地源熱泵系統施工組織計劃方案

1、 地源熱泵系統施工組織計劃 PAGE 53 - 體外循環(huán)及血液凈化裝置（類6845）生產線項目地源熱泵中央空調安裝工程施工組織設計蘇州諾沃福福機電設設備有限限公司二O一二年年十一月目錄前言總則編制原則第一章.編編制說明明工程范圍實施目標采用標準及及規(guī)范編制依據第二章.工工程概況況及施工工特點工程概況工程特點施工要點與與重點第三章.施施工部署署與組織織施工組組織機構構職責施工管理制制度建立立施工階段劃劃分人員準備技術準備工工作設備選型、主主材的審審定施工機具準準備現場臨時設設施施工用水、用用電設施施附： 臨時時用地表表第四章.施施工方法法施工工藝流流程施工方法能量樁換熱熱器安裝裝工程施施工工藝藝

2、流程和和方法第五章.投投入本工工程的物物資計劃劃供應保證的的措施材料設備的的保管措措施第六章.投投入本工工程的主主要施工工機械計計劃施工機具需需用計劃劃表檢測儀器需需用計劃劃表第七章.投投入本工工程的勞勞動力安安排計劃劃總則勞動力安排排計劃第八章.施施工進度度計劃施工概況進度計劃第九章.確確保工程程質量的的技術組組織措施施總則質量檢查組組織機構構與人員員配置質量檢查程程序與質質量保證證措施第十章.確確保安全全生產的的技術保保障措施施總則落實“三三三五一”工程安全保障組組織機構構與人員員配置安全保障檢檢查程序序安全保障措措施第十一章.確保文文明施工工的技術術組織措措施總則施工現場的的目標管管理嚴

3、格施工平平面的管管理樹立文明施施工風氣氣環(huán)境保護第十二章. 驗收標標準及措措施設備及材料料標準安裝與驗收收標準驗收措施工程竣工驗驗收的承承諾第十三章.工程檔檔案管理理前言總則本施工組織織設計方方案作為為本工程程施工的的技術指指導文件件，施工工過程中中如無其其它不可可抗拒因因素則必必須遵循循本文件件。主要要確保優(yōu)優(yōu)質、高高速、安安全、文文明、按按質按量量按期的的完成中中央空調調系統安安裝工程程； 本施工組織織設計方方案初設設安裝工工期節(jié)點點：室外地埋管管部分施施工工期期為 60 日歷天天。機房空調系系統施工工工期為為 30 日歷歷天編制原則1、嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家有關方方針政策策，按國國家基建建和有

4、關關技術標標準施工工。2、遵循招招標文件件條款的的原則，在在編制施施工組織織設計過過程中，根根據招標標文件的的規(guī)定，做做到統一一標準、規(guī)規(guī)范編制制。3、遵循與與設計、規(guī)規(guī)范和驗驗收標準準保持一一致的原原則。4、堅持實實事求是是的原則則。5、堅持施施工全過過程、全全文件嚴嚴格管理理的原則則。6、堅持推推廣應用用“四新”成果的的原則。積積極推廣廣新技術術、新材材料、新新工藝、新新設備，充充分發(fā)揮揮科技的的先導作作用。7、堅持專專業(yè)化作作業(yè)與綜綜合管理理的原則則。編制說明工程范圍序號內容1室外地埋管管系統材材料采購購，安裝裝，調試試及維護護。2機房空調主主機、水水泵、管管道系統統材料采采購、安安裝，

5、調調試及維維護。3按驗收程序序要求辦辦理上述述工程報報驗、驗驗收及相相關資料料、手續(xù)續(xù)4負責工程保保修實施目標本工程將根根據圖紙紙設計中中的功能能要求，空空調工程程的技術術參數，積積極推廣廣現行的的新技術術、新材材料、新新機具，并并采用國國際上通通用的IISO990011質量量管理和和質量保保證系系列標準準，建立立質量保保證體系系，對整整個工程程施工進進行嚴格格的標準準化管理理：科學學組織、嚴嚴格管理理、精心心施工，確確保實現現以下目目標：1質量目目標一次性交驗驗合格率率1000%，安安裝工程程質量達達到優(yōu)良良工程標標準。2工期目目標一旦與建設設單位簽簽定施工工合同，我我單位將將確保自自開工之

6、之日至結結束之日日內完成成本空調調系統工工程的施施工、驗驗收及交交付使用用。3安全目目標以“安全生生產”為原則則，確保保無人身身傷亡事事故。采采取和加加強有效效的保護護措施，杜杜絕安全全事故的的發(fā)生。4文明施施工目標標密切配合建建設單位位的管理理，安指指定的路路線、時時段和審審定的方方案施工工。5設備目目標施工機具完完好率：95%；施工工機械化化程度：65%。6服務目目標信守合約，以以優(yōu)質的的服務，協協調與各各方面的的關系，接接受建設設單位和和監(jiān)理單單位對工工程質量量、進度度、安全全、文明明施工的的控制與與監(jiān)督。7環(huán)保目目標保持施工現現場清潔潔，遵守守現場的的環(huán)境標標準要求求。采用標準及及規(guī)范

7、GB502243-20002 通風風與空調調工程施施工及驗驗收規(guī)范范GB503366-20005 地源源熱泵系系統工程程技術規(guī)規(guī)范DB/51100PP010001-88 建筑筑安裝工工程施工工工藝及及操作規(guī)規(guī)程編制依據1標編編號：有有關內容容2施工平平面圖。3. 建設設部頒布布的建建設工程程施工現現場管理理規(guī)定。4本企業(yè)業(yè)標準及及內部核核算定額額。工程概況及及施工特特點工程概況1項目名名稱：體體外循環(huán)環(huán)及血液液凈化裝裝置（類68845）生生產線項項目2項 目目：地源源熱泵中中央空調調系統工工程3建設單單位：蘇蘇州君康康醫(yī)療科科技有限限公司5工程概概況：本為建包產及大工程特點面適不種交業(yè)均水為工

