對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)（共10）

1、 對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)80年代我國(guó)進(jìn)入了改革開(kāi)放時(shí)期，國(guó)務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取重大改革措施實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度。建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位即項(xiàng)目法人的委托，承擔(dān)其部分項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建的單位的建設(shè)行為進(jìn)行控制的專業(yè)化的管理服務(wù)活動(dòng)。首先讓我們們從工程程監(jiān)理的的性質(zhì)來(lái)來(lái)看：在工程建設(shè)設(shè)中，建建設(shè)工程程監(jiān)理既既不同于于承建單單位的承承建活動(dòng)動(dòng)，也不不同于政政府和業(yè)業(yè)主的監(jiān)監(jiān)督管理理活動(dòng)，具有下列獨(dú)特的性質(zhì)：一、服務(wù)性性。服務(wù)性性是工程程監(jiān)理的的根本屬屬性。二、獨(dú)立性性。建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的獨(dú)獨(dú)立性主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下兩個(gè)方方面：一一方面，監(jiān)

2、監(jiān)理企業(yè)業(yè)雖然接接受業(yè)主主的委托托，為業(yè)業(yè)主提供供服務(wù)，但但它并不不是業(yè)主主的附屬屬物，而而是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的的法人單單位，要要在建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同同規(guī)定的的范圍內(nèi)內(nèi)依法獨(dú)獨(dú)立地行行使職權(quán)權(quán)和開(kāi)展展工作。另另一方面面，建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理必須須獨(dú)立于于承建活活動(dòng)。三、公正性性。保持持建設(shè)工工程監(jiān)理理獨(dú)立性性的主要要目的是是為了保保證建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的公公正性四、科學(xué)性性。工程監(jiān)監(jiān)理的科科學(xué)性主主要包括括了以下下兩個(gè)方方面的內(nèi)內(nèi)容：（1）監(jiān)理組組織的科科學(xué)性，既既要求工工程監(jiān)理理企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)有足足夠數(shù)量量業(yè)務(wù)素素質(zhì)合格格的監(jiān)理理工程師師；要有有一套科科學(xué)的管管理制度度。其中中，對(duì)監(jiān)監(jiān)理人員員素質(zhì)的的高要

3、求求是科學(xué)學(xué)性最根根本的體體現(xiàn)。（2）監(jiān)理工工作的科科學(xué)性，即即監(jiān)理人人員按客客觀規(guī)律律，以科科學(xué)的依依據(jù)、科科學(xué)的監(jiān)監(jiān)理程序序及科學(xué)學(xué)的監(jiān)理理方法和和手段開(kāi)開(kāi)展監(jiān)理理工作。下面讓我們們來(lái)看一一下工程程項(xiàng)目管管理方法法建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)現(xiàn)專專業(yè)化、社社會(huì)化管管理，在在國(guó)外已已經(jīng)有100多年的的歷史，現(xiàn)現(xiàn)在越來(lái)來(lái)越顯示示出其強(qiáng)強(qiáng)勁的生生命力，在在提高投投資的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益方面發(fā)發(fā)揮了重重要的作作用。我我國(guó)實(shí)施施工程監(jiān)監(jiān)理的時(shí)時(shí)間不長(zhǎng)長(zhǎng)，但對(duì)對(duì)控制工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度和造價(jià)價(jià)發(fā)揮了了重要作作用，取取得了明明顯的效效果，促促進(jìn)了我我國(guó)工程程建設(shè)管管理水平平的提高高。做好好工程監(jiān)監(jiān)理，必必須做到到一

4、協(xié)調(diào)調(diào)，二管管理，三三控制。協(xié)調(diào)就是建建設(shè)工程程監(jiān)理的的組織協(xié)協(xié)調(diào)組織是管理理的基本本職能。組組織協(xié)調(diào)調(diào)包括監(jiān)監(jiān)理組織織內(nèi)部的的協(xié)調(diào)，與與建設(shè)單單位的協(xié)協(xié)調(diào)，與與承包單單位的協(xié)協(xié)調(diào)，與與設(shè)計(jì)單單位的協(xié)協(xié)調(diào)，與與政府部部門(mén)及其其他單位位的協(xié)調(diào)調(diào)。在工工程項(xiàng)目目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理中，要要保證項(xiàng)項(xiàng)目的參參與各方方面圍繞繞項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)展工作作，使項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，組組織協(xié)調(diào)調(diào)最為重重要、最最為困難難，也是是監(jiān)理工工作是否否成功的的關(guān)鍵。只只有通過(guò)過(guò)經(jīng)濟(jì)的的組織協(xié)協(xié)調(diào)才能能使影響響項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的各個(gè)方方面處于于統(tǒng)一體體中，使使項(xiàng)目系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)均衡，使使監(jiān)理工工作實(shí)施施和運(yùn)行行工程順順利，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

5、整個(gè)系系統(tǒng)全面面協(xié)調(diào)的的目的。管理就是工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的的合同管管理和信信息管理理首先建筑市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)是法制制經(jīng)濟(jì)，法法制經(jīng)濟(jì)濟(jì)的特征征是社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)行行為的規(guī)規(guī)范性和和有序性性，而市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的規(guī)范范性和有有序性是是靠健全全的合同同秩序來(lái)來(lái)體現(xiàn)的的。在項(xiàng)項(xiàng)目的整整個(gè)建設(shè)設(shè)過(guò)程中中，建設(shè)設(shè)單位與與設(shè)計(jì)單單位、承承包單位位、監(jiān)理理單位和和設(shè)備、材材料供應(yīng)應(yīng)單位等等之間的的經(jīng)濟(jì)行行為均為為合同來(lái)來(lái)約束和和規(guī)范。所所以合同同管理是是工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的核心心，也是是工程建建設(shè)監(jiān)理理工作的的核心。對(duì)對(duì)于合同同管理，工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理企企業(yè)和監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)著著重做好好以下幾幾方面的的工作：合同分析；建立合同

