氣柜基礎(chǔ)及曲線水泵房施工組織設(shè)計(jì)

1、陜西黃陵煤化（曹家峪園區(qū)）260萬噸/年焦化工程曲線泵房、氣柜基礎(chǔ)、風(fēng)機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)PAGE 西北電力建設(shè)第四工程公司 第 PAGE 頁 共177頁 第一章 編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1.1 編制依據(jù)及編制原則1.1.1陜西黃陵煤化260萬噸/年焦化工程（曹家峪園區(qū)）曲線泵房、氣柜基礎(chǔ)、風(fēng)機(jī)房土建工程施工招標(biāo)文件。1.1.22國家建建設(shè)部建筑筑工程施施工組織織設(shè)計(jì)導(dǎo)導(dǎo)則。1.1.33招標(biāo)單單位及業(yè)業(yè)主對各各施工單單位進(jìn)行行答疑文文件及我我司對陜陜西黃陵陵煤化工工有限責(zé)責(zé)任公司司2600萬噸/年焦化化工程曲曲線泵房房、氣柜柜基礎(chǔ)、風(fēng)風(fēng)機(jī)房施施工電子子版圖紙紙。1.1.44同類工工程的建建筑結(jié)

2、構(gòu)構(gòu)形式與與施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。5電設(shè)工司技理1.2 執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范GB502202-20002地地基與基基礎(chǔ)工程程施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB502203-20002砌砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB502204-20002混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB502205-20002鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB502206-20002木木結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB502207-20002屋屋面工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB502208-20002地地下防水水工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB502209-20002建建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB502210-200

3、01建建筑裝飾飾裝修工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB502212-20002建建筑防腐腐工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB50224220002建建筑給排排水及采采暖工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范：GB502243-20002通通風(fēng)與空空調(diào)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB503300-20001建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評定統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB503303-20002建建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB502210-20001建建筑裝飾飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范JGJ188-20003鋼鋼筋焊接接及驗(yàn)收收規(guī)程GBJ1007-887混混凝土強(qiáng)強(qiáng)度檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB502204-20002混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)

4、工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GBJ3004-888通通風(fēng)與空空調(diào)工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)GB503303-20002建建筑電氣氣安裝工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范TJ3055-755建筑筑安裝工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)通用用機(jī)械設(shè)設(shè)備安裝裝工程JGJ811-20002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ188-20003鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程GB500026-93工工程測量量規(guī)范GB/T1146885-220011建筑筑用卵石石、碎石石GBJ1119-888混混凝土外外加劑應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)范 JGJ880-991建建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ1004-997建建筑工程程冬期施施工規(guī)范范 有關(guān)建筑

5、材材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與與管理規(guī)規(guī)程，試試驗(yàn)規(guī)程程、規(guī)范范和評定定標(biāo)準(zhǔn)。主主管部門門對相關(guān)關(guān)規(guī)程、規(guī)規(guī)范的補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定定和解釋釋說明。1.3編制制原則本施工組織織設(shè)計(jì)本本著“適適用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、安安全、合合理、先先進(jìn)”的的原則編編制。1.4適用用范圍本組織設(shè)設(shè)計(jì)適適用于陜陜西黃陵陵煤化工工有限責(zé)責(zé)任公司司2600萬噸/年焦化化工程曲曲線泵房房、氣柜柜基礎(chǔ)、風(fēng)風(fēng)機(jī)房土土建工程程施工。第二章 工工程概況況及施工工特點(diǎn)2.1工程程概況曲線泵房、氣氣柜、風(fēng)風(fēng)機(jī)房建建筑安裝裝工程是是由陜西西黃陵煤煤化工有有限責(zé)任任公司出出資興建建，由賽賽鼎有限限公司（原化二院）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。本此招標(biāo)工程是為260萬噸/年焦化項(xiàng)目的配套

6、工程。曲線泵房下部為池體結(jié)構(gòu)，上部為磚混結(jié)構(gòu)，軸線寬度10.5米，軸線長度13.5米，池底標(biāo)高為-11.02米（-7.3米），屋面標(biāo)高為+6.0米。氣柜基礎(chǔ)為未中心半徑為22.05米的箱式結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，板墻、頂板厚度為200mm-300mm.2.2 廠廠址及自自然條件件2.2.11工程地地點(diǎn)陜西黃陵煤煤化工有有限責(zé)任任公司2260萬萬噸/年年焦化工工程曲線線機(jī)房、氣氣柜基礎(chǔ)礎(chǔ)、風(fēng)機(jī)機(jī)房位于于陜西省省延安市市黃陵縣縣店頭鎮(zhèn)鎮(zhèn)曹家峪峪工業(yè)園園區(qū)內(nèi)。2.2.22工程所所在地氣氣象條件件黃陵縣位于于延安地地區(qū)的最最南部，屬屬于渭北北黃土高高原溝壑壑區(qū)，海海拔在774017662m之之間。由由于黃陵陵縣介于

7、于關(guān)中與與陜北的的過度地地區(qū)，在在氣候上上屬于中中溫帶大大陸性季季風(fēng)氣候候，全年年四季分分明，光光照充足足?；練庀笠亟y(tǒng)計(jì)計(jì)如下：多年平均氣氣壓 8944.7 hPaa多年平均氣氣溫 9.33 極端最高氣氣溫 31 極端最低氣氣溫 -211.4 平均最高氣氣溫 15.3 平均最低氣氣溫 4.22 平均水汽壓壓 9.11 hPPa最大水汽壓壓 28.99 hPaa平均相對濕濕度 72 %最小相對濕濕度 2 %平均雷暴日日數(shù) 28.9 d平均霧日數(shù)數(shù) 45.2 d實(shí)測最大風(fēng)風(fēng)速 22.0 m/ss平均風(fēng)速 3.00 m/ss主導(dǎo)風(fēng)向 NW、SSSE多年平均降降水量 5966.3mm一日最大降降

8、水量 1766.9mm多年平均蒸蒸發(fā)量 14116.00mm最大凍土深深度 69 cm最大積雪深深度 20 cmm2.2.33交通運(yùn)運(yùn)輸2.2.33.1鐵鐵路黃陵地區(qū)國國鐵有：包（頭頭）至西西（安）鐵鐵路的西西（安）延（安安）段自自南向北北通過。2.2.33.2 公路黃陵交通發(fā)發(fā)達(dá)，縣縣境內(nèi)有有以銅黃黃高速公公路和2210國國道為主主的9條條主干公公路通過過,全長長達(dá)2118公里里，并與與十多條條支線相相聯(lián)。西西延鐵路路從縣境境東部橫橫貫縣境境南北通通過。廠廠址附近近有一條條從店頭頭鎮(zhèn)通往往腰坪鄉(xiāng)鄉(xiāng)公路，交交通便利利。第三章 施工部部署3.1 施施工管理理目標(biāo)若我單位中中標(biāo)，我我們將對對陜西黃

9、黃陵煤化化工有限限責(zé)任公公司2660萬噸噸/年焦焦化工程程曲線泵泵房、氣氣柜基礎(chǔ)礎(chǔ)、風(fēng)機(jī)機(jī)房項(xiàng)目目土建工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、文明明和環(huán)境境作出承承諾，全全面履行行甲方施施工招標(biāo)標(biāo)文件所所提出的的各項(xiàng)目目標(biāo)要求求，保證證土建工工程按時(shí)時(shí)交安、竣竣工。我我們按照照施工招招標(biāo)文件件總體規(guī)規(guī)劃，認(rèn)認(rèn)真編制制土建工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。3.1.11 工程程質(zhì)量目目標(biāo)確?；ㄟ_(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)，創(chuàng)省省部級“優(yōu)質(zhì)工工程。3.1.22 工程程建設(shè)的的安全目目標(biāo)杜絕重大機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備事故故和人身身死亡事事故，做做到安全全文明施施工。3.1.33 施工工進(jìn)度目目標(biāo)本工程擬定定20110年99月1日日開工，氣柜基

