工程項(xiàng)目目標(biāo)考核管理辦法（附責(zé)任書）

1、臨建費(fèi)：根據(jù)審審批的臨臨建方案案包干確確定。其它費(fèi)用計(jì)計(jì)劃支出出=+由于工程施施工需要要，各種種協(xié)作項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用測(cè)算，包包括分包包項(xiàng)目、清清包項(xiàng)目目費(fèi)用等等。政府各種稅稅費(fèi)、規(guī)規(guī)費(fèi)測(cè)算算。8、項(xiàng)目考考核基數(shù)數(shù)=（1+22+3+4+55+6+7）（1+22%）不可預(yù)見費(fèi)費(fèi)其中：2%為經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)，主要要包括各各種專用用及項(xiàng)目目上交比比例=（1-項(xiàng)目目考核基基數(shù)/預(yù)算總總額）1000%當(dāng)預(yù)算總額額為實(shí)際際總價(jià)時(shí)時(shí)，該比比例為實(shí)實(shí)際上交交比例。第三十一條條考核基基數(shù)及上上交比例例一經(jīng)確確定，不不得隨意意變更。如如確需調(diào)調(diào)整的，需需經(jīng)相關(guān)關(guān)部門詳詳細(xì)審定定后報(bào)公公司經(jīng)理理批準(zhǔn)，并并簽定責(zé)責(zé)任書補(bǔ)補(bǔ)充條

2、款款。第五章項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)抵抵押制度度第三十二條條項(xiàng)目目考核實(shí)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押管管理，項(xiàng)項(xiàng)目班子子成員必必須于項(xiàng)項(xiàng)目考核核責(zé)任書書簽定后后一周內(nèi)內(nèi)一次性性繳清風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金，對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)有有困難不不能一次次繳清的的，由本本人提出出申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后可在在工期范范圍內(nèi)分分次抵押押。第三十三條條風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金金的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理抵抵押金標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：220000萬(wàn)以上上雙包或或8000萬(wàn)以上上清包的的工程22萬(wàn)元3萬(wàn)元元元，其他他規(guī)模工工程1萬(wàn)元2萬(wàn)元元元。項(xiàng)目副經(jīng)理理（項(xiàng)目目工程師師、安全全員、材材料員）：按項(xiàng)目目經(jīng)理880%執(zhí)執(zhí)行。項(xiàng)目值班工工長(zhǎng)、質(zhì)質(zhì)檢員：按項(xiàng)目目經(jīng)理660%執(zhí)執(zhí)行。項(xiàng)目主要職職能人員

3、員（資料料員等）：按項(xiàng)目目經(jīng)理440%執(zhí)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部部一般工工作人員員：按項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理20%執(zhí)行。第三十四條條風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金的的扣減項(xiàng)目發(fā)生虧虧損，扣扣減所有有人員抵抵押金。項(xiàng)目發(fā)生重重大質(zhì)量量、安全全事故的的，項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目工程程師、安安全員等等主要責(zé)責(zé)任人的的抵押金金全額扣扣除。擅自離開項(xiàng)項(xiàng)目，不不辦理工工作交接接的，全全額扣減減其抵押押金。因工作失誤誤給項(xiàng)目目造成重重大損失失的，其其責(zé)任人人抵押金金全額扣扣除。第三十五條條項(xiàng)目目考核兌兌現(xiàn)結(jié)束束，如項(xiàng)項(xiàng)目完成成各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)，公公司退還還項(xiàng)目承承包人員員風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金，同同時(shí)可按按銀行同同期的利利率支付付利息。第

