K3WISE-V130基礎供應鏈解決方案

1、K/3WISE創(chuàng)新管理平臺解決方案體系供應鏈管理解決方案制造解決方案K/3WISE財務管理解決方案 K/3WISE成本管理解決方案K/3WISE集團財務管理解決方案K/3WISE資產管理解決方案K/3WISE全面預算解決方案K/3WISE供應鏈電子商務整體解決方案K/3WISE基礎供應鏈解決方案K/3WISE供應商協(xié)同平臺解決方案K/3WISE經銷商協(xié)同平臺解決方案K/3WISE制造業(yè)CRM解決方案 K/3WISE基礎CRM解決方案 K/3WISE營銷服務協(xié)同解決方案K/3WISE供應鏈電子商務整體功能匯總K/3WISE CRM整體功能匯總K/3WISE基礎制造解決方案K/3WISE計劃協(xié)同解

2、決方案K/3WISE精細制造解決方案K/3WISE精益生產解決方案K/3WISE精益生產解決方案（PLM product lifecycle management產品全生命周期管理） K/3WISE基礎人力資源管理解決方案K/3WISE制造業(yè)人力資源管理解決方案K/3WISE戰(zhàn)略人力資源管理解決方案K/3WISE商業(yè)智能解決方案財務管理解決方案制造解決方案PLM解決方案供應鏈管理解決方案人力資源管理解決方案商業(yè)智能解決方案本方案主主要介紹紹了K/3WISE的銷售管管理、采采購管理理、倉存存管理、存貨核核算、物物料條碼碼管理五五大模塊塊。方案每頁頁下方都都有備注注，說明明當頁要要表述的的意思，請

3、在使使用講解解方案前前，仔細細閱讀備備注。注：方案案不適合合直接發(fā)發(fā)給客戶戶。產品市場場部制制作說明：企業(yè)三大大利潤源源泉引子依靠技術和規(guī)模，提高產量獲利 依靠質量和服務，提高銷量獲利“如果你你在供應應鏈運作作上不具具有競爭爭優(yōu)勢，就干脆脆不要競競爭”杰克.韋爾奇產品市場場部苦練內功功 夯實實基礎基礎供應應鏈解決決方案一、供應鏈管理發(fā)展趨勢二、中小企業(yè)供應鏈的現狀三、基礎供應鏈解決方案四、方案應用價值五、應用案例目錄錄供應鏈管管理的定定義靜態(tài)、拓拓撲結構構型定義義：SCM強調的是是一個網網絡（企企業(yè)、供供應商、客戶、合作伙伙伴等）重要推論論：企業(yè)與企企業(yè)的競競爭是供供應鏈與與供應鏈鏈間的競競爭

4、包含關系系：狹義SCMvs.廣義SCM供應源需求源原輔料供供應商供應商的的供應商商間接客戶戶直接客戶戶企業(yè)SRMERPCRM供應鏈管管理發(fā)展展趨勢推式供應應鏈拉式供應應鏈敏捷供應應鏈一、供應鏈管理發(fā)展趨勢二、中小企業(yè)供應鏈的現狀三、基礎供應鏈解決方案四、方案應用價值五、應用案例目錄錄倉存管理理銷售管理理采購管理理存貨核算算無法及時時回復交交期無法快速速報價客戶信用用和應收收款管理理難難以把握握訂單執(zhí)執(zhí)行情況況難以降低低采購成成本難以編制制采購計計劃難以控制制采購質質量難以統(tǒng)計計倉庫數數據難以控制制跟蹤物物料批次次、控制保質質期難以規(guī)范范出入庫庫難以進行行材料核核算難以建立立出入庫庫核算機制制發(fā)

5、展中企企業(yè)供應應鏈的現現狀企業(yè)供應應鏈管理理現狀一、供應鏈管理發(fā)展趨勢二、中小企業(yè)供應鏈的現狀三、基礎供應鏈解決方案四、方案應用價值五、應用案例目錄錄指標/決策K/3WISE基礎供應應鏈管理理解決方方案信用控制制價格折扣扣控制配額控制制發(fā)貨控制制批號控制制序列號控控制有效期控控制全面質量量控制生產制造采購決策策分析庫存決策策分析銷售決策策分析指標控制制決策控制制用戶權限管理基礎數據業(yè)務審批流移動商務IM條碼稅控接口銷售結算算銷售訂單單管理價格資料料管理收退貨管管理采購結算算出入庫管管理盤點管理理調撥管理理銷售管理理采購管理理采購訂單單管理庫存管理理存貨核算算管理質量控制制管理應收款管管理應付款