10、礎(chǔ)于2010年10月31日竣工；曲線泵房土建工程工程于2010年11月20日交安，12月20日竣工。力爭冬季施工前全部竣工。3.1.44 文明明施工目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目目“文明施施工創(chuàng)行行業(yè)一流流、文明明施工和和環(huán)境保保護(hù)達(dá)到到法律法法規(guī)要求求、創(chuàng)建建陜西黃黃陵煤化化工有限限責(zé)任公公司安全全文明施施工樣板板工地”的總體體文明施施工目標(biāo)標(biāo)。3.1.55 環(huán)境境管理目目標(biāo)合理處置廢廢棄雜物物，有效效控制污污染排放放，節(jié)能能降耗除除塵降噪噪，實(shí)施施現(xiàn)場綠綠色施工工，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基建全全過程環(huán)環(huán)境零投投訴。安安健環(huán)設(shè)設(shè)施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“三同時(shí)時(shí)”，氣、水水、聲、渣渣、塵達(dá)達(dá)標(biāo)排放放。3.1.66 工程程技術(shù)資資料管理理

11、目標(biāo) 工工程資料料按照達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)和國家家優(yōu)質(zhì)工工程的檔檔案管理理要求進(jìn)進(jìn)行，確確保工程程資料與與工程進(jìn)進(jìn)度保持持同步，在在工程竣竣工后一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)，將竣竣工資料料移交業(yè)業(yè)主。3.1.77 新技技術(shù)應(yīng)用用示范工工程目標(biāo)標(biāo)在本工程施施工中，我我們準(zhǔn)備備運(yùn)用清清水混凝凝土施工工工藝，來來提高混混凝土表表面的外外觀質(zhì)量量和整體體的觀感感質(zhì)量；同時(shí)在在測量放放線上使使用全站站儀對整整個(gè)標(biāo)段段的軸線線、標(biāo)高高進(jìn)行把把關(guān)控制制，確保保軸線標(biāo)標(biāo)高的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。3.1.88 與安安裝單位位配合目目標(biāo)在工程施工工中密切切與安裝裝單位配配合和溝溝通，對對施工中中的問題題及時(shí)進(jìn)進(jìn)行處理理，及時(shí)時(shí)提供安安裝場地地，滿足

12、足安裝進(jìn)進(jìn)度的需需求，做做到施工工工程中中不影響響安裝，對對在本標(biāo)標(biāo)段內(nèi)的的土建問問題不出出現(xiàn)推諉諉現(xiàn)象，并并根據(jù)安安裝進(jìn)展展調(diào)整施施工邏輯輯或路徑徑，增加資資源及立立體作業(yè)業(yè)，保證證不因土土建工作作影響安安裝進(jìn)度度。3.2 廠廠內(nèi)施工工運(yùn)輸組組織3.2.11 水平平運(yùn)輸主體施工階階段：主主要使用用汽車或或翻斗車車（帶拖拖掛）進(jìn)進(jìn)行場內(nèi)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)3.2.22 垂直直運(yùn)輸主體施工階階段：汽汽車吊車車和提升升機(jī)解決決施工材材料的垂垂直運(yùn)輸輸，3.2.33 砼輸輸送3.2.33.1 混凝土土水平及及垂直運(yùn)運(yùn)輸采用用拖車泵泵泵送至至作業(yè)地地點(diǎn)。3.3 施施工準(zhǔn)備備3.3.11施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作概述3.3.1

13、1.1 廠區(qū)區(qū)測量控控制網(wǎng)：廠區(qū)建建筑方格格網(wǎng)的移移交復(fù)核核，加密密設(shè)置控控制樁，各各建筑物物定位設(shè)設(shè)樁，驗(yàn)驗(yàn)收。3.3.11.2 編制制、審核核、審批批整個(gè)工工程的施施工組織織設(shè)計(jì)及及主要項(xiàng)項(xiàng)目的施施工方案案，主要要項(xiàng)目的的施工方方案一般般在該項(xiàng)項(xiàng)目開工工前半個(gè)月完完成。3.3.11.3生活、生生產(chǎn)臨建建：生活活臨建、生生產(chǎn)臨建建均利用用現(xiàn)有臨臨建設(shè)施施。3.3.11.4勞動(dòng)動(dòng)力組織織和教育育培訓(xùn)：選擇富富有施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的管管理人員員負(fù)責(zé)該該項(xiàng)目生生產(chǎn)、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營管理理。組織織調(diào)配勞勞動(dòng)力，并并進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、安安全、技技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的教育育培訓(xùn)。3.3.11.5水電電暖路通通訊：進(jìn)

14、進(jìn)行水、電電、暖、路路、通訊訊設(shè)施設(shè)設(shè)置，實(shí)實(shí)現(xiàn)暢通通。3.3.11.6物資資供應(yīng)：除甲方方提供的的材料外外，其他他自購材材料均考考查、貨貨比三家家并通過過招議標(biāo)標(biāo)確定工工程材料料、消耗耗性材料料等的供供貨商；材料招招投標(biāo)過過程，均均提請甲甲方全過過程參加加對供貨貨廠家的的審定及及招評標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量檢驗(yàn)，邀邀請的供供應(yīng)商及及最終供供應(yīng)商及及供貨品品牌均由由甲方簽簽字認(rèn)可可。3.3.11.7試驗(yàn)驗(yàn)：對工工程用材材料進(jìn)行行檢測、復(fù)復(fù)試。3.3.11.8技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全：熟悉悉施工圖圖紙，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實(shí)際，編編制技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全以及文文明施工工措施，編編制項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃。3.3.11.9

15、編制制月、季季、進(jìn)度度計(jì)劃及及物資供供應(yīng)計(jì)劃劃。3.4 土土建交安安土建交安按按照業(yè)主主的里程程碑計(jì)劃劃進(jìn)行，力力爭提前前，不托托后，保保證安裝裝工程的的有效工工期，確確保按期期投入使使用。3.5 主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備，試試驗(yàn)設(shè)備備，儀器器儀表配配備 所所有機(jī)械械設(shè)備、實(shí)實(shí)驗(yàn)設(shè)備備、儀器器儀表均均可利用用現(xiàn)有在在建的11x155MW熱熱電廠工工程目前前投入設(shè)設(shè)備，保保證中標(biāo)標(biāo)后可立立刻投入入施工，縮縮短施工工工期。主要施工料料具配備備計(jì)劃 竹膠板板：7550m22 鋼模板板：15500mm2 鋼腳手手管（483.55）40t；扣件件200000個(gè)個(gè)方木：200m3；腳手板：550m33 密目

16、網(wǎng)網(wǎng)：200m2第四章 施施工綜合合進(jìn)度及及保證措措施4.1 編編制說明明本工程計(jì)劃劃20110年99月1日開工工建設(shè)，氣柜基基礎(chǔ)于20110年110月331日竣竣工；曲曲線泵房房土建工工程工程程于20010年年11月20日交安，112月20日竣竣工；風(fēng)風(fēng)機(jī)房土土建工程程10月月31日交安安，111月300日竣工工，力爭爭冬季施施工前全全部竣工工4.2 施施工進(jìn)度度安排表表圖：附附后4.3 保保證工期期措施4.3.11施工進(jìn)進(jìn)度控制制施工進(jìn)度控控制是項(xiàng)項(xiàng)目施工工中的重重點(diǎn)控制制目標(biāo)，由由于影響響施工進(jìn)進(jìn)度的因因素貫穿穿于整個(gè)個(gè)施工過過程，因因此就必必須在整整個(gè)施工工過程進(jìn)進(jìn)行施工工進(jìn)度控控制，

17、確確保計(jì)劃劃工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。按照計(jì)劃劃對施工工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行檢查查監(jiān)督，對對影響進(jìn)進(jìn)度因素素要經(jīng)常常進(jìn)行分分析和預(yù)預(yù)測，采采取措施施保證進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施。對工程進(jìn)進(jìn)度實(shí)行行目標(biāo)管管理動(dòng)態(tài)態(tài)控制，以以施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖為為依據(jù)，抓抓關(guān)鍵路路線和大大控制點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)時(shí)分析實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度的的偏差，采采取措施施，及時(shí)時(shí)調(diào)整。落實(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制，對工工地實(shí)行行經(jīng)濟(jì)承承包合同同，充分分調(diào)動(dòng)施施工人員員的積極極性。技術(shù)人員員深入施施工現(xiàn)場場，作好好現(xiàn)場施施工交底底和技術(shù)術(shù)指導(dǎo)工工作。合理安排排施工工工序，加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度，對對關(guān)鍵線線路工程程要?jiǎng)?chuàng)造造條件，及及早安排排施工。抓好對材材料供應(yīng)應(yīng)情況的的了解，對對

