2022年綜合管理部年度工作總結(jié)

1、第4頁共4頁2022年綜合管理部年度工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!各位好!_經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營流程;根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開;二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員動員為一線銷售隊伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政

2、職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容;三、展開濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析，_撰寫市場調(diào)查報告，如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項目(名門之秀)位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來發(fā)展的定位;上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn);務(wù)求形象直觀、簡介明了;四、對公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo);_共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊意識，鼓舞士氣斗志;在低成本運(yùn)營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動我部每個人的積極性;對尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作;五、

3、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動一線人員參與積極性，_撰寫3.15營銷報告，現(xiàn)場銷售初見成效;人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線;六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù);七、截止_經(jīng)營財年上半年度，電信項目(名門之秀)銷售業(yè)績完成情況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售_套，上半年訂金總計

4、_萬，累計回款總計_萬元。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)09財年工作總結(jié)綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部09財年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄!09財年下半年部門工作計劃一、指導(dǎo)思想：始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)_年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞_年期目標(biāo)責(zé)任書針對電信項目和銀座項目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動地配合做好營銷部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)行。二、工作總體要求：1.加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會

5、、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項工作;2.切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理;分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式;實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象;3.科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化;4.根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動計劃，重大活動的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項目，預(yù)測預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營狀況，準(zhǔn)確編制_年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩

6、大主營業(yè)務(wù)工作有序展開;5.有效控制運(yùn)營成本，開源節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡;6.重視財物管理，避免浪費(fèi);嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，規(guī)范履行采購、報銷審批制度，加強(qiáng)物品采購管理，建立健全報銷管理制度;7.重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境;重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育;增強(qiáng)員工雙崗(在崗和不在崗)的工作積極性;8.健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;9.配合銷售部一線促銷活動的強(qiáng)勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計劃的落實(shí)進(jìn)程

7、中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報的搜集整理完善工作;三、工作安排：_月份，09經(jīng)營財年下半年預(yù)算編制;固定資產(chǎn)登記造冊工作;一線銷售人員的篩選補(bǔ)充工作;機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作;崗位職責(zé)、部門流程細(xì)化梳理工作;配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作;_月份，二次開盤重點(diǎn)時令促銷籌備工作(隨確定日期調(diào)整);配合銀座_期各項證照手續(xù)辦理工作;配合銷售現(xiàn)場的案場接待工作(同);配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作;配合集團(tuán)發(fā)展與薪酬委員會中層人員績效考核;_月份，三季度工作考核情況通報;營銷費(fèi)用項目預(yù)算審計工作;_月_號交房儀式籌備工作;_下半年度濮陽市房地產(chǎn)綜合市場調(diào)查籌備;中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作;_月份，配合營銷部_重點(diǎn)促銷活動籌備;配合售房部_案場活動籌備;完善下半年市場調(diào)查預(yù)案的細(xì)節(jié)布置工作;配合項目部就銀座_期規(guī)劃建設(shè)方案落實(shí)籌備_工作;配合營銷部就銀座_期現(xiàn)場銷售案場配備籌備_工作;_月份，內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查;配合營銷部_重點(diǎn)促銷活動的后續(xù)跟進(jìn)工作;車輛檢修保養(yǎng)工作;資產(chǎn)盤查工作;行政后勤工作常規(guī)檢查;設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作;_月份，重點(diǎn)做好度上半年各項支出情況