6、目目錄、編編碼和檔檔案；合同履行的的監(jiān)督、檢檢查； 索賠。對(duì)對(duì)我們而而言，需需要了解解和掌握握的主要要是工程程承包合合同和建建設(shè)工程程施工合合同的管管理。再者監(jiān)理行行業(yè)屬于于信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，監(jiān)監(jiān)理工程程師是信信息工作作者，他他生產(chǎn)的的是信息息，使用用和處理理的都是是信息，主主要體現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理成成果的也也是各種種信息。建建設(shè)監(jiān)理理信息對(duì)對(duì)監(jiān)理工工程師開(kāi)開(kāi)展監(jiān)理理工作，對(duì)對(duì)監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行決策策具有重重要的作作用。信信息是監(jiān)監(jiān)理工程程師開(kāi)展展監(jiān)理工工作的基基礎(chǔ)，信信息是監(jiān)監(jiān)理工程程師決策策的重要要依據(jù)。監(jiān)監(jiān)理信息息來(lái)源廣廣、信息息量大，動(dòng)動(dòng)態(tài)性強(qiáng)強(qiáng)，有一一定的范范圍與層層次。要要做好監(jiān)監(jiān)理信息息管理就就

7、得明確確監(jiān)理工工作信息息流程，做做好監(jiān)理理信息的的收集，加加工整理理?？刂剖侵笇?duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目投資資、進(jìn)度度和質(zhì)量量目標(biāo)的的控制控制是指管管理人員員促使組組織的活活動(dòng)能夠夠按照計(jì)計(jì)劃規(guī)定定的要求求展開(kāi)的的過(guò)程，并并在這個(gè)個(gè)過(guò)程中中按計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)衡量取取得的成成果，糾糾正所發(fā)發(fā)生的偏偏差，使使目標(biāo)和和計(jì)劃得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的中中心工作作是對(duì)工工程建設(shè)設(shè)的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行控控制，即即對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度度和造價(jià)價(jià)三大目目標(biāo)進(jìn)行行控制。在實(shí)際操作作中，三三大目標(biāo)標(biāo)呈對(duì)立立統(tǒng)一的的關(guān)系。為為了有效效地進(jìn)行行目標(biāo)控控制，需需要做好好以下幾幾方面的的組織工工作：設(shè)置目標(biāo)控控制機(jī)構(gòu)構(gòu)。配備合適的的目標(biāo)控控制

8、人員員。落實(shí)目標(biāo)控控制機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員的任務(wù)務(wù)和職能能分工。理組織目標(biāo)標(biāo)控制的的工作流流程和信信息流程程。對(duì)一個(gè)工程程項(xiàng)目，通通常不能能說(shuō)某個(gè)個(gè)目標(biāo)最最重要。同同一個(gè)工工程項(xiàng)目目，在不不同的時(shí)時(shí)期，三三大目標(biāo)標(biāo)的程度度可以不不同。對(duì)對(duì)監(jiān)理工工程師而而言，應(yīng)應(yīng)把握住住特定條條件下工工程項(xiàng)目目三大目目標(biāo)的關(guān)關(guān)系及重重要順序序，兼顧顧項(xiàng)目的的進(jìn)度和和質(zhì)量，立立足于項(xiàng)項(xiàng)目全壽壽命的投投資和效效益，恰恰如其分分地對(duì)整整個(gè)目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)實(shí)實(shí)施控制制，使三三大目標(biāo)標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一，實(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)的最優(yōu)優(yōu)。建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的作作用進(jìn)一步完善善了我國(guó)國(guó)工程建建設(shè)管理理體制工程監(jiān)理制制與建設(shè)設(shè)項(xiàng)目法法人責(zé)任任制、招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)制

9、和合合同管理理制共同同組成了了我國(guó)工工程建設(shè)設(shè)的基本本管理體體制，適適應(yīng)了我我國(guó)社會(huì)會(huì)主義市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下下工程建建設(shè)管理理的需要要。保證了建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量和使使用安全全工程監(jiān)理企企業(yè)對(duì)施施工單位位建設(shè)行行為的管管理監(jiān)督督，實(shí)際際上是從從產(chǎn)品需需求者的的角度對(duì)對(duì)建設(shè)生生產(chǎn)過(guò)程程的管理理。因此此，實(shí)施施工程監(jiān)監(jiān)理，對(duì)對(duì)保證工工程質(zhì)量量和使用用安全有有著重要要的作用用。提高了工程程投資效效益實(shí)行工程監(jiān)監(jiān)理之后后，監(jiān)理理單位一一般都能能協(xié)助建建設(shè)單位位實(shí)現(xiàn)建建設(shè)工程程投資最最大化。隨隨著建設(shè)設(shè)工程壽壽命周期期費(fèi)用思思想和綜綜合效益益理念被被越來(lái)越越多的建建設(shè)單位位所接受受，建設(shè)設(shè)工程投投資效益益最