18、不能按按時(shí)供貨貨的材料料要及時(shí)時(shí)采取措措施，避避免延誤誤工期。積極采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備，提提高機(jī)械械化生產(chǎn)產(chǎn)水平和和生產(chǎn)效效率。管理科室室做好現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)務(wù)工作，現(xiàn)現(xiàn)場施工工問題處處理應(yīng)及及時(shí)到位位4.3.22工期保保證措施施由于影響工工期的因因素很多多，因此此就必須須從組織織、技術(shù)術(shù)、合同同、資金金、設(shè)備備和物資資供應(yīng)等等方面制制定保證證進(jìn)度措措施，確確保計(jì)劃劃工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。4.3.22.1組組織保證證選擇一批批具有豐豐富火電電施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的管管理人員員，組織織成立工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場生生產(chǎn)、調(diào)調(diào)度、計(jì)計(jì)劃等工工作，項(xiàng)項(xiàng)目部將將代表公公司完成成從施工工準(zhǔn)備到到機(jī)組

19、達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)全過程程的施工工生產(chǎn)及及經(jīng)營管管理。項(xiàng)目經(jīng)理理部代表表公司履履行合同同，項(xiàng)目目經(jīng)理部部經(jīng)理對對工程全全面負(fù)責(zé)責(zé)，各職職能部門門和工地地為保證證工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)履行行好各自自責(zé)任。為確保工工程如期期完成，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要合合理安排排月、周周計(jì)劃，并并充分利利用計(jì)劃劃指導(dǎo)工工程施工工，工程程開工后后，項(xiàng)目目部每月月將根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位的要要求編制制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、工作作量完成成報(bào)表并并上報(bào)建建設(shè)單位位，以利利于工程程施工進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)督和控控制。施工現(xiàn)場場每周召召開一次次施工生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工中中存在的的問題并并下達(dá)下下周生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。為保證工工程順利利進(jìn)行，本本工程項(xiàng)項(xiàng)目

20、由一一名公司司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主管管，公司司各部門門將從各各方面給給予大力力支持，相相關(guān)管理理部室將將根據(jù)工工程進(jìn)展展的實(shí)際際情況，定定期或不不定期派派人對工工程進(jìn)行行指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和必必要的支支援。4.3.22.2管管理制度度保證項(xiàng)目經(jīng)理理部將根根據(jù)工程程實(shí)際情情況，結(jié)結(jié)合公司司的有關(guān)關(guān)管理制制度，編編制適合合本工程程的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，從從而保證證工程的的正常進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理理部每月月組織一一次大檢檢查，檢檢查落實(shí)實(shí)各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃、措措施及制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況，并對對不適合合本工程程實(shí)際情情況的具具體條款款及時(shí)進(jìn)進(jìn)行修改改，以確確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行。4.3.22.3勞勞動(dòng)力保保證我公司

21、將將從全公公司范圍圍內(nèi)抽調(diào)調(diào)人員，把把水平高高、業(yè)務(wù)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng)、管理理經(jīng)驗(yàn)足足的管理理人員安安排到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部；把把素質(zhì)高高、作風(fēng)風(fēng)過硬、操操作技能能優(yōu)良的的施工人人員安排排到施工工現(xiàn)場，確確保人力力資源的的優(yōu)化配配置，并并對特殊殊操作人人員進(jìn)行行專業(yè)培培訓(xùn)，保保證持證證上崗，從從人力資資源上確確保施工工進(jìn)度。公司總部部將根據(jù)據(jù)工期要要求，及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部勞勞動(dòng)力資資源配置置，確保保各項(xiàng)工工程計(jì)劃劃準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)實(shí)現(xiàn)。4.3.22.4物物資供應(yīng)應(yīng)保證為滿足進(jìn)進(jìn)度和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程的目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目經(jīng)理部部提前編編制材料料備料及及采購計(jì)計(jì)劃，加加工件配配置計(jì)劃劃，精心心挑選材材料供貨貨商確保保材料的

22、的及時(shí)供供應(yīng)。根據(jù)本工工程設(shè)備備、材料料的供應(yīng)應(yīng)方式的的相關(guān)要要求，物物資供應(yīng)應(yīng)部門嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司規(guī)規(guī)定，作作好設(shè)備備、材料料的驗(yàn)證證、標(biāo)識識、儲(chǔ)存存、防護(hù)護(hù)和領(lǐng)用用控制?，F(xiàn)場采購購的物資資、材料料及設(shè)備備在現(xiàn)場場分類堆堆放，標(biāo)標(biāo)識清楚楚，臺(tái)帳帳齊全，發(fā)發(fā)放準(zhǔn)確確。抓采購計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)貨驗(yàn)收收、物資資標(biāo)識、儲(chǔ)儲(chǔ)存保證證等環(huán)節(jié)節(jié)，對現(xiàn)現(xiàn)場急需需的材料料、設(shè)備備及時(shí)組組織采購購、驗(yàn)貨貨，確保保工程所所需物資資符合工工程質(zhì)量量和進(jìn)度度要求。本公司物物資部門門已同國國內(nèi)許多多信譽(yù)高高的材料料供應(yīng)商商建立長長期的供供貨關(guān)系系，可以以確保各各類滿足足工程質(zhì)質(zhì)量要求求的材料料及時(shí)供供應(yīng)到位位，對數(shù)數(shù)量少但但

23、工程急急需的特特種材料料可以充充分利用用當(dāng)?shù)氐牡墓?yīng)渠渠道及時(shí)時(shí)調(diào)劑，確確保工程程所需的的各種材材料不影影響工期期。4.3.22.5計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)保證證科學(xué)組織織施工，緊緊抓關(guān)鍵鍵路徑。保保證關(guān)鍵鍵路徑項(xiàng)項(xiàng)目的資資源配備備，確保保關(guān)鍵路路徑主要要施工項(xiàng)項(xiàng)目工期期控制點(diǎn)點(diǎn)的準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。合理組織織分段和和交叉作作業(yè)。要要求土建建與安裝裝協(xié)作配配合好，涉涉及到的的設(shè)備安安裝通道道和交叉叉施工待待施工圖圖紙和設(shè)設(shè)備圖紙紙到齊后后，擬定定正式施施工方案案交建筑筑配合,方便安安裝。協(xié)調(diào)好施施工場地地及通道道，確保保施工場場地不沖沖突，道道路暢通通。對關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目重點(diǎn)點(diǎn)控制和和組織，合合理安排排施工程程序，在在施

24、工高高峰加大大勞動(dòng)力力的投入入，在關(guān)關(guān)鍵時(shí)期期做好分分班連續(xù)續(xù)施工工工作。加大施工工組織協(xié)協(xié)調(diào)力度度，建立立每周生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)制度度，協(xié)調(diào)調(diào)工作由由主管生生產(chǎn)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持，統(tǒng)統(tǒng)一安排排；加強(qiáng)強(qiáng)專業(yè)間間的協(xié)調(diào)調(diào)和組織織工作，科科學(xué)地安安排各專專業(yè)項(xiàng)目目的施工工工序，盡盡量減少少交叉作作業(yè)，充充分發(fā)揮揮每周調(diào)調(diào)度會(huì)的的作用，及及時(shí)解決決問題。強(qiáng)化資源源配置，根根據(jù)工程程需要及及時(shí)投入入足夠的的人力、機(jī)機(jī)械，以以滿足工工程各階階段的施施工需要要，滿足足控制進(jìn)進(jìn)度的要要求。4.3.22.6技術(shù)措措施保證證加強(qiáng)圖紙紙會(huì)審工工作，提提高圖紙紙的會(huì)審審質(zhì)量，盡盡可能減減少現(xiàn)場場的設(shè)計(jì)計(jì)修改和和及把設(shè)設(shè)

