下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、公司內(nèi)部推薦人制度公司內(nèi)部推薦人制度公司內(nèi)部推薦人制度xxx公司公司內(nèi)部推薦人制度文件編號(hào): 文件日期: 修訂次數(shù):第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì),管理制度公司員工人才推薦激勵(lì)制度一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展需要,滿足各部門用人需求,當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí),除了常規(guī)的招聘渠道以外,公司鼓勵(lì)員工推薦合適的人才,使之能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性,拓寬公司人才引進(jìn)的渠道,及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息,提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,節(jié)省人力成本,特制定本制度。二、適用范圍此規(guī)定適用于公司全體正式員工,但行政人事部人員以及部門主管級(jí)以上人員(包括部門主管)除外。三、推薦原則1、
2、不論推薦人職位高低,對(duì)被推薦人一視同仁;2、對(duì)被推薦人綜合評(píng)估,擇優(yōu)上崗;4、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況;5、員工如向公司推薦自己的親屬(直系親屬)到同一部門任職或被證實(shí)有工作利益沖突時(shí),公司管理層有權(quán)對(duì)其進(jìn)行工作崗位及部門的調(diào)整。6、所有進(jìn)入公司員工,在公司內(nèi)部平等對(duì)待;四、推薦流程1、行政人事部定期將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。2、員工如有合適人選,需將被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)資料遞交到公司行政人事部。3、行政人事部根據(jù)公司招聘流程進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試等工作。4、如面試合格,將按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行。 5、行政人事部會(huì)及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人。6、對(duì)于重要崗位,行政人事部有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查。五、推薦人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、被推薦人一經(jīng)合格錄用轉(zhuǎn)正,公司將于被推薦人轉(zhuǎn)正的次月,獎(jiǎng)勵(lì)推薦人50元/人次。2、獎(jiǎng)勵(lì)基金隨當(dāng)月工資發(fā)放,計(jì)入工資計(jì)算中“其他收入”中,稅前支付。3、如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職,則不予支付推薦人獎(jiǎng)勵(lì)基金;六、被推薦基本條件:1、所有被推薦者須滿18周歲以上。2、所有被推薦者須無不良行為記錄及不良嗜好。七、此制度經(jīng)公司里簽發(fā)后
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 特種用途飛機(jī)相關(guān)行業(yè)投資規(guī)劃報(bào)告
- 文藝創(chuàng)作與表演服務(wù)行業(yè)相關(guān)投資計(jì)劃提議范本
- 酒店行業(yè)客服感悟分享
- 教師專業(yè)發(fā)展支持
- 法律咨詢和建議的提供
- 金融行業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)分享
- 蔬菜買賣合同三篇
- 化工行業(yè)會(huì)計(jì)工作概要
- 提升工作成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃
- 養(yǎng)老院衛(wèi)生保潔指南
- 北京2025年首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院招聘140人歷年參考題庫(kù)(頻考版)含答案解析
- 《工商管理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)》課程教學(xué)大綱
- 國(guó)開電大本科《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)(本)》網(wǎng)上形考(作業(yè)一至六)試題及答案
- GB/T 1041-2008塑料壓縮性能的測(cè)定
- 東營(yíng)市第二中學(xué)學(xué)生選課指導(dǎo)手冊(cè)
- 應(yīng)急滅火疏散預(yù)案(范本)
- SCA自動(dòng)涂膠系統(tǒng)培訓(xùn)講義課件
- 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑驗(yàn)收表
- 皓月集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究
- 二次砌筑配管(JDG)技術(shù)交底
- 施工升降機(jī)定期檢驗(yàn)原始記錄
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論