10、大化化的比例例將越來(lái)來(lái)越大，從從而大大大提高我我國(guó)全社社會(huì)的投投資效益益，促進(jìn)進(jìn)我國(guó)國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展。有效控制了了工程建建設(shè)周期期許多重大項(xiàng)項(xiàng)目通過(guò)過(guò)實(shí)施監(jiān)監(jiān)理，不不斷優(yōu)化化進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，落落實(shí)施工工進(jìn)度措措施，保保證了工工程項(xiàng)目目如期或或提前建建成并投投入使用用。我國(guó)監(jiān)理行行業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀我國(guó)自提出出推行工工程監(jiān)理理制度，經(jīng)經(jīng)歷了準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段（19888年）、試試點(diǎn)階段段（19889-119922年）、穩(wěn)穩(wěn)步發(fā)展展階段（19993-119955年）以以及全面面推廣階階段（19996年-至今）四四個(gè)發(fā)展展階段，無(wú)無(wú)論從理理論上還還是實(shí)踐踐上都積積累了豐豐富的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，但但仍存在在以下幾幾點(diǎn)不足足。

11、監(jiān)理的定位位不明確確 監(jiān)理的定位位問(wèn)題，一一直是束束縛著我我國(guó)監(jiān)理理行業(yè)發(fā)發(fā)展的原原因之一一。 監(jiān)理的位置置定位錯(cuò)錯(cuò)誤目前前社會(huì)各各界對(duì)工工程監(jiān)理理的認(rèn)識(shí)識(shí)存在分分歧，在在監(jiān)理應(yīng)應(yīng)處的位位置方面面，有的的認(rèn)為監(jiān)監(jiān)理應(yīng)是是獨(dú)立的的第三方方，有的的認(rèn)為應(yīng)應(yīng)是業(yè)主主方的代代表，還還有的認(rèn)認(rèn)為監(jiān)理理應(yīng)代表表政府；等等。思思想、認(rèn)認(rèn)識(shí)的不不一致，影影響了工工程監(jiān)理理行業(yè)的的健康發(fā)發(fā)展。 監(jiān)理安安全責(zé)任任的擴(kuò)大大化 監(jiān)理單單位要不不要對(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)承擔(dān)責(zé)責(zé)任、承承擔(dān)多大大的責(zé)任任，一直直存在著著爭(zhēng)議?，F(xiàn)現(xiàn)在很多多地方制制定的“監(jiān)理安安全細(xì)則則”和“監(jiān)理操操作規(guī)程程”都從不不同程度度上將監(jiān)監(jiān)理的責(zé)責(zé)任任意意

12、擴(kuò)大化化。只要要是監(jiān)理理審核過(guò)過(guò)的方案案出了問(wèn)問(wèn)題，一一律對(duì)監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)實(shí)行很很重的行行政處罰罰。這將將必然導(dǎo)導(dǎo)致監(jiān)理理工程師師在審核核安全方方案時(shí)，無(wú)無(wú)限制的的要求承承包商提提高安全全系數(shù)而而無(wú)視安安全成本本，不利利于整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的正正常順利利實(shí)施。 監(jiān)理的的工作范范圍及內(nèi)內(nèi)容狹小小監(jiān)理工作范范圍及內(nèi)內(nèi)容的狹狹小可以以通過(guò)縱縱向與橫橫向兩個(gè)個(gè)方面來(lái)來(lái)體現(xiàn)。 縱向方方面： 目前，我我國(guó)絕大大部分工工程監(jiān)理理單位從從事的都都是施工工階段的的監(jiān)理，如如對(duì)北京京、上海海、江蘇蘇、浙江江等十六六省市17221566個(gè)監(jiān)理理工程的的調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，從從事施工工階段質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投投資控制制的有1488

13、1922個(gè)，占86.08%，而從從事前期期咨詢、勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)、招標(biāo)標(biāo)代理、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)與建造造等階段段咨詢服服務(wù)的僅僅占13.92%。前期期階段監(jiān)監(jiān)理的缺缺乏，使使得前期期階段在在功能策策劃、可可行性研研究、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的完善善性等方方面不夠夠完善，導(dǎo)導(dǎo)致施工工階段設(shè)設(shè)計(jì)變更更較多，工工期失控控，有的的甚至影影響工程程質(zhì)量。 橫向方方面： 監(jiān)理單單位按照照建設(shè)部部當(dāng)年對(duì)對(duì)實(shí)施監(jiān)監(jiān)理制的的初衷，應(yīng)應(yīng)該是“三控、二二管、一一協(xié)調(diào)”，但是是由于體體制原因因，機(jī)制制上不配配套，監(jiān)監(jiān)理的“三控”即投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量管理的的職能被被異化，實(shí)實(shí)際操作作中絕大大多數(shù)監(jiān)監(jiān)理單位位僅是以以“質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理為主主”

14、，投資資控制基基本上由由建設(shè)單單位實(shí)施施，很少少項(xiàng)目給給予監(jiān)理理實(shí)行“三控制”，因此此長(zhǎng)期以以來(lái)，監(jiān)監(jiān)理的“三控、二二管、一一協(xié)調(diào)”未得到到有效貫貫徹。監(jiān)理隊(duì)伍自自身建設(shè)設(shè)水平低低 監(jiān)理人人員總體體素質(zhì)低低 主要表表現(xiàn)在監(jiān)監(jiān)理工程程師的知知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)不夠合合理，缺缺乏集技技術(shù)和管管理于一一體的復(fù)復(fù)合型監(jiān)監(jiān)理人才才，不熟熟悉國(guó)際際慣例，缺缺乏語(yǔ)言言交流溝溝通能力力，參與與國(guó)際性性的監(jiān)理理行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)難度度較大。此此外專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的數(shù)量和和質(zhì)量不不能滿足足監(jiān)理工工作需要要，尚未未掌握一一套必備備的現(xiàn)代代管理方方法與手手段，特特別是項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)層次的的人才更更是十分分匱乏，由由于總監(jiān)監(jiān)對(duì)工程程項(xiàng)

