供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計

1、出勤：20%成績：50%遠(yuǎn)離游戲遠(yuǎn)離電視好好學(xué)習(xí)課堂表現(xiàn)：30%溫故而知知新供應(yīng)鏈:核心,對控制,從到,將連成一個個類型：涉涉及范圍圍廣度、發(fā)展過過程、功功能特點點、生辰辰能力與與用戶需需求關(guān)系系供應(yīng)鏈管管理：管管理思想想、方法法、技術(shù)術(shù)體系管理過程程：設(shè)計計與優(yōu)化化、運行行與監(jiān)控控、績效效評價目標(biāo):壓縮時間間、提高高柔性、減少浪浪費、利利益最大大化供應(yīng)鏈管管理戰(zhàn)略略在創(chuàng)造造核心競競爭力的的同時，需要進(jìn)進(jìn)行資源源整合，將非核核心業(yè)務(wù)務(wù)外包，進(jìn)行流流程重組組，實施施供應(yīng)鏈鏈生產(chǎn)、物流集集成技術(shù)術(shù)第三章供應(yīng)鏈管管理體系系構(gòu)思設(shè)設(shè)計供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思供應(yīng)鏈設(shè)計供應(yīng)鏈管理設(shè)計第一節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理體體系

2、構(gòu)思思一、供應(yīng)應(yīng)鏈成員員的價值值鏈活動動以銷售商為主導(dǎo)的這一段稱為需求鏈（用戶需求、零售、分銷、庫存、采購等）；以制造商商為主導(dǎo)導(dǎo)的這一一段稱為為供應(yīng)鏈（設(shè)計、采購、制造、庫存、銷售等等）；以物流商商為主導(dǎo)導(dǎo)的這一一段稱為為物流鏈鏈（裝卸卸、運輸輸、庫存存、流通通加工、配送、交付等等）。第一節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理體體系構(gòu)思思二、各段段供應(yīng)鏈鏈的銜接接訂單切入入點(orderpenetrationpoint，簡稱OPP)：供應(yīng)鏈中供應(yīng)應(yīng)商配給給客戶訂購購貨物的環(huán)環(huán)節(jié)。第一節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理體體系構(gòu)思思價值交付付點(valueofferingpoint，簡稱VOP)：供應(yīng)商商滿足客客戶需求求鏈中需需求的銜

3、銜接點，是供應(yīng)應(yīng)鏈和需需求鏈結(jié)結(jié)合的另另一個銜銜接點。第一節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理體體系構(gòu)思思三、供應(yīng)應(yīng)鏈銜接接點的調(diào)調(diào)節(jié)思考案例例：某大學(xué)書書店向出出版商訂訂購圖書書，決定定了要銷銷售書目目、需要要多少本本，然后后向出版版商下訂訂單。（如圖）每個出版版商的價價值交付付點都是是直接的的按采購購銷售，而且按按訂單運運貨的訂訂單滲入入點是出出版商的的倉庫或或者分銷銷中心。思考：出出版商怎怎樣做才才能既幫幫助客戶戶（書店店），又又幫助客客戶的客客戶（學(xué)學(xué)生）？第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計一、產(chǎn)產(chǎn)品類型型與供應(yīng)應(yīng)鏈類型型不同的產(chǎn)品類類型需要要不同的的供應(yīng)鏈產(chǎn)品類型與供供應(yīng)鏈類類型的一一般對應(yīng)應(yīng)關(guān)系第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)

4、計計一、產(chǎn)產(chǎn)品類型型與供應(yīng)應(yīng)鏈類型型產(chǎn)品類型供應(yīng)鏈具體特點對應(yīng)的類型體現(xiàn)的作用功能性產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈物理功能以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、半成品、產(chǎn)品、運輸?shù)?。?chuàng)新性產(chǎn)品反應(yīng)型供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲋薪楣δ馨旬a(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未來預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計一、產(chǎn)產(chǎn)品類型型與供應(yīng)應(yīng)鏈類型型項目功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品需求特征可預(yù)期不可預(yù)期產(chǎn)品壽命周期2年13年邊際貢獻(xiàn)率（%）5202060產(chǎn)品多樣性低（1020）高（上千個）平均邊際利潤（%）1040100平均缺貨率（%）121040平均季末降價（%）01025MTO的提前期612個月1天2周第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計產(chǎn)品壽命

