2022年職業(yè)考證-監(jiān)理工程師-監(jiān)理工程師考試名師押題精選卷I（帶答案詳解）試卷號60

1、住在富人區(qū)的她2022年職業(yè)考證-監(jiān)理工程師-監(jiān)理工程師考試名師押題精選卷I（帶答案詳解）（圖片可根據(jù)實際調(diào)整大?。╊}型12345總分得分一.綜合題(共50題)1.單選題下列項目監(jiān)理機構在施工階段投資控制的措施中，屬于技術措施的是（ ）。問題1選項A.審核承包人編制的施工組織設計B.復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書C.審核竣工結(jié)算D.編制施工階段投資控制工作計劃【答案】A【解析】技術措施：對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；繼續(xù)尋找通過技術設計挖掘節(jié)約投資的可能性；審核承包人編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。2.單選題注冊監(jiān)理工程師在注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應當在注

2、冊有效期屆滿（ ）日前，按照規(guī)定的程序申請延續(xù)注冊。問題1選項A.25B.30C.60D.90【答案】B【解析】注冊監(jiān)理工程師每一注冊有效期為3年，注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應當在注冊有效期滿30日前，按照規(guī)定的程序申請延續(xù)注冊。延續(xù)注冊有效期3年。3.單選題建設工程招標程序中，投標保證金可以不予退還的情形是（ ）。問題1選項A.投標人在投標函中規(guī)定的投標期內(nèi)撤銷其投標B.投標人在投標截止日前撤回其投標C.投標保證金的有效期短于投標有效期D.未中標的投標人未按規(guī)定的時間收回投標保證金【答案】A【解析】保證金不予退還四種情況 投標人在投標有效期內(nèi)撤回投標書； 投標人采用不正當?shù)氖侄悟_取中標； 中

3、標人在規(guī)定期限內(nèi)無正當理由未簽訂合同，或不根據(jù)規(guī)定接受對錯誤的修正； 中標人根據(jù)規(guī)定未能提交履約保證金。BCD選項錯誤；正確答案為A選項。4.多選題下列各類參數(shù)中，屬于流水施工參數(shù)的有（ ）。問題1選項A.工藝參數(shù)B.定額參數(shù)C.空間參數(shù)D.時間參數(shù)E.機械參數(shù)【答案】A;C;D【解析】流水施工參數(shù)有：工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)。5.案例題【背景材料】某工程，施工單位通過招標將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與項目混凝土供應商簽訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：樁基驗收時，項目經(jīng)理機構發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強度未達到設計要求，經(jīng)查是由于預拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基

4、處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預拌混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔相應樁基處理費用。施工單位提出因建設單位也參與了預拌混凝土供應商考察，要求建設單位共同承擔相應樁基處理費用。事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術負責人簽字后，報送項目監(jiān)理機構審查的同時開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術負責人兼任轉(zhuǎn)職安全管理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時報告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)工程暫停令。事件3：在土方開挖工程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了工程暫停令。因

5、專業(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報告給了建設單位，建設單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回工程暫停令。為此，總監(jiān)理工程師向有關主管部門報告了相關情況。針對事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)工程暫停令的理由?！敬鸢浮空_。理由:深基坑屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，專項施工方案經(jīng)批準后才可施工，施工單位擅自施工導致施工現(xiàn)場存在較大的安全隱患。因此應下發(fā)工程暫停令。6.多選題根據(jù)FIDIC施工合同條件，關于竣工試驗的說法，正確的有（）。問題1選項A.雇主可以對竣工試驗結(jié)果做出通過的結(jié)論B.雇主可以對竣工試驗結(jié)果做出拒收的結(jié)論C.雇主可以接收竣工試驗表

6、明存在缺陷的部分工程D.雇主同意接收竣工試驗有缺陷的工程應全額支付工程款E.實際竣工試驗是頒發(fā)接收證書的前提【答案】A;B;C【解析】我國標準施工合同針對竣工試驗結(jié)果只做出“通過”或“拒收”兩種規(guī)定，F(xiàn)IDIC施工合同條件增加了雇主可以折價接收工程的情況。如果竣工試驗表明雖然承包商完成的部分工程未達到合同約定的質(zhì)量標準，但該部分工程位于非主體或關鍵工程部位，對工程運行的功能影響不大，在雇主同意接收的前提下工程師可以頒發(fā)工程接收證書。雇主從工程缺陷不會嚴重影響項目的運行使用，為了提前或按時發(fā)揮工程效益角度考慮，可能同意接收存在缺陷的部分工程。由于該部分工程合同的價格是按質(zhì)量達到要求前提下確定的，