4、六章項(xiàng)目目考核與與兌現(xiàn)第三十六條條項(xiàng)目目部完成成成本目目標(biāo)責(zé)任任指標(biāo)，符符合兌現(xiàn)現(xiàn)條件按按基獎(jiǎng)和和成本降降低獎(jiǎng)兩兩部分對(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)計(jì)算兌現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)，具具體計(jì)算算在項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書中予予以明確確。第三十七條條公司應(yīng)應(yīng)按月對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)行考核核，考核核的主要要是技術(shù)術(shù)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、工工期、結(jié)結(jié)算及收收款、以以及成本本控制管管理，各各種檢查查打分采采用百分分制。項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后，綜綜合每月月考核打打分情況況，計(jì)算算出項(xiàng)目目綜合考考評(píng)得分分。項(xiàng)目目綜合考考評(píng)得分分在計(jì)算算基獎(jiǎng)時(shí)時(shí)，確認(rèn)認(rèn)其基獎(jiǎng)獎(jiǎng)多少。各各檢查評(píng)評(píng)分內(nèi)容容占綜合合檢查權(quán)權(quán)重系數(shù)數(shù)如下：序號(hào)檢查考核內(nèi)內(nèi)容權(quán)重系數(shù)1安全控制

5、及及文明施施工102技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量控制制103工期控制54結(jié)算及收款款管理105機(jī)械設(shè)備材材料管理理56成本控制管管理60第三十八條條項(xiàng)目考考核期從從項(xiàng)目成成立之日日起至本本工程開開挖驗(yàn)收收、竣工工資料移移交、竣竣工結(jié)算算全面完完成止。第三十九條條項(xiàng)目目竣工后后，項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)以書書面形式式報(bào)告公公司要求求對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行考考核兌現(xiàn)現(xiàn)；項(xiàng)目目申請(qǐng)時(shí)時(shí)必須提提交項(xiàng)目目預(yù)考核核情況包包含項(xiàng)目目收入、成成本支出出、材料料消耗降降低情況況等。第四十條公司成成立項(xiàng)目目綜合考考評(píng)小組組，綜合合考評(píng)小小組按權(quán)權(quán)限對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行考核計(jì)計(jì)算，并并提出考考核報(bào)告告和結(jié)論論報(bào)工傷傷經(jīng)理審審批。第四十一條條項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理

6、部根根據(jù)審定定的考核核報(bào)告，擬擬定項(xiàng)目目?jī)?nèi)部分分配方案案，項(xiàng)目目?jī)?nèi)部分分配方案案可按項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押的的權(quán)重比比計(jì)算，報(bào)報(bào)公司經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后由公公司發(fā)放放。第七章附則則第四十二條條本辦辦法自220144年05月01日起起施行。第四十三條條本辦辦法由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，試行行過(guò)程中中可能發(fā)發(fā)生相關(guān)關(guān)問(wèn)題最最終由公公司班子子集中討討論決定定。附：項(xiàng)目管理目目標(biāo)考核核責(zé)任書書范本附件：討論論稿_工程程項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任任書編制單位：日期：_年_月_日項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任任書（樣本）根據(jù)地建建上海分分公司項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任考考核管理理辦法及及上級(jí)有有關(guān)規(guī)定定和精神神，_工程程實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任管管理。

7、為為全面履履行承包包合同及及對(duì)業(yè)主主（總包包)的承諾諾，充分分調(diào)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目職工工的積極極性，優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高速、安安全、文文明、低低耗地組組織好項(xiàng)項(xiàng)目施工工，強(qiáng)化化項(xiàng)目目目標(biāo)管理理，明確確項(xiàng)目的的責(zé)任、權(quán)權(quán)利和利利益，現(xiàn)現(xiàn)聘任同同志為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織人人組成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，對(duì)對(duì)外代表表公司全全面履行行承包合合同及對(duì)對(duì)業(yè)主、總總包的承承諾，對(duì)對(duì)內(nèi)接受受公司各各職能部部門的監(jiān)監(jiān)督管理理，并簽簽訂項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書。第一條工程程概況工程名稱工程地址建設(shè)單位工作量合同造價(jià)質(zhì)量等級(jí)合同工期開、竣工日日期備注第二條項(xiàng)目目組織管管理模式式：本工程采取取的管理理方式為為。第三條項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任

