ERP供應(yīng)鏈產(chǎn)品及案例介紹培訓(xùn)

1、NC集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案及案例介紹劉 坤 NCSCM產(chǎn)品經(jīng)理用友軟件股份有限公司提綱：NCSCM產(chǎn)品品設(shè)計思思想目標(biāo)客戶戶及適應(yīng)應(yīng)的重點(diǎn)點(diǎn)行業(yè)采購管理理及相關(guān)關(guān)產(chǎn)品介介紹銷售管理理及相關(guān)關(guān)產(chǎn)品介介紹案例介紹紹NC設(shè)計思想想總體設(shè)計計思想：以計劃預(yù)預(yù)算的監(jiān)監(jiān)控為基基礎(chǔ)，物物流、資資金流的的合理組組織和協(xié)協(xié)調(diào)控制制為重點(diǎn)點(diǎn)，通過過信息流流，貫通通協(xié)調(diào)商商流、物物流和資資金流。采購管理理設(shè)計思思想：以采購訂訂單為核核心，物物料和半半成品等等物流流流向為主主線，配配合采購購市場詢詢價、供供應(yīng)商評評估管理理（交期期、質(zhì)量量和價格格）和成成本費(fèi)用用控制、原材料料和半成成品庫存存控制及及采購資資金占用

2、用控制，支持企企業(yè)的多多種采購購管理模模式。NCSCM設(shè)計思想想銷售管理理設(shè)計思思想：以銷售訂訂單為核核心，產(chǎn)產(chǎn)品物流流流向為為主線，配合銷銷售合同同控制、價格控控制、信信用控制制、銷售售費(fèi)用控控制和銷銷售回款款控制，為銷售售業(yè)務(wù)的的組織、監(jiān)控和和協(xié)調(diào)管管理提供供支持。通過目標(biāo)標(biāo)市場和和競爭對對手信息息的采集集和分析析，為企企業(yè)市場場營銷策策略的制制定提供供基礎(chǔ)信信息支持持。NCSCM設(shè)計思想想業(yè)務(wù)與財財務(wù)集體體化集成成應(yīng)用設(shè)設(shè)計思想想：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)按照財財務(wù)管理理的要求求實時的的在財務(wù)務(wù)中得到到反映，實現(xiàn)財財務(wù)與業(yè)業(yè)務(wù)的一一體化。NCSCM設(shè)計思想想總帳銷售管理合同管理采購計劃采購管理存貨核算

3、應(yīng)收管理應(yīng)付管理生產(chǎn)制造價格管理供應(yīng)商管理發(fā)運(yùn)管理委外加工采購價格管理質(zhì)量管理退貨管理內(nèi)部交易返利管理價保管理信用管理固定資產(chǎn)資金管理全面預(yù)算成本管理薪資福利報賬中心庫存管理產(chǎn)品應(yīng)用用架構(gòu)NCSCM產(chǎn)品品及其兩兩個方向向（解決決決方案案）NCSCM產(chǎn)品品NCSCM集團(tuán)團(tuán)采購供供應(yīng)解決方案案NCSCM集團(tuán)團(tuán)銷售與與分銷解決方案案一個NCSCM產(chǎn)品支支持兩種種應(yīng)用方方案；但并不是是指需要要采購供供應(yīng)方案案的行業(yè)業(yè)，沒有有銷售與與分銷應(yīng)應(yīng)用；需要銷售售與分銷銷方案的的行業(yè)，沒有采采購供應(yīng)應(yīng)應(yīng)用；而是指行行業(yè)用戶戶的側(cè)重重點(diǎn)不同同。例如：食食品飲料料行業(yè)應(yīng)應(yīng)用一般般側(cè)重于于銷售與與分銷，冶金煤煤炭的行