7、因此同意接收有缺陷的部分工程應當扣減相應的金額。雇主與承包商協(xié)商后確定減少的金額，應當足以彌補工程缺陷給雇主帶來的價值損失。(P140)7.案例題【背景材料】政府投資建設的某工程，施工合同約定：生產(chǎn)設備由建設單位直接向設備制造廠商采購；幕墻工程屬于依法必須招標的暫估價分包項目，由施工合同雙方共同招標確定專業(yè)分包單位；材料費中應包含技術保密費、專利費、技術資料費等。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：進行挖孔樁檢測時，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)部分樁的實際承載力達不到設計要求。經(jīng)查，確認是因地質(zhì)勘察資料有誤所致，施工單位按程序?qū)@些樁進行了相應技術處理，并提出工期和費用索賠申請。事件2：施工過程中，施工單

8、位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，項目監(jiān)理機構要求對新材料的驗收標準組織專家論證。結(jié)算工程款時，施工單位要求建設單位支付新材料專利使用費。事件3：生產(chǎn)設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車不滿足驗收要求，經(jīng)查，設備本身存在缺陷，須更換設備零部件。施工單位按約定程序向項目監(jiān)理機構提出了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費用索賠申請。施工合同中約定施工單位負責到場生產(chǎn)設備的清點、驗收和接收，為此，建設單位建議施工單位直接向設備制造廠商提出費用索賠申請。事件4：幕墻分包工程招標工作啟動前，施工單位向項目監(jiān)理機構提交的施工招標方案提出：采用議標方式招標；投標單位應有安全生產(chǎn)許可證和滿足分包工程試驗檢測資

9、質(zhì)要求的自有試驗室；由中標單位與施工單位雙方簽訂分包合同；中標單位如不服從施工單位管理導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，應承擔主要責任。事件2中，新材料驗收標準應由哪家單位組織專家論證?指出施工單位要求支付新材料專利使用費是否成立并說明理由?！敬鸢浮渴录?中，按照建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，新材料驗收標準應由施工單位組織專家論證。施工單位要求支付新材料專利使用費不成立，因為根據(jù)合同約定，專利使用費包含在材料費中。8.單選題根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算得到的工期稱之為（ ）。問題1選項A.計劃工期B.計算工期C.要求工期D.合理工期【答案】B【解析】根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算而得到的工期為計算工期。9.多選題根據(jù)中華

10、人民共和國合同法，關于委托合同中委托人權利義務的說法，正確的有（ ）。問題1選項A.委托人應當預付處理委托事務的費用B.對無償委托合同，受托人過失給委托人造成損失的，委托人不應要求賠償C.受托人超越權限給委托人造成損失的，應當向委托人賠償損失D.委托人不經(jīng)受托人同意，可以在受托人之外委托第三人處理委托事務E.經(jīng)同意的轉(zhuǎn)委托，委托人可以就委托事務直接指示轉(zhuǎn)委托的第三人【答案】A;C;E【解析】選項B，可以要求；選項D，不可以。10.案例題【背景材料】某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因為：工人操作技能差；砂石

11、含泥量大；養(yǎng)護效果差；氣溫過低；未進行施工交底；攪拌機失修。事件2：對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖。事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位委托原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設計交底。事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令

12、項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢則。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮坎煌字幰唬簩τ谏罨庸こ蹋┕ろ椖拷?jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構。正確做法：對于深基坑工程編制的專項施工方案，應附具安全驗算結(jié)果，施工單位還應當組織專家進行論證、審查，經(jīng)施工單位技術負責人審核簽字后，再報項目監(jiān)理機構。不妥之處二：項目監(jiān)理機構審核專項施工方案的同時，施工單位開始組織基坑開挖。正確做法：專項施工方案，應經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職11.多選

13、題根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責有（ ）。問題1選項A.審批監(jiān)理實施細則B.組織審核分包單位資質(zhì)C.檢查進場的工程材料、構配件、設備的質(zhì)量D.處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患E.參與工程變更的審查和處理【答案】C;D;E【解析】專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列職責： 1 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。 2 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。 3 參與審核分包單位資格。 4 指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。 5 檢查進場的工程材料、構配件、設備的質(zhì)量。 6 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。 7