8、各源材的配合入工重工程量不均均衡。各各分部分分項（如如地埋管管安裝、設設備安裝裝、水管管安裝和和保溫）工工程在每每部施工工段上的的工程量量及各分分部分項項工程之之工程量量不均衡衡，無法法組織等等節(jié)拍流流水作業(yè)業(yè)，只能能組織異異節(jié)拍專專業(yè)流水水。施工工藝要要求高。程地泵空統外管的技求安量為為實目我將卓理造品奉誠量大用生術用的工科管式格量以質標實與其它合同同工程協協作性強強。本工工程與其其它合同同工程（土土建、水水電安裝裝工程等等）配合合協作性性強，并并在一定定程度上上相互影影響。因因此，現現場相互互配合、協協調管理理難度大大。我單單位將充充分發(fā)揮揮自身優(yōu)優(yōu)勢，確確保該工工程的各各項指標標達到招招

9、標文件件的要求求和我單單位所作作出的承承諾。施工要點與與重點分項工程的的要點如如下：1室外地地埋管立立管施工工；2水平埋埋管施工工；3.檢查井井施工；4水水系統水水壓試驗驗、沖洗洗； 55.制冷冷機房施施工；66聯合合調試。其中重點為為：室外外地埋管管立管施施工；室室外埋管管水平施施工；機機房管路路系統安安裝。根據本工程程特點初初步準備備以下措措施：特點應對措施11應對措施22應對措施33施工量大使用先進的的施工機機械和施施工工藝藝合理分配人人、材、機機提高工工作效率率動態(tài)管理；全方位位管理物流組織復復雜選擇合理的的進場路路線、時時間協調生產和和施工的的關系，不不影響生生產。制定合理的的采購和

10、和物流的的流程環(huán)境保護設置專人負負責環(huán)境境監(jiān)控，減減少環(huán)境境污染依照現場環(huán)環(huán)境要求求和承諾諾，完善善現場的的環(huán)保措措施半成品保護護困難增加轉運的的保護措措施和投投入加強人員教教育、合合理安排排作業(yè)順順序空調設備安安裝編制合理安安裝方案案科學組織吊吊裝系統試壓沖沖洗用水的循環(huán)環(huán)利用制定安全保保證措施施編制周密試試壓、沖沖洗方案案 施工部部署與組組織施工組織機機構職責責1.組建項項目經理理部我公司為保保障工程程工期和和質量單單獨成立立“體外循循環(huán)及血血液凈化化裝置（類6845）生產線項目項目部”，全面負責工程的質量、安全、進度及實施。項目經理部由具有豐富施工經驗和組織指揮能力的人員任職，統一組織、

11、管理、協調。下設專業(yè)工種的技術、質檢、安全、物資等部門，配備相關專業(yè)工程師層層把關，全方位控制工程進度計劃，技術質量、安檢和日常管理工作。項目經理項目經理副項目經理項目總工副項目經理項目總工工程技術綜合物資設備施工計劃質量安全工程技術綜合物資設備施工計劃質量安全2.各科室室職能項目經理：項目的的實施與與管理。項項目經理理由我公公司法人人委托，全全權代表表法人行行使對業(yè)業(yè)主的承承諾和負負責本工工程的一一切管理理活動，帶帶領項目目部全體體人員圍圍繞本工工程的質質量目標標和工期期計劃，采采用項目目法組織織施工。根根據批準準的總進進度計劃劃，監(jiān)督督指導各各專業(yè)隊隊伍按進進度計劃劃實施安安裝；負負責各專

12、專業(yè)施工工隊伍間間、項目目部與政政府管理理部門及及地方之之間的協協調；負負責施工工隊伍的的質量控控制；檢檢查監(jiān)督督、落實實業(yè)主指指令及有有關會議議決議；向建設設單位提提供工程程進度及及驗收報報告，對對工程進進度，操操作質量量，安全全生產，各各專業(yè)隊隊伍協調調負總責責。項目副經理理：協助助項目經經理負責責日常施施工生產產管理的的工作，協協助施工工生產各各類關系系，協調調落實管管理制度度、生產產任務安安排，負負責質量量管理的的日常工工作，統統籌項目目質量保保證計劃劃及有關關工作的的安排，開開展質量量教育，保保證各項項質量措措施制度度的正常常落實和和運行；負責質質量事故故的處理理和防范范方案的的組織

13、編編制和落落實；其其他應由由項目副副經理擔擔任的職職責。項目總工：的負負定施織和工施案本的質質理部責對新新進驗導術；質故查析核處案定和措負術和質件準布改批作與組收通付作責目C活工程技術科科：作為為工程施施工過程程的直接接實施部部門，對對施工全全過程提提供全面面的技術術支持，督督導施工工班組施施工。作作好中間間隱蔽驗驗收、單單機調試試、系統統調試和和竣工驗驗收記錄錄。施工計劃科科：落實實主要分分部工程程施工方方案設計計；生產產調度，現現場技術術處施劃度工審安產明的實質量安全科科：質量量管理，安安全生產產與現場場文明施施工管理理。工程程質量及及安全監(jiān)監(jiān)督機構構，負責責工程的的質量管管理和監(jiān)監(jiān)控，監(jiān)

14、監(jiān)督檢查查各種質質量保證證措施、質質量標準準的落實實，以及及質量保保證體系系是否正正常運行行。進行行施工各各階段質質量檢驗驗以及材材料的質質量檢驗驗監(jiān)控，負負責細化化創(chuàng)優(yōu)措措施及特特殊工種種的技術術培訓工工作，協協助監(jiān)理理部門共共同對質質量負責責把關，針針對工程程質量問問題的潛潛在原因因，組織織制定預預防措施施；監(jiān)督督檢查各各施工作作業(yè)單位位安全措措施的落落實，審審查并參參與制定定施工組組織、方方案中的的安全措措施，檢檢查安全全生產情情況，削削除事故故隱患，查查處違章章、違紀紀，參與與事故的的調查、分分析、處處理。設備材料科科：負責責本項目目的物資資、材料料的選購購，材料料進場驗驗收、市市場調

15、研研、訂購購和對材材料庫的的管理；以及施施工所需需設備、機機具的調調度調配配及管理理，制定定物資采采購、運運輸、保保管、標標記分類類、發(fā)放放制度、并并定期檢檢查物資資保管環(huán)環(huán)境、標標記情況況及庫存存情況。綜合科：負負責執(zhí)行行落實上上級部門門的有關關政策及及施工現現場的文文明工作作，樹立立、宣傳傳公司有有關政策策和形象象。協調調解決施施工過程程中出現現的矛盾盾，搞好好接待工工作。負負責施工工中文字字工作、實實現電子子化存檔檔。施工管理制制度建立立根據我公司司ISOO90000質量量管理體體系、IISO440000環(huán)境管管理體系系和OSSHMSS180000職職業(yè)健康康安全體體系要求求，及項項目管