4、行業(yè)應(yīng)用用一般側(cè)側(cè)重于采采購供應(yīng)應(yīng)。制造供應(yīng)鏈分銷供應(yīng)鏈NCSCM目標(biāo)標(biāo)市場/客戶制造供應(yīng)應(yīng)鏈目標(biāo)標(biāo)客戶基本特征征：客戶群：大中型型工業(yè)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)、大型型服務(wù)業(yè)業(yè)企業(yè)集集團(tuán)企業(yè)往往往有多個個工廠、采購供供應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)復(fù)雜；對部分物物資往往往有集中中采購的的管理要要求物資往往往在各個個工廠之之間進(jìn)行行調(diào)撥物資采購購資金及及庫存管管理是企企業(yè)管理理難點(diǎn)物資種類類繁多，有幾萬萬種甚至至十多萬萬種，如如邢鋼不同物料料往往采采用不同同的采購購策略大型服務(wù)務(wù)業(yè)企業(yè)業(yè)集團(tuán)：如燃?xì)鈿狻⑺畡?wù)務(wù)、電信信、鐵路路、采暖暖、電力力等行業(yè)業(yè)企業(yè)的的備品備備件、生生產(chǎn)物資資等的采采購供應(yīng)應(yīng)；企業(yè)規(guī)模模大，年年營業(yè)額額一般在

5、在550億元；重點(diǎn)行業(yè)業(yè)：冶金、煙煙草工業(yè)業(yè)、機(jī)械械制造、電子電電器、煤煤炭及其其他采掘掘業(yè)、公公共服務(wù)務(wù)業(yè)行業(yè)企業(yè)業(yè)在采購購供應(yīng)方方面的關(guān)關(guān)注點(diǎn)或或業(yè)務(wù)難難點(diǎn)重點(diǎn)行業(yè)業(yè)：冶金、機(jī)機(jī)械制造造、電子子電器、煤炭及及其他采采掘業(yè)、公共服服務(wù)業(yè)、煙草工工業(yè)采購供應(yīng)應(yīng)主要關(guān)關(guān)注點(diǎn)：庫存總是是居高不不下，占占用很多多資金，物料積積壓呆滯滯。同時每月月又總是是發(fā)生缺缺料，一一個小小小的備件件就可能能帶來生生產(chǎn)線的的停工。每月都有有很多應(yīng)應(yīng)急采購購，生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的變更怎怎么控制制、及時時響應(yīng)。幾萬種物物料，到到底每種種應(yīng)該買買多少合合適？采購價格格過高；采購部部門龐大大；采購購費(fèi)用居居高不下下采購資金金不能

6、及及時到位位，不能能拿到有有利的價價格？NC集團(tuán)企業(yè)業(yè)采購供供應(yīng)管理理解決方方案-產(chǎn)品架構(gòu)構(gòu)工業(yè)企業(yè)業(yè)典型采采購業(yè)務(wù)務(wù)大宗原輔輔材料采采購如礦石、煤炭、鋼材等等生產(chǎn)設(shè)備備的備品品備件采采購依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃MRP的的采購與產(chǎn)品BOM相相關(guān)的物物料供應(yīng)商寄寄存方式式的采購購供應(yīng)商把把物料放放在用戶戶倉庫，物料所所有權(quán)歸歸供應(yīng)商商，用戶戶領(lǐng)用后后所有權(quán)權(quán)才轉(zhuǎn)移移。辦公用品品類消耗耗性物資資的采購購行業(yè)特性性的一些些采購：原棉、花生、煙葉設(shè)備采購購NCSCM目標(biāo)標(biāo)市場/客戶分銷供應(yīng)應(yīng)鏈目標(biāo)標(biāo)客戶基基本特征征：客戶群：大中型型工業(yè)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)、大型型商貿(mào)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)銷售管理理模式：以集團(tuán)團(tuán)集中管管理為主主

7、，銷售售機(jī)構(gòu)有有一定的的靈活性性企業(yè)內(nèi)部部銷售機(jī)機(jī)構(gòu)多，機(jī)構(gòu)層層級多，有大量量的內(nèi)部部交易行行為；產(chǎn)品市場場覆蓋面面廣，渠渠道成員員較多，營銷體體系比較較復(fù)雜；企業(yè)產(chǎn)品品更新速速度快，商務(wù)政政策復(fù)雜雜多變；企業(yè)規(guī)模模大，年年營業(yè)額額一般在在550億元元；重點(diǎn)行業(yè)業(yè)：消費(fèi)電子子（手機(jī)機(jī)、數(shù)碼碼電子、小家電電等行業(yè)業(yè)）保健品（保保健食品品、保健健服裝、保健電電器等）飲料行業(yè)業(yè)（白酒酒、乳業(yè)業(yè)、飲用用水、果果汁飲料料、固體體飲料等等 ）日用化工工（化妝妝品、洗洗護(hù)用品品等）包裝食品品（肉類類加工、方便食食品、休休閑食品品、食用用油等）行業(yè)企業(yè)業(yè)在銷售售與分銷銷方面的的關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)或業(yè)務(wù)務(wù)難點(diǎn)重點(diǎn)行業(yè)業(yè)：