6、管管理業(yè)務運營營基礎數據據管理委外管理銷售業(yè)務務處理客戶銷售人員員倉管人員員會計咨詢產品品、價格格營銷處理理倉庫發(fā)貨貨財務記帳帳業(yè)務流程程出納收款款出納銷售系統(tǒng)統(tǒng)銷售系統(tǒng)統(tǒng)銷售系統(tǒng)統(tǒng)應收系統(tǒng)統(tǒng)倉存系統(tǒng)統(tǒng)存貨核算算現金系統(tǒng)統(tǒng)所用系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)實現現流程訂購簽定合同同（銷售訂訂單）開票（銷售發(fā)發(fā)票）發(fā)貨（銷售出出庫單）鉤稽（發(fā)票、出庫單單核對）憑證制作作收款（收款單單）價格管理理出庫核算算通知倉庫庫發(fā)貨（發(fā)貨通通知單）通過BOM和不同采采購價格格取數實實現材料料成本自自動計算算銷售管理理材料成本本計算模擬報價訂單預評估信用管理價格管理可視化跟蹤銷售報表通過工藝藝路線和和不同人人工計算算方式（計件、標準

7、工工時）自自動計算算人工成成本人工成本本計算三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案銷售管理理模擬報價訂單預評估信用管理價格管理可視化跟蹤銷售報表根據企業(yè)業(yè)利潤目目標進行行報價產品成本本按企業(yè)業(yè)實際情情況進行行費用攤攤銷（銷銷售費用用、管理理費用、水電費費用等）人工成本本材料成本本利潤目標標，費用用分攤模擬報價訂單預評估信用管理價格管理可視化跟蹤銷售報表三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案銷售管理理統(tǒng)一進行行預接訂訂單ATP、交期、成本、庫存等等方面進進行分析析，快速速響應客客戶需求求，提高高客戶滿滿意度模擬報價訂單預評估信用管理價格管理可視化跟蹤銷售報表三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案銷售管理理一個啟用控制啟用/禁

8、用三種信用指標 信用額度、信用期限、信用數量兩個控制時點保存、審核模擬報價訂單預評估信用管理價格管理可視化跟蹤銷售報表三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案銷售管理理基本價格格方案特價方案案物料銷售售價格模擬報價訂單預評估信用管理價格管理可視化跟蹤銷售報表三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案銷售管理理三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案銷售管理理及時掌握握訂單生生命周期期全貌，發(fā)現異異常及時時采取措措施，保保證訂單單按時交交貨模擬報價訂單預評估信用管理價格管理可視化跟蹤銷售報表銷售毛利潤產品銷售結構分析信用期限分析銷售額度分析分期收款分析銷售報表產品銷售增長分析通過多種種銷售統(tǒng)統(tǒng)計分析析報表，幫助企企業(yè)洞察察市場趨趨勢

9、以及及企業(yè)核核心競爭爭力，以以便更好好的進行行銷售決決策。模擬報價訂單預評估信用管理價格管理可視化跟蹤銷售報表三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案銷售管理理采購業(yè)務務處理供應商采購人員員倉管人員員會計答復報價價等采購訂貨貨倉庫收貨貨財務記賬賬業(yè)務流程程系統(tǒng)實現現流程訂購簽定合同同（采購訂訂單）開票（采購發(fā)發(fā)票）收貨（外購入入庫單）鉤稽（發(fā)票、入庫單單核對）憑證制作作付款（付款單單）采購申請請（采購申申請單）入庫核算算出納付款款出納所用系統(tǒng)統(tǒng)采購系統(tǒng)統(tǒng)采購系統(tǒng)統(tǒng)采購系統(tǒng)統(tǒng)應付系統(tǒng)統(tǒng)倉存系統(tǒng)統(tǒng)存貨核算算現金系統(tǒng)統(tǒng)入庫通知知（收料通通知單）采購價格格控制請購單銷售訂單缺貨生成以銷定購計劃訂單MPS/MRP/

