2023年倉庫工作計(jì)劃書

1、 2023倉庫工作計(jì)劃書 2023倉庫工作規(guī)劃書 20 xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫治理工作，如何制定倉庫工作規(guī)劃?下面是自查報(bào)告網(wǎng)小編收集整理的倉庫工作規(guī)劃，歡送閱讀。 首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年月表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。 一.倉庫治理人員崗位職責(zé) 1、按時(shí)上下班 每日到崗后，檢查倉庫狀況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。 2、仔細(xì)做好倉庫的干凈工作 每日到勤后，清掃倉

2、庫，時(shí)刻保持倉庫的干凈衛(wèi)生。制止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。 3、檢查商品要保證精確無誤。 檢查入庫貨物必需嚴(yán)格，依據(jù)訂單收貨，并依據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)展核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān); 4、驗(yàn)收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀; 5、出庫要保證精確無誤。 肯定要依據(jù)門店訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點(diǎn)齊貨物。 6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)。 做到每周小盤，每月大盤。 7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作缺乏。 二.倉庫治理人員工作流程 1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)依據(jù)出庫單精確的拿貨，拿好后必需進(jìn)展其次次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不精確造成工作效率大大降低

3、。 2、貨物送到門店，必需清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。 3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)動身，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。 4、對于外來的貨物準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新奇和質(zhì)量數(shù)量精確無誤。 三.倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作 1、門店要準(zhǔn)時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。 2、配送到門店的貨物，假如有損壞的狀況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理。 3、門店要與倉庫隨時(shí)做好溝通工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。 四.倉庫與選購之間的協(xié)調(diào)工作 1、選購要準(zhǔn)時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。假如有過失必需準(zhǔn)時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 2

4、、對于“貨到票未到”的無價(jià)物品，要準(zhǔn)時(shí)和選購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。 3、倉庫人員要與選購人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展溝通，以便到貨的存放。此外還要準(zhǔn)時(shí)的提出貨物缺乏的通知，以防短缺。 4、倉庫內(nèi)的選購要依據(jù)倉庫狀況準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨。 倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要仔細(xì)認(rèn)真，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。 1)、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好! 3)、多與同事溝通，保持良

5、好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。 4)、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進(jìn)展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。 5)、努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)1次。 6)、物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，對庫存信息精確率達(dá)99.7%。 7) 、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對于進(jìn)貨治理的不斷完善與維持。 8)、時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序

6、。 9)、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計(jì)。 總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面進(jìn)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力氣! 20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進(jìn)展盡一份力。 倉庫是企業(yè)物

7、資供給銷售體系的一個(gè)重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通治理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對于倉庫治理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作規(guī)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。 倉管的主要任務(wù)是： 保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費(fèi)用。 一、倉庫治理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根底 倉庫治理的目的 貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反應(yīng); 通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應(yīng)支持 倉庫目前存在幾個(gè)問題 (1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。 (2)貨物未按種類、型號進(jìn)展有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。 (3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未準(zhǔn)時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)實(shí)時(shí)庫存。 (4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