8、消費(fèi)電子子（手機(jī)機(jī)、數(shù)碼碼電子、小家電電等行業(yè)業(yè)）保健品（保保健食品品、保健健服裝、保健電電器等）飲料行業(yè)業(yè)（白酒酒、乳業(yè)業(yè)、飲用用水、果果汁飲料料、固體體飲料等等 ）日用化工工（化妝妝品、洗洗護(hù)用品品等）包裝食品品（肉類類加工、方便食食品、休休閑食品品、食用用油等）銷售與分分銷主要要關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)：銷售缺貨貨與庫存存積壓并并存，如如何及時時掌握與與調(diào)控全全局分銷銷庫存，并協(xié)調(diào)調(diào)銷售與與生產(chǎn)；如何及時時、準(zhǔn)確確地掌控控分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)銷售售情況，哪些暢暢銷、哪哪些滯銷銷；如何使價價格、信信用、價價保、返返利等分分銷政策策在分銷銷網(wǎng)絡(luò)體體系中得得到有效效的貫徹徹執(zhí)行；如何保證證分銷業(yè)業(yè)務(wù)流程程有效執(zhí)執(zhí)行，業(yè)

9、業(yè)務(wù)過程程可控、可視，并能夠夠根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展要求隨隨時調(diào)整整執(zhí)行；如何控制制銷售費(fèi)費(fèi)用，使使其與銷銷售收入入保持聯(lián)聯(lián)動。如何保持持企業(yè)內(nèi)內(nèi)部交易易的各方方數(shù)據(jù)的的一致、完整，使內(nèi)部部賬務(wù)核核對及時時準(zhǔn)確；NC集團(tuán)企業(yè)業(yè)銷售與與分銷管管理解決決方案工業(yè)企業(yè)業(yè)典型的的銷售與與分銷業(yè)業(yè)務(wù)類型型經(jīng)銷、賒賒銷、現(xiàn)現(xiàn)款銷售售經(jīng)銷一般般表示貨貨物所有有權(quán)發(fā)生生轉(zhuǎn)移；賒銷、現(xiàn)款銷銷售皆屬屬經(jīng)銷，不過是是信用、付款時時間不同同而已。委托代銷銷(代銷銷)、寄寄售一般貨物物所有權(quán)權(quán)未發(fā)生生轉(zhuǎn)移；受托方方（代理理商）實實際銷售售后以銷銷售數(shù)量量與委托托方結(jié)算算，一般般有固定定的結(jié)算算扣率。直運(yùn)銷售售采購：直運(yùn)是指指

10、接到銷銷售訂單單后，向向供應(yīng)商商下采購購訂單，并直接接運(yùn)到客客戶處，不經(jīng)過過庫房的的出入庫庫。分期收款款銷售、預(yù)售：皆屬經(jīng)銷銷，付款款時間不不同。采購計劃的制定按需采購！凡凡事預(yù)則則立，不不預(yù)則不不立！供應(yīng)商的管理供應(yīng)商資資質(zhì)、供供應(yīng)商選選擇、供供應(yīng)商評評估采購價格的控制詢價、比價價、價格格審批！采購物資資的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗驗環(huán)節(jié)！質(zhì)量記記錄可跟跟蹤！交易行為的規(guī)范請購審批！訂訂單審批批！資金安排采購付款款展望！票證的管理發(fā)票、質(zhì)質(zhì)量證書書等的校校驗！付款的控制根據(jù)采購購臺帳、應(yīng)付臺臺帳、付付款協(xié)議議來控制制付款節(jié)節(jié)奏物資庫存管理帳實相符！出出入有據(jù)據(jù)，收發(fā)發(fā)可跟蹤蹤，按計計劃備料料！績效考評采購

