項(xiàng)目指揮系統(tǒng)

1、項(xiàng)目指揮系統(tǒng)項(xiàng)目指揮系統(tǒng)項(xiàng)目指揮系統(tǒng)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目指揮系統(tǒng)日期：20 xx年X月項(xiàng)目指揮系統(tǒng)項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理材料設(shè)備部工程技術(shù)部財(cái)經(jīng)核算部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人行政管理部質(zhì)量安全部進(jìn)度計(jì)劃管理組測 量 組試 驗(yàn) 組設(shè)備管理組經(jīng)濟(jì)核算組勞資財(cái)務(wù)組材料管理組安全管理組生 活 管 理 組文明施工組安全保衛(wèi)組運(yùn)輸管理組環(huán) 境 保 護(hù) 組水 土 監(jiān) 測 組質(zhì) 量 監(jiān) 督 組施工技術(shù)管理組道路施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管道施工隊(duì)土方施工隊(duì)綠化施工隊(duì)交通施工隊(duì)主要管理部門任務(wù)分工一覽表管理層和部門負(fù)責(zé)人主要任務(wù)分工項(xiàng)目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負(fù)責(zé)

2、，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部行政管理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓本工程的工作并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主技術(shù)工作的協(xié)調(diào)，分管全面技術(shù)性和質(zhì)量工作。工程技術(shù)部施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；管理變更洽商，建立技術(shù)管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理；掌握各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)度情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素；解決重點(diǎn)技術(shù)難關(guān)，指導(dǎo)各專業(yè)施工隊(duì)的技術(shù)工作；編制施工計(jì)劃，監(jiān)督按計(jì)劃執(zhí)行；編制竣工文件和參加工程竣工驗(yàn)收資料。財(cái)經(jīng)核算部預(yù)結(jié)算工程師編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)；工程計(jì)量，辦理與業(yè)主間工程款的收付；驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部核算。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人材料設(shè)備供應(yīng)部編制材料、設(shè)備使

3、用計(jì)劃；負(fù)責(zé)材料的訂購、收發(fā)和進(jìn)場檢驗(yàn)，材料設(shè)備的進(jìn)場組織和實(shí)施；建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫存統(tǒng)計(jì)工作；控制項(xiàng)目成本，辦理材料、機(jī)械成本核算和費(fèi)用結(jié)算。行政管理部綜合協(xié)調(diào)各部門工作；負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、保障用水用電供應(yīng)、日常生活管理、內(nèi)部行政事務(wù)，以及防火保衛(wèi)工作；協(xié)調(diào)拆遷、管線保護(hù)和租借施工用地。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主和當(dāng)?shù)卣块T要求，以及有關(guān)法規(guī)制定相應(yīng)的環(huán)保、水土資源保護(hù)措施，并組織人員加以落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)施工范圍的文明施工管理工作。質(zhì)量安全部質(zhì)量安全工程師各工序的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等相關(guān)部門間有關(guān)質(zhì)量問題，以及負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。質(zhì)量監(jiān)督工程師質(zhì)檢工程師各專

4、業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程施工.（一）組織機(jī)構(gòu)責(zé)任若由我公司中標(biāo)，公司立即成立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，給予我項(xiàng)目部大力支持，充分發(fā)揮公司的強(qiáng)大優(yōu)勢。為了保證工程的順利開展及保質(zhì)保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師是為核心的指揮系統(tǒng)，進(jìn)行工程施工過程中的各種決策、指示。保持跟業(yè)主及監(jiān)理工程師的密切聯(lián)系，接受業(yè)主的各項(xiàng)指示及監(jiān)理工程師的監(jiān)督，對項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、班組下達(dá)各項(xiàng)施工命令，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策和精神。以保證工程施工過程中各項(xiàng)指示、決策準(zhǔn)確迅捷下達(dá)并落實(shí)到人。（二）、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部代表本單位對本工程實(shí)施施工組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對建設(shè)單位負(fù)全

5、部責(zé)任。1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)直接負(fù)責(zé)本工程的組織指揮，傳達(dá)建設(shè)單位、監(jiān)理的指令并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程安全保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的正常開展。、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、業(yè)主提

6、出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運(yùn)行及對人、財(cái)、物等資源的調(diào)配。、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程文明施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程工期保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)，滿足合同的各項(xiàng)要求。、確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成并

