工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制措施

1、 PAGE PAGE 4 工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制措施1.1質(zhì)量方針及質(zhì)量目標按照本公司管理體系文件要求，我們一定以良好的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)對用戶的承諾，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻給用戶和社會，為此特制定本工程項目質(zhì)量方針和目標。1.1.11質(zhì)量方方針精心管理,持續(xù)改改進,創(chuàng)精品品工程,保顧客客滿意。1.1.22質(zhì)量目目標積極響應(yīng)招招標要求求，保證證并力爭爭超越要要求的質(zhì)質(zhì)量目標標。 11總體體質(zhì)量目目標符合規(guī)范、本本質(zhì)安全全、運行行穩(wěn)定的的合格工工程。2核心質(zhì)質(zhì)量目標標主要包包括：在項目實施施的各個個階段物資采采購、施施工、投投料試車車和運行行階段，確確保質(zhì)量量管理體體系的有有效運行行；確保質(zhì)量管

2、管理活動動符合國國家相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)和和標準規(guī)規(guī)范要求求。工程質(zhì)量控控制覆蓋蓋率1000%；質(zhì)量問問題整改改率1000%；質(zhì)量驗驗收合格格率1000%。3具體的的質(zhì)量目目標主要要包括：單位工程質(zhì)質(zhì)量合格格率1000%；焊接一次合合格率98%；焊縫、法蘭蘭等密封封無泄漏漏；大機組試車車和裝置置聯(lián)動試試車、投投料試車車一次成成功；1.1.33質(zhì)量目目標分解解項目部質(zhì)量量目標職能部門部 門門 分 目 標一次交驗合合格率1100%合同履約率率1000%工程技術(shù)部部關(guān)鍵過程、大大型構(gòu)件件吊裝施施工、危危險性較較大分部部分項工工程編寫寫施工方方案和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書1000%板材損耗小小于5%型材損耗小小于

3、4%安裝交驗一一次合格格率1000%工程質(zhì)量部部過程檢驗率率1000%產(chǎn)品檢驗率率1000%采購運輸部部原材料合格格率99%原材料按時時交付率率95%設(shè)備完好率率90%綜合管理部部特殊工種培培訓(xùn)率1000%應(yīng)持證上崗崗人員持持證率1000% HSE管理理部施工人員安安全培訓(xùn)訓(xùn)率1000%安全事故率率小于5員工安全違違紀率小小于5人*次/月1.2質(zhì)量量保證體體系商務(wù)合約部鍋爐設(shè)備施工隊起重施工隊砌筑施工隊工程技術(shù)部綜合管理部工程質(zhì)量部機械安裝技術(shù)商務(wù)合約部鍋爐設(shè)備施工隊起重施工隊砌筑施工隊工程技術(shù)部綜合管理部工程質(zhì)量部機械安裝技術(shù)砌筑施工技術(shù)質(zhì)量控制合同管理工程預(yù)決算管理財務(wù)管理用戶服務(wù)人員機具

4、調(diào)配控制特殊崗位人員管理項目總工電儀安裝技術(shù)電氣施工隊熱工儀表施工隊輔助設(shè)備施工隊保溫施工隊汽機設(shè)備施工隊管道安裝施工隊采購運輸部機工具管理材料采購管理甲供設(shè)備、材料管理項目經(jīng)理項目常務(wù)副經(jīng)理非標設(shè)備制作隊防腐施工隊非標設(shè)備安裝隊1.2.22質(zhì)量責責任部門門項目工程質(zhì)質(zhì)量部為為主要責責任部門門。項目經(jīng)理：工程質(zhì)質(zhì)量和安安全第一一責任人人，全面面管理工工程施工工，負責責項目與與公司、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理以及及地方政政府部門門的連結(jié)結(jié)工作。項目副經(jīng)理理：負責責工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、檢查查，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理工作作。項目總工：對工程程施工過過程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量全面負負責，加加強過程程質(zhì)量控控制，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目技術(shù)和

5、和質(zhì)量管管理的具具體工作作，負責責施工過過程中工工程質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境等方面面與施工工所在地地政府相相關(guān)管理理部門的的聯(lián)系工工作。工程技術(shù)部部：制訂訂施工技技術(shù)方案案和關(guān)鍵鍵工序、特特殊工序序工藝方方案，負負責實施施指導(dǎo)和和檢查；制訂不不合格品品的糾正正、預(yù)防防措施，并并監(jiān)督實實施。工程質(zhì)量部部：負責責施工人人員上崗崗資格管管理及組組織培訓(xùn)訓(xùn)，全面面協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場施工工質(zhì)量與與工期、安安全的矛矛盾，負負責成品品保護、機機工具管管理及材材料質(zhì)量量控制。采購運輸部部:負責物物資供應(yīng)應(yīng)、物資資供應(yīng)商商的協(xié)調(diào)調(diào)及保證證物資采采購質(zhì)量量。商務(wù)合約部部: 負責工工程預(yù)決決算、施施工合同同及用戶戶需求信信息