15、目甚甚至對(duì)于于一個(gè)監(jiān)監(jiān)理公司司能起到到關(guān)鍵性性的形象象作用和和效應(yīng)，因因而要求求他具有有較高的的監(jiān)理藝藝術(shù)、業(yè)業(yè)務(wù)水平平、協(xié)調(diào)調(diào)能力以以及管理理經(jīng)驗(yàn)等等。人員員素質(zhì)的的差距在在很大程程度上是是制約了了我們監(jiān)監(jiān)理行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力。 2.33.2監(jiān)理取取費(fèi)過(guò)低低 十多年年來(lái)，過(guò)過(guò)低的監(jiān)監(jiān)理費(fèi)用用對(duì)我國(guó)國(guó)監(jiān)理行行業(yè)的發(fā)發(fā)展和監(jiān)監(jiān)理人員員素質(zhì)的的提高造造成了極極為不良良的影響響。據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，智智力密集集型的監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)尚達(dá)不不到勞動(dòng)動(dòng)密集型型施工企企業(yè)的效效益水平平。監(jiān)理理費(fèi)率過(guò)過(guò)低影響響了一些些優(yōu)秀的的高學(xué)歷歷、高學(xué)學(xué)位、高高職稱、高高水平復(fù)復(fù)合型人人才的加加入。目目前實(shí)行行的監(jiān)理理費(fèi)取值值仍執(zhí)行行由建

16、設(shè)設(shè)部和國(guó)國(guó)家物價(jià)價(jià)局于19992年聯(lián)合合發(fā)布的的工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3國(guó)外監(jiān)理理行業(yè)的的發(fā)展 3.1、高高效的咨咨詢服務(wù)務(wù)業(yè) 發(fā)達(dá)國(guó)家的的監(jiān)理行行業(yè)明確確界定為為咨詢業(yè)業(yè)，并都都對(duì)監(jiān)理理人員的的職業(yè)行行為制定定了道德德規(guī)范和和準(zhǔn)則，監(jiān)監(jiān)理也逐逐漸成為為高效的的并受人人尊重的的咨詢行行業(yè)。如如美國(guó)土土木工程程學(xué)會(huì)規(guī)規(guī)定了咨咨詢工程程師（監(jiān)監(jiān)理工程程師）的的道德準(zhǔn)準(zhǔn)則，其其核心內(nèi)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)調(diào)了“正直、公公平、誠(chéng)誠(chéng)信、服服務(wù)”，日本本咨詢工工程師協(xié)協(xié)會(huì)制定定了咨詢?cè)児こ處煄煟ūO(jiān)理理工程師師）職職業(yè)行為為規(guī)范，其其基本原原則是堅(jiān)堅(jiān)持監(jiān)理理工作的的科學(xué)性性、公正正性、中中立性、服服務(wù)性。監(jiān)監(jiān)理工

17、程程師正直直、公平平、誠(chéng)信信、服務(wù)務(wù)等的工工作態(tài)度度和敬業(yè)業(yè)精神，充充分體現(xiàn)現(xiàn)了FIDDIC對(duì)監(jiān)理理工程師師要求的的精髓。 3.2、安全全責(zé)任非非監(jiān)理工工程師職職責(zé) 國(guó)際咨咨詢工程程師聯(lián)合合會(huì)（FIDDIC）在19999年出版版了幾本本新版合合同條件件，在“施工合合同條件件”（新紅紅皮書(shū)）、“工程設(shè)備與設(shè)計(jì)/建造合同條件”（新黃皮書(shū)）以及“EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件”（銀皮書(shū)）中對(duì)安全生產(chǎn)管理的職責(zé)均有明確的規(guī)定。這三本合同條件均在承包商的一般義務(wù)中明確規(guī)定“承包商應(yīng)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、所有施工方法和全部工程的完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔(dān)責(zé)任”（第4.1條款）。 AIA（美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)）編制的系列合同

18、文件中，對(duì)建筑師的職責(zé)有十分明確的界定，即“建筑師對(duì)承包商報(bào)批文件和材料的復(fù)審不代表對(duì)承包商的施工手段、方案、技術(shù)、操作順序或程序等方面在安全防范上通過(guò)了合法的批準(zhǔn)”（第4.2.7條款）。AIA中提及的建筑師相當(dāng)于我國(guó)的總監(jiān)理工程師。 ICE（英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)）出版的合同條件中及AS(澳大利亞標(biāo)準(zhǔn))40001997工程項(xiàng)目通用合同條件范本中的合同條款中對(duì)監(jiān)理工程師的安全責(zé)任也有以上類似說(shuō)明。3.3、業(yè)業(yè)務(wù)寬深深化 發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家的咨咨詢監(jiān)理理業(yè)的歷歷史長(zhǎng)達(dá)達(dá)百余年年，業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展均均達(dá)寬闊闊深長(zhǎng)的的高水準(zhǔn)準(zhǔn)程度，真真正擔(dān)當(dāng)當(dāng)起全方方位的監(jiān)監(jiān)理（咨咨詢）任任務(wù)，覆覆蓋了整整個(gè)建設(shè)設(shè)的全過(guò)過(guò)程。無(wú)無(wú)論

