ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的方法論

1、 ERP 認(rèn) 證 培 訓(xùn) 系列授課（四） 金蝶公司ERP資深顧問：李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問： 屈 強(qiáng)活動動命命名名“新的的 起點點”第四四集集1、序幕2、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)及及初始化化3、核心業(yè)業(yè)務(wù)流程程步步高高4、財務(wù)、業(yè)務(wù)信信息集成成一體化化5、尾聲全部課程程分為五五個部分分內(nèi)容容提提要要一、ERP實施方法法論二、KingDee Way剖析三、ERP項目應(yīng)用用效益評評估四、案例例演練（四）指導(dǎo)教教材第第二講一、ERP實施方法法論什么是方方法論(Methodology)？近些些年來，人們通通常把方方法論一一詞誤認(rèn)認(rèn)為只不不過是方方法(Method)一詞的的同義詞詞。方法法論不僅僅僅是一一

2、系列方方法和工工具的簡簡單匯總總，而是是使這些些方法和和工具成成為具有有戰(zhàn)略指指導(dǎo)意義義的架構(gòu)構(gòu)體系。每一個ERP系系統(tǒng)服務(wù)務(wù)公司都都會根據(jù)據(jù)項目管管理方法法論的指指導(dǎo)和項項目實施施經(jīng)驗的的總結(jié)而而形成一一套有效效的實施施方法。例如，SAP公公司的ASAP，Oracle公公司的FastForward,，SSA公公司的BASIS，Intentia公司司的Implex,，Scala公司司的Singnature等等。ERP項項目實施施的原則則7:2:1原則內(nèi)容容提提要要一、ERP實施方法法論二、KingDee Way剖析三、ERP項目應(yīng)用用效益評評估三、案例例演練（四）指導(dǎo)教教材第第二講二、King

3、Dee Way剖析2、1KingDee Way方法論的的指導(dǎo)思思想2、2KingDeeWay方法論體體系構(gòu)成成2、3KingDeeWay方法論六六階段2、1KingDee Way方法論的的指導(dǎo)思思想(1)創(chuàng)創(chuàng)新性性(Innovation)既體現(xiàn)現(xiàn)業(yè)內(nèi)最最先進(jìn)的的方法論論架構(gòu)體體系特性性又具有有金蝶的的差異化化特點；(2)實實用性性(Usability)既既具有理理論戰(zhàn)略略指導(dǎo)意意義又具具有實戰(zhàn)戰(zhàn)指導(dǎo)；(3)快快速性性(Speediness)充分體體現(xiàn)公司司產(chǎn)品策策略和市市場策略略的“快快速配置置”、“快速實實施”、“快速速應(yīng)用”、“快快速見效效”。2、2KingDee Way方法論體體系構(gòu)成成

4、第一層：策略層層該層是Kingdee Way的創(chuàng)創(chuàng)新性體體現(xiàn)，同同時也是是服務(wù)差差異化的的表現(xiàn)。內(nèi)容包包含基于于快速實實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的許多多實施策策略，例例如通過過經(jīng)典規(guī)規(guī)程庫和和經(jīng)典報報表庫為為依據(jù)來來快速匹匹配客戶戶的流程程需求和和報表輸輸出需求求的快速速實施策策略。通通過模塊塊成熟度度分析表表來評估估全盤實實施的快快速評估估策略。第二層：操作層層該層內(nèi)容容包含項項目管理理的方法法和工具具，對ERP項項目實施施的整個個生命周周期進(jìn)行行合理科科學(xué)的劃劃分，按按路線圖圖(ROADMAP)指引的的方式清清晰定義義6個實實施階段段(Phase),每每個階段段包括明明確的任任務(wù)(Task)、階階段交付付

5、物(Deliverable)和和里程碑碑(Milestone),同時還還包括每每個階段段所用到到的實施施工具，例如預(yù)預(yù)制模板板和培訓(xùn)訓(xùn)講義等等實施工工具。2、2KingDee Way方法論體體系構(gòu)成成第三層：支持層層該層內(nèi)容容包含知知識庫，其中包包括經(jīng)典典規(guī)程庫庫、經(jīng)典典報表庫庫、模塊塊成熟度度評估表表、行業(yè)業(yè)解決方方案、成成功案例例分析、實施經(jīng)經(jīng)驗共享享等。未未來知識識庫實現(xiàn)現(xiàn)的最佳佳方式是是通過專專家系統(tǒng)統(tǒng)(ExpertSystem)對對知識(顯性和和隱性)進(jìn)行獲獲取、儲儲存、更更新、查查詢、推推理和應(yīng)應(yīng)用。這這個支持持層將在在未來的的基于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的平平臺上得得到更好好的實現(xiàn)現(xiàn)。2、2Kin