25、計(jì)修改改工作做做在施工工之前，避避免由于于設(shè)計(jì)修修改的原原因影響響工期。針對本工工程的特特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合以往往的施工工經(jīng)驗(yàn)，及及時(shí)合理理的編排排施工方方案和施施工流程程，加強(qiáng)強(qiáng)作業(yè)指指導(dǎo)書的的交底工工作，做做好施工工中的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和服務(wù)務(wù)工作。技術(shù)人員員熟悉圖圖紙，根根據(jù)掌握握的設(shè)備備，材料料供應(yīng)狀狀況，合合理安排排施工項(xiàng)項(xiàng)目。技術(shù)人員員深入現(xiàn)現(xiàn)場，作作好現(xiàn)場場施工技技術(shù)交底底和技術(shù)術(shù)指導(dǎo)工工作，并并及時(shí)解解決施工工中的問問題。一一般問題題不過夜夜，重要要問題提提出處理理意見供供設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理方面面參考，以以期盡快快處理。項(xiàng)目經(jīng)理理部采用用先進(jìn)管管理軟件件對工程程進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，提高高工作效效率

26、。提供齊全全、準(zhǔn)確確的施工工記錄，試試驗(yàn)報(bào)告告、技術(shù)術(shù)資料和和驗(yàn)收資資料，及及時(shí)進(jìn)行行工程驗(yàn)驗(yàn)收。4.3.22.7資金保保證公司將嚴(yán)格格執(zhí)行財(cái)財(cái)務(wù)承諾諾，足額額保證工工程資金金需求。在本工程中中我們將將根據(jù)總總承包方方的控制制節(jié)點(diǎn)，設(shè)設(shè)立主要要的考核核進(jìn)度，并并制定嚴(yán)嚴(yán)格的施施工進(jìn)度度考核辦辦法，運(yùn)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)濟(jì)杠桿的的調(diào)節(jié)作作用，實(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)分配與與進(jìn)度完完成情況況相掛鉤鉤，保證證施工進(jìn)進(jìn)度的準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)完成成。4.3.22.8提高一一次檢驗(yàn)驗(yàn)合格率率，避免免返工延延誤工期期正確處理好好進(jìn)度與與質(zhì)量的的關(guān)系，必必須在抓抓質(zhì)量的的前提下下抓進(jìn)度度，“第一次次就把工工作做好好”。因此此我們將將通過對對施工

27、人人員嚴(yán)格格要求做做好施工工工藝質(zhì)質(zhì)量，通通過各級級檢驗(yàn)部部門的層層層把關(guān)關(guān)，把事事后檢驗(yàn)驗(yàn)變?yōu)槭率虑邦A(yù)防防和過程程控制，從從而達(dá)到到通過嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)來縮縮短施工工工期。以以質(zhì)量保保進(jìn)度，提提高一次次合格率率，減少少返工，縮縮短調(diào)試試周期，保保證工程程總進(jìn)度度。并根根據(jù)20006版達(dá)標(biāo)標(biāo)考核要要求，優(yōu)優(yōu)化施工工，創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。4.3.22.9趕工措措施施工中因各各種原因因造成工工程延誤誤屢見不不鮮，當(dāng)當(dāng)工程進(jìn)進(jìn)度發(fā)生生拖延時(shí)時(shí)，本工工程將針針對工程程進(jìn)度拖拖延的原原因進(jìn)行行全面具具體詳細(xì)細(xì)的分析析，編制制合理安安全可行行的趕工工計(jì)劃，制制定具體體的趕工工措施。不論因何何種原因因?qū)е鹿すこ踢M(jìn)

28、度度拖延，本本工程將將及時(shí)編編制科學(xué)學(xué)合理、安安全可行行、保證證質(zhì)量的的趕工計(jì)計(jì)劃，包包括進(jìn)度度計(jì)劃、資資源投入入計(jì)劃、設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、圖圖紙交付付計(jì)劃等等；加大資源源投入，及及時(shí)調(diào)撥撥或者向向市場采采購新的的大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備和機(jī)工工具設(shè)備備，及時(shí)時(shí)調(diào)配其其他骨干干力量。大大型機(jī)械械設(shè)備在在一周內(nèi)內(nèi)完成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、投投入使用用；勞動(dòng)動(dòng)力在224小時(shí)時(shí)內(nèi)調(diào)配配到位；施工班組組采用兩兩班工作作制或三三班工作作制，局局部區(qū)域域在保證證安全施施工的前前提下實(shí)實(shí)施立體體交叉作作業(yè)；同同時(shí)，根根據(jù)具體體情況，制制定新的的夜間施施工措施施；加大大趕工宣宣傳力度度，實(shí)施施進(jìn)一步步的勞動(dòng)動(dòng)競賽活活動(dòng)，樹樹立

29、全體體員工的的“安全為為天、質(zhì)質(zhì)量是本本、進(jìn)度度力?！钡囊庾R識，確保保在無安安全和質(zhì)質(zhì)量事故故的前提提下完成成趕工任任務(wù)；實(shí)行新的的獎(jiǎng)勵(lì)措措施：本本工程將將對在趕趕工過程程中作出出重要貢貢獻(xiàn)的技技術(shù)管理理人員、施施工班組組和個(gè)人人實(shí)施嘉嘉獎(jiǎng)；受天氣因因素影響響時(shí)，采采用在施施工現(xiàn)場場搭設(shè)防防雨棚、防防雨布等等設(shè)施，增增加安全全設(shè)施，確確保施工工如期進(jìn)進(jìn)行；在受天氣氣因素影影響確實(shí)實(shí)無法施施工時(shí)，本本工程將將調(diào)整作作息時(shí)間間；增加雨天天員工個(gè)個(gè)人防護(hù)護(hù)措施；加強(qiáng)對風(fēng)風(fēng)季、雨雨季的預(yù)預(yù)測防范范工作，加加大雨季季施工的的安全、質(zhì)質(zhì)量保證證措施；加強(qiáng)設(shè)備備材料管管理軟件件系統(tǒng)的的使用，提提前預(yù)測測設(shè)備

30、、材材料的需需求計(jì)劃劃，做到到提前與與設(shè)備、材材料供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行溝通。第五章 施施工總平平面布置置5.1 施施工平面面布置原原則施工平面布布置應(yīng)緊緊湊合理理、符合合工藝流流程，方方便施工工；合理理規(guī)劃場場地，使使施工的的各個(gè)階階段都能能做到交交通方便便，運(yùn)輸輸暢通，注注意到遠(yuǎn)遠(yuǎn)近結(jié)合合，前后后照應(yīng)和和文明施施工。場地布置依依地勢而而定，合合理安排排排水；施工道道路、施施工用水水、排水水盡可能能利用永永久設(shè)施施，永臨臨結(jié)合。施工平面布布置應(yīng)滿滿足安全全、防洪洪排水、防防火、防防雷及環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)要求。施工管線應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃布置置，應(yīng)考考慮工程程參與單單位之間間的接口口、力能能的計(jì)量量等。施工平面布

31、布置為原原則性施施工平面面布置，實(shí)實(shí)際施工工在滿足足施工的的需要的的前提下下服從甲甲方施工工區(qū)域劃劃分。5.2 施施工總平平面管理理及管理理制度5.2.22.1施工總總平面管管理應(yīng)達(dá)達(dá)到安全全、文明明要求，做做到場地地安排緊緊湊合理理，符合合工藝流流程。設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)械、材材料堆放放合理，標(biāo)標(biāo)識清晰晰，排放放有序，符符合防火火、防洪洪要求。并并采取有有效的成成品保護(hù)護(hù)措施。5.2.22.2在工程程施工期期間，項(xiàng)項(xiàng)目部保保持現(xiàn)場場清潔衛(wèi)衛(wèi)生，及及時(shí)排除除雨水或或污水，從從現(xiàn)場清清除并運(yùn)運(yùn)走廢料料、垃圾圾及不再再需要的的臨時(shí)設(shè)設(shè)施。5.2.22.3責(zé)任區(qū)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)的環(huán)境境衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。一