19、是英英國(guó)實(shí)施施的Q.S制，即即測(cè)量師師（QuaantiitySurrveyyingg），還還是美國(guó)國(guó)開(kāi)展的的CM方式（FasstTraackCoonsttrucctioonMannageemennt），還還是60年代以以來(lái)在美美國(guó)、德德國(guó)、法法國(guó)、日日本等廣廣泛采用用ProojecctMManaagemmentt即項(xiàng)目目管理法法（PM制），其其核心都都是對(duì)監(jiān)監(jiān)理工程程師的地地位、資資格、職職責(zé)、義義務(wù)、工工作方式式以及同同業(yè)主、承承建單位位等關(guān)系系在法律律經(jīng)濟(jì)上上的定格格，他們們具體服服務(wù)的業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍已逐步步擴(kuò)展到到為業(yè)主主提供投投資規(guī)劃劃、投資資估算、價(jià)價(jià)值分析析，向設(shè)設(shè)計(jì)單位位，施工工單

20、位提提供費(fèi)用用控制，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施中進(jìn)行行合同管管理、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本控制制、付款款審定、工工程索賠賠、信息息管理、組組織協(xié)調(diào)調(diào)、決算算審核等等。 3.4、人才才高素質(zhì)質(zhì)化 國(guó)外對(duì)對(duì)監(jiān)理工工程師、咨咨詢工程程師在學(xué)學(xué)歷方面面要求較較高，大大部分具具有碩士士、博士士學(xué)位。有有的監(jiān)理理公司，高高技術(shù)職職稱人員員所占的的比例高高達(dá)30%40%以上，能能熟練運(yùn)運(yùn)用FIDDIC制訂的的權(quán)威性性國(guó)際通通用的范范本和國(guó)國(guó)際慣例例。如美美國(guó)著名名的蘭德德公司，在547名監(jiān)理咨詢?nèi)藛T中，有200名博士，178名碩士。又如聯(lián)邦德國(guó)克瞄伯康采恩系統(tǒng)工程公司，在100名咨詢?nèi)藛T中，有50%具有博士學(xué)位。同時(shí)，國(guó)外

21、重視在職監(jiān)理人員的教學(xué)，每年要投入較大的費(fèi)用用于人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。除此之外，國(guó)外在吸納監(jiān)理咨詢工程師時(shí)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如英國(guó)咨詢工程師協(xié)會(huì)規(guī)定入會(huì)的會(huì)員年齡必須在38歲以上，新加坡要求工程結(jié)構(gòu)方面的監(jiān)理工程師必須具有8年以上的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。法國(guó)對(duì)其資質(zhì)要求似乎更高，除要求申請(qǐng)人必須是高等土木工程學(xué)院畢業(yè)生，具有10年以上工程經(jīng)歷，還必須通過(guò)法國(guó)建設(shè)部“技術(shù)監(jiān)理審查委員會(huì)”資審面試確認(rèn)方可。 經(jīng)上述嚴(yán)格的職業(yè)要求，監(jiān)理工程師素質(zhì)均達(dá)精通法律，主要是經(jīng)濟(jì)合同法和FID1C編制的條款；善于管理，主要是熟練掌握現(xiàn)代化管理方法和手段；有技術(shù)專長(zhǎng)，具備施工安裝各種專業(yè)知識(shí)，能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)

22、分析，為高素質(zhì)、高智能的管理人才。3.5、酬酬金優(yōu)厚厚化 國(guó)際上上監(jiān)理費(fèi)費(fèi)用的額額度和價(jià)價(jià)位比較較高，通通常情況況下約占占工程總總造價(jià)的的1%4%之間，由由于建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的種類、特特點(diǎn)、服服務(wù)內(nèi)容容深度的的差異，各各國(guó)略有有不同，如如以工程程總價(jià)為為基數(shù)，美美國(guó)收取取3%4%，德國(guó)國(guó)收5%（含工工程設(shè)計(jì)計(jì)方案費(fèi)費(fèi)），日日本收2.33%4.55%（名為“設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理費(fèi)”），臺(tái)臺(tái)灣省收收2.33%左右，收收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中還因因監(jiān)理資資質(zhì)等級(jí)級(jí)不同而而有所浮浮動(dòng)。4我國(guó)監(jiān)理理行業(yè)的的發(fā)展方方向 4.11.明確監(jiān)監(jiān)理的定定位 4.11.1監(jiān)理為為服務(wù)于于業(yè)主的的咨詢單單位 業(yè)主與與監(jiān)理工工程師簽簽訂的合合同

23、委托托建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同同是委委托合同同的一種種，監(jiān)理理工程師師受業(yè)主主委托對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施監(jiān)理理和管理理。監(jiān)理理合同的的標(biāo)的是是服務(wù)，即即監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)委委托為業(yè)業(yè)主提供供高水平平的、專專業(yè)化的的智力服服務(wù)。 建筑筑法第第三十二二條將工工程監(jiān)理理定位為為代表建建設(shè)單位位，對(duì)承承包單位位在施工工質(zhì)量、建建設(shè)工期期和建設(shè)設(shè)資金使使用等方方面實(shí)施施監(jiān)督。所所以，我我們要以以法律法法規(guī)為依依據(jù)來(lái)統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)，工程程監(jiān)理單單位就是是受業(yè)主主的委托托，依照照法律法法規(guī)及有有關(guān)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)文件和和合同實(shí)實(shí)施監(jiān)理理。監(jiān)理理實(shí)際上上是建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目管理理的延伸伸，也就就是說(shuō)，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)該該維護(hù)業(yè)業(yè)主

