房地產(chǎn)銷售代理公司招標文件

1、房地產(chǎn)銷售代理公司招標文件房地產(chǎn)銷售代理公司招標文件房地產(chǎn)銷售代理公司招標文件xxx公司房地產(chǎn)銷售代理公司招標文件文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度*項目代理公司招標文件招標單位：*公司*年*月目 錄招標邀請招標內(nèi)容及要求投標須知開標事項第一章 招標邀請 ：1、我公司對*項目采用邀請招標方式，擇優(yōu)選定代理單位。經(jīng)考察現(xiàn)邀請貴公司參加投標。2、請貴公司于指定時間、地址領(lǐng)取招標文件，并按時參加開標。3、簡要內(nèi)容(1)招標單位：*公司(2)招標范圍：*銷售代理公司(3)招標內(nèi)容：項目策劃及銷售代理。(4)投標人資格要求：具有獨立法人資格，具有房

2、地產(chǎn)策劃及銷售業(yè)務(wù)資格和相應(yīng)業(yè)績，并具有操作20萬平米大盤經(jīng)歷的房地產(chǎn)銷售代理公司,具有*本地操作項目經(jīng)驗公司優(yōu)先。(投標人報名時提交以下資料原件及復(fù)印件：公司簡介、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、財務(wù)性信用證明、相關(guān)業(yè)績證明等。)5、領(lǐng)取招標文件時 間：*年* 月*日前，若有變化將另行通知(以電子文本形式發(fā)放)地 點：*聯(lián) 系 人：*電 話：* 6、報名截止時間：201*年*月*日*時第二章招標內(nèi)容及要求 投標人提供房地產(chǎn)全程策劃及銷售代理服務(wù)，負責(zé)本項目整體營銷中下列工作任務(wù)：（詳細內(nèi)容由投標人在工作計劃書中另行擬定，并經(jīng)招標人核定同意后作為合同附件。）一、服務(wù)涵蓋范圍前期策劃市場調(diào)研 1、*市房地

3、產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。 2、*項目及周邊路段住宅狀況分析。 3、潛在客戶市場調(diào)查分析。營銷策劃（一）項目營銷總體策略；（二）項目階段性營銷計劃；（三）入市時機選擇；（四）銷售分期控制；（五）價格定位及策略；(六) 市場變化所采取的應(yīng)對策略；（七）周報、月報、年報的編制。廣告策劃（一）項目推廣口號（二）項目賣點整合包裝（三）整體廣告計劃（四）廣告預(yù)算及媒體組合（五）項目形象策劃 1、項目基本形象設(shè)計：（1）標志（2）標準字（3）標準色彩（4）標準組合2、項目標志形象應(yīng)用設(shè)計：（1）內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋； （2）銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計； （3）戶外應(yīng)用：工

4、地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等（六）傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計： 1、樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計） 2、折頁及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計） 3、報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計） 4、廣播、電視稿文案等銷售代理（一）建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為（二）銷售文件及管理文件的制訂（三）銷售道具使用（四）銷售人員培訓(xùn)（五）制訂銷控計劃（六）銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序（七）客戶資源庫的建立（八）售后服務(wù)機制建立（九）定期報送各項統(tǒng)計報表二、銷售代理費收取標準投標單位與本公司合作商務(wù)條件三、銷售均價及面積分析（一）投標單位需根據(jù)*市房地產(chǎn)市場實際情況，客觀判斷截至*年*月*日（春節(jié)）前，所能完成銷售房屋的總

5、面積。（二）投標單位需根據(jù)*市房地產(chǎn)市場實際情況，客觀判斷截至*年*月*日（春節(jié)）前，所能完成銷售房屋的均價。四、服務(wù)團隊履歷（一）投標單位需向本公司提交銷售代理項目組主要負責(zé)人名單及履歷。（二）代理項目組主要負責(zé)人及銷售團隊人員經(jīng)本公司確認后，未經(jīng)本公司同意，乙方不得調(diào)換。五、投標人營銷服務(wù)必須幫助招標人實現(xiàn)下列目標：（一）項目價格體系制定、產(chǎn)品定位、營銷推廣建議及客戶資源的積累。（二）通過開展有效地營銷策略使項目投資利潤最大化。（三）在項目營銷過程中為甲方積累品牌資產(chǎn)、樹立品牌形象，提升品牌影響力。六、投標單位的要求（1）投標單位必須是從事該行業(yè)工作的獨立法人機構(gòu)，必須誠實守信，嚴格執(zhí)行合