14、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。 8 進行工程計量。9 參與工程變更的審查和處理。 10 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。 11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。 12 參與工程竣工預驗收和竣工驗收。選項AB，屬于總監(jiān)職責。12.單選題根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），監(jiān)理人應在收到承包人提交的工程量報告后（ ）天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人。問題1選項A.7B.14C.21D.28【答案】A【解析】監(jiān)理人應在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當月實際完成的工程量。13.多選題根據(jù)建設工程監(jiān)理合同（示范文本），屬于

15、監(jiān)理人義務的有（ ）。問題1選項A.負責協(xié)調(diào)工程建設中所有外部關系B.參加甶委托人主持的第一次工地會議C.審核施工分包人資質(zhì)條件D.組織工程竣工驗收E.審查施工承包人提出的竣工結(jié)算【答案】B;C;E【解析】選項AD，屬于建設單位義務。14.多選題對于施工單位提交的設備采購方案，項目監(jiān)理機構審查的內(nèi)容有（ ）。問題1選項A.采購的基本原理B.依據(jù)的設計圖紙C.采購合同條款D.依據(jù)的質(zhì)量標準E.檢查和驗收程序【答案】A;B;D;E【解析】對設備采購方案的審查，重點在于以下內(nèi)容：采購的基本原則、范圍和內(nèi)容，依據(jù)的圖紙、規(guī)范及標準，質(zhì)量標準和檢查及驗收程序，質(zhì)量文件要求，以及保證設備質(zhì)量的具體措施等。

16、15.案例題【背景材料】某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構：確定項目建立機構目標；確定建立工作內(nèi)容；制定監(jiān)理工作流程和信息流程；進行項目建立機構組織設計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構的部分工作安排如下：造價控制組：研究制定預防索賠錯失；審查確認分包單位資格；審查施工組織設計與施工方案。質(zhì)量控制組：檢查成品保護措施；審查分包單位資格；審批工程延期事件3：為有效控制建設工程質(zhì)量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構擬采取下列措施開展工作：（1）明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務（2

17、）擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式（3）建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度（4）審查施工組織設計（5）對工程變更進行技術經(jīng)濟分析（6）編制資金使用計劃（7）采用工程網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)控制（8）明確各級監(jiān)理人員職責分工（9）優(yōu)化建設工程目標控制工作流程（10）加強各單位（部門）之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當?！敬鸢浮坎煌桩?。老師點撥：其中，審查確認分包單位資格和審查施工組織設計與施工方案均應屬于質(zhì)量控制

18、組工作。總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當。理由：審批工程延期屬于進度控制組工作。16.單選題根據(jù)FIDIC設計采購施工（EPC）交鑰匙工程合同條件，合同文件的優(yōu)先解釋順序是（ ）。問題1選項A.通用合同條件-專用合同條件-投標書-業(yè)主要求B.專用合同條件-通用合同條件-業(yè)主要求-投標書C.通用合同條件-專用合同條件-業(yè)主要求-投標書D.專用合同條件-通用合同條件-投標書-業(yè)主要求【答案】B【解析】FIDIC設計采購施工（EPC）交鑰匙工程合同條件（銀皮書合同文件的組成及其優(yōu)先次序）合同組成文件（1）合同協(xié)議書；（2）專用合同條件；（3）通用合同條件；（4）業(yè)主要求；（5）明細表；（6）投標

19、書；（7）聯(lián)合體保證（如投標人為聯(lián)合體） ；（8）其他組成合同的文件選項ACD錯誤；正確答案為B選項。17.單選題根據(jù)建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護等項目的專項驗收要求，應由（ ）組織專家論證。問題1選項A.建設單位B.監(jiān)理單位C.設計單位D.施工單位【答案】A【解析】當專業(yè)驗收規(guī)范對工程中的驗收項目未作出相應規(guī)定時，應由建設單位組織監(jiān)理、設計、 施工等相關單位制定專項驗收要求。涉及結(jié)構安全、節(jié)能、環(huán)境保護等項目的專項驗收要求應由建設單位組織專家論證。18.多選題根據(jù)標準施工招標文件的施工合同文本通用合同條款，采取不足額投保方式投保的，當發(fā)生保險事件時，對于損失賠償不足的部