10、MTO計算復制生成配套生成手工生成采購申請管理采購配額管理采購價格管理采購報表質量控制三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案采購管理理需要壓縮縮機10000臺供應商甲供應商乙供應商丙數量5000數量3000數量2000采購申請管理采購配額管理采購價格管理采購報表質量控制三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案采購管理理支持F9手工取價應用采購價格采購價格定義只有該參數被選中時，采購價格資料才起作用。該參數選中時，應用采購價格時，采購價格資料中的價格，攜帶到含稅單價字段。采購申請管理采購配額管理采購價格管理采購報表質量控制三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案采購管理理采購價格格分析采購匯總總表供應商供供貨質量量分析表表供應商

11、價價格趨勢勢分析表表供應商準準時交貨貨分析表表采購報表表多維度反反映價格格變化趨趨勢，為為采購定定價決策策提供分分析依據據。提供供應應商量化化考核依依據，對對供應商商的績效效評估更更科學。對供應商商的績效效進行評評估時，準時交交貨率是是重要的的考核內內容之一一。采購價格格橫縱向向比較，有效規(guī)規(guī)范內部部管理。采購訂單單總體管管控、跟跟蹤報表表。采購申請管理采購配額管理采購價格管理采購報表質量控制三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案采購管理理采購訂單采購檢驗采購入庫作業(yè)指令令檢驗業(yè)務務收料通知/請檢單檢驗合格否是緊急放行是否幫助企業(yè)業(yè)控制采采購物料料質量，杜絕不不良品入入庫。生生產車間間停工待待料需要要檢

12、驗物物料緊急急放行時時，留下下記錄，便于后后續(xù)跟蹤蹤。采購申請管理采購配額管理采購價格管理采購報表質量控制三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案采購管理理財務管理批次跟蹤呆滯料分析庫存狀態(tài)查詢庫存事務批號管理虛倉管理庫存預警即時庫存存貨核算決策分析即時庫存查詢成品倉生產制造銷售出貨采購入庫生產領料生產入庫委外出入庫保質期管理安全庫存其他出入庫盤點差異存貨跌價計提盤點差異調整異常單價調整暫估入賬庫存調撥庫存監(jiān)控半成品倉庫存盤點存期分析生產線倉組裝拆卸采購退貨輔料倉材料倉倉存業(yè)務務處理庫存控制制的困惑惑財務部門門生產部門門銷售部門門庫 存提高客戶滿意度提升生產效率降低成本減少資金占用企業(yè)中不同職能部門對庫存

13、的期望是沖突的庫存控制涉及多部門的平衡，難以做出合理的決策因此，庫存是需要規(guī)劃的。一個企業(yè)的庫存是多了，還是少了？標準是什么？應該存放什么？不應該存放什么？一次購買多少最合適？面對庫存有關的不同問題，如何決策？ 備份盤點點數據打印盤點點數據實地盤點點錄入盤點點數據（支持實實倉、虛虛倉）生成盤點點報告盤虧盤盈盈單盤點作業(yè)特殊倉管理批號管理保質期管理序列號管理組裝拆卸庫存ABC呆滯料分析三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案倉存管理理特殊倉庫庫（虛倉）分類代管倉待檢倉贈品倉待檢倉指指購進材材料入庫庫之前放放置的待待檢驗區(qū)區(qū)域，只只記錄數數量，不不核算金金額。代管倉指指放置客客供料的的區(qū)域，只管理理數量，并不

14、考考慮成本本。贈品倉是是存放不不計成本本的對方方贈與貨貨品的倉倉庫外購入庫庫檢驗客供料代代管贈品管理理特殊倉庫庫（虛倉）業(yè)務盤點作業(yè)特殊倉管理批號管理保質期管理序列號管理組裝拆卸庫存ABC呆滯料分析三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案倉存管理理客戶產品解決方案案：批號號管理讓你追蹤蹤物料的的來龍去去脈供應商原料企業(yè)問題：客客戶反映映產品有有問題，如何快快速追蹤蹤產品生產批批次？采采用哪個個批次的的原料？企業(yè)每天天采購原原料，加加工后將將產品交交付給客客戶怎樣來跟跟蹤每批批物料的的來源、用途、去向？盤點作業(yè)特殊倉管理批號管理保質期管理序列號管理組裝拆卸庫存ABC呆滯料分析三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案倉存