6、的管管理。綜合管理部部：負責責施工人人員的調(diào)調(diào)配、施施工機械械的對外外協(xié)調(diào)管管理，施施工人員員工資的的發(fā)放及及用戶的的服務(wù)管管理。主管工程師師：負責責制訂施施工項目目的具體體質(zhì)量標標準及技技術(shù)保證證措施，指指導(dǎo)施工工。施工隊（組組）：加加強隊（組組）質(zhì)量量管理，做做好質(zhì)量量自檢；施工作作業(yè)人員員遵守工工藝紀律律，嚴格格按工藝藝規(guī)定和和操作規(guī)規(guī)程的要要求進行行作業(yè)。公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)監(jiān)部、工工程管理理部、經(jīng)經(jīng)營部、督督導(dǎo)小組組等對本本工程進進行工作作檢查、指指導(dǎo)及監(jiān)監(jiān)督。1.3質(zhì)量量控制措措施1.3.11質(zhì)量預(yù)預(yù)控及檢檢測1質(zhì)量預(yù)預(yù)控及檢檢測是保保證工程程質(zhì)量的的一個重重要手段段。項目目部從收收到施工

7、工圖開始始，經(jīng)圖圖紙會審審、編制制項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃、施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)指導(dǎo)書書、工序序質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查、分項項分部工工程質(zhì)量量評定、單單位工程程質(zhì)量評評定、竣竣工驗收收直至竣竣工后服服務(wù)，每每一步程程序、每每一個環(huán)環(huán)節(jié)都有有專人負負責，專專人檢查查，層層層把關(guān)，嚴嚴格管理理。同時時接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位的監(jiān)督督及政府府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)的監(jiān)督督。2施工過過程嚴格格執(zhí)行自自檢、互互檢、專專檢的“三檢制”管理制制度，上上道工序序檢驗不不合格不不得進入入下道工工序施工工。3強化質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督，嚴格格實行質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)，對對不合格格分項、分分部和單單位工程程必須返返工處理理。4為保證證工程質(zhì)

8、質(zhì)量，所所使用的的計量儀儀器儀表表，都應(yīng)應(yīng)在計量量檢定合合格證有有效期內(nèi)內(nèi)使用，所所用施工工測量及及調(diào)校儀儀器、儀儀表的精精度等級級應(yīng)滿足足施工技技術(shù)要求求，以確確保檢測測的準確確度。質(zhì)量預(yù)控及及質(zhì)量檢檢測流程程如下圖圖：設(shè)計交底設(shè)計交底圖紙會審編制項目質(zhì)量計劃各專業(yè)主管工程師編制施工方案并交底各職能部門依據(jù)設(shè)計和施工方案要求，配置施工資源施工人員依據(jù)圖紙、規(guī)范和施工方案施工分項工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄辦理工序交接手續(xù)分部工程質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量預(yù)檢評定工程整體竣工驗收質(zhì)量回訪質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查、等級核定單位工程質(zhì)量評定保修服務(wù)1.3.22工程質(zhì)質(zhì)量消項項例會制制度1).在整整個施工工

9、過程中中項目部部與各分分包商共共同建立立每周一一次的質(zhì)質(zhì)量消項項例會制制度，質(zhì)質(zhì)量部主主持召開開。2).質(zhì)量量部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題用書面面的形式式列出，在在會上定定出解決決期限及及責任人人；同時時對上次次提出問問題落實實解決情情況，經(jīng)經(jīng)檢驗證證實，解解決的問問題給予予消項。3).對消消項會確確定的問問題由質(zhì)質(zhì)量部組組織各施施工隊和和分包單單位有關(guān)關(guān)人員共共同檢查查落實質(zhì)質(zhì)量問題題的處理理情況。4).對質(zhì)質(zhì)量問題題在復(fù)查查過程中中，依然然未改正正處理的的施工隊隊和分包包單位，項項目部依依據(jù)情況況對其進進行罰款款，必要要時給予予通報批批評。1.3.33質(zhì)量分分析會制制度1）由項目目經(jīng)理

10、或或總工程程師主持持召開，各各部門有有關(guān)人員員及負責責人、技技術(shù)負責責人、質(zhì)質(zhì)量負責責人參加加，每月月一次。2）質(zhì)量分分析會內(nèi)內(nèi)容：.對工程程實施質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控，做到到心中有有標準，施施工有標標準；.對工程程質(zhì)量趨趨勢進行行分析；.分析已已出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題（含含不合格格物資、不不合格過過程）和和可能造造成質(zhì)量量問題的的潛在因因素；.對工程程實施質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控，做到到心中有有標準，施施工有標標準；.對工程程質(zhì)量趨趨勢進行行分析；.分析已已出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題（含含不合格格物資、不不合格過過程）和和可能造造成質(zhì)量量問題的的潛在因因素；.針對質(zhì)質(zhì)量趨勢勢、質(zhì)量量問題，制制定出相相應(yīng)的預(yù)預(yù)防、糾糾正措施施