8、范圍圍：與建設(shè)單位位或總包包單位簽簽訂的施施工合同同（以下下簡(jiǎn)稱施施工合同同）范圍圍內(nèi)的工工程內(nèi)容容的具體體施工由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)。第四條項(xiàng)目目目標(biāo)管管理責(zé)任任指標(biāo)（一）工程程成本目目標(biāo)經(jīng)公司審核核，項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本本為元。項(xiàng)項(xiàng)目利潤(rùn)潤(rùn)：元；成本降降低額：3%；實(shí)實(shí)際上交交比率： %。（施施工過(guò)程程中發(fā)生生的大額額簽證索索賠、重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更等等合同范范圍外工工程造價(jià)價(jià)另行測(cè)測(cè)算比例例上交，其其余簽證證、變更更按同等等比例上上交）。具具體組成成詳見附附件（項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)考核成成本測(cè)算算書）。其中：項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)包包干：臨建費(fèi)用：。（二）工程程質(zhì)量目目標(biāo)嚴(yán)格控制和和檢查進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)

9、的的主要材材料質(zhì)量量，工程程質(zhì)量按按國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)和和合同要要求檢驗(yàn)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。工工程質(zhì)量量最終必必須確保保與業(yè)主主、總包包簽訂的的工程合合同中所所要求的的質(zhì)量等等級(jí)，即即：。（三）工期期目標(biāo)根據(jù)公司與與業(yè)主、總總包簽訂訂的工程程合同中中所約定定的工期期目標(biāo)，結(jié)結(jié)合本工工程情況況，對(duì)本本工程工工期目標(biāo)標(biāo)為日歷歷天。項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)合合理安排排工期，及及時(shí)辦理理工期簽簽證和索索賠，確確保合同同約定工工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（四）資金金管理目目標(biāo)項(xiàng)目確保嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司有有關(guān)資金金管理規(guī)規(guī)定，按按公司資資金管理理等文件件進(jìn)行收收款、使使用資金金；在目目標(biāo)管理理責(zé)任書書簽訂前前及時(shí)做做出項(xiàng)目目現(xiàn)金流流

10、量分析析表，做做出資金金需求預(yù)預(yù)算，測(cè)測(cè)算出資資金占用用成本。（五）物資資材料管管理指標(biāo)標(biāo)主要物資損損耗控制制指標(biāo)如如下：1.鋼筋損損耗控制制在圖示示凈用量量的%以內(nèi)；凈用量量含搭接接部分2.混凝土土控制在在圖示凈凈用量的的%以內(nèi)（如如使用商商品混凝凝土，抽抽磅頻次次不低于于10%）；凈凈用量含含浮灌高高度3.水泥節(jié)節(jié)約率不不少于%；(抽磅頻頻率不低低于100%)4.零星材材料（不不含配電電箱、電電線電纜纜）不超超過(guò)考核核成本中中材料費(fèi)費(fèi)的2.5%；5.項(xiàng)目臨臨建費(fèi)用用：項(xiàng)目目控制在在自行施施工合同同價(jià)1%以內(nèi)。（六）職業(yè)業(yè)安全健健康、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)及文明明施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)。按照施工管管理規(guī)

11、范范和當(dāng)?shù)氐卣笞泐~額投入安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施，工工傷頻率率不得超超過(guò)3，杜絕絕死亡和和重傷事事故發(fā)生生。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況及文明明施工要要求，按按照公司司要求搭搭設(shè)臨建建，按公公司安全全管理文文件要求求組織施施工，確確保各種種檢查達(dá)達(dá)標(biāo)，達(dá)達(dá)到合同同約定安安全文明明施工及及渣土、泥泥漿管理理等目標(biāo)標(biāo)。對(duì)本工程安安全文明明施工目目標(biāo)為：。（七）技術(shù)術(shù)資料歸歸檔、竣竣工資料料歸檔指指標(biāo)。及時(shí)編制工工程施工工方案，并并按要求求將施工工方案和和專項(xiàng)方方案報(bào)公公司審批批，確保保按審核核（審批批）后的的方案施施工。按要求編寫寫、填報(bào)報(bào)、收集集、管理理工程技技術(shù)資料料，確保保工程順順利竣工工結(jié)算、驗(yàn)驗(yàn)