5、命周期（PLC）第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計計二、供應(yīng)鏈鏈設(shè)計步步驟第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理設(shè)設(shè)計供應(yīng)鏈管管理設(shè)計計的思路路供應(yīng)鏈管管理設(shè)計計方法供應(yīng)鏈管管理設(shè)計計的目的的供應(yīng)鏈管管理規(guī)劃劃、設(shè)計計流程及及設(shè)計要要點一、供應(yīng)鏈管管理設(shè)計計的目的的通過包括括外部加加盟的不不同企業(yè)業(yè)、不同同部門、不同環(huán)環(huán)節(jié)和不不同工作作內(nèi)容的的整體構(gòu)思思規(guī)劃，引進(jìn)供供應(yīng)鏈運運作機(jī)制制，從而而在供應(yīng)應(yīng)鏈成員員共贏的基礎(chǔ)上上提升整個供應(yīng)應(yīng)鏈的競競爭能力力。其中中集成核心心能力、協(xié)同商商務(wù)、外外包物流流等都是推推行一種種互惠的的經(jīng)營理理念與合合作的原原則。價值交付付點訂單切入入點物流效率率價值工程程：（ValueEngineeri

6、ng簡稱VE），也稱稱價值分分析（ValueAnalysis，簡寫VA），是指指對產(chǎn)品品的功能能、費用用與價值值進(jìn)行深深入的系系統(tǒng)研究究，提出出了功能分析析、功能定定義、功功能評價價以及如如何區(qū)分分必要和和不必要要功能并并消除后后者的方方法，最最后形成成了以最最小成本本提供必必要功能能，獲得得較大價價值二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理設(shè)計的的思路基本思路路：依照并行工程程思想方法法和管理技術(shù)，大大大縮短短供應(yīng)鏈鏈管理設(shè)設(shè)計周期期，提高設(shè)計和運運作工作作質(zhì)量。供應(yīng)鏈管理設(shè)設(shè)計的基基本思路路三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理規(guī)劃設(shè)設(shè)計明確服務(wù)務(wù)對象1確定目標(biāo)2信息技術(shù)術(shù)的開發(fā)發(fā)流程3創(chuàng)造優(yōu)勢條件4物流集成成5績效評價61.供應(yīng)

7、鏈管管理規(guī)劃劃明確服務(wù)務(wù)對象的的分析內(nèi)內(nèi)容1234供應(yīng)鏈主要產(chǎn)品特性分析行業(yè)競爭狀態(tài)分析需求發(fā)展趨勢分析供應(yīng)鏈物流服務(wù)分析信息技術(shù)術(shù)的開發(fā)發(fā)流程2.供應(yīng)鏈管管理設(shè)計計流程A前期準(zhǔn)備階段B設(shè)計階段C能力建設(shè)階段D效果評價階段（1）進(jìn)行基本調(diào)查分析（2）研究供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀（3）對現(xiàn)行供應(yīng)鏈管理評價（1）方案設(shè)計能力（2）信息服務(wù)能力（3）庫存控制能力（4）運輸配送能力（5）增值服務(wù)能力（6）應(yīng)用新技術(shù)能力第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理設(shè)設(shè)計二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理規(guī)劃設(shè)設(shè)計第三章供供應(yīng)鏈鏈管理體體系構(gòu)思思設(shè)計主要環(huán)節(jié)信息和控制生產(chǎn)和市場運輸與配送選址與資源供應(yīng)與銷售庫存與增值3.供應(yīng)鏈管管理設(shè)計計的要點點第二節(jié)供

8、供應(yīng)鏈鏈管理設(shè)設(shè)計二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理規(guī)劃設(shè)設(shè)計第三章供供應(yīng)鏈鏈管理體體系構(gòu)思思設(shè)計四、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理設(shè)計方方法1.并行工程程（CE：Concurrent Engineering）產(chǎn)品需求分析析產(chǎn)品設(shè)計工藝設(shè)計生產(chǎn)準(zhǔn) 備加工裝配質(zhì)量檢驗 修改設(shè)計用戶傳統(tǒng)串行行工程的的產(chǎn)品開開發(fā)模式式并行工程程：集成地、并行地地設(shè)計產(chǎn)品品及其相相關(guān)過程程（包括括制造過過程和支支持過程程）的系系統(tǒng)方法法。并行工程示意意圖CE的特征：同步、并并行、交交叉、協(xié)同。產(chǎn)品設(shè)計計裝配設(shè)計計工藝設(shè)計計檢驗設(shè)計計時間并行工程程的優(yōu)點及應(yīng)應(yīng)用要求：產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)人員在在一開始始就要考考慮產(chǎn)品品整個生生命周期期中從概概念形成成到產(chǎn)品品

9、報廢的的所有因因素。核心：產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程中中管理與與技術(shù)的的集成實施的關(guān)關(guān)鍵因素素：企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的的高度重重視，積積極參與與并行工程程和成組技術(shù)術(shù)(GT)、全面質(zhì)質(zhì)量管理理( TQC)、價值工程程(VE)等現(xiàn)代管管理技術(shù)術(shù)相結(jié)合合,在精益生生產(chǎn)(Lean Production)、計算機(jī)機(jī)集成制制造(CIM)等先進(jìn)制制造技術(shù)術(shù)中的作作用日益益重要。案 例上?？蛙囓囍圃煊杏邢薰舅緦K6115HP2-3新型客車車的開發(fā)發(fā)過程中中為滿足足客戶需需求,開拓市場場，將原原有串行行的開發(fā)發(fā)過程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒉⑿械漠a(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程,大量縮短短產(chǎn)品開開發(fā)周期期,減少更改改次數(shù)。 編輯任務(wù)務(wù)設(shè)計書書方案設(shè)計計初步

