某企業(yè)信息化建設(shè)人力資源管理解決方案

1、內(nèi)容安排排首鋼人力力資源管管理需求求理解首鋼人力力資源管管理解決決方案介介紹及演演示小結(jié)首鋼人力力資源管管理需求求理解短期目標(biāo)標(biāo)建立統(tǒng)一一集中的的人力資資源管理理信息平平臺實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確確、快捷捷的人力力資源數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計建立人力力資源決決策支持持系統(tǒng)中期目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一一規(guī)范的的人力資資源管理理流程提升總體體人力資資源管理理水平建立職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃體系系實(shí)現(xiàn)人力力資源無無紙化管管理長期目標(biāo)標(biāo)建立并推推廣能力力模型大規(guī)模提提升人員員技能及及素質(zhì)，為企業(yè)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展奠定定堅實(shí)的的人員基基礎(chǔ)內(nèi)容安排排首鋼人力力資源管管理需求求理解首鋼人力力資源管管理解決決方案介介紹及演演示小結(jié)遠(yuǎn)景的完完整性Gartner

2、Group 對于于Oracle人力資資源管理理系統(tǒng)的的評價實(shí)現(xiàn)能力力完整集成成的人力力資源管管理解決決方案人力資源智能分析直線經(jīng)理行政主管員工自助式人力資源管理組織與編制招聘與雇傭培訓(xùn)管理組織與編制評定和考評職業(yè)發(fā)展工資和福利ORACLE 能力驅(qū)動的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)招聘管理員工管理職業(yè)發(fā)展績效考評培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間管理薪酬福利網(wǎng)上招聘時間管理薪酬管理人力資源培訓(xùn)管理電子學(xué)習(xí)工作流和預(yù)警商業(yè)智能分析/OLAP 分析個性化門戶員工/經(jīng)理自助服務(wù)完整集成成的人力力資源管管理解決決方案（續(xù)）完整集成成的人力力資源管管理解決決方案（續(xù)）先進(jìn)的體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)完整的人人力資源源操作系系統(tǒng)先進(jìn)的人人力資源源管理流

3、流程支持靈活活的變動動最完整的的操作系系統(tǒng)高效的自自助服務(wù)務(wù)強(qiáng)大的人人力資源源決策支支持系統(tǒng)統(tǒng)能力驅(qū)動動的人力力資源管管理 大型企業(yè)業(yè)人力資資源信息息匯總的的現(xiàn)狀總部信息息匯總信息匯總總信息匯總總信息匯總總XX分公司人力資源源信息數(shù)據(jù)據(jù)XX分公司人力資源源信息數(shù)據(jù)據(jù)XX分公司人力資源源信息數(shù)據(jù)據(jù) 下級單位位人力資資源信息息數(shù)據(jù)下級單位位人力資資源信息息數(shù)據(jù)下級單位位人力資資源信息息數(shù)據(jù)現(xiàn)行信息息匯總方方式存在在的問題題信息分散散，難以以時刻掌掌握公司司的人力力資源信信息全貌貌只能定期期做信息息匯總，無法獲獲得實(shí)時時數(shù)據(jù)無法確保保數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性無法為公公司的決決策制訂訂提供快快速的、必要的的、

4、正確確的人力力資源信信息無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司內(nèi)內(nèi)部必要要的人力力資源信信息共享享無法在公公司內(nèi)實(shí)實(shí)施整體體的人力力資源優(yōu)優(yōu)化計劃劃XX分公司及及下屬單位位XX分公司及及下屬單位位XX分公司及及下屬單位位公司總部部統(tǒng)一的人人力資源源信息數(shù)據(jù)據(jù)庫首鋼未來來人力資資源管理理系統(tǒng)的的體系結(jié)結(jié)構(gòu)該體系結(jié)結(jié)構(gòu)將帶帶來的好好處時刻掌握握公司人人力資源源信息全全貌無論是局局部還是是總部都都能獲得得實(shí)時人人力資源源數(shù)據(jù)可以確保保數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性可為公司司的決策策制訂提提供快速速的、必必要的、正確的的人力資資源信息息可實(shí)現(xiàn)公公司內(nèi)部部必要的的人力資資源信息息共享可在公司司內(nèi)實(shí)施施整體的的人力資資源優(yōu)化化計劃完整集成成的