16、理理文化的的規(guī)定，制制定一套套適合于于本工程程特點的的項目管管理制度度，使項項目的各各項管理理工作步步入標準準化、制制度化、規(guī)規(guī)范化的的良性軌軌道。項目管理制度項目管理制度施工管理制度設備管理制度安全管理制度技術資料管理制度質量管理制度料具管理制度計量管理制度現場標準化管理制度現場文明施工管理制度組織及人事管理制度施工管理制度設備管理制度安全管理制度技術資料管理制度質量管理制度料具管理制度計量管理制度現場標準化管理制度現場文明施工管理制度組織及人事管理制度施工階段劃劃分準備階段人員、機械設備的調配及進場；臨時設施的布置；圖紙會審、深化圖設計；施工計劃及施工方案的編制；項目管理制度的建立；地埋管

17、、水管等加工場地的布置等。準備階段人員、機械設備的調配及進場；臨時設施的布置；圖紙會審、深化圖設計；施工計劃及施工方案的編制；項目管理制度的建立；地埋管、水管等加工場地的布置等。能量樁換熱器放管、橫管連接階段能量樁換熱器放管、橫管連接、回填、試壓、保壓階段能量樁換熱器放管、橫管連接階段能量樁換熱器放管、橫管連接、回填、試壓、保壓階段；務必準確的測量和繪制的鉆孔圖紙。必須密切配合能量樁承包商，保證準確的豎井位置和深度。保證埋管和回填的施工質量和進度。后期配合土建單位，進行檢查井及井內閥件的施工等。配合階段后期配合土建單位，進行檢查井及井內閥件的施工等。配合階段在各分部安裝工程基本完成后即開始各分

18、部分項工程調試和總體調試驗收工作。調試驗收在各分部安裝工程基本完成后即開始各分部分項工程調試和總體調試驗收工作。調試驗收階段人員準備1.施工人人員配備備針對本項目目空調工工程，項項目經理理部已選選定設備備、管道道等專業(yè)業(yè)施工員員直接負負責施工工過程的的技術、質質量工作作；挑選選技術精精良、素素質高、有有豐富經經驗的技技術人員員進行施施工管理理；配備備專職現現場設備備、材料料保管員員，組織織好現場場的各項項管理工工作；設設置專職職質檢員員、安全全員進行行質量安安全臨近近并編制制質量量計劃和和安全全計劃以以確保工工程質量量在安全全監(jiān)控的的程序下下順利進進行。項項目技術術負責人人對施工工的全過過程進

19、行行技術與與質量的的監(jiān)督、指指導、管管理。根據本工程程實際情情況，并并按工作作特點，本本工程設設立能量量樁放管管施工班班、水平平橫管安安裝施工工班，各各施工班班按照不不同施工工段（區(qū)區(qū)）分別別進行施施工，減減少在同同一施工工段（區(qū)區(qū)）中的的交叉作作業(yè)，能能夠大面面積開展展作業(yè)，提提高工作作效率2.各施工工班主要要負責施施工范圍圍能量樁放管管施工班班：現場場地質勘勘察、樁樁基定位位，管道道試壓，放放管。水平橫管安安裝施工工班：能能量樁換換熱器水水平管道道熔接施施工、試試壓、保保壓，檢檢查井施施工。技術準備工工作圖紙會審：熟悉施施工圖紙紙，理解解設計意意圖，了了解系統統要求。對對新設備備及新材材料

20、的市市場狀況況是否滿滿足施工工要求進進行評估估分析。了了解建筑筑、結構構、水電電安裝圖圖紙，分分析各安安裝作業(yè)業(yè)有無矛矛盾。對對原設計計圖紙不不明確和和需要改改動提出出優(yōu)化合合理可行行建議。圖圖紙會審審以書面面文字形形式記錄錄并抄送送各相關關單位。技術交底：施工人人員在施施工前認認真熟悉悉圖紙，同同時依據據批準的的施工圖圖，及時時準確的的做出施施工預算算，施工工圖預算算經批準準后送材材料部門門籌備。施施工前施施工員對對施工小小組要進進行詳細細的技術術交底，結結合本工工程的特特點，組組織工人人進行參參觀學習習。圖紙準備：施工圖圖由甲方方提供，施施工前按按規(guī)定領領取八套套圖紙。技術資料準準備：在在

21、施工前前配備多多套在本本工程中中使用到到施工驗驗收標準準、規(guī)程程、規(guī)范范，并按按ISOO90001質量量體系程程序文件件發(fā)放放至施工工員。設備選型、主主材的審審定設備的選型型、主材材的審定定將嚴格格遵循下下列原則則：招件設材有定計的選備要0P0P0P0P與的規(guī)技準格付以貨運式后等充重的并我顧供的程。凡我公司直直接訂貨貨的產品品按照采采購工作作程序、合合格供貨貨方評定定工作程程序、產產品標識識和可追追溯性工工作程序序、進進貨檢驗驗和試驗驗及其狀狀態(tài)工作作程序并并將有關關資料報報請業(yè)主主或業(yè)主主委托的的監(jiān)理進進行審查查。工程上使用用的各種種主料、輔輔料及保保溫材料料等應有有出廠合合格證和和材質證證

22、明，檢檢測報告告，加以以妥善保保管，以以便存檔檔。現場場材料員員及工長長應仔細細檢查型型號、規(guī)規(guī)格、及及數量，材材料交接接手續(xù)齊齊全。施工機具準準備施工機機具是保保證工程程施工按按預期目目標進行行的重要要保證，是是加快工工程進度度、提高高工程質質量的必必要手段段。為確確保本工工程順利利完工，公公司職能能部門組組織調配配，滿足足工程需需要。具具體使用用計劃詳詳見第六六章施施工機具具需用計計劃表進對工行調保工的使現場臨時設設施由業(yè)主確定定施工所所必須的的臨時設設施地點點，如現現場辦工工、倉儲儲地點等等。施工用水、用用電設施施源源統建位位就入現單置開現時由專員拉各施水電先計標水用量點。附： 臨 時時