6、gDee Way方法論體體系構(gòu)成成2、3KingDee Way方法論六六階段項目定義義業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖藍(lán)圖實現(xiàn)現(xiàn)上線準(zhǔn)備備系統(tǒng)上線線驗收交付付三大方法論+七大工具具快快速實施施規(guī)劃分析析方法論論快速診斷斷管理結(jié)結(jié)癥，分分析規(guī)劃劃信息系系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)；系統(tǒng)實施施方法論論闡述系統(tǒng)統(tǒng)實施方方法、步步驟、工工作規(guī)范范；價值評估估方法論論評價企業(yè)業(yè)應(yīng)用信信息系統(tǒng)統(tǒng)后的主主要變化化和以此此帶來的的價值；2、3KingDee Way方法論六六階段三大方法論+七大工具具快快速實實施企業(yè)應(yīng)用用規(guī)劃工工具K/3+解決方案案庫行業(yè)別實實施案例例庫界面設(shè)計計工具BOS工具企業(yè)流程程優(yōu)化工工具項目實施施工具包包1、項目定定義2、

7、業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖3、藍(lán)圖實實現(xiàn)5、系統(tǒng)上上線6、驗收交交付4、上線準(zhǔn)準(zhǔn)備3-6月月項目進(jìn)程程系統(tǒng)規(guī)劃劃管理系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)化項目實施工具包企業(yè)應(yīng)用用規(guī)劃工工具規(guī)劃分析析方法價值評估估方法界面設(shè)計計工具BOS工具系統(tǒng)實施方法論知識庫、工具包包方法論BOS工具使用用手冊實施參考考案例集集（10）K/3報表/報告集K/3經(jīng)典規(guī)程程庫系統(tǒng)實施施工具集集軟件成熟熟度項目管理理的規(guī)程程與制度度客戶培訓(xùn)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教教材（6）2004年推出的的方法、制度、工具一一覽項目組標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)行業(yè)務(wù)務(wù)流程整整理經(jīng)典案例例研究階 段四四上上線準(zhǔn)備備階 段六六項項目驗交交階 段二二業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖階 段一一項項目定義義階 段五五系系統(tǒng)上線線階

8、 段三三藍(lán)藍(lán)圖實現(xiàn)現(xiàn)項目的定定義和組組織經(jīng)典規(guī)程程庫業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖設(shè)計沙盤演練練 /業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖修正正業(yè)務(wù)規(guī)程程草案數(shù)據(jù)準(zhǔn)備備方案單元上線線方案客戶化方案最終用戶戶培訓(xùn)方案案確認(rèn)業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖環(huán)境準(zhǔn)備備用戶培訓(xùn)訓(xùn)靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)KingdeeWay實施方法法總覽初始化上線流程修訂訂運行報告告業(yè)務(wù)規(guī)程程實施文檔檔項目驗交交建立業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)用框框架1、項目目定定義義1.項項目準(zhǔn)備備：為項項目實施施作好相相應(yīng)的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，包括括前期項項目分析析、企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)研等，同時最最重要的的是項目目一開始始啟動，即以書書面形式式通知企企業(yè)作項項目準(zhǔn)備備工作，使企業(yè)業(yè)在項目目開始就就參與進(jìn)進(jìn)來；2.項項目實施施調(diào)研。研究售售前

9、方案案與合同同，編寫寫實施調(diào)調(diào)研報告告，設(shè)定定總體實實施目標(biāo)標(biāo)和過程程；3.建建立項目目組織(通常包包括項目目實施指指導(dǎo)委員員會，項項目實施施小組，業(yè)務(wù)職職能實施施小組等等)；4.雙雙方共同同開發(fā)編編制項目目總體實實施計劃劃大綱和和項目公公約；5.召召開項目目啟動大大會；項目定義義階段主主要實施施成果包包括：項目實施施調(diào)研報報告；項目實施施方案；項目組織織與項目目公約；項目實施施計劃大大綱；項目啟動動會議文文件(里里程碑)1、項目目定定義義2、業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖階段主主要工作作任務(wù)：1.由由實施顧顧問對企企業(yè)進(jìn)行行ERP理論及及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn)；2.在在顧問的的指導(dǎo)下下，進(jìn)行行經(jīng)典規(guī)規(guī)程學(xué)習(xí)