32、方方面現(xiàn)場場不積水水，保持持排水暢暢通，另另一方面面要防止止塵土飛飛揚(yáng)，定定期灑水水，保證證施工人人員的身身體健康康，為施施工現(xiàn)場場創(chuàng)造一一個(gè)良好好的工作作環(huán)境。5.2.22.4施工機(jī)機(jī)械及運(yùn)運(yùn)輸車輛輛管理、施工用用電、現(xiàn)現(xiàn)場照明明管理、施工現(xiàn)現(xiàn)場給排排水、施工現(xiàn)現(xiàn)場廢料料管理等等統(tǒng)一拉拉入我單單位在建建的陜西西黃陵煤煤化工有有限責(zé)公公司1xx15MMW熱電電廠工程程管理中中，生活活及生產(chǎn)產(chǎn)臨建設(shè)設(shè)施完全全可以利利用現(xiàn)有有的臨建建設(shè)施。第六章 力力能供應(yīng)應(yīng)6.1 施施工用電電6.1.11根據(jù)甲甲方施工工現(xiàn)場電電源平面面布置，施施工用電電由甲方方提供施施工電源源，施工工單位自自行引至至各區(qū)域域，

33、線路路走向及及敷設(shè)要要求，由由甲方、監(jiān)監(jiān)理、中中標(biāo)施工工單位商商定，確確保安全全統(tǒng)一。6.1.22施工用用電采用用TN-S接零接地地三相五五線制接接地、接接零保護(hù)護(hù)系統(tǒng)供供電。從變壓壓器室低低壓側(cè)引引至各用用電區(qū)域域采用電電纜敷設(shè)設(shè)。6.1.33現(xiàn)場施施工用電電采用三三級配電電、兩級級保護(hù)。（二級配電箱全部裝設(shè)空氣開關(guān)、三級配電箱做到一機(jī)、一箱、一閘、一漏電保護(hù)器）。施工現(xiàn)場所有配電箱根據(jù)工程部提供的配電系統(tǒng)圖要求統(tǒng)一制作，殼體為戶外防雨式，外噴灰色烤漆，安全標(biāo)志明顯，系統(tǒng)圖及安全用電規(guī)程、編號齊全。6.2 施施工用水水施工用水采采用DNN50鋼管管從東側(cè)側(cè)河道取取水。各各區(qū)域用用水設(shè)施施的管

34、理理、維修修由施工工單位負(fù)負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場必必須設(shè)置置消防車車道，其其預(yù)留寬寬度不得得小于33.5mm。消防防車道如如不能環(huán)環(huán)行時(shí)，在在適當(dāng)?shù)氐攸c(diǎn)修建建回轉(zhuǎn)車車輛場地地。施工現(xiàn)場要要配備足足夠的消消防器材材，并做做到合理理，經(jīng)常常維護(hù)、保保養(yǎng)，采采取防凍凍保溫措措施，保保證消防防器材靈靈敏有效效。6.3 施施工用氣氣氧氣、乙炔炔等采用用瓶裝分分散供氣氣，直接接從市場場采購，施施工用氧氧氣、乙乙炔氣瓶瓶分庫存存放。氧氧氣、乙乙炔等一一般采用用瓶裝分分散供氣氣。直接接從市區(qū)區(qū)供氣公公司采購購。施工工用氧氣氣、乙炔炔氣瓶分分庫存放放。6.4 施施工通信信施工現(xiàn)場通通訊與當(dāng)當(dāng)?shù)仉娦判挪块T引引接，實(shí)實(shí)現(xiàn)施

35、工工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)部以及及與外界界通訊聯(lián)聯(lián)絡(luò)。建立施工現(xiàn)現(xiàn)場手機(jī)機(jī)局域網(wǎng)網(wǎng)，保證證通訊方方便。第七章 組織機(jī)機(jī)構(gòu)及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部職責(zé)責(zé)7.1 項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置7.1.11本工程程項(xiàng)目部部設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師組組成項(xiàng)目目決策層層；下設(shè)設(shè)工程部部、質(zhì)檢檢部、安安監(jiān)部、經(jīng)經(jīng)營部、物物資部、綜綜合辦及及各施工工隊(duì)。7.1.22本工程程的項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)圖圖如下:公司總部公司總部（張玉林）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（蔣富軍）決策層決策層常務(wù)經(jīng)理（楊筱哲）常務(wù)經(jīng)理（楊筱哲）生產(chǎn)經(jīng)理（李進(jìn)峰）經(jīng)營部呂存祥物質(zhì)部智建林安監(jiān)部韓立恩經(jīng)營部呂存祥物質(zhì)部智建林安監(jiān)部韓立恩質(zhì)檢部魏光輝工程部裴

36、朋帥管理層執(zhí)行層施 工 隊(duì)執(zhí)行層施 工 隊(duì)7.1.33 項(xiàng)目目經(jīng)理部部各級職職責(zé) 7.1.33.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理代表公司實(shí)實(shí)施本工工程施工工項(xiàng)目管管理，貫貫徹國家家法律、法法規(guī)、法法規(guī)、方方針、政政策和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行公司司的管理理制度，維維護(hù)公司司的合法法權(quán)益；履行“項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書”規(guī)定的的任務(wù)； 按“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”處理項(xiàng)項(xiàng)目部與與國家、公公司、業(yè)業(yè)主及職職工之間間的利益益分配；組織編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃；對進(jìn)入現(xiàn)場場的生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化配置和和動(dòng)態(tài)管管理；建立質(zhì)量管管理體系系和安全全管理體體系并組組織實(shí)施施；在授權(quán)范圍圍內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)與公司司管理部部室及各各專業(yè)

37、施施工隊(duì)、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師等的的協(xié)調(diào)，解解決工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；進(jìn)行現(xiàn)場安安全、文文明施工工管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)和處處理突發(fā)發(fā)事件；參與工程竣竣工驗(yàn)收收，準(zhǔn)備備結(jié)算資資料和分分析總結(jié)結(jié)，接受受審計(jì)；處理項(xiàng)目部部的善后后工作；協(xié)助公司進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目的檢查查、鑒定定和評獎(jiǎng)獎(jiǎng)申報(bào)。7.1.44.2項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理職職責(zé)全面負(fù)責(zé)生生產(chǎn)管理理、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)，全面面負(fù)責(zé)工工程進(jìn)度度、安全全生產(chǎn)、文文明施工工和環(huán)境境保護(hù)管管理；在項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目部的的經(jīng)營管管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理落實(shí)實(shí)成本與與效益管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目成本目目標(biāo)；全全面負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目部的經(jīng)經(jīng)營工作作，抓好好預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)、計(jì)

38、計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、勞勞動(dòng)、工工資、教教育管理理等工作作。7.1.44.3項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師職職責(zé)負(fù)責(zé)工程中中的施工工技術(shù)管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、質(zhì)量量體系、服服務(wù)、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)檢驗(yàn)、計(jì)計(jì)量器具具檢測、測測量放線線、科技技進(jìn)步等等方面的的管理工工作，確確保施工工質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理落實(shí)實(shí)檢查施施工計(jì)劃劃，確保保工程施施工中正正確執(zhí)行行設(shè)計(jì)文文件規(guī)定定的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工工程序和和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，以以確保工工程質(zhì)量量和工期期的圓滿滿完成，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)和組織織施工圖圖紙會(huì)審審工作，對對會(huì)審提提出的問問題要組組織研究究 或提提交設(shè)計(jì)計(jì)單位解解決；負(fù)責(zé)施工技技術(shù)準(zhǔn)備備及組織織編制施施工組織織