20、分，采取的處理原則有（ ）。問題1選項A.不足的部分按合同相應條款約定,由該事件的風險責任方賠償B.保險公司按實際損失的相應比例予以賠償C.不足的部分由發(fā)包人全部承擔D.永久工程損失的差額由發(fā)包人補償E.臨時工程和施工設備等損失由承包人補償【答案】A;D;E【解析】保險金不足的補償（1）如果投保工程一切險的保險金額少于工程實際價值，工程受到保險事件的損害時，不能從保險公司獲得實際損失的全額賠償；（2）損失賠償?shù)牟蛔悴糠职春贤鄳獥l款的約定，由該事件的風險責任方負責補償。（3）某些大型工程項目經(jīng)常因工程投資額巨大，為了減少保險費的支出，采用不足額投保方式，即以建安工程費的60% - 70%作為投

21、保的保險金額，因此受到保險范圍內(nèi)的損害后，保險公司按實際損失的相應百分比予以賠償。（4）標準施工合同要求約定保險金不足以賠償損失時，承包人和發(fā)包人應承擔的責任。如永久工程損失差額由發(fā)包人補償，臨時工程、施工設備等損失由承包人負責。選項BC錯誤；不足額投保方式投保時，由該事件風險責任方賠償；一般永久工程損失差額由發(fā)包人補償；臨時工程、施工設備等損失由承包人負責。因此正確答案為ADE。19.多選題下列導致工程拖期的原因或情形，監(jiān)理工程師按合同規(guī)定可以批準工程延期的有（ ）。問題1選項A.異常惡劣的氣候條件B.屬于承包單位自身以外的原因C.工程拖期事件發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差D.

22、工程拖期的時間超過其相應的總時差，且由分包單位原因引起E.監(jiān)理工程師對已隱蔽的工程進行剝離檢查，經(jīng)檢查合格而拖期的時間【答案】A;B;E【解析】由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎?，承包單位有權提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應按合同規(guī)定，批準工程延期時間：監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更令導致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；異常惡劣的氣候條件；由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等； 除承包單位自身以外的任何原因。20.單選題與其他組織方式相比，工程總承包方式具有的優(yōu)點是（ ）。問題1選項A.有利于質(zhì)量控

23、制B.合同管理難度小C.合同關系較簡單D.合同條款可準確確定【答案】C【解析】采用建設工程總承包模式，建設單位的合同關系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設計與施工由一個承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設計與施工，可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經(jīng)濟效果，有利于工程造價控制。21.多選題根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范，其他項目清單中的暫估價包括（ ）。問題1選項A.人工暫估價B.材料暫估價C.工程設備暫估價D.專業(yè)工程暫估價E.非專業(yè)工程暫估價【答案】B;C;D【解析】暫估價包括材料暫估價、工程設備暫估價和專業(yè)工

24、程暫估價。22.單選題關于標準施工招標文件中“評標辦法前附表”的說法，正確的是（ ）。問題1選項A.行業(yè)標準施工招標文件應不加修改地引用標準施工招標文件中的“評標辦法前附表”B.“評標辦法前附表”用于明確資格審查和評標的方法、因素、標準和程序C.“評標辦法前附表” 可以與“評標辦法”的內(nèi)容相抵觸D.“評標辦法前附表”無須寫明招標項目的具體特點和實際需要【答案】B【解析】（1）招標人編制施工招標文件時，應不加修改地引用標準施工招標資格預審文件和標準施工招標文件規(guī)定的方法。（2）評標辦法前附表由招標人根據(jù)招標項目具體特點和實際需要編制，用于進一步明確未盡事宜（資格審查和評標的方法、因素、標準和程序

25、），但務必與招標文件中其他章節(jié)相銜接，并不得與標準施工招標資格預審文件和標準施工招標文件的內(nèi)容相抵觸，否則抵觸內(nèi)容無效。（3）評標辦法前附表應寫明經(jīng)評審最低評標價法的評審因素與評審標準，主要分為形式評審因素和評審標準、資格評審因素和評審標準、響應性評審因素和評審標準、施工組織設計評分因素和評分標準、項目管理機構評審因素和評審標準、詳細評審因素和評審標準等。選項ACD錯誤；正確答案為B選項。23.單選題關于項目監(jiān)理機構中管理層次與管理跨度的說法，正確的是（ ）。問題1選項A.管理層次是指組織中相鄰兩個層次之間人員的管理關系B.管理跨度的確定應考慮管理活動的復雜性和相似性C.管理跨度是指組織的最高

26、管理者所管理的下級人員數(shù)量總和D.管理層次一般包括決策、計劃、組織、指揮、控制五個層次【答案】B【解析】選項A，管理層次是指組織的最高管理者到最基層實際工作人員之間等級層次的數(shù)量；選項C，管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)；選項D，管理層次可分為三個層次，即決策層、中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)和操作層。24.案例題【背景材料】某工程，實施工程中發(fā)生如下事件：事件1：一批工程材料進場后，施工單位審查了材料供應商提供的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了檢驗，確認材料合格后，施工單位項目技術負責人在工程材料、構配件、設備報審表中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構審查。事件2：工