23、 用 地 表表中心地源中中央空調調安裝工工程用途面積（）位置需用時間辦公室20見附圖工具房20見附圖材料庫辦公室辦公室工具間材料庫100見附圖合計140附： 施工方法法施工工藝流流程開工開工報告已批準現場準備開工開工報告已批準現場準備材料進場現場勘察測量放線材料進場現場勘察測量放線試壓、放管試壓、放管開挖橫溝橫管連接、試壓地埋管沖洗試壓開挖橫溝橫管連接、試壓地埋管沖洗試壓檢查井安裝檢查井安裝配合系統吹掃、沖洗、系統調試配合系統吹掃、沖洗、系統調試竣工驗收竣工驗收地埋管安裝裝工程施施工工藝藝1.立管工工藝流程程施工前準備備制作作U型管管壓力力測試U型管管底部固固定UU型管分分段綁扎扎放入檢查壓壓

24、力施工前準準備施工前應了了解現場場樁基情情況，確確定需要要的能量量樁位置置，提供供水源電電源至現現場。制作U型型管管材采用PPE1000型HHDPEE高密度度聚乙烯烯材料（SSDR111），公公稱壓力力16KKgf/cm22，所有有的聚乙乙烯管都都要用專專用的熱熱熔設備備進行熱熱熔連接接。將D32的的HDPPE盤管管拉直，測測量出兩兩根長度度41米米的直管管，兩根根直管的的一端與與用兩只只彎頭焊焊接成的的U型彎彎連接，另另一端中中一根熔熔接上66米D225的直直管，完完成豎直直U型管管的制作作。壓力測試試豎直地埋管管換熱器器插入能能量樁前前，應做做第一次次水壓試試驗。在在試驗壓壓力下，穩(wěn)穩(wěn)壓至

25、少少15分分鐘，且且無泄漏漏現象；記錄壓壓力。U型管底底部固定定 試壓好好的U型型管底部部（U型型彎部分分）用保保溫套管管保護，UU型管從從底籠內內部穿入入， 至至離底籠籠最下面面約300公分處處，用鉛鉛絲固定定綁扎在在固筋上上。U型管分分段綁扎扎放入 穿過底底籠的UU型管緊緊靠在兩兩根主筋筋之間的的固筋上上，每隔隔一米用鉛鉛絲或扎扎帶將UU型管綁綁扎在主主筋上，綁綁扎完成成后，由由灌注樁樁施工單單位起吊吊鋼筋籠籠放入灌灌注樁內內； 將綁扎扎在底籠籠上露出出地面部部分的UU型管穿穿過第二二段鋼筋筋籠，起起吊第二二段鋼筋筋籠，起起吊過程程中向上上推送UU型管至至籠內管管子豎直直，無卷卷曲。第第二

26、根鋼鋼筋籠與與底籠由由樁基施施工單位位焊接對對接，焊焊接完成成后立即即將鋼筋筋籠下沉沉浸入灌灌注樁的的水里，冷冷卻鋼筋筋籠，保保護U型型管。緩緩慢放入入第二段段鋼筋籠籠，同時時用鉛絲絲或扎帶帶將U型型管綁扎扎在主筋筋上。在在焊接主主筋時，用用保護套套管套住住U型管管，以防防焊接時時燙傷管管材。 U型管管與第三三、四段段鋼筋籠籠綁扎放放入過程程重復第第二段鋼鋼筋籠的的工藝流流程。 U型管管與第五五段鋼筋筋籠綁扎扎放入過過程同第第二段。在在U型管管與樁基基設計標標高固定定處用660公分分長的保保溫套管管包扎UU型管，在在開挖時時保護UU型管。當當第五段段鋼筋籠籠放入灌灌注樁離離地面剩剩余一米米時，

27、往往U型管管內充水水，待水水充滿后后，未連連接D225直管管端管帽帽封閉。檢查壓力力待樁基施工工單位完完成導管管灌漿后后，充水水試壓,在試驗驗壓力下下，保壓壓1h，且且無泄漏漏現象。穩(wěn)穩(wěn)壓300分鐘，檢檢查并記記錄壓力力。2水平管管工藝流流程：確認放入UU型管樁樁基位置置開挖挖時保護護U型管管,確定定U型管管換熱器器露出灌灌注樁切切割處 沖洗試試壓測量、開開挖橫溝溝、布置置水平管管水平平管熔接接、保壓壓系統統試壓封口口確認放入入U型管管樁基位位置在土建單位位開外整整體坑基基時確定定放入了了U型管管的灌注注樁的位位置，編編號。開挖時保保護U型型管,確確定U型型管換熱熱器露出出灌注樁樁切割處處在土

28、建單位位開挖坑坑基，切切割多余余部分灌灌注樁時時，應與與土建單單位協調調配合，防防止損壞壞U型管管，確定定U型管管露出灌灌注樁切切割處。沖洗檢查查對每組灌注注樁內的的U型管管進行沖沖洗，檢檢查U型型管是否否完好。測量、開開挖橫溝溝、布置置水平管管根據系統設設計，分分配每個個回路上上的所連連接的UU型管位位置，確確定水平平管位置置走向，開開挖水平平橫溝，水水平橫管管配管。水平管熔熔接、試試壓按各回路連連接各UU型管，待該回路所有接口都熔接好后，在試驗壓力下，穩(wěn)壓至少30min，且無泄露。確定系統可靠性后回填該回路。檢查井安安裝按照檢查井井詳圖，在在確定的的檢查井井位置完完成管路路及閥件件安裝，安

29、安裝完成成后由土土建單位位砌筑檢檢查井，做做好檢查查井防水水處理，并并在底部部設置排排污管至至集水井井。系統試壓壓豎直和水平平地埋管管系統與與環(huán)路集集管裝配配完成后后，回填填前應進進行水壓壓試驗，在在試驗壓壓力下，穩(wěn)穩(wěn)壓至少少30mmin，且且無泄露露。環(huán)路集管與與機房集集分水器器連接完完成后，回回填前，應應進行水水壓試驗驗，在在試驗壓壓力下，穩(wěn)穩(wěn)壓至少少2h,且無泄泄漏。封口在所有地埋埋管系統統試壓回回填后，主主管道接接至機房房內，留留一法蘭蘭接口，封封口，保保壓。說明：(1) 本示意意圖把施施工全過過程劃分分為幾個個主要施施工階段段加以排排列。(2) 視施工工條件的的不同和和變動，各各施工

