工廠的年度總結(jié)

1、工廠的年度總結(jié) 當工作進行到肯定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作仔細地分析討論一下，確定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓，以便于更好的做好下一步工作。2022年結(jié)束了，也要開頭預(yù)備寫工作總結(jié)，總結(jié)怎么寫大家知道嗎?為關(guān)心大家學習便利，我收集整理了工廠的年度總結(jié).，盼望可以關(guān)心您，歡迎借鑒學習! 工廠的年度總結(jié).1 一年又匆忙而過，在公司及車間領(lǐng)導的關(guān)懷關(guān)心下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司制造更好的效益?，F(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下。 一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn) 沒有平安就談不上效

2、益。針對此，我嚴格按操作規(guī)程操作，時時.平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多平安隱患。所以，我了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。 二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率 工作中，我時刻留意思想動態(tài)，準時做好思想訓練工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學管理，以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余

3、力”，低投入，高效率地做出更好的成果。 三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量 沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。 四、向管理要效益，努力做到物耗低 我要求員工消毒時時刻留意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)省用水、用電、用汽以削減鋪張;加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);嚴禁鋪張以做到降低生產(chǎn)成本。另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。 通過今年的

4、管理工作發(fā)覺自己存在著許多不足，工作時常?？恐约阂酝拈啔v，對員工的思想未進行太多的溝通，使員工對平安及自身修養(yǎng)方面不關(guān)懷。平常關(guān)懷的大多是工作完成狀況，對其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的協(xié)作不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作熱忱不是太高，班組間計較的東西太多。 以上不足我會通過不斷的學習提升自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到進步與提高，爭取為車間做出更好的業(yè)績，貢獻出自己的一份力氣。 工廠的年度總結(jié).2 自入職以來，我主要從事一線修理電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。以下是今年的工作總結(jié)： 一、思想政治方面 專心參與各種民主活動，參加民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生

5、產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責。 二、生產(chǎn)方面 提高職工平安用電意識，增加職工職責心。落實完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度。加強班組用電平安管理，鞏固平安基礎(chǔ)。確保用電者要確保自身平安和他人平安。 三、培訓學習方面 專心參與各種學習和培訓，努力學習電工學問基本知訓，系統(tǒng)學問，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機修理和維護，機床電氣掌握線路，plc掌握等有關(guān)學問體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，掌握系統(tǒng)進行改善，受到全都的好評。 四、在降耗方面 在節(jié)能方面，我專心運用已學的學問，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。對工廠

6、線路改造方面，為工廠節(jié)省電能_萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。 五、實踐生產(chǎn)方面 檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，檢查其接線是否貼合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。 通電檢查在上述檢查后末發(fā)覺問題時，能夠直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開頭施加較低的電壓，再漸漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。準時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。 總之，在生產(chǎn)實踐中做到兢兢業(yè)業(yè)，嚴格按規(guī)章制度辦事。今年來，工廠未

7、發(fā)生一起電氣引起的人身平安故障，而工廠透過多次技術(shù)改造，設(shè)備運行更加科學化、合理化。 工廠的年度總結(jié).3 時間荏苒，_年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導的指導和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。 _年的生產(chǎn)狀況匯報如下： 一、生產(chǎn)管理方面： 1、進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板; 2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度; 3、為了節(jié)省能源

8、，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則; 4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間(機加二.機加三)的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。 二、生產(chǎn)工作方面 1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率; 2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內(nèi)學習及考核，使得新員工準時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時間; 3、為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及平安生產(chǎn)學問培訓; 4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高; 5、堅持月度平安檢查工作，準時發(fā)覺平安隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故;協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加平安防護設(shè)備以提高員工的平安性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成