39、設(shè)計(jì)；組織解決施施工生產(chǎn)產(chǎn)中的技技術(shù)問題題，主持持召開項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)會(huì)議議，審批批重大技技術(shù)方案案；負(fù)責(zé)組織開開展新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備的的研究和和推廣工工作；領(lǐng)導(dǎo)職工教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作，提提高技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)素素質(zhì)；搞好檢驗(yàn)、實(shí)實(shí)驗(yàn)工作作，組織織工程交交付后的的服務(wù)和和質(zhì)量回回訪。7.1.44.4經(jīng)經(jīng)營部職職責(zé)計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)月月、季、年年度生產(chǎn)產(chǎn)及經(jīng)營營計(jì)劃的的編制、上上報(bào)。統(tǒng)計(jì)管理：負(fù)責(zé)月月、季、年年度的施施工統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的編制、上上報(bào)。預(yù)算管理：負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)算的編編制，工工程索賠賠，工程程分包、結(jié)結(jié)算工作作。合同管理：負(fù)責(zé)公公司對內(nèi)內(nèi)、對外外所有工工程分包包合同的的簽定及及合同的的管

40、理。人事管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部及及各工程程隊(duì)的所所有人員員的動(dòng)態(tài)態(tài)管理；負(fù)責(zé)勞勞動(dòng)工資資、勞動(dòng)動(dòng)定額、班班組建設(shè)設(shè)、職工工培訓(xùn)、社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)等各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作。財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)工工作，分分析財(cái)務(wù)務(wù)成本計(jì)計(jì)劃完成成情況，提提出改善善經(jīng)營管管理的建建議和措措施；及及時(shí)辦理理資金收收、支手手續(xù), 逐月計(jì)計(jì)發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理部部職工的的工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和各各種津貼貼。認(rèn)真真執(zhí)行公公司的有有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度，控控制費(fèi)用用支出，配配合計(jì)劃劃部門執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)成本管管理。7.1.44.5工工程部職職責(zé) 施工技術(shù)：負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置的管理理和施工工場地的的劃分；負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工的的規(guī)劃和和布

41、置，實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化管管理工作作；編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案、措措施及進(jìn)進(jìn)行工程程施工的的技術(shù)交交底工作作，負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中的的各項(xiàng)技技術(shù)工作作，包括括現(xiàn)場技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)、工程程放樣等等；監(jiān)督督檢查各各項(xiàng)方案案、措施施執(zhí)行情情況；及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提供技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息息，進(jìn)行行合理化化建議；編制工工程總結(jié)結(jié)；進(jìn)行行技術(shù)革革新；負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理、編制制、匯總總工程技技術(shù)資料料、音像像資料及及竣工資資料的移移交。建立和管理理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部計(jì)計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)。測量：按技技術(shù)人員員的安排排，及時(shí)時(shí)進(jìn)行各各單位工工程的定定位放線線，各工工程的施施工測量量和沉降降觀測，隨隨時(shí)整

42、理理測量成成果和測測量技術(shù)術(shù)資料。調(diào)度：負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)施施工現(xiàn)場場的生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)及及調(diào)度，負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)要素的的合理組組織與調(diào)調(diào)配，編編制周、月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。機(jī)械：負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場所所有大型型機(jī)械的的維修、保保養(yǎng)、管管理。負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備的選型型和備品品配件的的配置，建建立設(shè)備備臺(tái)帳和和檔案對對大、中中型設(shè)備備進(jìn)行管管理。資料：負(fù)責(zé)責(zé)所有工工程資料料的收發(fā)發(fā)管理、移移交。試驗(yàn)：負(fù)責(zé)責(zé)工程用用材的測測試、復(fù)復(fù)試以及及砼和砂砂漿的施施工配合合比試配配工作。全面負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量量的管理理工作，建建立健全全質(zhì)量保保證體系系，同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運(yùn)行，實(shí)實(shí)施質(zhì)量量管理工工作的規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化； 進(jìn)進(jìn)行施工

43、工過程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控；監(jiān)監(jiān)督班組組質(zhì)量自自檢和二二級質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收，履履行三級級質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收收職能，組組織四級級檢查驗(yàn)驗(yàn)收；推行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，大力力開展QQC小組組活動(dòng)；及時(shí)向項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反饋饋工程質(zhì)質(zhì)量情況況；對工工程出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、分析析，協(xié)助助主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作出出處理決決定；及時(shí)按工程程形象進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行單位、分分部、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量和和感觀質(zhì)質(zhì)量的評評定工作作，并收收集、整整理、編編制、匯匯總工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評資料料。工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評資料料將在項(xiàng)項(xiàng)目部的的局域網(wǎng)網(wǎng)上全部部采用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行輸入入、整理理、計(jì)算算、歸檔檔和輸出出。及時(shí)時(shí)監(jiān)督檢檢查有關(guān)關(guān)部門對對進(jìn)廠材材

44、料的檢檢驗(yàn)復(fù)試試工作。7.1.44.6質(zhì)質(zhì)檢部職職責(zé)全面負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量量的管理理工作，建建立健全全質(zhì)量保保證體系系，同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運(yùn)行，實(shí)實(shí)施質(zhì)量量管理工工作的規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化； 進(jìn)進(jìn)行施工工過程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控；監(jiān)監(jiān)督班組組質(zhì)量自自檢和二二級質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收，履履行三級級質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收收職能，組組織四級級檢查驗(yàn)驗(yàn)收；推行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，大力力開展QQC小組組活動(dòng)；及時(shí)向項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反饋饋工程質(zhì)質(zhì)量情況況；對工工程出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、分析析，協(xié)助助主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作出出處理決決定；及時(shí)按工程程形象進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行單位、分分部、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量和和感觀質(zhì)質(zhì)量的評評定工作作

45、，并收收集、整整理、編編制、匯匯總工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評資料料。工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評資料料將在項(xiàng)項(xiàng)目部的的局域網(wǎng)網(wǎng)上全部部采用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行輸入入、整理理、計(jì)算算、歸檔檔和輸出出。及時(shí)時(shí)監(jiān)督檢檢查有關(guān)關(guān)部門對對進(jìn)廠材材料的檢檢驗(yàn)復(fù)試試工作。7.1.44.7安安監(jiān)部職職責(zé)全面負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目的安全全管理工工作，推推行OHHSASS180001職職業(yè)安全全衛(wèi)生管管理體系系、ISSO1440011環(huán)境保保護(hù)管理理體系并并負(fù)責(zé)體體系的有有效運(yùn)行行。實(shí)行行安全環(huán)環(huán)保工作作的規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化管管理；在總工的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)會(huì)同工程程部對單單位工程程進(jìn)行危危險(xiǎn)源辯辯識，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)價(jià)，確定定危險(xiǎn)源源的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)級別，

46、對對不可容容許的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)制定定措施；全面負(fù)責(zé)施施工過程程中的各各項(xiàng)安全全監(jiān)督、檢檢查、督督促整改改工作，確確保安全全目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)職工的的安全教教育和宣宣傳工作作；負(fù)責(zé)文明施施工管理理工作，隨隨時(shí)檢查查安全設(shè)設(shè)施的完完善，檢檢查安全全作業(yè)環(huán)環(huán)境、施施工人員員的精神神面貌；督促班組的的班前安安全交底底；督促、檢查查各工程程的每周周安全例例會(huì)；主持每周的的安全文文明施工工大檢查查和安全全例會(huì)；有針對性的的召開安安全專題題會(huì)議，針針對性地地解決現(xiàn)現(xiàn)場施工工過程的的安全問問題；及時(shí)向生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理匯匯報(bào)現(xiàn)場場安全文文明施工工情況和和安全文文明施工工管理工工作情況況，確保保安全文文明施工工生產(chǎn)；對施工過程

47、程出現(xiàn)的的安全文文明施工工問題，及及時(shí)進(jìn)行行調(diào)查、研研究、分分析，協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理作出出正確處處理決定定；及時(shí)做好施施工過程程中的安安全記錄錄，并進(jìn)進(jìn)行安全全資料的的收集、整整理、編編制、匯匯總工作作。7.1.44.8物物資部職職責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理理部審定定的各項(xiàng)項(xiàng)周、月月生產(chǎn)任任務(wù)，及及時(shí)編制制物資采采購計(jì)劃劃和采購購計(jì)劃的的報(bào)批工工作，并并同時(shí)編編制物資資采購用用款計(jì)劃劃。按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行物資的的采購、分分類、入入庫、登登記（記記帳）、保保管、發(fā)發(fā)放、跟跟蹤管理理等物資資管理工工作。及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理反饋物物資信息息，包括括庫存量量、采購購量、價(jià)價(jià)格、到到貨量、到到貨日期期、材質(zhì)質(zhì)