10、習(xí)、研究究3.在在顧問的的指導(dǎo)下下，進(jìn)行行現(xiàn)行業(yè)業(yè)務(wù)流程程整理4.根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)流程整整理的結(jié)結(jié)果，分分別對現(xiàn)現(xiàn)行業(yè)務(wù)務(wù)流程與與系統(tǒng)流流程對應(yīng)應(yīng)的結(jié)果果進(jìn)行記記錄；5.根根據(jù)現(xiàn)行行業(yè)務(wù)流流程對應(yīng)應(yīng)的結(jié)果果，制定定企業(yè)新新系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖草案階段成果果與項目目里程碑碑：標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)訓(xùn)確認(rèn)單單確定的業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖草案(里程碑碑)；2、業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖庫存業(yè)務(wù)務(wù)流程：3、藍(lán)圖圖實實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖實現(xiàn)階階段主要要工作任任務(wù)：1.準(zhǔn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)務(wù)仿真系系統(tǒng)的靜靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)和業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)；2.仿仿真運行行關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)流程程；3.確確定基于于系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖；4.制制定客戶戶化方案案；5.制制定系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備方案案、系統(tǒng)統(tǒng)上線

11、方方案階段成果果與項目目里程碑碑業(yè)務(wù)操作作規(guī)程數(shù)據(jù)準(zhǔn)備備方案單元上線線方案最終用戶戶培訓(xùn)方方案客戶化方方案確認(rèn)的業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖(里程程碑)；3、藍(lán)圖圖實實現(xiàn)現(xiàn)上線準(zhǔn)備備階段的的主要任任務(wù)1.確定定企業(yè)靜靜態(tài)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的編碼規(guī)規(guī)則，實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的代代碼化管管理，以以保證信信息化系系統(tǒng)的高高效運行行；2.準(zhǔn)準(zhǔn)備靜態(tài)態(tài)基礎(chǔ)資資料數(shù)據(jù)據(jù)，如ERP系系統(tǒng)需要要的會計計科目、工作中中心及工工藝路線線等；3.準(zhǔn)準(zhǔn)備安全全、有效效的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)硬件、軟件環(huán)環(huán)境，以以保證信信息化系系統(tǒng)順利利的上線線；4.完完成企業(yè)業(yè)信息化化應(yīng)用策策略與規(guī)規(guī)程的建建立，以以保證信信息化系系統(tǒng)能夠夠在企業(yè)業(yè)安全、平穩(wěn)的的運行；

12、5.完完成企業(yè)業(yè)最終用用戶的培培訓(xùn)，以以保證企企業(yè)能夠夠有合格格的操作作人員熟熟練的應(yīng)應(yīng)用信息息化系統(tǒng)統(tǒng)。4、上線線準(zhǔn)準(zhǔn)備備4、上線線準(zhǔn)準(zhǔn)備備成果與項項目里程程碑靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)編碼方方案；最終用戶戶培訓(xùn)完完成；企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)資料；靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)字典；系統(tǒng)應(yīng)用用參數(shù)配配置管理理表；數(shù)據(jù)正確確、完整整性檢查查確認(rèn)書書(里程程碑)；系統(tǒng)上線線準(zhǔn)備報報告書。5、系統(tǒng)統(tǒng)上上線線系統(tǒng)上線線階段的的主要任任務(wù).確確保各項項初始化化數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備正確確無誤；.將將初始化化數(shù)據(jù)正正確、及及時的錄錄入系統(tǒng)統(tǒng)；.保保證藍(lán)圖圖實現(xiàn)策策略的執(zhí)執(zhí)行；.發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時時調(diào)整，保證系系統(tǒng)正常常運轉(zhuǎn)，確認(rèn)系系統(tǒng)上線線結(jié)果；.對對前期不不盡

13、完善善的流程程進(jìn)行局局部調(diào)整整。系統(tǒng)上線線階段實實施成果果及項目目里程碑碑：系統(tǒng)初始始化培訓(xùn)訓(xùn)確認(rèn)系統(tǒng)初始始化確認(rèn)認(rèn)書業(yè)務(wù)上線線確認(rèn)(里程碑碑)5、系統(tǒng)統(tǒng)上上線線6、驗收收交交付付驗收交付付階段的的主要目目標(biāo)任務(wù)務(wù).對對模塊和和系統(tǒng)的的實施和和應(yīng)用成成果，進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)；.對對企業(yè)在在項目實實施周期期內(nèi)所做做的實施施工作進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)；.對對項目進(jìn)進(jìn)行總體體的總結(jié)結(jié)；.為為引入售售后服務(wù)務(wù)做好鋪鋪墊工作作。項目驗收收交付階階段，最最關(guān)鍵的的實施成成果是完完成項目目的驗收收通過，項目合合同的關(guān)關(guān)閉，企企業(yè)項目目經(jīng)理簽簽字是該該階段和和整個項項目的里里程碑：項目實施施總結(jié)報報告；項目實施施文檔集集；項