30、階階段可以以進行調調整和交交叉，有有些地塊塊暫不能能進設備備，需要要管理人人員根據據現場情情況合理理調配、統統一部署署。a.施工準準備階段段抓緊施工圖圖紙深化化設計，要要求甲方方組織好好圖紙會會審。提提出施工工方法和和現場臨臨時工棚棚的搭設設。按照照本施工工組織設設計規(guī)定定的時間間，組織織人員、施施工機械械和施工工材料與與設備進進場。做做好材料料預算和和技術交交底，安安全交底底工作。b.施工階階段教育施工人人員增強強責任心心，嚴格格控制有有效工時時的利用用率，提提高工人人的施工工技能。在在該工程程施工中中，要配配合精明明強干的的施工員員和經驗驗豐富的的施工班班長，派派專職技技監(jiān)人員員把好質質量

31、關。根根據土建建進度，緊緊密配合合，互相相促進，使使工程進進度順序序進行。對對該工程程進度的的各節(jié)點點要嚴格格控制，定定期檢查查，發(fā)現現問題及及時調整整，及時時處理。c.交工準準備工作作施工資料與與施工進進度同步步，準備備好提交交的交工工資料。對對未完的的工程提提前盤點點，盡早早落實各各項收尾尾工作的的措施。有有預見性性地提出出收尾工工作所用用的物資資和材料料計劃。投入本工程程的工程程材料計計劃一、供應保保證措施施1、加與監(jiān)系定設購制保料順購2、主要材材料、設設備在使使用前335天天左右進進場，在在使用過過程中根根據倉庫庫或堆放放地情況況分批進進場，以以保證施施工需要要。3、加強對對進口設設備

32、材料料的計劃劃控制，及及時與供供應商溝溝通，了了解進口口設備材材料的生生產、運運輸情況況，使進進口設備備材料處處于受控控狀態(tài)。在施工前，我我們將選選定多個個長期合合作且信信譽良好好的材料料供應商商簽定供供應合同同，明確確材料的的供應時時間、數數量和質質量，保保證材料料能及時時供應，不不影響現現場施工工；同時時杜絕不不合格材材料進入入施工現現場。加強對市場場的調查查，特別別是遇節(jié)節(jié)假日，應應提前準準備，做做好材料料的進場場工作，保保證在節(jié)節(jié)假日期期間施工工不受影影響。材料設備的的保管措措施1、設備材材料驗收收入庫必必須妥善善保管，并并采取相相應的保保護措施施。2、業(yè)主采采購的設設備、材材料入庫庫

33、前應配配合業(yè)主主進行開開箱檢查查，觀察察外觀、檢檢查質量量，查驗驗技術資資料，核核實規(guī)格格型號、數數量，并并辦理開開箱記錄錄認證手手續(xù)，并并由經理理部同意意保管、發(fā)發(fā)放。3、設備材材料入庫庫前必須須主動邀邀請業(yè)主主進行開開箱檢查查，當確確定無誤誤后方可可入庫保保管。4、設備材材料入庫庫應及時時入帳登登記注冊冊，并懸懸掛醒目目清晰的的標識卡卡。領用用后應及及時減帳帳，做到到實物與與帳面相相符。5、設備、材材料入庫庫實行分分區(qū)域堆堆碼，堆堆碼必須須整齊，井井井有條條，安全全可靠，并并留有一一定的出出貨通道道，嚴禁禁亂堆，混混放。6、對易燃燃易爆的的保管應應設立單單獨的倉倉庫。倉倉庫外設設滅火器器，

34、對易易燃易爆爆品的領領用應嚴嚴格管理理，責任任到人。7、對需防防潮的設設備、材材料均應應入庫保保管。投入本工程程的主要要施工機機械計劃劃施工機具需需用計劃劃表空調施工主主要施工工機械設設備序號機具或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率KW用于施工部部位備注1電動試壓泵泵DSB-11501上海06年整個工程施工2手動試壓泵泵2上海07年3熱熔器8上海07年4對焊機2上海06年5空壓機2上海05年檢測儀器需需用計劃劃表序號檢測儀器名名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率KW用于施工部部位備注1壓力表Y100 1.55級50上海07年施工檢驗、檢測2水銀溫度計計ZMZK-101105上海0

35、7年3鋼盤尺20m4浙江05年投入本工程程的勞動動力安排排計劃總則為保證工程程質量、工工期目標標，安裝裝工程準準備階段段、專業(yè)業(yè)施工階階段、配配合施工工階段投投入的勞勞動力按按高級工工30%，中級級工500%，初初級工及及施工用用普工（搬搬運工）220%的的大約比比例予以以搭配結結合，系系統調試試階段初初級工及及普工的的比例不不應超過過10%。勞動力安排排計劃根據總包施施工進度度計劃、安安裝工程程量，本本工程計計劃投入入的勞動動力見表表：勞 動 力力 安 排 計計 劃 表U型管換熱熱器施工工工種按工程施工工階段投投入勞動動力情況況第一周第二周第三周第四周第五周管道工23333輔助工36666水

36、平管施工工工種按工程施工工階段投投入勞動動力情況況第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周管道工3444442輔助工616161616166施工進度計計劃施工概況生產部署：根據該該工程分分區(qū)和通通風、空空調水管管道系統統的特點點，我們們產是中財全赴的達工條施工順序：由后至至前，先先完成放放管和土土壤源換換熱管道道的施工工、回填填；檢查查井制作作安裝。專業(yè)工種之之間的施施工順序序為“有壓讓讓無壓，小小管讓大大管”的施工工順序?？照{水系統統試壓作作業(yè)指導導書，嚴嚴格控制制關鍵過過程，做做到試壓壓有方案案、領導導職責、人人員組織織、系統統檢查、試試壓設備備、儀表表、試壓壓過程標標識六落落實，一一次

37、試壓壓合格率率1000%，杜杜絕跑水水，澆頂頂現象的的發(fā)生。建立工序質質量檢驗驗制度。工工序質檢檢員跟班班作業(yè)，認認真落實實我公司司消滅質質量通病病的各項項措施。嚴格遵守施施工順序序，配合合施工。如如出現交交叉問題題，主動動自檢，并并根據現現場情況況積極協協調，妥妥善解決決，落實實進度計計劃。全面落實IISO-90001貫標標程序文文件，認認真落實實施工技技術數據據管理辦辦法，做做到施工工與技術術資料同同步，保保證工程程如期竣竣工。進度計劃施工進場時時間為合合同簽訂訂后日日歷天內內，我方方即派項項目部進進場，檢檢查、實實施預前前準備，甲甲方下開開工令后后1日歷歷天內實實施安裝裝，地埋埋換熱器器