48、情況等等，及時(shí)時(shí)對采購購材料按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)、復(fù)試試，以便便項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理作出出正確決決策，以以保證生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的順利利進(jìn)行。負(fù)責(zé)業(yè)主供供應(yīng)的所所有設(shè)備備、材料料的接收收、保管管、發(fā)放放工作。7.1.44.9 綜合辦辦職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目部接待待工作；負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目部部公文管管理工作作；負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目部政工工管理工工作；負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目部攝攝影、錄錄相和宣宣傳管理理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場和生生活區(qū)的的治安保保衛(wèi)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部物物資出門門證及人人員、車車輛出入入證的管管理工作作；易燃燃易爆危危險(xiǎn)物品品的管理理及消防防管理工工作；依依據(jù)治安安保衛(wèi)管管理工作作手冊和和本系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)有關(guān)關(guān)文件對對現(xiàn)場所所進(jìn)行的的與

49、治安安有關(guān)的的活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查與管理理；主持持制定和和組織實(shí)實(shí)施工地地治安保保衛(wèi)工作作計(jì)劃，按按時(shí)向公公司公安安保衛(wèi)部部報(bào)計(jì)劃劃和工地地信息。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目部職工工食堂的的管理；負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目部部房產(chǎn)管管理與維維修；負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目部轄轄區(qū)的綠綠化管理理及衛(wèi)生生保潔工工作；負(fù)負(fù)責(zé)轄區(qū)區(qū)內(nèi)水電電系統(tǒng)的的管理、維維修及費(fèi)費(fèi)用收繳繳工作；負(fù)責(zé)轄轄區(qū)內(nèi)采采暖系統(tǒng)統(tǒng)的維修修工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目工地地所需行行政事務(wù)務(wù)用品、文文具、家家器具、防防暑降溫溫用品的的采購及及發(fā)放工工作；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工地的的醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生服務(wù)務(wù)工作。7.1.55 主要要管理制制度及理理念 根據(jù)以往的的施工和和項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，我公公司對

50、本本工程的的施工和和管理的的基本構(gòu)構(gòu)想是：7.1.55.1用用先進(jìn)的的理念統(tǒng)統(tǒng)一思想想堅(jiān)持業(yè)主導(dǎo)導(dǎo)向，追追求卓越越，建設(shè)設(shè)精品工工程；誠誠實(shí)守信信，服務(wù)務(wù)真誠，滿滿足業(yè)主主的需要要是我們們永恒的的追求；7.1.55.2用用科學(xué)的的項(xiàng)目管管理方法法組織施施工采用完整的的項(xiàng)目法法施工管管理，采采用“純項(xiàng)目目式”組織結(jié)結(jié)構(gòu)（其其具有權(quán)權(quán)責(zé)清晰晰、指揮揮高效等等優(yōu)點(diǎn)），公公司與項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽定“目標(biāo)責(zé)任任書”的合同同方式，明明確項(xiàng)目目部的責(zé)責(zé)任，并并賦予履履行合同同的一切切權(quán)利。7.1.55.3充充分利用用現(xiàn)代化化管理手手段是實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的最佳佳途徑我公司自主主開發(fā)的的PMIIS系統(tǒng)統(tǒng)，已成成功用于于多

51、個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理，發(fā)發(fā)揮了巨巨大作用用，我們們將結(jié)合合實(shí)際應(yīng)應(yīng)用到本本工程的的管理中中。7.1.55.4以以人為本本充分挖掘個(gè)個(gè)人的潛潛力并凝凝聚成合合力，開開拓創(chuàng)新新，奮力力拼搏，是是實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)力源泉泉。7.1.55.5項(xiàng)項(xiàng)目部將將竭盡全全力營造造最佳工工程建設(shè)設(shè)環(huán)境我們以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同確確定的目目標(biāo)積極極主動(dòng)協(xié)協(xié)調(diào)、團(tuán)團(tuán)結(jié)參與與建設(shè)的的各方，努努力營造造最佳的的工程建建設(shè)人文文環(huán)境，我我們將建建設(shè)一流流文明施施工環(huán)境境，為實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)營造最最佳的工工程建設(shè)設(shè)現(xiàn)場環(huán)環(huán)境。7.1.55.6項(xiàng)項(xiàng)目部將將為業(yè)主主提供最最滿意的的全過程程、全方方位施工工服務(wù)在工程建設(shè)設(shè)、竣工工移交及及生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營

52、各階階段，只只要認(rèn)為為合理的的、須實(shí)實(shí)施的任任何明確確的和隱隱含的要要求、期期望，我我們都竭竭盡去實(shí)實(shí)現(xiàn)，直直至業(yè)主主滿意為為止。7.1.55.7執(zhí)執(zhí)行“四個(gè)凡凡是”的工程程管理原原則即：凡事有有人負(fù)責(zé)責(zé)，凡事事有章可可循，凡凡事有據(jù)據(jù)可查，凡凡事有人人監(jiān)督?！八膫€(gè)凡是”分別強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任、書面程序、保存記錄、控制。 7.2 人人員培訓(xùn)訓(xùn)陜西黃陵煤煤化工有有限責(zé)任任公司2260萬萬噸/年年焦化工工程曲線線泵房、氣氣柜基礎(chǔ)礎(chǔ)、風(fēng)機(jī)機(jī)土建工工程，為為確保工工程施工工的順利利進(jìn)行，培培養(yǎng)高素素質(zhì)的員員工隊(duì)伍伍，必須須進(jìn)行相相應(yīng)的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和安全全培訓(xùn)，以以便通過過培訓(xùn)使使這些人人員達(dá)到到足夠的的技術(shù)

53、業(yè)業(yè)務(wù)能力力以及熟熟練程度度，從而而保證工工程中所所有對質(zhì)質(zhì)量有影影響的活活動(dòng)都由由合格的的人員去去完成。培訓(xùn)的對象象是公司司范圍內(nèi)內(nèi)從事該該工程與與質(zhì)量影影響活動(dòng)動(dòng)的全體體施工人人員、技技術(shù)人員員、管理理人員等等。培訓(xùn)訓(xùn)方式為為內(nèi)部培培訓(xùn)、業(yè)業(yè)務(wù)上課課、有輔輔導(dǎo)的自自學(xué)等。為搞好培訓(xùn)訓(xùn)工作，便便于對培培訓(xùn)工作作的組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和考核核，確保保培訓(xùn)工工作有較較強(qiáng)的針針對性，我我公司將成成立員工工培訓(xùn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組具體負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的培培訓(xùn)工作作。7.3 勞勞動(dòng)力調(diào)調(diào)配 (1)本工工程將根根據(jù)工程程承包范范圍內(nèi)的的施工項(xiàng)項(xiàng)目，按按照施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，確定定各工種種需要配配置勞動(dòng)動(dòng)力的

54、數(shù)數(shù)量。（2）生產(chǎn)產(chǎn)高峰期期計(jì)劃組組織勞動(dòng)動(dòng)力1200人。(3）項(xiàng)目目部將根根據(jù)施工工條件的的變化，對對勞動(dòng)力力進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。第八章主要要施工技技術(shù)方案案8.1 總總體施工工部署按本工程特特點(diǎn)、為為確保工工程進(jìn)度度控制點(diǎn)點(diǎn)的全面面實(shí)施，建建筑工程程抓緊前前期施工工時(shí)間，盡盡量提前前為安裝裝提供場場地，總總體安排排分區(qū)段段，同時(shí)時(shí)并進(jìn)，先先地下，后后地上，先先主體后后配套，先先結(jié)構(gòu)后后裝修，地地下工程程先深后后淺。各各工序有有序聯(lián)結(jié)結(jié)，保證證各工程程按標(biāo)書書要求的的控制點(diǎn)點(diǎn)之前交交安、完完工。8.2各分分項(xiàng)工程程施工技技術(shù)措施施8.2.11 測量量工程8.2.11.1 測量準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作與業(yè)主