11、；.對質(zhì)量量有廣泛泛影響的的質(zhì)量問問題及其其產(chǎn)生原原因、預(yù)預(yù)防、糾糾正措施施等，以以通報、紀紀要形式式及時發(fā)發(fā)布。3.3.44質(zhì)量管管理措施施及要求求 實施“精品”戰(zhàn)略，制制定切實實可行的的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量計劃劃，并貫貫徹在整整個工程程的施工工全過程程中。 全體施施工人員員進行質(zhì)質(zhì)量意識識教育和和技術(shù)培培訓(xùn)，針針對工程程特點選選派工作作責任心心強、技技藝精湛湛的技術(shù)術(shù)人員及及生產(chǎn)工工人，配配備足夠夠的人力力及先進進的機工工具及檢檢測儀表表，特種種作業(yè)人人員持證證上崗。按公司管管理體系系文件規(guī)規(guī)定，明明確規(guī)定定各類人人員的質(zhì)質(zhì)量職責責。施工工中嚴格格執(zhí)行管管理體系系要求，對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行全過程程控

12、制，堅堅持預(yù)防防為主的的原則，對對關(guān)鍵工工序和特特殊工序序設(shè)質(zhì)量量控制點點進行重重點控制制；工程程竣工交交付后，實實行定期期回訪制制度，按按合同規(guī)規(guī)定實行行保修。 認真做做好各項項施工準準備施工前組織織有關(guān)人人員認真真熟悉圖圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計要求，編編制切實實可行的的施工方方案，制制定保證證工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)措施施，施工工前對有有關(guān)施工工人員進進行技術(shù)術(shù)交底并并填寫技技術(shù)交底底記錄。 進貨檢檢查進場的設(shè)備備、材料料及儀表表，均應(yīng)應(yīng)有出廠廠合格證證或質(zhì)量量證明書書等文件件，杜絕絕假冒偽偽劣產(chǎn)品品，不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品、材材料不得得入庫及及用于工工程中。 在施工工中嚴格格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)行施工工及驗收收規(guī)范，

13、對對工程質(zhì)質(zhì)量實行行“三檢”制。主主管工程程師應(yīng)隨隨時進行行技術(shù)指指導(dǎo)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時提提出糾正正或預(yù)防防措施并并指導(dǎo)整整改；質(zhì)質(zhì)檢人員員應(yīng)及時時進行檢檢查。隱隱蔽工程程必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理認可可后才能能隱蔽。嚴嚴格按圖圖紙施工工，技術(shù)術(shù)變更須須經(jīng)設(shè)計計院和業(yè)業(yè)主同意意并出具具書面通通知。 作業(yè)人人員嚴格格按施工工方案和和作業(yè)指指導(dǎo)書的的規(guī)定進進行作業(yè)業(yè)，保證證工序質(zhì)質(zhì)量符合合要求，關(guān)關(guān)鍵工序序和特殊殊工序的的施工，技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢人員員應(yīng)跟班班指導(dǎo)和和檢查。 主動配配合業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師對施工工質(zhì)量進進行監(jiān)督督檢查，提提交準確確詳細的的安裝檢檢驗資料料，協(xié)商商擬定重重要的檢檢查試驗驗項目

14、，提提供復(fù)檢檢的有利利條件，并并及時進進行質(zhì)量量整改。 項目部部制定責責任制和和質(zhì)量獎獎懲方案案,實行質(zhì)質(zhì)量否決決制、質(zhì)質(zhì)量獎懲懲制，質(zhì)質(zhì)量與施施工班組組經(jīng)濟收收入掛鉤鉤。 定期或或不定期期召開現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量會議，及及時通報報、分析析工程質(zhì)質(zhì)量狀況況，強化化施工人人員的質(zhì)質(zhì)量意識識，布置置質(zhì)量整整改。 主要工工序和分分項、分分部工程程完成后后，按要要求向監(jiān)監(jiān)理申報報檢查，對對檢查不不合格的的應(yīng)立即即組織人人員整改改，合格格后經(jīng)監(jiān)監(jiān)理簽字字認可。 設(shè)備到到貨后應(yīng)應(yīng)會同設(shè)設(shè)備廠家家、工程程監(jiān)理進進行開箱箱檢查，按按裝箱單單進行清清點，作作好記錄錄，各方方簽字認認可，以以便及時時發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備是否否有缺件件或損壞壞，為以以后安裝裝工作的的順利進進行打下下良好基基礎(chǔ)。 關(guān)鍵工工序和特特殊工序序施工前前，編