11、成本本分析，庫存水水平分析析，質(zhì)量量分析！集中采購購的政策規(guī)范范采購政策策、物資資目錄、審批制制度、資資金結(jié)算算政策等等采購管理理需要管管什么？事前、事中、事后集團(tuán)企業(yè)業(yè)集中采采購管理理解決方方案思路路根據(jù)集團(tuán)團(tuán)采購管管理目標(biāo)標(biāo)，建立立集團(tuán)采采購業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營計計劃，確確定整個個集團(tuán)采采購組織織機(jī)構(gòu)和和集團(tuán)物物流組織織機(jī)構(gòu)；構(gòu)建集集團(tuán)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營的業(yè)業(yè)務(wù)流程程、控制制規(guī)則等等管控體體系，建建立企業(yè)業(yè)規(guī)范、可控的的采購業(yè)業(yè)務(wù)流程程，指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)采采購業(yè)務(wù)務(wù)，并最最終為各各領(lǐng)導(dǎo)層層及時提提供所需需報表。評估標(biāo)準(zhǔn)價格水平交貨及時性數(shù)量可靠性手工錄入訂單到貨發(fā)票質(zhì)檢付款協(xié)議供應(yīng)商評估報告供應(yīng)商排名表按特

12、定存貨/存貨分類的供應(yīng)商排名表評估得分為各條標(biāo)準(zhǔn)的加權(quán)平均值供應(yīng)商評評估管理理集團(tuán)企業(yè)業(yè)采購管管理的關(guān)關(guān)鍵供應(yīng)商商管理供應(yīng)商的的集團(tuán)管管控、評評估集團(tuán)企業(yè)業(yè)采購管管理的關(guān)關(guān)鍵供應(yīng)商商管理采購計劃劃管理生產(chǎn)計劃劃設(shè)備維修修計劃工程物資資計劃。物資采購購申請物資采購購申請物資采購購申請物資采購購計劃采購訂單單采購合同同合格供應(yīng)應(yīng)商工程項目目收貨工廠收貨貨物資采購購申請采購資金金管理采購過程程管理大宗材料料物資采采購流程程生產(chǎn)計劃劃設(shè)備維修修計劃工程物資資計劃。物資采購購申請物資采購購申請物資采購購申請物資采購購計劃總部下采采購訂單單總部采購購合同合格供應(yīng)應(yīng)商工廠驗貨貨入庫其他收貨貨手工錄入入導(dǎo)入審

13、批領(lǐng)料出庫庫采購申請請項目材料料預(yù)算設(shè)備維修修計劃審批總部下屬公司司采購詢報報比價關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)控制點(diǎn)點(diǎn)：物資需求求計劃，按需采采購合同控制制供應(yīng)商配配額主要原料料的批次次質(zhì)量跟跟蹤采購付款款集團(tuán)管理理部門隨隨時跟蹤蹤各公司司采購業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)多公公司的庫庫存管理理應(yīng)用價值值：集團(tuán)級角角度透視視多地點(diǎn)點(diǎn)的庫存存，信息息共享，可以合合理安排排多點(diǎn)庫庫存降低庫存存數(shù)量、資金占占用支持原料料集中采采購、調(diào)調(diào)撥管理理多組織庫存統(tǒng)計采購詢報報比價集中采購購的多種種模式需求工廠集采部門門供應(yīng)商采購訂單集中采購購，分散散收貨，分別結(jié)結(jié)算，各各自使用用信息流資金流物流付款收貨送貨單發(fā)票集中采購購，分散散收貨，集中結(jié)結(jié)

14、算，內(nèi)內(nèi)部收付付集中采購購，集中中收貨，集中結(jié)結(jié)算，內(nèi)內(nèi)部調(diào)撥撥集中采購購產(chǎn)品解解決方案案匯總平衡庫存采購數(shù)量V5集中采購購應(yīng)用簡簡介銷售管理理管什么么？事前前、事中中、事后后銷售計劃劃制定業(yè)績考核核目標(biāo)客戶管理理客戶信譽(yù)譽(yù)、客戶戶價值評評估銷售價格格的控制制訂單、發(fā)發(fā)貨環(huán)節(jié)節(jié)，價格格審批！交易行為為的規(guī)范范業(yè)務(wù)審批批！訂單單審批！應(yīng)收款管管理應(yīng)收款分分析、催催收信用管理理訂單、收收款、出出庫等校校驗！銷售合同同管理合同對業(yè)業(yè)務(wù)的控控制、合合同執(zhí)行行分析統(tǒng)計分析析按照產(chǎn)品品、地區(qū)區(qū)、渠道道、銷售售機(jī)構(gòu)等等的銷售售排行分分析銷售政策策規(guī)范價格政策策、信用用政策、審批制制度等業(yè)績考核核實際與計計劃