55、方方辦理好好測量控控制點(diǎn)交交接手續(xù)續(xù)，對業(yè)業(yè)主方移移交的平平面和高高程控制制點(diǎn)進(jìn)行行踏勘、分分析和復(fù)復(fù)測，選選擇其中中精度較較高的點(diǎn)點(diǎn)作為主主廠房區(qū)區(qū)方格網(wǎng)網(wǎng)和高程程控制網(wǎng)網(wǎng)連測的的起算點(diǎn)點(diǎn)和起算算方向。了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，掌掌握工程程總體布布局、工工程特點(diǎn)點(diǎn)、施工工部署、進(jìn)進(jìn)度情況況、周圍圍環(huán)境、現(xiàn)現(xiàn)場地形形、定位位依據(jù)、定定位條件件、做好好內(nèi)業(yè)計(jì)計(jì)算工作作。檢驗(yàn)儀器器，檢定定鋼尺。在在施工放放樣前對對所用的的全站儀儀、經(jīng)緯緯儀、水水準(zhǔn)儀、鋼鋼尺按計(jì)計(jì)量規(guī)定定進(jìn)行檢檢驗(yàn)校正正，使所所用儀器器保持完完好狀態(tài)態(tài)。8.2.22 廠區(qū)區(qū)控制測測量8.2.22.1廠廠區(qū)平面面和高程程控制網(wǎng)網(wǎng)的總體體布設(shè)該

56、標(biāo)段廠區(qū)區(qū)建筑方方格網(wǎng)布布設(shè)成正正方形，方方格網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)間保證證通視良良好，視視線離開開全場各各建(構(gòu)構(gòu))筑障障礙物一一定距離離以便于于加密和和擴(kuò)展，點(diǎn)點(diǎn)位選擇擇避開地地下管、溝溝，以保保證測量量控制網(wǎng)網(wǎng)建立后后，能夠夠完成整整個(gè)工程程的建設(shè)設(shè)施工任任務(wù)，避避免中途途變換點(diǎn)點(diǎn)位，而而影響測測量的精精度。整整個(gè)現(xiàn)場場的高程程控制網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)，沿沿廠區(qū)建建筑方格格網(wǎng)點(diǎn)中中特別牢牢靠的點(diǎn)點(diǎn)共樁布布設(shè)，遇遇到廠區(qū)區(qū)為軟土土基時(shí)，在在廠區(qū)打打深樁作作為廠區(qū)區(qū)水準(zhǔn)和和沉降觀觀測的水水準(zhǔn)基點(diǎn)點(diǎn)。測設(shè)設(shè)時(shí)根據(jù)據(jù)業(yè)主提提供的控控制點(diǎn)，選選擇其中中精度可可靠的兩兩點(diǎn)作控控制，用用極坐標(biāo)標(biāo)法放樣樣出建筑筑方格網(wǎng)網(wǎng)的主軸軸線，

57、然然后根據(jù)據(jù)主軸線線定出主主廠房外外圍四個(gè)個(gè)角樁（控控制樁）經(jīng)經(jīng)閉合檢檢查后埋埋設(shè)混凝凝土樁，然然后按測測角精度度8，邊長長相對精精度1/2200000，對對點(diǎn)進(jìn)行行粗略放放置，待待樁位穩(wěn)穩(wěn)定后，進(jìn)進(jìn)行精測測外轉(zhuǎn)四四個(gè)角樁樁的中心心坐標(biāo)，對對觀測的的角度和和邊長進(jìn)進(jìn)行平差差計(jì)算測測出四個(gè)個(gè)角樁的的點(diǎn)位修修正數(shù)，進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)位位修正，使使其符合合規(guī)定要要求，并并在此基基礎(chǔ)上內(nèi)內(nèi)插或擴(kuò)擴(kuò)展成該該標(biāo)段整整個(gè)廠區(qū)區(qū)的方格格網(wǎng)。并在整個(gè)廠廠區(qū)方格格網(wǎng)的四四個(gè)外圍圍角點(diǎn)埋埋設(shè)（如如下圖所所示）的的夯入式式鋼管混混凝土樁樁。8.2.22.2 廠區(qū)控控制網(wǎng)測測設(shè)的精精度控制制方格網(wǎng)采采用德國國制造的的全站儀儀測角

58、測測邊，測測角按四四等三角角測量中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定要要求，邊邊長測量量時(shí)對每每條邊均均往返測測，每次次讀數(shù)為為一測回回，共測測兩測回回，上下下午各測測一測回回，并由由全站儀儀自動(dòng)進(jìn)進(jìn)行溫度度、氣壓壓、常數(shù)數(shù)、高差差等改正正。軸線控制制網(wǎng)沿廠廠區(qū)方格格網(wǎng)邊布布設(shè)，按按邊長內(nèi)內(nèi)插各建建筑物軸軸線網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)，以方方格網(wǎng)44個(gè)角點(diǎn)點(diǎn)為準(zhǔn)，先先內(nèi)插軸軸線控制制網(wǎng)的十十字主軸軸樁，并并在十字字交點(diǎn)中中心檢查查主軸線線交角是是否為9900000，由軸軸線網(wǎng)的的主軸線線樁在各各方格網(wǎng)網(wǎng)的四角角樁（邊邊）內(nèi)插插軸線網(wǎng)網(wǎng)的其它它軸線樁樁，邊長長按mss小于s/200000精精度要求求。高程測量量按二等等水準(zhǔn)測測量精度度

59、要求，采采用S11型精密密水準(zhǔn)儀儀配制精精密水準(zhǔn)準(zhǔn)尺按二二等水準(zhǔn)準(zhǔn)測量規(guī)規(guī)范實(shí)施施，平差差后水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)高程程中誤差差1.0mmm，水準(zhǔn)準(zhǔn)測量閉閉合差4eq o(sup 10( ),sdo 4(L) （LL為水準(zhǔn)準(zhǔn)路線長長度，單單位kmm）單位工程程引測的的施工專專用水準(zhǔn)準(zhǔn)基點(diǎn)，按按三等水水準(zhǔn)測量量要求進(jìn)進(jìn)行，點(diǎn)點(diǎn)的高程程誤差mmH2mmm。平面控制網(wǎng)網(wǎng)施測精精度規(guī)定定測 設(shè) 項(xiàng)項(xiàng) 目精 度 規(guī)規(guī) 定建筑方格網(wǎng)網(wǎng)邊長mss/400000建筑方格網(wǎng)網(wǎng)測角m 2.55軸線控制網(wǎng)網(wǎng)邊長mss/200000軸線的測角角m55單位工程定定位軸線線邊長mss/100000單位工程定定位軸線線測角精精度m110

60、8.2.33 廠區(qū)區(qū)施工測測量8.2.33.1基基礎(chǔ)的施施工測量量基礎(chǔ)定位位根據(jù)各單位位工程軸軸線控制制網(wǎng)、基基礎(chǔ)平面面圖，將將基礎(chǔ)縱縱橫軸線線投測到到地面上上，并根根據(jù)柱基基礎(chǔ)圖放放出柱基基邊線，在在離開挖挖線外側(cè)側(cè)的四周周軸線上上打上44個(gè)木樁樁，釘上上小釘，表表示柱軸軸線?；訕?biāo)高高復(fù)測在基坑四壁壁或坑底底打入鋼鋼筋或小小木樁，在在此上引引測墊層層面（或或稍高于于墊層面面）同一一標(biāo)高點(diǎn)點(diǎn)，修正正坑底和和澆墊層層。支模板時(shí)時(shí)的測量量工作墊層混凝土土澆好后后，根據(jù)據(jù)柱基定定位樁在在墊層上上投出基基礎(chǔ)軸線線（中心心線），并并彈上墨墨線作為為支立模模板的依依據(jù)。8.2.33.2柱柱身、平平臺(tái)的施