24、的合合法權(quán)益益，為業(yè)業(yè)主服務(wù)務(wù)，幫助助業(yè)主管管理好工工程項(xiàng)目目。因此此監(jiān)理單單位一定定要轉(zhuǎn)變變觀念，提提高服務(wù)務(wù)意識(shí)，只只有監(jiān)理理的服務(wù)務(wù)水平提提高了，才才能受到到業(yè)主的的認(rèn)可，監(jiān)監(jiān)理的地地位才能能提高。但但是，監(jiān)監(jiān)理的獨(dú)獨(dú)立性也也不應(yīng)忽忽視，監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)是獨(dú)立立的法人人，監(jiān)理理工程師師在執(zhí)業(yè)業(yè)時(shí)要遵遵循國(guó)家家有關(guān)法法律、法法規(guī)，遵遵守合同同約定，法法律規(guī)定定的責(zé)任任必須履履行，遵遵守公平平、公正正、客觀觀的職業(yè)業(yè)操守。 4.11.2正確理理解監(jiān)理理的安全全責(zé)任 我國(guó)的的安全全生產(chǎn)法法和建建筑法中中都沒(méi)有有規(guī)定監(jiān)監(jiān)理工程程師承擔(dān)擔(dān)施工中中的安全全管理職職責(zé)，但但安全全條例中中的第14條、第26

25、條與第57條分別別對(duì)監(jiān)理理工程師師在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)管理理中承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任做出了了一些規(guī)規(guī)定。但但其對(duì)監(jiān)監(jiān)理在施施工過(guò)程程中具體體承擔(dān)的的安全管管理工作作及承擔(dān)擔(dān)的具體體責(zé)任不不明確，比比如在安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理方方面，對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案的的審查，是是實(shí)質(zhì)性性的技術(shù)術(shù)審查還還是程序序性審查查，如果果是技術(shù)術(shù)性審查查，應(yīng)該該審查到到什么程程度等，都都沒(méi)有做做出明確確規(guī)定。這這就迫切切需要相相關(guān)實(shí)施施細(xì)則的的出臺(tái)，以以條例例為依依據(jù)，對(duì)對(duì)監(jiān)理的的安全管管理工作作內(nèi)容、工工作深度度進(jìn)行細(xì)細(xì)化，并并對(duì)監(jiān)理理應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任進(jìn)行明明確界定定，力爭(zhēng)爭(zhēng)做到客客觀、科科學(xué)、合合理、易易操作，避避免將監(jiān)監(jiān)理的

26、安安全責(zé)任任擴(kuò)大化化，以正正確指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理行行業(yè)的健健康發(fā)展展。4.2、全全過(guò)程、全全方位監(jiān)監(jiān)理 監(jiān)理工工作面臨臨世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體體化、市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制不不斷健全全和建設(shè)設(shè)項(xiàng)目組組織實(shí)施施方式改改革帶來(lái)來(lái)的機(jī)遇遇和挑戰(zhàn)戰(zhàn)。工程程監(jiān)理企企業(yè)必須須進(jìn)一步步樹(shù)立市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念和服務(wù)務(wù)意識(shí)，不不斷拓展展經(jīng)營(yíng)范范圍、擴(kuò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模，向向縱深兩兩個(gè)方面面擴(kuò)展，從從單一的的施工階階段監(jiān)理理向建設(shè)設(shè)工程全全過(guò)程的的項(xiàng)目管管理延伸伸，從單單一的質(zhì)質(zhì)量控制制項(xiàng)投資資、進(jìn)度度控制發(fā)發(fā)面發(fā)展展，應(yīng)用用現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目管理理理論，采采用先進(jìn)進(jìn)的項(xiàng)目目管理方方法和技技術(shù)手段段，為業(yè)業(yè)主提供供全過(guò)程程、全方方位的咨

27、咨詢服務(wù)務(wù)。這種種咨詢服服務(wù)可以以是從建建設(shè)工程程前期策策劃、可可行性研研究、設(shè)設(shè)計(jì)管理理，到工工程招標(biāo)標(biāo)、施工工管理、試試運(yùn)轉(zhuǎn)的的全過(guò)程程服務(wù)，包包括進(jìn)度度、造價(jià)價(jià)、質(zhì)量量及安全全等方面面的全方方位管理理。為工工程監(jiān)理理企業(yè)拓拓展其經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍和規(guī)模模創(chuàng)造了了良好的的發(fā)展機(jī)機(jī)遇。4.3、提提高監(jiān)理理人員素素質(zhì) 提高監(jiān)監(jiān)理隊(duì)伍伍素質(zhì)是是一項(xiàng)長(zhǎng)長(zhǎng)期任務(wù)務(wù)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)制定長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展規(guī)劃。當(dāng)當(dāng)務(wù)之急急是多渠渠道并舉舉全面提提高監(jiān)理理工程師師的素質(zhì)質(zhì)，以緩緩解到徹徹底解決決監(jiān)理人人才的年年齡與知知識(shí)老化化的問(wèn)題題。其解解決辦法法是：大力繼繼續(xù)推行行培訓(xùn)工工作，開(kāi)開(kāi)展不同同層次的的監(jiān)理人人員的培培訓(xùn)和對(duì)對(duì)

