ERP為企業(yè)帶來的效益

1、1ERP效益分析和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變2ERP的效益和和企業(yè)經(jīng)經(jīng)營機制制的轉(zhuǎn)變變ERP效效益概述述市場銷售售工作的的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理的轉(zhuǎn)變變采購管理理的轉(zhuǎn)變變財務(wù)管理理的轉(zhuǎn)變變工程技術(shù)術(shù)管理的的轉(zhuǎn)變3ERP效益概述述MRP最初是作為減減少庫存存并提高高庫存服服務(wù)水平平的方法法提出的的。這方方面的效效益首先先引起了了人們的的關(guān)注。隨著ERP發(fā)展，它它為企業(yè)業(yè)帶來的的多方面面的效益益已顯現(xiàn)現(xiàn)出來。4ERP的效益雖然中國國的國情情和美國國的國情情有明顯顯的差別別，但就就企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動來說，有許多多相似之之處相似的過過程相似的追追求5ERP的效益定量的效益益深層次的的效益6定量的效效益降低庫存存

2、成本降低采購購成本提高生產(chǎn)產(chǎn)率提高客戶戶服務(wù)水水平增加利潤潤7降低庫存存成本庫存量降降低使用MRP系統(tǒng)之后后，由于于有了好好的需求求計劃，使得可可以在恰恰當?shù)臅r時間得到到恰當?shù)牡奈锪?，從而可可以不必必保持很很多的庫庫存。根?jù)統(tǒng)計計數(shù)字，在使用用MRP系統(tǒng)之后后，庫存存量一般般可以降降低2035。8降低庫存存成本庫存管理理費用的的降低庫存量降降低還導(dǎo)導(dǎo)致庫存存管理費費用的降降低。其其中包括括：倉庫維護護費用管理人員員費用保險費用用物料損壞壞和失盜盜.庫存管理理費用通通常占庫庫存總投投資的259降低庫存存成本庫存損耗耗減少一方面，由于庫庫存量減減少，庫庫存損耗耗也隨之之減少另一方面面，MRP對庫存

3、記記錄的準準確度有有相當高高的要求求，為了了保證庫庫存記錄錄的準確確性，就就要實行行循環(huán)盤盤點法。因而能能夠及時時發(fā)現(xiàn)造造成庫存存損耗的的原因，并及時時予以消消除，從從而可以以使庫存存損耗減減少。10降低采購購成本ERP把供應(yīng)商商視為自自己的外外部工廠廠。通過過采購計計劃法與與供應(yīng)商商建立長長期穩(wěn)定定、雙方方受益的的合作關(guān)關(guān)系。11降低采購購成本采購計劃劃法既保保證了物物料供應(yīng)應(yīng)，又為為采購人人員節(jié)省省了大量量的時間間和精力力。使他他們可對對采購工工作進行行有價值值的分析析。12降低采購購成本采購計劃劃法既提提高了采采購效率率，又降降低了采采購成本本。有資資料表明明，使用用ERP，可以使使采購

4、成成本降低低5。13提高生產(chǎn)產(chǎn)率由于減少少了生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的物料料短缺，從而減減少了生生產(chǎn)和裝裝配過程程的中斷斷，使直直接勞力力的生產(chǎn)產(chǎn)率得到到提高。有資料表表明，生生產(chǎn)線生生產(chǎn)率平平均提高高510，裝配配線生產(chǎn)產(chǎn)率平均均提高2540。14提高客戶戶服務(wù)水水平ERP系統(tǒng)作為為計劃、控制和和通訊的的工具，使得市市場銷售售和生產(chǎn)產(chǎn)制造部部門可以以在決策策級以及及日?；罨顒又杏杏行У叵嘞嗷ヅ浜虾?。15提高客戶戶服務(wù)水水平有了好的的計劃、控制和和通訊工工具，使使企業(yè)可可以縮短短生產(chǎn)提提前期，迅速響響應(yīng)客戶戶需求，并按時時交貨。在ERP環(huán)境下，由于客客戶服務(wù)務(wù)水平得得到提高高，自然然帶來銷銷售量的的提高