27、程開工后不久，施工項目經(jīng)理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現(xiàn)場的實際管理工作由項目副經(jīng)理負責。事件3：項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其分包單位資格報審表附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績，隨即要求施工單位補充報送分包單位的其他相關資格證明材料。事件4：施工單位編制了高大模板工程地專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機構審批?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解

28、釋：為保證施工工期，調(diào)整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結(jié)果，由上述隱患導致發(fā)生了安全事故。指出事件1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮浚?）不妥之處：施工單位項目技術負責人在工程材料、構配件、設備報審表中簽署意見；正確做法：應由施工單位項目經(jīng)理簽署意見。（2）不妥之處：工程材料、構配件、設備報審表僅附材料供應商提供的質(zhì)量證明文件；正確做法：還應附原材料清單和自檢結(jié)果。25.案例題【背景材料】事件事件事件事件 Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-U

29、S ZH-CN X-NONE 事件1名施工人員不慎掉入電梯井導致重傷。5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔什么責任【答案】施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。 Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE 責任：分包單位應承擔主要責任；施工單位應承擔連帶責任。26.多選題根據(jù)中華人民共和國建筑法，建設單位申請領取施工許可證時應具備的條件有( )。問題1選項A.已辦理該建筑工程用地批準手續(xù)B.已取得規(guī)劃許可證C.建設資金已落實D.已確定建筑施工企業(yè)E.已確定工程監(jiān)理

30、企業(yè)【答案】A;C;D【解析】申請領取施工許可證，應當具備下列條件：(一)已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù)； (二)在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證； (三)需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求； (四)已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)； (五)有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料； (六)有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施； (七)建設資金已經(jīng)落實； (八)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。27.案例題【背景材料】某工程，建設單位采用公開招標方式選擇工程監(jiān)理單位，實施工程中發(fā)生如下事件：事件1：建設單位提議：評標委員會由5人組成，包括建設單位代表1人、招標監(jiān)管機構工作人員1人和評標專家?guī)祀S機抽取的技術、經(jīng)濟

31、專家3人。事件2：評標時，評標委員會評審發(fā)現(xiàn)：A投標人為聯(lián)合體投標，沒有提交聯(lián)合體共同投標協(xié)議。B投標人將造價控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位。C投標人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。D投標人的投標報價高于招標文件設定的最高投標限價。評標委員會決定否決上述各投標人的投標。事件3：監(jiān)理合同訂立過程中，建設單位提出應由監(jiān)理單位負責下列四項工作：主持設計交底會議簽發(fā)工程開工令簽發(fā)工程款支付證書組織工程竣工驗收事件4：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，部分設備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復了整改工程報驗表，要求項目監(jiān)理機構對整改結(jié)果

32、進行復查。針對事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法?！敬鸢浮浚?）監(jiān)理員不妥之處：“監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)部分設備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了監(jiān)理通知單”。正確做法：發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單。（2）施工單位不妥之處：“整改完畢后，施工單位回復了整改工程報驗表。 正確做法：整改完畢后，施工單位應回復監(jiān)理通知回復單。28.多選題某單位采用試用買賣方式簽訂了設備采購合同，關于采購方式及合同的說法，正確的有()。問題1選項A.屬于非即時買賣合同B.試用期內(nèi)可以拒絕購買C.試用的前提是支付價款或提供擔保D.試用

33、期只能由法律規(guī)定，當事人不能約定E.試用期屆滿，采購人對是否購買未作表示的，視為購買【答案】A;B;E【解析】試用買賣屬于非即時買賣，是指出賣人允許買受人試驗其標的物、買受人認可后再支付價款的交易。試用買賣的當事人可以約定標的物的試用期間，試用買賣的買受人在試用期內(nèi)可以購買標的物，也可以拒絕購買。試用期間屆滿，買受人對是否購買標的物未作表示的，視為購買。（P127）29.多選題根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理文件資料應包括的主要內(nèi)容有（ ）。問題1選項A.監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則B.施工控制測量成果報驗文件資料C.施工安全教育培訓證書D.施工設備租賃合同E.見證取樣文件資料【答案】A;B;E【解析】建