28、國(guó)際工工程監(jiān)理理等專題題研討，如如監(jiān)理公公司總經(jīng)經(jīng)理培訓(xùn)訓(xùn)、總監(jiān)監(jiān)培訓(xùn)、某某工程項(xiàng)項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)等；開(kāi)展國(guó)國(guó)際同行行間業(yè)務(wù)務(wù)交流、互互訪活動(dòng)動(dòng)、取長(zhǎng)長(zhǎng)補(bǔ)短，知知己知彼彼，搞清清國(guó)際“軌道”，便于于接“軌”。選擇有有關(guān)學(xué)校校設(shè)立監(jiān)監(jiān)理專業(yè)業(yè)，實(shí)行行工程監(jiān)監(jiān)理專業(yè)業(yè)本科教教育。同同時(shí)，可可以在一一些具備備條件的的大學(xué)設(shè)設(shè)立工程程監(jiān)理碩碩士學(xué)位位或博士士學(xué)位，以以少數(shù)具具備一定定工程實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的年輕輕人為主主要培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象，學(xué)學(xué)習(xí)科目目可按照照項(xiàng)目管管理內(nèi)容容設(shè)立，并并借鑒國(guó)國(guó)外工程程管理學(xué)學(xué)先進(jìn)的的教學(xué)方方法，結(jié)結(jié)合我國(guó)國(guó)實(shí)際，培培養(yǎng)一批批高層次次監(jiān)理人人才。盡快提提高工程程監(jiān)理的的取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以吸

29、引高高素質(zhì)、高高水平人人才。4.4、管管理和監(jiān)監(jiān)理合一一，并向向項(xiàng)目管管理公司司過(guò)渡 4.44.1政政策法規(guī)規(guī)的引導(dǎo)導(dǎo)趨勢(shì) 國(guó)際工工程項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)踐中，多多數(shù)將建建設(shè)項(xiàng)目目的全過(guò)過(guò)程管理理工作與與建造期期的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工監(jiān)監(jiān)理工作作合并委委托同一一家工程程管理顧顧問(wèn)公司司承擔(dān)，而而國(guó)內(nèi)工工程由于于歷史因因襲性多多數(shù)項(xiàng)目目是管理理與監(jiān)理理分別委委托的。國(guó)國(guó)家建設(shè)設(shè)部20003年3月10日出臺(tái)的的關(guān)于于培育發(fā)發(fā)展工程程總承包包和工程程項(xiàng)目管管理企業(yè)業(yè)的指導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)四四、（五五）中規(guī)規(guī)定：“對(duì)于依依法必須須實(shí)行監(jiān)監(jiān)理的工工程項(xiàng)目目，具有有相應(yīng)監(jiān)監(jiān)理資質(zhì)質(zhì)的工程程項(xiàng)目管管理企業(yè)業(yè)受業(yè)主主委托進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管

30、理，業(yè)業(yè)主可不不再另行行委托工工程監(jiān)理理，該工工程項(xiàng)目目管理企企業(yè)依法法行使監(jiān)監(jiān)理權(quán)限限，承擔(dān)擔(dān)監(jiān)理責(zé)責(zé)任；沒(méi)沒(méi)有相應(yīng)應(yīng)監(jiān)理資資質(zhì)的工工程項(xiàng)目目管理企企業(yè)受業(yè)業(yè)主委托托進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理、業(yè)主主應(yīng)該另另行委托托監(jiān)理”。工程程監(jiān)理是是工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的重要要組成部部分，管管理和監(jiān)監(jiān)理單位位職能的的合并，符符合不斷斷發(fā)展的的建筑市市場(chǎng)運(yùn)作作關(guān)系，也也符合項(xiàng)項(xiàng)目管理理的要求求。同時(shí)時(shí)，監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)逐步向向項(xiàng)目管管理公司司過(guò)渡。 建設(shè)部部在20003年2月以建建令200O330號(hào)文發(fā)發(fā)布了關(guān)關(guān)于培育育發(fā)展工工程總承承包和工工程項(xiàng)目目管理企企業(yè)的指指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)(以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱指指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn))，文中中指出：積極推

31、推行工程程總承包包和工程程項(xiàng)目管管理是： 貫徹中中央“走出去”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，積積極開(kāi)拓拓國(guó)際市市場(chǎng)的需需要。我我國(guó)的建建設(shè)監(jiān)理理公司本本身的定定位就應(yīng)應(yīng)該是為為業(yè)主方方服務(wù)的的項(xiàng)目管管理公司司。 多年來(lái)來(lái)，由于于客觀和和主觀的的原因，未未能全面面地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這個(gè)目目標(biāo)，建建設(shè)部在在專題調(diào)調(diào)研的基基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)布的上上述指指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)，既既為我國(guó)國(guó)建設(shè)臨臨理事業(yè)業(yè)的發(fā)展展指出了了方向，也也提供了了機(jī)遇。4.4.22北京國(guó)國(guó)金咨詢?cè)児芾砉镜陌l(fā)發(fā)展路程程強(qiáng)有力力的證明明了項(xiàng)目目管理公公司的市市場(chǎng)生命命力 “國(guó)金管管理”創(chuàng)建于19998年8月，作作為北京京第一家家專門(mén)從從事建設(shè)設(shè)項(xiàng)目全全過(guò)程管管理的企企業(yè)，在