5、。16深層次的的效益提高工程程開發(fā)效效率，促促進新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)提高產(chǎn)品品質(zhì)量提高管理理水平為科學決決策提供供依據(jù)提高員工工素質(zhì)提高企業(yè)業(yè)生活質(zhì)質(zhì)量潛在影響響17提高工程程開發(fā)效效率，促進新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)使用統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)據(jù)庫很容易獲獲取工程程開發(fā)所所需的數(shù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)恢復(fù)復(fù)和維護護所花的的時間也也大大減減少18提高工程程開發(fā)效效率，促進新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)ERP提高了工工程開發(fā)發(fā)的效率率，從而而有助于于新產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)。這在在引入新新產(chǎn)品較較多的企企業(yè)可以以大有作作為。19提高產(chǎn)品品質(zhì)量在ERP環(huán)境下，企業(yè)的的員工在在自己的的崗位上上按部就就班地按按統(tǒng)一的的計劃做做著自己己的工作作企業(yè)的生生產(chǎn)擺脫脫了混亂亂

6、、擺脫脫了物料料短缺，井井有有條地進進行著20提高產(chǎn)品品質(zhì)量企業(yè)的工工作質(zhì)量量提高了了，產(chǎn)品品質(zhì)量肯肯定可以以得到提提高。事實上，ISO9000系列所認認證的正正是企業(yè)業(yè)的工作作質(zhì)量。21提高管理理水平更有效的的管理通過ERP系統(tǒng)，使使信息的的傳遞和和獲取更更準確、更及時時。從而而使管理人人員超前前看到企企業(yè)運營營的發(fā)展展趨勢，贏得了了時間，可以去去做他們們該做的的事情，使管理理更有效效。22提高管理理水平整體配合合的意識識和作用用加強把ERP作為整個個企業(yè)的的通訊系系統(tǒng)，通通過準確確和及時時的信息息傳遞，把大家的的精力集集中在同同一個方方向上。特別是是在市場場銷售和和生產(chǎn)制制造部門門之間可可

7、以形成成一種從從未有過過的、深深刻的相相互合作作。共同同努力，滿足客客戶需求求，贏得得市場。23提高管理理水平更有效的的監(jiān)督作作用有資料反反映，美美國制造造企業(yè)的的工長們們平均要要花60%的時間去去忙于“救火”，即處理理那些出出乎意料料而突然然出現(xiàn)的的緊急事事件。精精力和時時間大部部分被零零零碎碎碎地消耗耗掉了。使用了了ERP，工長們們可以把把精力集集中于他他們應(yīng)當當做的監(jiān)監(jiān)督管理理工作。從而使使勞動力力的監(jiān)督督管理工工作更有有成效。24為科學決決策提供供依據(jù)通過ERP，把經(jīng)營營規(guī)劃和和生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃這樣樣的高層層管理計計劃分解解轉(zhuǎn)換為為低層次次上的各各種詳細細的計劃劃。這些計劃劃要由企企業(yè)的每每

8、個員工工去遵照照執(zhí)行。合在一一起，企企業(yè)的所所有員工工執(zhí)行的的是一個個統(tǒng)一的的計劃。25為科學決決策提供供依據(jù)以統(tǒng)一的的計劃指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)運作，上層的的變化可可以靈敏敏地傳遞遞到下層層，而下下層的情情況也可可以靈敏敏地反饋饋到上層層。通過ERP，使得有有計劃、有控制制的管理理成為可可能。因因此，ERP為企業(yè)的的高層管管理提供供了工具具。26為科學決決策提供供依據(jù)某些企業(yè)業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)在多多方面獲獲得了顯顯著的效效益，減減少了庫庫存、改改善了服服務(wù)、提提高了生生產(chǎn)率，等等。但是，在企業(yè)業(yè)的高層層管理人人員看來來，更重重要、更更深刻的的效益卻卻是獲得得了經(jīng)營營和控制制企業(yè)的的有效工工具。27為科學