34、設工程監(jiān)理主要文件資料包括：（1）勘察設計文件、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件；（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；（3）設計交底和圖紙會審會議紀要；（4）施工組織設計、（專項）施工方案、施工進度計劃報審文件資料；（5）分包單位資格報審會議紀要；（6）施工控制測量成果報驗文件資料；（7）總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復工令，開工或復工報審文件資料等。選項CD屬于施工單位文件資料。30.案例題【背景材料】某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務，工程實施過程中發(fā)生如下時間：事件1：因工程技術復雜，該工程擬分兩階段招標。招標前，建設單位提出如下要求：（1）投標人應在第一階段投

35、標截止日前提交投標保證金；（2）投標人應在第一階段提交的技術建設書中明確相應的投標報價；（3）參加第二階段投標人必須在第一階段提交技術建設書的投標人中產(chǎn)生；（4）第二階段的投標評審應將商務標作為主要評審內(nèi)容。事件2：建設單位與中標施工單位按照建設工程施工合同（示范文本）進行合同洽談時，雙方對下列工作的責任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；建設單位采購的工程材料使用前的檢驗；建立工程質(zhì)量保證體系；組織無負荷聯(lián)動試車；缺陷責任期屆滿后主體結(jié)構工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。事件3：建設單位采購的工程設備比原計劃提前兩個月到場，建設單位通知項目監(jiān)理機構和施工單位共同進行了清點移交。施工單

36、位在設備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商，損壞的設備部件由施工單位修理，采購數(shù)量不足的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設備保管費、損壞部件修理費和配件采購費。事件4：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。經(jīng)核驗，該質(zhì)量缺陷需進行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構審查。逐項指出事件2中各項工作的責任歸屬?！敬鸢浮控熑螝w屬：辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)屬于建設單位的責任；建設單位采購的工程材料使用前的檢驗屬于施工單位的責任；

37、建立工程質(zhì)量保證體系屬于施工單位的責任；組織無負荷聯(lián)動試車屬于建設單位的責任；缺陷責任期屆滿后主體結(jié)構工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修屬于施工單位的責任。31.案例題【背景材料】某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因為：工人操作技能差；砂石含泥量大；養(yǎng)護效果差；氣溫過低；未進行施工交底；攪拌機失修。事件2：對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖。事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更

38、涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位委托原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設計交底。事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢則。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。事件4中，建設單位的做法是否妥當？項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位提出的索賠申請？分別說明理由。【答案】建設單位的做法不妥當。

39、理由：施工單位被舉報已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品，應由項目監(jiān)理機構簽發(fā)監(jiān)理通知單，而不是指令施工單位暫停施工。施工單位被舉報已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品，不屬于簽發(fā)暫停令的情況，而且暫停令不應當由建設單位簽發(fā)，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。項目監(jiān)理機構應批準施工單位提出的索賠申請。因為經(jīng)見證取樣檢則，該批材料合格，由此導致的人員窩工和機械閑置費用，應由建設單位承擔，所以索賠應該予以批準。32.單選題當施工單位發(fā)生進度拖延且又未按監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，監(jiān)理工程師可以采取的手段是（ ）。問題1選項A.中止施工承包合同B.拒絕簽署付款憑證C.向施工單位發(fā)出工程暫停令D.調(diào)整施工計劃

40、工期【答案】B【解析】當承包單位的施工進度拖后且又不采取積極措施時，監(jiān)理工程師可以采取拒絕簽署付款憑證的手段制約承包單位。33.多選題建設工程采用工程總承包模式的優(yōu)點有（ ）。問題1選項A.合同關系簡單B.有利于進度控制C.有利于工程造價控制D.有利于工程質(zhì)量控制E.合同管理難度小【答案】A;B;C【解析】優(yōu)點：（1）合同關系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。 （2）有利于控制工程進度，可縮短建設周期。 （3）有利于工程造價控制。缺點：（1）合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。（2）合同管理難度一般較大，造成招標發(fā)包工作難度大。（3）總承包單位要承擔較大風險。 （4）建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的

41、范圍小。 （5）質(zhì)量控制難度加大。34.多選題根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，報告事故的內(nèi)容包括（ ）。問題1選項A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生時間、地點C.事故發(fā)生的原因D.已經(jīng)采取的措施E.事故的簡要經(jīng)過【答案】A;B;D;E【解析】事故報告應當包括下列內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況；(2)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；(3)事故的簡要經(jīng)過；(4)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失；(5)已經(jīng)采取的措施；(6)其他應當報告的情況。35.單選題某工程，施工招標文件規(guī)定的評標方法為最低評標價法。現(xiàn)有三家單位投標，甲投標報價6050萬元，