15、管理理批號應用用：1、業(yè)務中中批號出出入庫2、批次調調整3、批號跟跟蹤查詢詢盤點作業(yè)特殊倉管理批號管理保質期管理序列號管理組裝拆卸庫存ABC呆滯料分析三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案倉存管理理 問題：對于有一定有效期的物料，如何監(jiān)控？ 解決方案：保質期管理對物料設置保質期在業(yè)務中提供物料保質期信息提供保質期預警保質期報表分析庫存狀況？盤點作業(yè)特殊倉管理批號管理保質期管理序列號管理組裝拆卸庫存ABC呆滯料分析三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案倉存管理理對物料設設置保質質期在業(yè)務提提供物料料保質期期信息保質期預預警保質期清清單按照失效效期期先先后出庫庫盤點作業(yè)特殊倉管理批號管理保質期管理序列號管理組裝拆卸庫

16、存ABC呆滯料分析三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案倉存管理理工商業(yè)企企業(yè)特別別是精密密儀器、電器、手機、電腦等等行業(yè)(一般表現現為單件件物料價價值高、產品的的技術含含量高以以及需要要提供較較多或較較長期的的售后服服務等)，需要從從業(yè)務操操作層面面上能夠夠實現每每一單品品的流動動全過程程跟蹤。通過對于于序列號號的管理理，一是是可以實實現對于于物料的的流向跟跟蹤和嚴嚴密售后后體系的的維護、增強了了每一筆筆業(yè)務的的清晰性性和透明明度，二二則可以以在避免免分銷渠渠道產品品的串貨貨和打假假。盤點作業(yè)特殊倉管理批號管理保質期管理序列號管理組裝拆卸庫存ABC呆滯料分析三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案倉存管理理1、物

17、料設設置2、序列號號規(guī)則設設置3、外購入入庫單序序列號使使用4、銷售出出庫單序序列號使使用5、序列號號跟蹤報報表盤點作業(yè)特殊倉管理批號管理保質期管理序列號管理組裝拆卸庫存ABC呆滯料分析三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案倉存管理理核算前，如果拆卸成本拆分比例沒有維護，可以先調出其他入庫單據維護后再核算盤點作業(yè)特殊倉管理批號管理保質期管理序列號管理組裝拆卸庫存ABC呆滯料分析三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案倉存管理理按照庫存存價值分分析“20/80”原則關鍵的少少數/一般的多多數抓住重點點盤點作業(yè)特殊倉管理批號管理保質期管理序列號管理組裝拆卸庫存ABC呆滯料分析三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案倉存管理理企業(yè)根

18、據據不同緯緯度分析析呆滯物物料成因因，及時時處理。通過分分析對責責任人問問責及制制作改進進方案。盤點作業(yè)特殊倉管理批號管理保質期管理序列號管理組裝拆卸庫存ABC呆滯料分析三、基礎礎供應鏈鏈解決方方案倉存管理理存貨核算算連接企企業(yè)資金金流與物物流的橋橋梁，實實現財務務業(yè)務一一體化，提供對對業(yè)務運運作進行行財務監(jiān)監(jiān)控。存貨核算算業(yè)務流流程入庫核算算流程出庫核算算流程集成條碼管理理系統(tǒng)K/3條碼管理理K/3供應鏈進銷存條條碼管理理進銷存管理條碼應用依據訂單單打印條條碼直接掃描物料條碼，自動在K/3中生成關聯的此訂單的外購入庫單進銷存條條碼管理理進銷存管理條碼應用盤點條碼應用直接掃描條碼進行盤點移動供