9、決決策提供供依據(jù)企業(yè)的高高層管理理人員認認為，以以ERP系統(tǒng)為工工具運行行一個企企業(yè)，和和過去的的情況相相比恰如如白天和和黑夜。表現(xiàn)在在控制的的程度、花費的的時間以以及方式式都和過過去大為為不同。28為科學決決策提供供依據(jù)例如，過過去經(jīng)常常必須在在市場營營銷部門門和生產(chǎn)產(chǎn)制造部部門之間間作出仲仲裁，而而這占去去了相當當多的時時間?，F(xiàn)現(xiàn)在則很很少糾纏纏于這類類問題。在幾個個月的時時間內(nèi)，只須花花一天的的時間去去檢查計計劃。一一旦計劃劃決定了了，問題題就解決決了。因因此，可可以有更更多的時時間和精精力去考考慮和做做更重要要的工作作。29為科學決決策提供供依據(jù)某公司總總裁說：“我們已經(jīng)經(jīng)創(chuàng)造了了理論

10、家家多年來來夢寐以以求的結(jié)結(jié)果。通通過ERP，我們創(chuàng)創(chuàng)造了一一個企業(yè)業(yè)的計算算機模型型?，F(xiàn)在在，我們們幾乎可可以模擬擬企業(yè)的的任何一一部分，并可以以測試新新的計劃劃或任何何改變所所產(chǎn)生的的影響。”30提高員工工素質(zhì)生產(chǎn)率的的最大提提高來自自于充分分利用人人的資源源。這一一點是毫毫無疑問問的。發(fā)發(fā)表于現(xiàn)代物料料管理（ModernMaterials Handling）的一篇篇文章指指出“日本生產(chǎn)產(chǎn)率的真真正秘密密是人?！?1提高員工工素質(zhì)通過ERP系統(tǒng)全面面提高企企業(yè)管理理水平的的過程，也是全全面提高高員工素素質(zhì)的過過程。二二者是相相輔相成成、相互互促進的的。這已被國國內(nèi)外許許多企業(yè)業(yè)的經(jīng)驗驗所證

11、明明。32提高員工工素質(zhì)充分發(fā)揮揮人的作作用，這這是最重重要的啟啟示。生生產(chǎn)率的的提高不不是來自自于工具具，而是是來自于于使用這這些工具具更有效效地工作作的人。33提高員工工素質(zhì)ERP系統(tǒng)只有有和對其其有充分分理解并并努力工工作的人人相結(jié)合合，才能能提高生生產(chǎn)率。34提高員工工素質(zhì)ERP的成功來來自于企企業(yè)全體體員工的的理解和和努力。因此生生產(chǎn)率的的提高既既應(yīng)歸功功于ERP系統(tǒng)，更更應(yīng)歸功功于使ERP系統(tǒng)很好好地運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)起來的的人。35提高企業(yè)業(yè)生活質(zhì)質(zhì)量每一個成成功的ERP用戶都反反映他們們企業(yè)的的生活質(zhì)質(zhì)量得到到了明顯顯的改善善。這方面的的收益，幾乎是是出乎預(yù)預(yù)料的。36提高企業(yè)業(yè)生活質(zhì)質(zhì)量原因很簡簡單好的運運營計劃劃使公司司的整體體工作協(xié)協(xié)調(diào)起來來。支持持一個協(xié)協(xié)調(diào)的、可以達達到的運運營計劃劃當然要要比被一一個混亂亂的計劃劃所驅(qū)使使要愉快快得多。37提高企業(yè)業(yè)生活質(zhì)質(zhì)量通過ERP系統(tǒng)，生生產(chǎn)部門門可以輕輕松自如如地對市市場需求求作出響響