15、的比比較、銷銷售排行行用友NC集團(tuán)企企業(yè)銷售售與分銷銷管理解解決方案案思路根據(jù)集團(tuán)團(tuán)分銷管管理目標(biāo)標(biāo)，建立立集團(tuán)分分銷業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營計計劃，確確定整個個集團(tuán)分分銷組織織機(jī)構(gòu)和和集團(tuán)物物流組織織機(jī)構(gòu)；構(gòu)建集集團(tuán)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營的業(yè)業(yè)務(wù)流程程、內(nèi)部部控制規(guī)規(guī)則等管管控體系系，建立立企業(yè)規(guī)規(guī)范、可可控的銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)流程，指導(dǎo)企企業(yè)銷售售業(yè)務(wù)，并最終終為各領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層及及時提供供所需報報表。主要特點(diǎn)點(diǎn)：各個銷售售機(jī)構(gòu)僅僅向各自自的上級級提交要要貨計劃劃、要貨貨申請；配送物流流從總部部開始逐逐級向下下；各級之間間逐級進(jìn)進(jìn)行財務(wù)務(wù)結(jié)算；分銷物流流逐級配配送、逐逐級結(jié)算算模式主要特點(diǎn)點(diǎn)：各個銷售售機(jī)構(gòu)皆皆向集團(tuán)團(tuán)總

16、部或或銷售總總公司提提交要貨貨計劃、要貨申申請；分銷物流流由總部部直接配配送到各各個要貨貨公司，而不是是逐級配配送；各級銷售售機(jī)構(gòu)分分別與總總部進(jìn)行行財務(wù)結(jié)結(jié)算；分銷物流流統(tǒng)一配配送、統(tǒng)統(tǒng)一結(jié)算算模式集團(tuán)分銷銷跨公司發(fā)發(fā)貨銷售售說明：跨公司銷銷售發(fā)貨貨，進(jìn)行行發(fā)貨公公司庫存存可用量量檢查；銷售訂單單審批形形成發(fā)貨貨公司與與銷售公公司之間間的調(diào)撥撥訂單。分銷管理理商流物物流分離離模式的的應(yīng)用價價值商流物流流分離，職能部部門更加加專注于于各自的的分工。銷售體系系負(fù)責(zé)市市場營銷銷，專注注產(chǎn)品管管理、區(qū)區(qū)域市場場、客戶戶管理，建立集團(tuán)統(tǒng)一一的對外外銷售平平臺和銷銷售、分分銷政策策，專業(yè)進(jìn)進(jìn)行市場場拓展

17、。物流由集集團(tuán)物流流部門統(tǒng)統(tǒng)一管理理，有利利于分銷銷網(wǎng)絡(luò)庫庫存資源源集中調(diào)調(diào)配管理理，降低低庫存減減少風(fēng)險險。有利于統(tǒng)統(tǒng)一按市市場需求求協(xié)調(diào)多多工廠安安排生產(chǎn)產(chǎn)。有利于分分銷渠道道扁平化化，提高高運(yùn)作效效率。降低稅收收水平集團(tuán)分銷銷的價格格管理：三種價價格管控控模式前兩種模模式支持持集團(tuán)直直接對多多個公司司的調(diào)價價。支持價目目表維度度自定義義，多價價目表，支持保保、返利利影響。支持促銷銷特價，支持多多種價格格策略并并存。集團(tuán)統(tǒng)一定價集團(tuán)價格下發(fā)分公司獨(dú)立定價集團(tuán)管控力度最強(qiáng)分公司可調(diào)整分公司自由定價集團(tuán)分銷銷價格解解決方案案選擇下發(fā)公司選擇調(diào)價公司檢查邏輯輯：首先先檢查是是否超分分公司信信用公

