每一季度結束后的二十日內送各股東，年報在每一會計年度結束后的三十日內送各股東。4、公司依照會計電算化管理制度實行財務電子信息系統(tǒng)，實現(xiàn)授權、崗位分離、記錄控制等內控程序的電算化，保證內控制度的有效性,相關人員在使用財務電子信息系統(tǒng)過程中，嚴