38、下管安安裝施工工工期為為35天天。依據總進度度計劃，施施工過程程中根據據具體情情況編制制分部分分項工程程進度計計劃，確確保總體體施工進進度計劃劃的落實實，實行行“周計劃劃、日檢檢查制度度”，每天天由項目目主調時解工過的確度的確保工程質質量的技技術組織織措施總則控按0GT0族和質理的進。項目質量控控制應堅堅持“質量第第一，預預防為主主”和“計劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、處處理”循環(huán)工工作原則則。項目質量應應滿足工工程施工工技術標標準和發(fā)發(fā)包人的的要求。質量檢查組組織機構構與人員員配置建立專職的的質檢機機構，配配備專門門人員進進行質檢檢，形成成班組檢檢查員、全全面質量量管理領領導小組組、質安安科，公公司質

39、安安部四級級質檢體體系，實實行逐級級驗收。質質量管理理小組由由3人組組成，班班組自檢檢，互檢檢員由工工人組成成。質檢組織機機構如下下：項目經理質安科班組自檢互檢員質量管理小組公司質安部公司經理項目經理質安科班組自檢互檢員質量管理小組公司質安部公司經理質量管理體體系圖熟悉圖紙和技術資料熟悉圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準中間檢查班組自檢隱蔽工程驗收簽證現場文明施工材料合格證試驗記錄自檢記錄質量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄材料、勞動力準備測量儀器設備機械設備準備清理現場嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按圖紙及規(guī)范施工處理好工序間搭接按計劃完成進度執(zhí)行驗證標準資料存檔工程回訪質量問題、無償保修作

40、施 工質量檢查程程序與保保證措施施質量檢查分分八個階階段任務承接施工準準備材料采采購施工生生產試驗與檢驗驗功能試試驗竣工交交驗回訪與與保修質量檢查程程序質量控控制過程程從對投投入原材材料的質質量控制制開始，直直到完成成工程質質量檢驗驗為止施施工全過過程。質量檢檢查程序序如下：分項工程質量控制分項工程質量控制工序質量控制施工項目質量控制工序質量控制施工項目質量控制分部工程質量控制安裝工程質量分部工程質量控制安裝工程質量單位工程控制單位工程控制設備本身質量設備本身質量質量保證措措施.施工準準備質量量保證措措施；了解工程項項目質量量保證協協議；工程項目質質量管理理領導小小組組織織有關職職能部門門進行

41、設設計圖紙紙會審；編制施工指指導性文文件；確定應采用用的工藝藝技術和和施工方方法；進行必要的的工藝試試驗，新新材料、新新工藝的的試驗驗驗證；按工程質量量特性要要求，選選擇相應應的設備備，配備備必要的的測試儀儀器，并并進行驗驗證；制定工序質質量控制制文件，對對關鍵工工序進行行能力驗驗證；制定檢驗計計劃，檢檢驗指導導；制定合理的的原材料料計劃、材材料消耗耗定額、工工時定額額；對特殊工種種的工人人進行培培訓和上上崗認證證；制定能源，公公用設施施、環(huán)境境因素控控制措施施與計劃劃。.采購質質量控制制措施遵守采購質質量大綱綱的要求求；遵守規(guī)范、圖圖紙和訂訂貨單的的要求；選擇合格的的供方；遵守質量保保證協議

42、議；遵守檢驗方方法的協協議；制定并貫徹徹執(zhí)行進進貨檢驗驗計劃，控控制進貨貨質量；進行進貨質質量記錄錄。.施工過過程質量量控制措措施落實現場質質量責任任制；強紀管明量徹紀標制藝檢評法定徹藝的與制文明施工與與均衡生生產，推推行定置置管理，優(yōu)優(yōu)化人流流物流，以以提高工工效，保保證質量量。作好好生產組組織管理理，進行行均衡生生產；正常開展QQC小組組活動。.工序管管理點控控制措施施根據不同管管理層次次和職能能，按下下述原則則分級設設置：質質量目標標的重要要項目、薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)、關鍵鍵部位、施施工部位位需要控控制的重重要質量量特性；影響工工期、質質量、成成本、安安全、材材料消耗耗等重要要因素環(huán)環(huán)節(jié)；新新材

43、料、新新技術、新新工藝的的施工環(huán)環(huán)節(jié)；質質量信息息反饋中中，缺陷陷頻數較較多的項項目。隨隨施工進進度和影影響因素素的變化化，不斷斷推移和和調整管管理點。實施管理點點的控制制，進行行管理點點的質量量記錄，制制定與經經濟責任任制相結結合的檢檢查考核核制度。編制工序管管理點流流程圖、明明細表、質質量因素素分析表表、操作作指導卡卡，編寫寫自檢、交交接檢、專專業(yè)檢查查記錄和和控制圖圖表。進進行工序序質量分分析與計計算，編編寫質量量保持與與質量改改進的措措施與實實施記錄錄，統計計分析工工序質量量信息。考查工序管管理點的的實際效效果。.不合格格的控制制與糾正正措施及時檢驗分分析不合合格質量量或可能能形成不不

44、合格的的質量；及出問不的參量的與；將糾正措施施產生的的永久性性更改納納入作業(yè)業(yè)指導書書、施工工工藝操操作規(guī)程程、檢驗驗作業(yè)指指導書和和有關文文件中。質在作顯并其與的程由人責措協記監(jiān)及時查明質質量問題題發(fā)生的的原因，并并仔細分分析，阻阻止問題題繼續(xù)發(fā)發(fā)生。.半成品品與成品品保護加強對成品品的保護護意識；對易損損壞部分分用木板板、帆布布做保護護層，如如在燒電電焊過程程中在地地面鋪設設氈布，以以防焊渣渣燒壞地地面磚，在在拐角處處用薄木木板做保保護層，以以防在施施工時損損壞玻璃璃、裝飾飾面板。進工的設做護避量；安工程合排作做品；統一全施工工現場的的成品保保護標志志；工程竣工交交驗時，向向建設單單位和用