10、設(shè)計計詳細(xì)設(shè)計計工裝制造造工裝設(shè)計計工裝預(yù)設(shè)設(shè)計編制工藝藝總方案裝配方案案設(shè)計工藝規(guī)程程編制CADDFACAECADDFACAECADCAE制定采購購方案案外協(xié)外購購 件采采購評審評 審評審 評 審評審評審樣車試制制評 審YESNONONONONONONOYESYESYESYESYESYES并行開發(fā)發(fā)流程波音公司司在研制制新機(jī)型型波音777中采用并并行工程程,比研制波波音767快一年半半出圖。（二）約約束理論論（TOC：TheoryofConstraints）1.約束理論論又稱約束管理,認(rèn)為任何何系統(tǒng)至至少存在在著一個個約束,否則它就就可能有有無限的的產(chǎn)出.因此要提提高一個個系統(tǒng)(任何企業(yè)業(yè)、

11、組織織或供應(yīng)應(yīng)鏈均可可視為一一個系統(tǒng)統(tǒng))的產(chǎn)出,必須要打打破系統(tǒng)統(tǒng)的約束束企業(yè)應(yīng)用TOC的形象演演示圖P &Q練 習(xí)PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資資源A、B、C、D各一每周工作作5天，每天8小時，即每周周2400分鐘鐘營運費用用每周￥6000A、B、C、D各可以是是一個部部門，一一臺設(shè)備備，或者者一個人人PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每

12、件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資資源A、B、C、D各一每周工作作5天，每天8小時，即每周周2400分鐘鐘營運費用用每周￥6000一星期最多可賺多少錢？Q的有效產(chǎn)產(chǎn)出=50件*(100-20-20)=3000P的有效產(chǎn)產(chǎn)出=100件件*(90-5-20-20)=4500總有效產(chǎn)產(chǎn)出7500營運費用用6000凈利1500每周你真真的能賺賺到￥1500嗎？可用之資資源A、B、C、D各一每周工作作5天，每天8小時，即每周周2400分鐘鐘營運費用用每周￥6000可用之資資源A、B、C、D各

13、一每周工作作5天，每天8小時，即每周周2400分鐘鐘營運費用用每周￥6000部門 工作量C100件件*(10+5分)P+50件件*5分分Q=1750分鐘A100件*15分+50件件*10分=2000分鐘D100件件*15分+50件件*5分分=1750分鐘B100件件*15分+50件件*30分=3000分鐘PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸瓶頸可用之資資源A、B、C、D各一每周工作作5天，每天8小時，

14、即每周周2400分鐘鐘營運費用用每周￥6000P和Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？PQ售價￥90￥100原料￥45￥40工時60分鐘50分鐘鐘PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資資源A、B、C、D各一每周工作作5天，每天8小時，即每周周2400分鐘鐘營運費用用每周￥6000盡量利用B，并優(yōu)先處理QQ的有效產(chǎn)產(chǎn)出=50件*(100-20-20)=3000B需時50*30分=1500分鐘P的有效產(chǎn)產(chǎn)出=N

15、件*(90-5-20-20)=2700N=B剩余900/15分鐘鐘=60注:(2400-1500=900分鐘)虧 啦PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20總有效產(chǎn)產(chǎn)出5700營運費用用6000凈利-300可用之資資源A、B、C、D各一每周工作作5天，每天8小時，即每周周2400分鐘鐘營運費用用每周￥6000P和Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？PQ售價￥90￥100原料￥45￥40花在瓶頸頸B15分30分分的時間

16、PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸每分分鐘(90-45)/15(100-40)/30有效產(chǎn)出出=￥3=￥2可用之資資源A、B、C、D各一每周工作作5天，每天8小時，即每周周2400分鐘鐘營運費用用每周￥6000盡量利用B，并優(yōu)先處理PP的有效產(chǎn)產(chǎn)出=100件件*(90-45)=4500B需時100*15分=1500分Q的有效產(chǎn)產(chǎn)出=N件*(100-20-20)=1800N=B剩余900/30分=30件件你賺了耶！PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20總有效產(chǎn)產(chǎn)出6300營運費用用6000凈利3002.約束理論論的應(yīng)用用約束理論可以以應(yīng)用到到生產(chǎn)管管理，也也可應(yīng)用到物控、分銷、供應(yīng)鏈鏈管理等等其他領(lǐng)域