項(xiàng)目經(jīng)理月度小結(jié)7月

1、項(xiàng)目經(jīng)理月度小結(jié)7月項(xiàng)目經(jīng)理月度小結(jié)7月項(xiàng)目經(jīng)理月度小結(jié)7月V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目經(jīng)理月度小結(jié)7月日期：20 xx年X月6月月度總結(jié)6月份已經(jīng)過去，新的7月已到來，下面我將6月份一個(gè)月來的工作情況做以下匯報(bào)：一工程概況： 小區(qū)三期建設(shè)工程共11棟高層，其中，B11#樓、B12#樓、B13#樓、B14#樓為17層；B2#樓， B3#樓、B4#樓、B5#樓、B8#樓為11層；B9#樓、B10#樓為9層；地下車庫分三個(gè)區(qū)域；總建筑面積91253平方米，其中地下車庫面積平方米。二6月各項(xiàng)工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行

2、。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司各項(xiàng)制度要求，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。本月的主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：6月初根據(jù)，根據(jù)組織制定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃及分

3、解的月度計(jì)劃，對(duì)分包單位具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定的6月月度計(jì)劃及周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到6月底，工程進(jìn)度如下：B11#樓12層已施工完成；B12#樓11層已施工完成；B13#樓13層已施工完成；B14#樓12層已施工完成；B4#樓6層已施工完成、B9#樓4層已施工完成、B10#樓3層已施工完成，2#地庫土方施工已完成，正在進(jìn)行筏板施工作業(yè)。（3）安全、設(shè)備管理：月初，我根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際生產(chǎn)情況，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，

4、將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。特種設(shè)備、腳手架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特種設(shè)備（塔吊）實(shí)行了一機(jī)一檔管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。6月期間，未發(fā)生安全事故，保證了作業(yè)人員的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管

5、理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料月度需用計(jì)劃。材料使用中，我要求分包單位提前申報(bào)計(jì)劃領(lǐng)取工程用材，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)分包單位使用的材料，均要求由其按計(jì)劃領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。（5）6月工作存在的不足： 工程質(zhì)量：主體施工，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在墻柱施工中，由于思想上有所放松，墻柱柱砼澆注不理想，存在跑、漏現(xiàn)象。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度

6、基本上達(dá)到了公司的要求。但是與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。（6）7月工作計(jì)劃：在7月份，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作： 繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作：雨季即將來林，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，我不能放松專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：6月份的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。7月份，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我將進(jìn)一步細(xì)化材料管理，