45、用戶送發(fā)發(fā)成品正正確使用用和保護護說明。.工程質質量檢驗驗與驗證證措施班組以QCC小組為為核心做做好班組組質量檢檢驗，質質量檢查查組織機機構及時時、準確確、真實實、可靠靠地進行行預檢、隱隱檢、工工程使用用功能的的測試。.工程回回訪和保保修由公司質檢檢部和維維修部認認真履行行工程回回訪和保保修職責責。.工程項項目質量量文件與與記錄由公司質檢檢部和現現場質安安科按照照工程項項目質量量體系的的要求整整理、歸歸檔、保保存工程程項目質質量文件件與記錄錄，以證證明工程程質量達達到預定定的要求求，并驗驗證質量量體系的的有效運運行。.測量和和試驗設設備的控控制對施工全過過程所涉涉及的測測量系統統進行控控制，以

46、以保證根根據試驗驗測量所所作出的的決策或或活動的的正確性性。確保安全生生產的技技術保障障措施一總則項目安全控控制必須須堅持“安全第第一，預預防為主主”的方針針，嚴格格遵循國國家、建建設部分分發(fā)的各各項勞動動法規(guī)，做做到無人人身傷亡亡事故、無無重大機機械和電電器事故故、無等等級火警警事故及及壓力容容器爆炸炸事件。二落實“三三五五一”工程“三講”：上工前前講安全全注意事事項，施施工中講講安全操操作規(guī)程程，收工工后講安安全經驗驗教訓；“三不放過過”：發(fā)生生事故苗苗頭，不不找出根根源不放放過；不不教育不不放過；不制定定改正措措施不放放過；“五同時”：在計計劃、布布置、檢檢查、總總結、評評比的同同時布置

47、置、檢查查和總結結評比安安全工作作；“一票否決決權”：安全全工作不不落實的的單位和和單位領領導不準準評先進進，不重重視安全全工作的的個人不不得評先先進。三安全保保障組織織機構與與人員配配置安全保障體體系要求求全員參參與安全全管理，項項目經理理是施工工項目安安全管理理第一責責任人，各各職能部部門領導導是部門門安全管管理負責責人，各各級職能能部門、人人員，在在各自業(yè)業(yè)務范圍圍內，對對實現安安全生產產的要求求負責，承承擔安全全生產責責任，建建立安全全生產責責任制，從從經理到到工人的的生產系系統做到到縱向到到底，一一環(huán)不漏漏，各職職能部門門，人員員的安全全生產責責任做到到橫向到到邊，人人人負責責。質安

48、科設安安全員11人，負負責安全全管理的的檢查、監(jiān)監(jiān)督，各各部門、各各工作班班組設兼兼職安全全員1人人。安全保障組組織機圖圖（見下下圖）安全保障組組織機圖圖其它有關部門勞務管理負責人消防管理負責人機械管理負責人生產調度負責人技術負責人安全技術負責人項目經理其它有關部門勞務管理負責人消防管理負責人機械管理負責人生產調度負責人技術負責人安全技術負責人項目經理有關工作的執(zhí)行人和班組長有關工作的執(zhí)行人和班組長四安全保保障檢查查程序項和技員對現行做小當決問期危工的要除采靠后工。項目經理堅堅持每天天班前安安全生產產講話，每每周現場場安全生生產活動動。定期組織召召開安全全生產會會議。建立施工安安全生產產工作日

49、日志。定期安全檢檢查，施施工項目目自檢每每7天一一次，班班組堅持持日檢。專專業(yè)性安安全檢查查，按規(guī)規(guī)定要求求確定日日程。對特別部門門、特殊殊設備實實行突擊擊性安全全檢查。對預料中可可能會帶帶來新的的危險因因素的新新工藝，對對有特殊殊安全要要求的手手持電動動工具、設設備進行行特殊安安全檢查查。五安全保保障措施施6.1安全全保證措措施堅持“安全全第一，預預防為主主”的方針針，項目目經理要要把安全全工作當當作第一一位的工工作來抓抓，加強強全員安安全意識識教育，做做好安全全基礎，強強化安全全保證體體系，落落實安全全生產責責任制，嚴嚴格執(zhí)行行安規(guī)規(guī)，認認真落實實檢查，建建立安全全獎罰制制度，有有效控制制

50、施工安安全。建立健全安安全生產產責任制制。針對對工作環(huán)環(huán)境及條條件，制制訂各項項管理制制度及具具體細則則，明確確和落實實安全職職責。大力推行人人體生理理節(jié)律等等安全系系統工程程管理和和安全施施工目標標管理技技術，加加大施工工現場防防護設施施投入，確確保安全全生產建建立在科科學管理理、可行行的技術術、足夠夠的防護護設施之之上。應了解施工工現場周周圍環(huán)境境情況，開開工前必必須熟悉悉穿越施施工范圍圍的電力力、電信信、通訊訊和架空空高壓電電線走向向及架設設調試，做做到不明明情況，不不盲目施施工，以以免造成成重大事事故。定定期對電電器設備備進行檢檢查，在在接線口口、閘刀刀板等處處掛立醒醒目標志志牌。做好

51、安全防防范工作作，落實實各項防防爆、防防雷電、防防大風、防防凍、防防地震、防防火、防防煤氣工工作。保作所作提動規(guī)勞品。學習國家有有關安全全生產法法規(guī)和法法令，認認真執(zhí)行行上級和和本單位位有關規(guī)規(guī)定，教教育員工工提高思思想意識識。必戴帽加強安全技技術交底底，各項項施工方方案，必必須有工工程師最最終認可可的安全全措施，保保證各項項施工安安全。施工機械設設備嚴格格國家有有關規(guī)定定，設置置防護罩罩，保證證各種安安全防護護設備有有效，并并按有關關部門規(guī)規(guī)定進行行保養(yǎng)與與維護。6.2重要要階段和和重要事事項安全全的保證證措施準備階段：對進場場施工的的人員，進進行安全全技術知知識培訓訓，貫徹徹安全生生產制度

52、度，制定定嚴格的的獎罰制制度，對對于技術術條件、身身體狀況況不適于于崗位工工作和嚴嚴重違章章違紀的的責任者者堅決辭辭退。工工程技術術人員盡盡量避免免制定會會產生冒冒險施工工和危險險作業(yè)的的施工方方案，如如無法避避免，應應制定確確保安全全的防護護措施和和管理措措施。在在工程項項目開工工前，全全面考察察和詳細細了解施施工現場場安全保保障狀況況。施工階段：在室內內各種水水平洞口口和立洞洞口等危危險位置置設置防防護裝置置和危險險警示標標志。對對使用高高空作業(yè)業(yè)設施的的人員進進行安全全教育，確確保高空空作業(yè)設設施的完完好。按按安全技技術標準準搭拆腳腳手架。管管井施工工作業(yè)時時，井門門掛安全全告示，井井下