19、應應鏈查詢詢移動應用用移動審批批一、供應鏈管理發(fā)展趨勢二、中小企業(yè)供應鏈的現狀三、基礎供應鏈解決方案四、方案應用價值五、應用案例目錄錄財務業(yè)務一體化高效決策集成條碼管理真正實現現財務、業(yè)務一一體化。業(yè)務數數據與財財務數據據及時傳傳遞，業(yè)業(yè)務單據據無縫生生成有關關會計信信息。讓讓財務人人員從繁繁重的核核算工作作解脫出出來，實實現從“記帳財財務”到到“管理理財務”的角色色轉變。對企業(yè)錯錯綜復雜雜的經營營活動及及時準確確地分類類、處理理、整理理、分析析，輔助助企經營決策，最大限限度地減減少決策策的隨意意性。移移動終端端隨時隨隨地處理理ERP業(yè)務，讓讓管理更加加高效。通過手持持終端（PDA)掃描功能能

20、，直接接進行出出入庫、盤點作作業(yè)、條條形碼狀狀態(tài)和跟跟蹤，實實現物流流精細化化管理、質量追追溯、物物流去向向跟蹤，讓供應應鏈管理理更加高高效。供應鏈解解決方案案應用價價值一、供應鏈管理發(fā)展趨勢二、中小企業(yè)供應鏈的現狀三、基礎供應鏈解決方案四、方案應用價值五、應用案例目錄錄廈工集團團三明重重型機械械有限公公司是國國內最大的路路面壓實實機械、環(huán)保機機械生產產廠家之之一，集研發(fā)、生生產、銷銷售與一體。福建省省百強重重點骨干干企業(yè)，福建省省信息化化示范企企業(yè)。國內垃圾圾壓實機機占有率率80。主要是面面向庫存存進行生生產，也也有面向向訂單進進行設計計的部分分。廈門三重重廈門三重重總體解解決方案案物料需求

21、計劃應收款銷售管理生產任務管理倉存管理存貨核算總帳采購管理委外加工管理固定資產工資現金報表成本生產數據車間作業(yè)管理主生產計劃應付款廈門三重重的應用效果果向管理要要效率向成本要要效益企業(yè)的采采購申請請單、生生產任務務單、委委外生產產任務單單全部由由MRP或MPS排定和產產生，為為提高生生產效率率提供了了充分的的保障。在K/3ERP的幫助下下，所有有在制品品管理精精細到生生產工序序；計件件計時工工資根據據工序匯匯報記錄錄自動生生成。在制品的的控制從從原來的的臺套管管理細化化到零件件管理，與實時時庫存數數據進行行有機結結合；任任一級管管理人員員都可以以直接在在K/3中獲取所所需的生生產進度度或訂單單

22、執(zhí)行情情況。產品成本本逐批跟跟蹤與核核算；所所有材料料費用直直接根據據對應工工單依據據BOM下推生成成；PDM與ERP集成應用用，各種種費用按按標準工工時分配配；精確確性大為為提升。應用ABC分析法，極大降降低了庫庫存資金金占用成成本；K/3ERP可直接在在線上及及時改制制，大大大降低了了半成品品報廢或或繼續(xù)生生產帶來來的額外外成本或或機會成成本。各分廠將將考核指指標進行行細化，分解到到班組、個人，將企業(yè)業(yè)面對市市場的壓壓力直接接轉化成成全體員員工的動動力，產產成品和和存貨資資金占用用累計減減少三千千多萬。廈門三重重的管理效益益實施金蝶蝶ERP后的表現現根據計世世資訊的的評估結結果：臺賬準確確率達到到95%以上配套查錯錯率為100%生產BOM與設計BOM達到了統(tǒng)統(tǒng)一生產成本本能精確確到部件件成本與與零件成成本現在離開開信息化化，我可可能就不不懂得怎怎樣工作作了我們必須須按ERP的流程去去做，才才能做順順。李云輝副總經理理客戶感言言特別聲明明沒有金蝶蝶軟件國國際軟件件集團有有限公司司的特別別許可，任何人人不能以以任何形形式或為為任何目目的復制制或傳播播本文檔檔的任何何部分。本文檔檔中包含含的信息息如有更更改，恕恕不另行行通知。 由金蝶軟軟件（中中國）有有限公司司和其分分銷商所所銷售的的某些軟軟件產品品包含有有其它軟軟件供應應商版權權所有的的軟件組組件。Microsof