6、同。 （2）投標單位應(yīng)具有豐富的商品房銷售經(jīng)驗，具有高水平的策劃能力及熟練的營銷宣傳、商務(wù)談判、簽訂合同、辦理商品房銷售各種手續(xù)等的實踐經(jīng)驗，并能較好地處理業(yè)主的投訴。 （3）投標單位近兩年內(nèi)有服務(wù)過國際、國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)大型項目，代理樓盤全程銷售策劃的成功案例（服務(wù)期1年以上），有*地區(qū)成功服務(wù)案例優(yōu)先。第三章 投標須知項目概況 ：項目位于*市*區(qū)，項目北至：*，東至：*，西至：*， 南至：*主街，（具體見后圖）。項目區(qū)位圖*項目規(guī)劃圖*2、項目指標：住宅建筑面積：*商業(yè)及配套建筑面積：*用地性質(zhì)：商住綜合用地容積率：*產(chǎn)品類型：高層、小高層、戶型配比情況：附表*3、招標范圍營銷策劃及銷售

7、代理（詳見本章招標內(nèi)容）。4、銷售方式本項目采取開發(fā)商與銷售代理公司聯(lián)合銷售的銷售方式。5、投標費用投標單位應(yīng)承擔(dān)其編制投標文件與遞交投標文件涉及的一切費用。不管投標結(jié)果如何，招標單位對上述費用不負任何責(zé)任。6、招標文件的澄清投標單位在收到招標文件后，若有問題需要澄清，應(yīng)于收到招標文件后3日內(nèi)以書面形式(包括書面文字、電傳、傳真、電報等，下同)向招標單位提出。招標單位認為必要時將以書面形式予以答復(fù)，并抄送給所有獲得招標文件的投標單位。7、招標文件的修改招標文件發(fā)出后，在提交投標文件截止時間前，招標人可對招標文件進行必要的澄清或修改。無論是招標人根據(jù)需要主動對招標文件進行必要的澄清或者修改，或是

8、根據(jù)投標人的要求對招標文件做出澄清，招標人都將于投標截止時間前以書面形式通知所有招標文件收受人。投標人在收到該澄清文件后應(yīng)于12小時內(nèi)，以書面形式給予確認。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分，具有約束作用。招標文件的澄清、修改、補充等內(nèi)容均以書面形式明確的內(nèi)容為準。當(dāng)招標文件、招標文件的澄清、修改、補充等在同一內(nèi)容的表述上不一致時，以最后發(fā)出的書面文件為準。招標人有權(quán)延長提交投標文件的截止時間，具體時間將以書面形式通知投標人。8、投標貨幣單價和總價全部采用人民幣計算。9、投標文件的編制提供政府批準的有效營業(yè)執(zhí)照和從業(yè)資質(zhì)證書的復(fù)印件并加蓋公章(提案時需帶營業(yè)執(zhí)照原件正本)，并提供企業(yè)法人

9、證明書、法人委托書。 提供公司簡介、基本架構(gòu)、運作模式，同時提供在項目運行過程中，不可變更的骨干人物簡介及項目銷售策劃小組組成人員簡介（附人員簡歷、業(yè)績等）。 近三年來銷售代理項目的有關(guān)情況（包括代理的起止時間、銷售率等）。 服務(wù)實施方案（提供紙質(zhì)文本一份，電子文本一套，電子文本需現(xiàn)場提報）。 代理公司銷售代理傭金提取比例、財務(wù)結(jié)算方式及乙方未完成指標的違約責(zé)任 10、投標截止期投標單位應(yīng)在招標邀請書中規(guī)定的時間之前將投標文件遞交到規(guī)定地點。招標單位可以酌情延長遞交投標文件的截止日期。在上述情況下，招標單位與投標單位在投標截止期方面的全部權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，將適用于延長后新的投標截止期。招標單位在投標截止期以后收到的投標文件，將原封退給投標單位。11、投標文件的修改與撤回投標單位可以在遞交投標文件后，在規(guī)定的投標截止時間之前，以書面形式向招標單位遞交修改或撤回其投標文件的通知。在投標截止時間以后，不能更改投標文件。投標單位的修改或撤回通知，應(yīng)按本須知的規(guī)定編制、密封、標志和遞交(在內(nèi)層包封上標明“修改”或“撤回”字樣)。根據(jù)本須知的規(guī)定，在投標截止時間與招標文件中規(guī)定的投標有效期終止日之間的這段時間內(nèi)，投標單位不能撤回投標文件。 第四章 開標事項1 開標時間： * 年 * 月 * 日，具體時間另行通知；（若日期有變動，將另行通知