53、設安安全網。樓樓層存放放設備、材材料不得得超重，應應按建筑筑結構要要求分層層平放。定定期檢查查吊裝的的吊具，繩繩索。凡凡是電源源移位或或電線接接頭，必必須由電電工操作作。施工工過程中中堅持文文明施工工，文明明管理，做做到機具具設備及及施工材材料合理理擺放，場場內及倉倉庫各種種器材堆堆放整齊齊，且標標識清楚楚、正確確、齊全全。施工工現場要要保持清清潔，做做到工完完料盡，清清理現場場。建筑筑垃圾及及時清除除。防火措施：對全體體員工進進行消防防法規(guī)教教育，消消防基本本技能的的培訓。在在施焊等等易燃現現場配足足夠的消消防滅火火器具。嚴嚴格按規(guī)規(guī)定劃分分用火作作業(yè)區(qū)、易易燃材料料區(qū)，生生活區(qū)。存存放易燃

54、燃品的庫庫房，設設置專門門的防火火措施。建建立現場場明火管管理制度度?，F：它單極共好保作守保度重大事故的的處理：當現場場發(fā)生人人員傷害害時，不不惜任何何物質代代價盡全全力搶救救傷員。當當現場發(fā)發(fā)生重大大機械設設備事故故時，立立即通知知有關部部門，同同時采取取措施控控制事態(tài)態(tài)發(fā)展，努努力減少少事故損損失?，F現場發(fā)生生火災火火險，立立即組織織義務消消防人員員撲滅火火源火種種，排除除險情，同同時判斷斷火情，及及時報消消防部門門。在處處理事故故中，注注意保護護現場，全全力配合合上級有有關部門門和司法法部門的的工作。確保文明施施工的技技術組織織措施一總則建立標準化化施工現現場。遵遵循“文明施施工、安安全

55、有序序、整潔潔衛(wèi)生、影影響生產產、不擾擾民、不不損害公公眾利益益”的原則則。認真嚴格遵遵守文明明施工規(guī)規(guī)定，切切實加強強對本公公司人員員的管理理，嚴禁禁違規(guī)違違紀，協協調生產產和施工工的區(qū)域域和時段段，共創(chuàng)創(chuàng)文明施施工工地地。1.文明明管理項目部貫徹徹文明施施工的要要求，推推行現代代管理方方法，科科學組織織施工，協協調鄰里里關系，作作好施工工現場的的各項管管理工作作。部按工面圖置設各時堆宗成半和設不占疲和防措施工機械進進場必須須進行安安全檢查查,經過過檢查合合格以后后方可使使用，是是施工機機械操作作人員建建立機組組責任制制，依照照有關規(guī)規(guī)定，持持證上崗崗，嚴禁禁無證人人員操作作。施工項目部部應

56、該保保證施工工現場道道路暢通通，排水水系統處處于良好好狀態(tài)，保保持場容容場貌的的整潔,作業(yè)班班組切實實做到工工完料凈凈地確明長管應各要工設并衛(wèi)通明求禁工隨小職膳供應衛(wèi)求施工現場發(fā)發(fā)生的工工程建設設重大事事故，依依照工工程建設設重大事事故報告告和調查查程序規(guī)規(guī)定進進行處理理。工程竣工驗驗收完畢畢后，做做好一切切移交工工作，十十天以內內撤離現現場。2.環(huán)境污污染和噪噪音的控控制施工垃圾、必必要采用用容器吊吊運，嚴嚴禁隨意意高空拋拋撒，施施工垃圾圾及時清清運，適適量灑水水，減少少灰塵產各料油漆須處不飲排統農利處式點業(yè)監(jiān)程可揚噪染守交全應中民國施界G230定的制措3.環(huán)境保保護本著“堅持持人文精精神，

57、營營造綠色色建筑，追追求社區(qū)區(qū)、人居居和施工工環(huán)境的的不斷改改善”這個理理念 ，我我司將根根據ISSO1440000環(huán)境管管理體系系標準，本本企業(yè)環(huán)環(huán)境及職職業(yè)安全全衛(wèi)生管管理手冊冊，把把“預防、控控制、監(jiān)監(jiān)督和檢檢測”這一環(huán)環(huán)境管理理基本思思想貫穿穿于整個個施工生生產過程程中，以以“預防”為核心心，以“控制”為手段段，通過過“監(jiān)督”和“檢測”不斷發(fā)發(fā)現問題題，約束束行為，調調節(jié)自身身活動，為為實施環(huán)環(huán)境改善善取得依依據管思：因定目指制管案 環(huán)護機訓高保識力 運制 與 持進針對本工程程，開工工伊始，首首先考慮慮施工過過程中將將要出現現的各種種環(huán)境因因素（主主要是水水、氣、聲聲、渣），及及其會造

58、造成的影影響，針針對其對對環(huán)境的的影響程程度，確確定環(huán)境境保護目目標、指指標，編編制環(huán)境境管理方方案。項項目經理理成立環(huán)環(huán)境保護護領導小小組，項項目經理理成為第第一責任任人，公公司各相相關部門門定期檢檢查、監(jiān)監(jiān)督和指指導，保保證管理理方案的的貫徹落落實環(huán)境管理體體系境體行將的分個：實檢改體行如境環(huán)素然目指環(huán)理構任訓和交文理行應備應測符正防記E審理信估錄改劃員通過ISOO140000環(huán)環(huán)境管理理體系的的運行，我我公司創(chuàng)創(chuàng)造了良良好的社社會效益益和環(huán)境境效應，最最大程度度的降低低了施工工對環(huán)境境的影響響。根據據多年的的施工經經驗，我我們向業(yè)業(yè)主承諾諾：我公公司完全全有能力力處理與與市容、市市政、環(huán)環(huán)衛(wèi)等部部門的各各種配合合關系，不不因上述述問題影影響工程程進度二施工現現場的目目標管理理職工形象：進入施施工現場場的每一一名職工工必須身身著公司司統一的的工作服服、安全全帽、佩佩帶表明明身份的的胸卡。項目施工牌牌：項目目經理部部在現場場入口的的醒目位位置和施施工現場場公示以以下內容容：工程程概況牌牌，安全全紀律牌牌，防火火須知牌牌，安全全無重大大事故計計時牌，安安全