5、人力力資源管管理解決決方案先進(jìn)的體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)完整的人人力資源源業(yè)務(wù)操操作系統(tǒng)統(tǒng)先進(jìn)的人人力資源源管理流流程支持靈活活的業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)整最完整的的業(yè)務(wù)操操作系統(tǒng)統(tǒng)高效的自自助服務(wù)務(wù)強(qiáng)大的人人力資源源決策支支持系統(tǒng)統(tǒng)能力驅(qū)動動的人力力資源管管理組織結(jié)構(gòu)招聘管理員工管理職業(yè)發(fā)展績效考評培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間管理薪酬福利網(wǎng)上招聘時間管理薪酬管理人力資源培訓(xùn)管理電子學(xué)習(xí)工作流和預(yù)警商業(yè)智能分析/OLAP 分析個性化門戶員工/經(jīng)理自助服務(wù)完整集成成的人力力資源管管理解決決方案（續(xù)）Oracle人人力資源源管理流流程概攬攬從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃至招聘從薪資福利至支付從工資計算至支付從解聘至工資支付從員工事故至賠償從員工開發(fā)至繼

6、任計劃制定并執(zhí)行從時間數(shù)據(jù)收集至工資計算從銀行對賬單至銀行對賬從生成會計憑證至過賬至總賬從傭金計劃設(shè)定至傭金計算及發(fā)放從項(xiàng)目執(zhí)行至開發(fā)票/轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)從接收供應(yīng)商發(fā)票至付款從能力測評至能力改善從員工關(guān)系管理至留住員工從人力資源部署至變動管理 相關(guān)流程Concept toReleaseFlowValueStatement人員角色色人事專員薪酬福利專員人事經(jīng)理員工從員工開發(fā)至繼任計劃制定并執(zhí)行HR0221定義組織的能力需求定義完成組織戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的知識、技能和能力。按組織、職務(wù)、職位建立能力需求。HR0240分析能力差距評估現(xiàn)有人力資源的能力差距。HR0227建立員工個體/組織的學(xué)習(xí)計劃創(chuàng)建學(xué)習(xí)

7、平臺（包括電子學(xué)習(xí)平臺）以最高效的方式提高員工技能。HR0224定義組織的員工職業(yè)發(fā)展路向 職業(yè)生涯 繼任計劃 晉升規(guī)則HR0241知識管理創(chuàng)建知識管理平臺以改善員工技能。HR0201執(zhí)行福利計劃定義與績效相關(guān)的薪資福利項(xiàng)目。建立統(tǒng)一的績效評估等級和方法。HR1316定義績效考核辦法及流程定義恰當(dāng)?shù)目己宿k法及流程。HR0301按公平原則進(jìn)行人力資源管理確保人力資源管理符合公平的原則。業(yè)務(wù)流程程從能力測測評至能能力改善善完整集成成的人力力資源管管理解決決方案先進(jìn)的體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)完整的人人力資源源操作系系統(tǒng)先進(jìn)的人人力資源源管理流流程支持靈活活的變動動最完整的的操作系系統(tǒng)高效的自自助服務(wù)務(wù)強(qiáng)大的人人

8、力資源源決策支支持系統(tǒng)統(tǒng)能力驅(qū)動動的人力力資源管管理產(chǎn)品演示示最完整的的LMS（學(xué)習(xí)習(xí)管理系系統(tǒng)）設(shè)計培訓(xùn)訓(xùn)活動管理課程程申請及取取消推薦內(nèi)部部/外部部學(xué)員計劃事件件并預(yù)定資資源將培訓(xùn)活活動歸類并對外外發(fā)布定位資源源及提供人登記成功功登記參加加者考評-更更新能力力評估培訓(xùn)訓(xùn)和學(xué)員員學(xué)員接受受培訓(xùn)定義職務(wù)務(wù)/崗位位能力需求求培訓(xùn)和開開發(fā)過程程HRHRiLearning產(chǎn)品演示示完整集成成的人力力資源管管理解決決方案先進(jìn)的體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)完整的人人力資源源操作系系統(tǒng)先進(jìn)的人人力資源源管理流流程支持靈活活的變動動最完整的的操作系系統(tǒng)高效的自自助服務(wù)務(wù)強(qiáng)大的人人力資源源決策支支持系統(tǒng)統(tǒng)能力驅(qū)動動的人力力資