32、在業(yè)內(nèi)尚尚未對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程管理理形成共共識(shí)，并并缺乏政政策法規(guī)規(guī)的引導(dǎo)導(dǎo)情況下下，“國(guó)金管管理”以最大大程度滿滿足投資資人的建建設(shè)項(xiàng)目目管理需需求為己己任，通通過(guò)幾年年不懈努努力，由由初期市市場(chǎng)初步步接受直直至贏得得了業(yè)界界的廣泛泛認(rèn)同。成成立6年來(lái)先先后承擔(dān)擔(dān)全過(guò)程程管理與與監(jiān)理的的已建和和在建大大中型項(xiàng)項(xiàng)目共35個(gè)，總總建筑面面積約2255.7萬(wàn)平方方米；其其中不乏乏國(guó)內(nèi)頂頂尖級(jí)重重大建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，如如中國(guó)最最大的社社會(huì)發(fā)展展項(xiàng)目中國(guó)中中央電視視臺(tái)新臺(tái)臺(tái)址工程程（總建建筑面積積約55萬(wàn)平方方米，建建安工程程總投資資約70億元）的的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程管理理，及中中國(guó)最具具影響力力的項(xiàng)目目地處

33、天天安門(mén)廣廣場(chǎng)的中中國(guó)國(guó)家家博物館館改建擴(kuò)擴(kuò)建工程程（總建建筑面積積約18萬(wàn)平方方米，總總投資約約20億元）的的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程管理理?！皣?guó)金管管理”的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)表表明工程程管理公公司有著著廣泛的的市場(chǎng)需需求和強(qiáng)強(qiáng)盛的生生命力。4.4.22.1管理和和監(jiān)理的的合一“國(guó)金管管理”在多年年項(xiàng)目委委托管理理實(shí)踐中中早已推推行項(xiàng)目目管理與與監(jiān)理的的合一，取取得了良良好的效效果。“國(guó)金管管理”具有國(guó)國(guó)家發(fā)展展與改革革委員會(huì)會(huì)頒發(fā)的的中國(guó)工工程咨詢?cè)兗准?jí)資資質(zhì)和建建設(shè)部頒頒發(fā)的中中國(guó)建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理甲級(jí)級(jí)資質(zhì)，在在承接的的大型項(xiàng)項(xiàng)目中，如如：西門(mén)門(mén)子中國(guó)國(guó)總部大大樓、恭恭親王府府、農(nóng)業(yè)業(yè)部機(jī)關(guān)關(guān)大院改改

34、造工程程等都是是管監(jiān)合合一項(xiàng)目目。實(shí)踐踐表明，通通過(guò)合并并建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理與施工工監(jiān)理工工作，減減少了項(xiàng)項(xiàng)目管理理的內(nèi)部部工作界界面，實(shí)實(shí)現(xiàn)了資資源的共共享。提提高了工工作效率率與質(zhì)量量。并且且這一新新型的管管理模式式也與國(guó)國(guó)際工程程咨詢業(yè)業(yè)的一般般作法非非常接近近，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了與國(guó)國(guó)際通用用作法的的接軌，也也符合中中國(guó)政府府關(guān)于培培育和扶扶持工程程項(xiàng)目管管理企業(yè)業(yè)的政策策傾向及及近期頒頒布的關(guān)關(guān)于推動(dòng)動(dòng)“管監(jiān)合合一”的相關(guān)關(guān)法規(guī)。 4.44.2.2全過(guò)程程的融會(huì)會(huì)貫通“國(guó)金管理理”不僅具具有中國(guó)國(guó)工程咨咨詢甲級(jí)級(jí)資質(zhì)、中中國(guó)建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理甲級(jí)級(jí)資質(zhì)及及工程招招標(biāo)代理理甲級(jí)資資質(zhì)，并并于2000

35、3年10月通過(guò)過(guò)了建筑筑工程全全過(guò)程管管理（含含監(jiān)理）的的綜合管管理體系系認(rèn)證，即即集ISOO90001：20000的質(zhì)量量管理體體系、ISOO140001：19996的環(huán)境境管理體體系、GB/T2880011-20001的職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系的的三位一一體的認(rèn)認(rèn)證，成成為國(guó)內(nèi)內(nèi)首家完完成建設(shè)設(shè)項(xiàng)目全全過(guò)程管管理（含含監(jiān)理）綜綜合管理理體系認(rèn)認(rèn)證的工工程咨詢?cè)兤髽I(yè)，具具有承擔(dān)擔(dān)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程管理理所需的的完備的的經(jīng)營(yíng)資資格。其其業(yè)務(wù)范范圍向前前延伸至至項(xiàng)目功功能策劃劃與立項(xiàng)項(xiàng)研究，向向后延伸伸至施工工監(jiān)理，此此延伸并并非將階階段性業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單單地堆砌砌在一起起?！皣?guó)金管管理”非常注注重使項(xiàng)項(xiàng)目前期期策劃咨咨詢與項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)期實(shí)施施的有機(jī)機(jī)結(jié)合，將將建設(shè)期期實(shí)施及及后期管管理中反反饋的信信息、數(shù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)過(guò)統(tǒng)計(jì)分分析后用用于項(xiàng)目目前期的的策劃咨咨詢，這這樣的策策劃與前前期咨詢?cè)兊某晒哂泻芎芨叩目煽尚行?，一?/p>