18、司檢查查通過，再檢查查集團(tuán)總總控額度度兩個額度度都沒有有超，進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)放行。集團(tuán)控制制信用集團(tuán)分公公司同時時控制分公司控控制信用用集團(tuán)設(shè)置置：集團(tuán)總控控額度額度類型型對照表表信用占用用函數(shù)分公司：不進(jìn)行信信用設(shè)置置檢查：集團(tuán)：匯匯總各個個公司信信用占用用進(jìn)行檢檢查；集團(tuán)設(shè)置置：信用額度度：集團(tuán)團(tuán)總控額額度、集集團(tuán)分配配額度 分公司：自主額度度額度類型型對照表表信用占用用函數(shù)檢查：(1)各個公司司信用占占用自己己檢查:自主額度度集團(tuán)團(tuán)分配額額度(2)匯總各個個公司信信用占用用檢查：集集團(tuán)總控控額度集團(tuán)設(shè)置置：不進(jìn)行信信用設(shè)置置 分公司：自主額度度額度類型型對照表表信用占用用函數(shù)檢查：各個公司司

19、信用占占用自己己檢查：自主額度度信用控制制方式：不控制制提示嚴(yán)格控制制集團(tuán)信用用管控：三種管管控模式式集團(tuán)分銷銷返利利管理返利支持持模型：單臺返利利計算公式式:合計計返利金金額=經(jīng)經(jīng)銷商提提貨數(shù)量量單臺臺返利金金額。達(dá)標(biāo)返利利計算公式式:合合計返利利金額=經(jīng)銷商商提貨數(shù)數(shù)量(達(dá)達(dá)標(biāo)后) 單單臺返利利金額階梯返利利計算公式式:合計計返利金金額=經(jīng)經(jīng)銷商提提貨數(shù)量量(最高高層級) 單單臺返利利金額。遞進(jìn)返利利計算公式式:合計計返利金金額=（不同同階梯獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)該臺臺階的銷銷量）DSO返返利：將將客戶的的DSO值作為為返利依依據(jù)支持由集集團(tuán)對不不同產(chǎn)品品、不同同區(qū)域的的經(jīng)銷商商定義不不同的返返利政

20、策策，下發(fā)發(fā)到分公公司執(zhí)行行。集團(tuán)分銷銷管理價保管管理兩種計算算模型：庫存價保保價保數(shù)量量：取自自盤點(diǎn)的的客戶庫庫存余額額表。銷量價保保價保數(shù)量量：取自自最近N天的銷售售出庫數(shù)數(shù)量。集團(tuán)分銷銷管理價價值分析析統(tǒng)籌物流流，協(xié)同同商務(wù)的的分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理平臺提供多生生產(chǎn)廠與與銷售公公司一體體化運(yùn)作作的業(yè)務(wù)務(wù)解決方方案，提提高產(chǎn)銷銷協(xié)同運(yùn)運(yùn)作效率率構(gòu)建簡潔潔高效的的分銷物物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，細(xì)化化分銷環(huán)環(huán)節(jié)管理理協(xié)同處理理內(nèi)部交交易，提提供集團(tuán)團(tuán)可視的的商務(wù)平平臺伙伴雙贏贏的分銷銷商務(wù)政政策，提提高市場場的反映映速度，確保市市場占有有率，保保證企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的實實現(xiàn)2000年成立，開發(fā)、生產(chǎn)、銷售高高科技健健康產(chǎn)品品的股份份制民營營企業(yè)，中國民民營500強(qiáng)；主要產(chǎn)品品：中脈脈遠(yuǎn)紅內(nèi)內(nèi)衣、中中脈睡療療系統(tǒng)、中脈水水機(jī)、中中脈煙克克、中脈脈蜂靈；2005年銷售收收入20多億。24家省級子子公司，200多家分公公司，3000多家專賣賣店，員員工超過過15000人。案例分享享中中脈集團(tuán)團(tuán)過去：手手工編制制要貨計計劃，無無法掌握握產(chǎn)品存存量電話等查查詢庫存存，準(zhǔn)確確性差案例分享享中中脈集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)在：借借助系統(tǒng)統(tǒng)編制要要貨計劃