12、收備案案，項(xiàng)目目竣工資資料必須須在竣工工驗(yàn)收后后1個(gè)月或或業(yè)主有有特殊要要求時(shí)間間內(nèi)移交交歸檔。（八）結(jié)算算指標(biāo)根據(jù)合約規(guī)規(guī)定條件件等辦理理工程結(jié)結(jié)算，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)在在合約規(guī)規(guī)定條件件達(dá)到日日期后一一周內(nèi)編編制完全全部工程程預(yù)結(jié)算算，并按按照規(guī)定定的程序序報(bào)審公公司結(jié)算算部審核核定稿。工程竣工結(jié)結(jié)算，必必須在實(shí)實(shí)物工作作量完成成后155天開展展結(jié)算策策劃等準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，至竣竣工驗(yàn)收收后155天內(nèi)編編制完全全部工程程結(jié)算，并并報(bào)公司司結(jié)算部部審核定定稿，確確保審核核調(diào)整后后的竣工工結(jié)算書書在竣工工后288天內(nèi)報(bào)報(bào)送發(fā)包包方。根據(jù)本工程程類型和和合同類類型，必必須在向向建設(shè)單單位及總總包報(bào)出出

13、結(jié)算書書后天內(nèi)內(nèi)完成結(jié)結(jié)算工作作。（九）印章章管理目目標(biāo)按公司印章章管理要要求管理理和使用用項(xiàng)目印印章，做做好印章章使用登登記記錄錄，杜絕絕因印章章使用不不善造成成經(jīng)濟(jì)糾糾紛。第五條項(xiàng)目目階段考考核節(jié)點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)本工程程的具體體情況，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)按按個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行階階段分析析與考核核，各節(jié)節(jié)點(diǎn)具體體為。第六條公司司與項(xiàng)目目經(jīng)理部部的責(zé)任任與權(quán)利利（一）公司司1.負(fù)責(zé)按按項(xiàng)目管管理規(guī)定定，通過(guò)過(guò)競(jìng)選或或指定方方式產(chǎn)生生項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。按按要求配配備的項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員，明明確主要要崗位職職責(zé)。2.負(fù)責(zé)公公平、合合理地進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)考考核成本本基數(shù)的的測(cè)算和和調(diào)整，組組織簽訂訂項(xiàng)目目目標(biāo)管理理責(zé)任書書。

14、3.組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部合同同交底，明明確合同同實(shí)施目目標(biāo)及注注意事項(xiàng)項(xiàng)。4.負(fù)責(zé)按按有關(guān)規(guī)規(guī)定公開開招標(biāo)提提供項(xiàng)目目所需的的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍、主主要材料料、機(jī)械械設(shè)備、資資金等生生產(chǎn)要素素。5.負(fù)責(zé)定定期做好好對(duì)項(xiàng)目目的檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和服務(wù)務(wù)工作，幫幫助項(xiàng)目目把好工工程質(zhì)量量、安全全、工期期關(guān)。6.定期召召開成本本分析會(huì)會(huì)，掌控控項(xiàng)目成成本情況況，加強(qiáng)強(qiáng)成本管管理。7.指導(dǎo)和和協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目辦理理竣工結(jié)結(jié)算和工工程款催催收工作作。8.對(duì)不稱稱職的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理具有撤撤換權(quán)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中因人人為因素素造成嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p失失的項(xiàng)目目經(jīng)理具具有撤換換權(quán)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本報(bào)表表嚴(yán)重失失實(shí)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理具