42、評標價6000萬元；乙投標報價6200萬元，評標價5950萬元；丙投標報價5950萬元，評標價6050萬元，則中標單位及簽約合同價分別為( )。問題1選項A.乙，5950 萬元B.乙，6200 萬元C.丙，5950 萬元D.丙，6050 萬元【答案】B【解析】最低評標價法是以投標報價為基數(shù)，考量其他因素形成評審價格，對投標文件進行評價的一種評標方法。（1）該評標采用的是最低評標價法，乙單位評標價5950萬元最低，乙單位中標；（2）而簽約合同價為乙單位報價，即6200萬元。正確答案為B選項。36.案例題某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，建設單位與甲施工單位按照建設工程施工合同（

43、示范文本）簽訂了合同。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：事件1：項目監(jiān)理機構在審查甲施工單位的施工組織設計時，對于腳手架工程認為危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法【答案】1事件1中：（1）甲施工單位項目經(jīng)理部憑以往經(jīng)驗進行安全估算不妥。正確做法：應進行安全驗算。（2）甲施工單位項目經(jīng)理部安排質(zhì)量

44、檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作不妥。正確做法：應有專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。（3）甲施工單位項目經(jīng)理部直接將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認不妥。正確做法：專項施工方案應先經(jīng)甲單位技術負責人簽認后報送總監(jiān)理工程師。37.單選題為確保建設工程進度控制目標的實現(xiàn)項目監(jiān)理機構可采取的技術措施是（ ）問題1選項A.監(jiān)理工程進度信息溝通網(wǎng)絡B.審查承包商提交的進度計劃C.及時辦理工程進度款支付手續(xù)D.建立實際進度檢查分機制度【答案】B【解析】本題考查的是進度控制的措施和主要任務。進度控制的技術措施主要包括：（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進度控制工作

45、細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；（3）采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。38.多選題根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，有關單位和部門應逐級上報事故情況，事故報告內(nèi)容包括（ ）。問題1選項A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生的現(xiàn)場情況C.已采取的措施D.事故發(fā)生的原因E.事故發(fā)生的性質(zhì)【答案】A;B;C【解析】事故報告應當包括下列內(nèi)容：1)事故發(fā)生單位概況；2)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；3)事故的簡要經(jīng)過；4)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失；5)已經(jīng)采取的措

46、施；6)其他應當報告的情況。39.案例題【背景材料】某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，施工項目部編制的施工組織設計經(jīng)項目技術負責人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后，作為施工組織設計/（專項）施工方案報審表的附件報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認后即交由施工單位實施。事件2：項目監(jiān)理機構收到施工單位提交的地基與基礎分部工程驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人進行了驗收，并核查了下列內(nèi)容：該分部工程所含分項工程質(zhì)量是否驗收合格；有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用工程的抽樣檢驗結(jié)果是否符合規(guī)定。事件3：主體結(jié)構工程過程中，項目監(jiān)理機構對兩種不同強度等級的預

47、拌混凝土坍落度數(shù)分別進行統(tǒng)計，得到如圖3-1所示的控制圖。圖3-1預拌混凝土坍落度控制圖三、事件3中，根據(jù)預拌混凝土坍落度控制圖（圖3-1），分別判斷（a）、（b）所示生產(chǎn)過程中是否正常，并說明理由。四、指出事件4中建設單位要求的不妥之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。事件3中，根據(jù)預拌混凝土坍落度控制圖(圖 3-1)，分別判斷(a)、(b)所示生產(chǎn)過程中是否正常，并說明理由。【答案】（a）生產(chǎn)過程異常；理由：在中心線（CL）一側(cè)出現(xiàn)7點鏈； Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE （b）生產(chǎn)過程正常；理由：點子隨機排列

48、。40.單選題根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例，關于工程監(jiān)理單位質(zhì)量責任和義務的說法，正確的是（ ）。問題1選項A.監(jiān)理單位代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理B.監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工圖有差錯應要求設計單位修改C.監(jiān)理單位將施工單位現(xiàn)場取樣的試塊送檢測單位D.監(jiān)理單位組織設計、施工單位進行竣工驗收【答案】A【解析】選項BCD，屬于建設單位責任。41.案例題【背景材料】某工程，施工單位通過招標將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與項目混凝土供應商簽訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：樁基驗收時，項目經(jīng)理機構發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強度未達到設計要求，經(jīng)查是由于預拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理