14、目驗收收報告(里程碑碑)。6、驗收收交交付付1、項目定定義2、業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖3、藍(lán)圖實實現(xiàn)5、系統(tǒng)上上線6、驗收交交付4、上線準(zhǔn)準(zhǔn)備項目進(jìn)程程與工具具匹配圖圖3-6月月項目進(jìn)程程系統(tǒng)規(guī)劃劃管理系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)化項目實施工具包企業(yè)應(yīng)用用規(guī)劃工工具規(guī)劃分析析方法價值評估估方法K/3+解決方案案庫行業(yè)別實實施案例例庫界面設(shè)計計工具BOS工具企業(yè)流程程優(yōu)化工工具界面設(shè)計計工具BOS工具系統(tǒng)實施方法論快速診斷快速確立方案快速建立系統(tǒng)快速建立規(guī)范快速適應(yīng)變化知識庫、工具包包方法論實施過程程工具包包科學(xué)、規(guī)規(guī)范性貼近、實實用性系統(tǒng)、完完整性快速、可控性實施方法法特點：內(nèi)容容提提要要一、ERP實施方法法論二、KingDe

15、e Way剖析三、ERP項目應(yīng)用用效益評評估四、案例例演練（四）指導(dǎo)教教材第第二講三、ERP項目的評評估企業(yè)ERP項目應(yīng)用用效果評評估系統(tǒng)穩(wěn)定定持續(xù)運運行。正常處理理日常業(yè)業(yè)務(wù)管理理。提高效率率、取得得效益。繼續(xù)進(jìn)行行下一期期ERP應(yīng)用。Nomeasurement,no management三、ERP項目目的評估估選定正確確的評價價標(biāo)準(zhǔn)按重要性性排列評評價指標(biāo)標(biāo)的優(yōu)先先順序選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)脑u價價方法評價過程程易于接接受和實實施評價后提提出進(jìn)一一步改進(jìn)進(jìn)和發(fā)展展的意見見三、ERP項目目的評估估1、ABCD檢測表法法：1977年由OliverWight提出；2、“中國企企業(yè)信息息化指標(biāo)標(biāo)體系” 試行行

16、方案。信息產(chǎn)業(yè)業(yè)部于2002年10月9日在北京京發(fā)布3、企業(yè)資資源計劃劃系統(tǒng)ERP規(guī)范2003年6月報中國國生產(chǎn)力力促進(jìn)中中心協(xié)會會及企業(yè)信息化技術(shù)術(shù)規(guī)范國家行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工工作組編編企業(yè)信息息化指標(biāo)標(biāo)體系體系結(jié)構(gòu)構(gòu):基本指標(biāo)標(biāo)效能指標(biāo)標(biāo)評議指標(biāo)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)推選企業(yè)信息息化指標(biāo)標(biāo)體系基本指標(biāo)標(biāo):該指標(biāo)適適用于對對企業(yè)信信息化狀狀況的客客觀描述述，主要要用于社社會統(tǒng)計計調(diào)查和和政府普普測、監(jiān)監(jiān)測。企企業(yè)自測測時，可可有助于于了解自自身信息息化基本本狀況，進(jìn)行初初步的橫橫向行為為對比分分析?；局笜?biāo)標(biāo)不獨立立用于對對企業(yè)信信息化水水平的全全面評價價和認(rèn)證證。企業(yè)信息息化指標(biāo)標(biāo)體系具體構(gòu)成成:1、信息

17、化化重視度度（分) ;2、信息化化投入總總額占固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資比比重（%); 3、每百人人計算機(jī)機(jī)擁有量量（臺）; 4、網(wǎng)絡(luò)性性能水平平（分）; 5、計算機(jī)機(jī)聯(lián)網(wǎng)率率（%）; 6、信息采采集的信信息化手手段覆蓋蓋率（%）; 7、辦公自自動化系系統(tǒng)應(yīng)用用程度（分）; 8、決策信信息化水水平（分分）; 9、核心業(yè)業(yè)務(wù)流程程信息化化水平; 10、企業(yè)門門戶網(wǎng)站站建設(shè)水水平（分分）; 11、網(wǎng)絡(luò)營營銷應(yīng)用用率（%）; 12、管理信信息化的的應(yīng)用水水平（分分）; 13、人力資資源指數(shù)數(shù)（分）; 14、信息化化技能普普及率（分）; 15、學(xué)習(xí)的的電子化化水平（分）; 16、用于信信息安全全的費用用占全部部