15、有撤撤換權(quán)。9.對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行效效益審核核，按照照目標(biāo)管管理責(zé)任任書對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行行獎(jiǎng)罰兌兌現(xiàn)。10.協(xié)調(diào)調(diào)、組織織項(xiàng)目的的回訪工工作。（二）項(xiàng)目目經(jīng)理部部1.代表公公司全面面實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目管理理，履行行工程施施工合同同和項(xiàng)目目管理職職能，維維護(hù)公司司合法權(quán)權(quán)益。2.嚴(yán)格遵遵守國(guó)家家和地方方法律法法規(guī)及公公司有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度，接接受公司司、上級(jí)級(jí)單位、地地方政府府及其他他主管部部門的檢檢查、監(jiān)監(jiān)督。3.執(zhí)行公公司有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度，保保證施工工管理高高效有序序。4.履行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)管管理目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各項(xiàng)管管理目標(biāo)標(biāo)。5、負(fù)責(zé)各各生產(chǎn)要要素配置置方案的

16、的策劃、優(yōu)優(yōu)化和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。配合合公司組組織對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍伍、主要要材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的選擇，并并對(duì)不符符合項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)要求求的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍，有有權(quán)進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處處罰，并并與公司司有關(guān)部部門協(xié)商商后，有有權(quán)辭退退出場(chǎng)。6.按公司司規(guī)定建建立質(zhì)量量管理體體系和職職業(yè)安全全健康管管理體系系與文明明施工管管理體系系并組織織實(shí)施，保保證三個(gè)個(gè)體系在在項(xiàng)目施施工過(guò)程程中有效效運(yùn)行。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程商務(wù)務(wù)策劃工工作，及及時(shí)辦理理簽證索索賠手續(xù)續(xù)和工程程交工資資料。填填報(bào)項(xiàng)目目預(yù)（結(jié)結(jié)）算表表等各項(xiàng)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，保保證報(bào)表表報(bào)送的的及時(shí)性性、真實(shí)實(shí)性。8.及時(shí)開開展項(xiàng)目目成本分分析活動(dòng)動(dòng)

17、，保證證項(xiàng)目成成本受控控。按照照施工合合同約定定及時(shí)回回收工程程款。9.及時(shí)辦辦理工程程驗(yàn)收、備備案、竣竣工結(jié)算算。10.每次次具備考考核兌現(xiàn)現(xiàn)條件后后，可按按規(guī)定提提出考核核兌現(xiàn)申申請(qǐng)并有有權(quán)根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果提出出兌現(xiàn)要要求。第七條項(xiàng)目目經(jīng)理部部利益分分配、考考核兌現(xiàn)現(xiàn)原則、程程序和計(jì)計(jì)算方法法（一）考核核兌現(xiàn)原原則1.項(xiàng)目簽簽訂目標(biāo)標(biāo)責(zé)任狀狀并交納納風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金后后必須進(jìn)進(jìn)行考核核和兌現(xiàn)現(xiàn)，各種種獎(jiǎng)金計(jì)計(jì)入項(xiàng)目目成本。2.項(xiàng)目?jī)秲冬F(xiàn)實(shí)行行節(jié)點(diǎn)考考核預(yù)兌兌現(xiàn)和終終結(jié)兌現(xiàn)現(xiàn)相結(jié)合合的方式式。（二）項(xiàng)目目主要目目標(biāo)管理理責(zé)任指指標(biāo)考核核的獎(jiǎng)罰罰規(guī)定1.項(xiàng)目成成本目標(biāo)標(biāo)考核：公司組組織相關(guān)關(guān)部門分

18、分析項(xiàng)目目的盈虧虧情況。在項(xiàng)目完成成成本目目標(biāo)責(zé)任任指標(biāo)，符符合兌現(xiàn)現(xiàn)條件，按按下列公公式計(jì)算算項(xiàng)目?jī)秲冬F(xiàn)獎(jiǎng)，給給予項(xiàng)目目?jī)冬F(xiàn)：（1）基獎(jiǎng)獎(jiǎng)實(shí)際際上交總總額 % 綜合考考評(píng)得分分（含每每月預(yù)發(fā)發(fā)的崗位位工資）（2）成本本降低獎(jiǎng)獎(jiǎng)：A、降低低額在33%以內(nèi)內(nèi)的降降低額 100 %; B、降降低額超超3%的=超降低低額的部部分 330 %成本降低額額區(qū)間為為：3%-5%的的按超降降低額的的30%兌現(xiàn)5%-88%的按按超降低低額的440%兌兌現(xiàn) 8%以以上的按按超降低低額的550%兌兌現(xiàn)經(jīng)考核，項(xiàng)項(xiàng)目未達(dá)達(dá)到責(zé)任任成本目目標(biāo)，取取消各種種獎(jiǎng)勵(lì)并并收回已已發(fā)的預(yù)預(yù)兌現(xiàn)，扣扣罰項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金，出出現(xiàn)