9、源管管理基于目標(biāo)標(biāo)和例外外的管理理基于事實(shí)實(shí)的管理理離職原因因產(chǎn)品演示示完整集成成的人力力資源管管理解決決方案先進(jìn)的體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)完整的人人力資源源操作系系統(tǒng)先進(jìn)的人人力資源源管理流流程支持靈活活的變動動最完整的的操作系系統(tǒng)高效的自自助服務(wù)務(wù)強(qiáng)大的人人力資源源決策支支持系統(tǒng)統(tǒng)能力驅(qū)動動的人力力資源管管理定義企業(yè)業(yè)的能力力需求維護(hù)人員員的能力力檔案自助服務(wù)務(wù)將人員現(xiàn)現(xiàn)有能力力與目標(biāo)崗位位的能力力需求作作適宜性匹匹配自助服務(wù)務(wù)經(jīng)理指派派員工/員工自自助申請請參加某培培訓(xùn)課程程定義培訓(xùn)訓(xùn)課程所針對的的能力定義績效效考評模模板自助服務(wù)務(wù)為每位員員工定義義個性化化績效考評評方案自助服務(wù)務(wù)：按既定的的績效考

10、考評方案案對員工能能力進(jìn)行行評估更新人員員的能力力信息按績效評評估結(jié)果果調(diào)整員工工的薪資資內(nèi)容安排排首鋼人力力資源管管理需求求理解首鋼人力力資源管管理解決決方案介介紹及演演示小結(jié)完整集成成的人力力資源管管理解決決方案先進(jìn)的體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)建立統(tǒng)一一集中的的人力資資源管理理信息平平臺實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確確、快捷捷的人力力資源數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計完整的人人力資源源操作系系統(tǒng)先進(jìn)的人人力資源源管理流流程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一一規(guī)范的的人力資資源管理理流程提升總體體人力資資源管理理水平支持靈活活的變動動最完整的的操作系系統(tǒng)大規(guī)模提提升人員員技能及及素質(zhì)，為企業(yè)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展奠定定堅實(shí)的的人員基基礎(chǔ)高效的自自助服務(wù)務(wù)實(shí)現(xiàn)人力力資源無無紙化管管

11、理強(qiáng)大的人人力資源源決策支支持系統(tǒng)統(tǒng)建立人力力資源決決策支持持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力力資源無無紙化管管理能力驅(qū)動動的人力力資源管管理建立并推推廣能力力模型建立職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃體系系Oracle人人力資源源管理系系統(tǒng)本地地化版本本本地化版版本制作作的方法法 全球版 本地文化和業(yè)務(wù)實(shí)踐本地法律法規(guī)本地化報表Oracle人人力資源源管理系系統(tǒng)本地地化版本本（續(xù)）Oracle本地化版版本獨(dú)有有的內(nèi)容容中國特定定的員工工信息戶口最高學(xué)歷歷殘疾人員員、烈軍軍屬減免免30%稅20位銀行賬賬號住房公積積金、社社會保險險、個人人所得稅稅的處理理離職補(bǔ)償償金的計計算和稅稅務(wù)處理理本地化報報表生成銀行行報盤的的程序個人所得得

12、稅報表表住房公積積金和社社會保險險的各類類報表（基數(shù)申申報表、每月繳繳費(fèi)情況況表、每每月員工工變動情情況表）Oracle人人力資源源管理系系統(tǒng)在中中國的部部分用戶戶AsiainfoTechnologies(China),Inc.亞信科技技（中國國）有限限公司BrightDairy上海光明明乳業(yè)股股份有限限公司*ChinaNetcomCorporationLtd.中國網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信有有限公司司GuangFaSecurities廣東廣發(fā)發(fā)證券股股份有限限公司*GZMetro廣州地鐵鐵總公司司*Norinco中國北方方工業(yè)公公司ShanghaiHitachi上海日立立電器有有限公司司*ShanghaiSGEG上海廣電電股份有有限公司司*ShenzhenFin. ElectronicSettlement