18、信息化化投入的的比例（%）; 17、信息化化安全措措施應(yīng)用用率（%）; 18、庫存資資金占用用率（%）; 19、資金運運轉(zhuǎn)效率率（次/年）; 20、企業(yè)財財務(wù)決算算速度（日）;21、增長指指數(shù),反映企業(yè)業(yè)績效.企業(yè)信息息化指標(biāo)標(biāo)體系效能指標(biāo)標(biāo):是測量、評價企企業(yè)信息息化所達(dá)達(dá)到的實實際效果果的評價價系統(tǒng)，目的是是把企業(yè)業(yè)信息化化引導(dǎo)到到有效益益、有競競爭力和和可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的方向上上來；使使企業(yè)信信息化配配合企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略；使使企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)正確確認(rèn)識和和正確實實施所在在企業(yè)的的信息化化工作，講求實實效，避避免浪費費。企業(yè)信息息化指標(biāo)標(biāo)體系具體構(gòu)成成:效能指標(biāo)標(biāo)分為適適宜度、靈敏度度兩部分分，共

19、十十七項。適宜度指指標(biāo)：分為五類類13項:戰(zhàn)略適宜宜度,應(yīng)用適宜宜度,投資適宜宜度,資源匹配配適宜度度,組織、文文化適宜宜度。具具體指標(biāo)標(biāo)為：1、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略匹配配度; 2、技術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略適宜宜度; 3、管理信信息化應(yīng)應(yīng)用適宜宜度; 4、數(shù)據(jù)庫庫應(yīng)用適適宜度; 5、安全應(yīng)應(yīng)用適宜宜度;6、投資理理念適宜宜度; 7、投資力力度適宜宜度; 8、客戶價價值適宜宜度; 9、信息化化的投入入結(jié)構(gòu)適適宜度; 10、人力資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)適宜度度; 11、系統(tǒng)運運行協(xié)調(diào)調(diào)度; 12、企業(yè)組組織的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化程程度; 13、企業(yè)文文化適宜宜度.靈敏度指指標(biāo)：分為四類類四項：信息靈靈敏度,管理運行行靈敏度度,對外反應(yīng)應(yīng)靈敏度度

20、,創(chuàng)新靈敏敏度。具具體指標(biāo)標(biāo)為：14、信息靈靈敏度；15、管理運運行靈敏敏度；16、對外反反應(yīng)靈敏敏度；17、創(chuàng)新靈靈敏度。企業(yè)信息息化指標(biāo)標(biāo)體系評議指標(biāo)標(biāo)：配合基本本指標(biāo)、補(bǔ)充指標(biāo)，是對影影響企業(yè)業(yè)信息化化實效的特殊殊非定量量因素進(jìn)進(jìn)行判斷斷的評價指標(biāo)標(biāo)。企業(yè)信息息化指標(biāo)標(biāo)體系標(biāo)桿企業(yè)業(yè)推選：是指在同同行業(yè)、同規(guī)模模、相同同發(fā)展階階段的條條件下，與其他他同類企企業(yè)相比比，在信信息化的的全部或或部分方方面有相相當(dāng)先進(jìn)進(jìn)性、在在信息化化效益相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)方方面有典典型意義義的企業(yè)業(yè)。在企業(yè)信信息化評評價中，將通過過選取有有代表性性的標(biāo)桿桿企業(yè)，從中獲獲得反映映不同行行業(yè)、規(guī)規(guī)模和發(fā)發(fā)展階段段特點的的企業(yè)信信息化基基準(zhǔn)值，用來補(bǔ)補(bǔ)充校正正指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)。由由標(biāo)桿企企業(yè)建立立的標(biāo)桿桿庫，是是企業(yè)信信息化指指標(biāo)體系系的重要要補(bǔ)充數(shù)數(shù)據(jù)及修修正系統(tǒng)統(tǒng)。以標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)為為重要數(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)構(gòu)造的的“標(biāo)桿桿值”表表，構(gòu)成成可以反反映統(tǒng)計計規(guī)律性性的基本本數(shù)據(jù)庫庫，并以以此為重重要刻度度之一，準(zhǔn)確評