19、絕對(duì)對(duì)虧損項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理一年內(nèi)內(nèi)不得再再擔(dān)任其其它項(xiàng)目目的項(xiàng)目目經(jīng)理，且且根據(jù)虧虧損情況況，按相相關(guān)規(guī)定定，由公公司負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查并并進(jìn)行另另行處罰罰。2.資金管管理指標(biāo)標(biāo)考核：公司財(cái)財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)資金管管理指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在在施工過(guò)過(guò)程中資資金使用用超出資資金需求求預(yù)算部部分的資資金占用用，按同同期銀行行貸款利利率的22倍計(jì)算算利息，增增加項(xiàng)目目上交款款，在兌兌現(xiàn)時(shí)清清算；項(xiàng)目經(jīng)理理部未及及時(shí)收款款、未按按資金管管理文件件使用資資金，按按公司相相關(guān)文件件規(guī)定處處罰；項(xiàng)目積極極收款，資資金預(yù)算算有節(jié)余余，公司司將對(duì)節(jié)節(jié)余資金金按同期期銀行存存款利率率2倍計(jì)算算利息或或根據(jù)具具體情

20、況況適當(dāng)提提高資金金計(jì)劃支支付比例例，利息息直接沖沖減項(xiàng)目目上交款款，在兌兌現(xiàn)時(shí)清清算；3.工程物物資材料料管理指指標(biāo)考核核：公司司結(jié)算部部及設(shè)備備物資管管理部對(duì)對(duì)物資材材料管理理指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核。未完完成項(xiàng)目目主要物物資材料料損耗控控制指標(biāo)標(biāo)的，超超耗部分分從項(xiàng)目目最終兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)中扣除除。4.工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)考核：公司工工程技術(shù)術(shù)部對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核。項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)未達(dá)達(dá)到，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部承擔(dān)擔(dān)合同約約定違約約責(zé)任，業(yè)業(yè)主及總總包罰款款直接進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目成本。5.工期進(jìn)進(jìn)度指標(biāo)標(biāo)考核：公司工工程技術(shù)術(shù)部對(duì)工工期進(jìn)度度指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核。若因因項(xiàng)目原原因?qū)е轮鹿て谀磕繕?biāo)達(dá)不不到，業(yè)

21、業(yè)主或總總包的工工期處罰罰直接進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目成本，由由此造成成的利潤(rùn)潤(rùn)損失測(cè)測(cè)算后進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目成本。已已辦理工工期順延延、索賠賠且可抵抵扣工期期延期增增加成本本的除外外。工前主包的獎(jiǎng)與5此包項(xiàng)獎(jiǎng)本獎(jiǎng)6.安全及及文明施施工指標(biāo)標(biāo)考核：公司工工程技術(shù)術(shù)部對(duì)節(jié)節(jié)能減排排、安全全及文明明施工指指標(biāo)進(jìn)行行考核。目目標(biāo)未達(dá)達(dá)到，給給予項(xiàng)目目元罰款款；安全全文明施施工目標(biāo)標(biāo)未達(dá)到到，業(yè)主主處罰直直接進(jìn)入入項(xiàng)目成成本，并并且發(fā)生生重傷事事故一人人次，扣扣除項(xiàng)目目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的330%，發(fā)發(fā)生死亡亡事故應(yīng)應(yīng)全部扣扣除項(xiàng)目目最終兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)，同同時(shí)扣除除項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金，平平均月負(fù)負(fù)傷頻率率升1，扣減減項(xiàng)目?jī)秲冬F(xiàn)獎(jiǎng)的的