49、方案后，專業(yè)分包單位提出因預拌混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔相應樁基處理費用。施工單位提出因建設單位也參與了預拌混凝土供應商考察，要求建設單位共同承擔相應樁基處理費用。事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術負責人簽字后，報送項目監(jiān)理機構審查的同時開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術負責人兼任轉(zhuǎn)職安全管理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時報告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)工程暫停令。事件3：在土方開挖工程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了工程暫停令。因?qū)I(yè)

50、分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報告給了建設單位，建設單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回工程暫停令。為此，總監(jiān)理工程師向有關主管部門報告了相關情況。針對事件2，專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法?！敬鸢浮坎煌字?1)：“經(jīng)專業(yè)分包單位技術負責人簽字后，報送項目監(jiān)理機構審查”。正確做法:實行施工總承包的，專項施工方案應當由總承包施工單位技術負責人及相關專業(yè)分包單位技術負責人簽字。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當組織召開專家論證會。不妥之處(2)：“報送項目監(jiān)理機構審查的同時開始了挖土作業(yè)”。正確做法:達到-定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附

51、具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。不妥之處(3)：“安排施工現(xiàn)場技術負責人兼任專職安全管理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督”。正確做法：應派專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。42.單選題某工程施工至2017年12月底，經(jīng)統(tǒng)計分析：已完工作預算投資480萬元，已完工作實際投資510萬元，計劃工作預算投資450萬元，該工程此時的投資績效指數(shù)為（ ）。問題1選項A.0.88B.0.94C.1.06D.1.07【答案】B【解析】進度偏差=已完成工作預算投資/已完工程實際投資=480/510=0.94。43.多選題根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，屬于監(jiān)理員職責的有（ ）。問題1選項A.檢查工序施工結(jié)果

52、B.參與驗收分部工程C.進行見證取樣D.進行工程計量E.參與整理監(jiān)理文件資料【答案】A;C【解析】監(jiān)理員職責 （1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況； （2）進行見證取樣； （3）復核工程計量有關數(shù)據(jù)； （4）檢查工序施工結(jié)果； （5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。選項BDE，屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責；44.單選題工程監(jiān)理企業(yè)從事建設工程監(jiān)理活動時，應具備“守法、誠信、公平、科學”的準則，體現(xiàn)誠信準則的是（ ）。問題1選項A.建立健全與建設單位的合作制度B.按照工程監(jiān)理合同約定嚴格履行義務C.不得出借、轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書D.具有良好的專業(yè)技術能力

53、【答案】A【解析】選項C，守法；選項D，公平。45.多選題根據(jù)標準設計施工總承包招標文件，關于竣工后試驗的說法，正確的有（ ）。問題1選項A.應當在工程竣工后、移交前進行B.應當在工程移交后的缺陷責任期內(nèi)進行C.試驗所必需的電力由發(fā)包人提供D.在專用條款中只能約定應當由發(fā)包人負責E.在專用條款中只能約定應當由承包人負責【答案】B;C【解析】竣工后試驗對于大型工程為了檢驗承包人的設計、設備選型和運行情況等的技術指標是否滿足合同的約定；通常在缺陷責任期內(nèi)工程穩(wěn)定運行一段時間后，在專用條款約定的時間內(nèi)進行竣工后試驗?？⒐ず笤囼灠磳Ｓ脳l款的約定由發(fā)包人或承包人進行。1.發(fā)包人進行竣工試驗由于工程已由投

54、入正式運行，發(fā)包人應將竣工后試驗的日期提前21 天通知承包人。如果承包人未能在該日期出席竣工后試驗，發(fā)包人可自行進行試驗，承包人應對檢驗數(shù)據(jù)予以認可。因承包人原因造成某項竣工后試驗未能通過，承包人應按照合同約定進行賠償，或者承包人提出修復建議，在發(fā)包人指示的合理期限內(nèi)改正，并承擔合同約定的相應責任。2. 承包人進行竣工試驗發(fā)包人應提前21 天將竣工后試驗的日期通知承包人。承包人應在發(fā)包人在場的情況下，進行竣工后試驗。因承包人原因造成某項竣工后試驗未能通過，承包人應按照合同的約定進行賠償，或者承包人提出修復建議，在發(fā)包人指示的合理期限內(nèi)改正，并承擔合同約定的相應責任。竣工后試驗通常是在缺陷責任期內(nèi)工程穩(wěn)定運行一段時間后進行；A錯誤；B正確；移交后的工程現(xiàn)