22、5%。上上級(jí)及公公司檢查查，出現(xiàn)現(xiàn)一次嚴(yán)嚴(yán)重不符符合或同同一問(wèn)題題屢次出出現(xiàn)，給給予項(xiàng)目目元罰款款；安全全驗(yàn)收達(dá)達(dá)不到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，給給予項(xiàng)目目班子成成員元罰罰款；受受地方政政府及相相關(guān)主管管部門檢檢查通報(bào)報(bào)批評(píng)或或罰款的的，給予予項(xiàng)目班班子成員員元罰款款。7、資料歸歸檔考核核：公司司工程技技術(shù)部對(duì)對(duì)竣工資資料歸檔檔目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核。未按按施工合合同要求求時(shí)間交交出經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)及各種種檔案資資料或不不符合歸歸檔要求求，每拖拖一天扣扣減最終終兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)總額的的的1。8.結(jié)算目目標(biāo)考核核：由公公司結(jié)算算部對(duì)工工程結(jié)算算目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核，獎(jiǎng)罰罰按照公公司結(jié)算算管理辦辦法執(zhí)行行。9.印章管管理目標(biāo)標(biāo)因公章管

23、理理和使用用不善，給給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛和和損失，使使其嚴(yán)重重程度予予以處罰罰，造成成嚴(yán)重?fù)p損失的，取取消兌現(xiàn)現(xiàn)并對(duì)抵抵押金額額予以扣扣除。（三）項(xiàng)目目?jī)冬F(xiàn)方方式、時(shí)時(shí)限及分分配1.項(xiàng)目?jī)秲冬F(xiàn)方式式：分實(shí)實(shí)物工作作量完成成過(guò)程預(yù)預(yù)兌現(xiàn)和和項(xiàng)目竣竣工最終終兌現(xiàn)。2.實(shí)物工工作量完完成過(guò)程程預(yù)兌現(xiàn)現(xiàn)：項(xiàng)目目按實(shí)物物工作量量完成達(dá)達(dá)到管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書確確認(rèn)的各各項(xiàng)管理理指標(biāo)，施施工階段段成本達(dá)達(dá)到控制制目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)過(guò)公司司的實(shí)物物工作量量完成階階段考評(píng)評(píng)和考核核，在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部提出出預(yù)兌現(xiàn)現(xiàn)申請(qǐng)后后，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行預(yù)兌現(xiàn)現(xiàn)。實(shí)物工作量量完成過(guò)過(guò)程預(yù)兌兌現(xiàn)額（核算算期基獎(jiǎng)獎(jiǎng)+核算期期成本降降低獎(jiǎng)）

24、70%。3.竣工最最終兌現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)：在在工程竣竣工備案案；對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)外各各種結(jié)算算完畢，債債權(quán)債務(wù)務(wù)關(guān)系明明確；工工程款回回收率達(dá)達(dá)到合同同要求；工程資資料按規(guī)規(guī)定歸檔檔；經(jīng)公公司審核核，項(xiàng)目目完成管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書中的目目標(biāo)成本本，有審審核結(jié)論論；在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部提出出最終兌兌現(xiàn)申請(qǐng)請(qǐng)后，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行最終終兌現(xiàn)。項(xiàng)目最終兌兌現(xiàn)額基獎(jiǎng)超額上上繳獎(jiǎng)其余責(zé)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)的獎(jiǎng)罰罰4.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在在考核實(shí)實(shí)物工作作量完成成后155天內(nèi)和和收到最最終結(jié)算算書報(bào)告告后一周周內(nèi)，向向公司提提出預(yù)兌兌現(xiàn)和最最終兌現(xiàn)現(xiàn)申請(qǐng)，公公司接到到申請(qǐng)后后45日內(nèi)內(nèi)審核完完畢，公公司財(cái)務(wù)務(wù)部300日內(nèi)組組織資金金予以兌兌現(xiàn)。5.項(xiàng)目各各種獎(jiǎng)金金由項(xiàng)