7、配備人員，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織道路施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項(xiàng)目的開展和協(xié)調(diào)工作，以及與臨近標(biāo)段的界面接口的協(xié)調(diào)管理。、接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。、與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進(jìn)度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。、主動(dòng)積極處理好與項(xiàng)目部所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，促進(jìn)本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ?。、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和各業(yè)務(wù)組、室開展施工的業(yè)務(wù)工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、完善、實(shí)施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。2、施工管理負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工

8、生產(chǎn)，抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工出現(xiàn)的具體問題。施工管理負(fù)責(zé)人中設(shè)置一人兼職安全經(jīng)理，負(fù)責(zé)全線施工的安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和控制工作。、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。、參與制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。、負(fù)責(zé)本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實(shí)施的要求，處理與其他界面接口的協(xié)調(diào)管理工作。、負(fù)責(zé)工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評審工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對職工的環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系。、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，

9、對本工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程按期完工。、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程如期完工。、負(fù)責(zé)最終交付后的服務(wù)管理工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。、負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊施工技術(shù)方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。、組織對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對工程總工期的控制。指導(dǎo)施工隊(duì)技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的

10、技術(shù)目標(biāo)和措施；對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令，并在施工中貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和確?，F(xiàn)有建筑物的絕對安全。、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。、組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。對本工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、負(fù)責(zé)工程計(jì)量報(bào)量

11、工作。4、工程部、負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會(huì)審與交底工作，指導(dǎo)編制審定重點(diǎn)部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的年、月、進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施，對施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃的安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。、負(fù)責(zé)施工能力評價(jià)的信息匯報(bào)，及對施工班組在施工過程中的監(jiān)督檢查。、負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。、負(fù)責(zé)施工過程的文明

12、施工和環(huán)境保護(hù)管理。、負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查上報(bào)和保修期的施工服務(wù)。、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)在工程施工中的實(shí)施過程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實(shí)施管理。、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施工作。負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實(shí)施工程測量工作。負(fù)責(zé)工程測量監(jiān)控、反饋真實(shí)信息。完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測量工作。負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不準(zhǔn)在項(xiàng)目工程中使用。、下設(shè)資料室在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。做好施工

13、圖紙及技術(shù)文件的收發(fā)與追溯工作，建立收發(fā)臺(tái)帳，及時(shí)存檔(至少一份)。嚴(yán)格按照施工技術(shù)資料管理規(guī)程的要求做好各類施工資料，做到資料真實(shí)、完整、齊全、有效，及時(shí)將資料報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并及時(shí)歸檔。負(fù)責(zé)收集和整理編制的施工資料，及時(shí)存檔。日常工作中，要主動(dòng)與各部室協(xié)調(diào)，督促、檢查、整改、匯總、編目、歸檔各種施工資料，做好接受相關(guān)單位檢查的準(zhǔn)備，做到資料齊全完整。按照合同約定的要求，做好竣工資料的編制與組卷，及時(shí)移交給相關(guān)單位。5、質(zhì)量部、質(zhì)量部依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃。、負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。、確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝

14、的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對本工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不準(zhǔn)在項(xiàng)目工程中使用。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過程的情況。、嚴(yán)格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。、按ISO9001質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。、負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與質(zhì)量的評定工作，獨(dú)

15、立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。、監(jiān)督施工班組，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)制度的實(shí)施。、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識(shí)，積極配合地方政府作好土方開挖，混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護(hù)。、參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實(shí)整改情況。6、安全部、明確項(xiàng)目部各部門、各工種文明施工的責(zé)任區(qū)域，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，以防塵、防噪音、防遺撒為重點(diǎn)，做到責(zé)任落實(shí)，人員落實(shí)，組織落實(shí)。、施工區(qū)域、施工道路要保持濕潤，防止揚(yáng)塵的產(chǎn)生。施工區(qū)域內(nèi)的圍擋、交通警示牌，要保持干凈、清晰，盡力做到隨臟隨洗，道路路面保持干凈、無淤泥、無積水。、為減少噪音擾民，要求工作時(shí)間

16、為早6:00至晚10:00。除不能間斷的工序外，夜間不得施工。混凝土施工時(shí)，采用低噪音振搗棒振搗。、所需材料運(yùn)輸要避開交通高峰期，以利社會(huì)交通暢通。同時(shí)要求施工車輛，施工機(jī)械在施工現(xiàn)場內(nèi)行車與社會(huì)車輛避開，減少對社會(huì)交通的干擾。、對各種進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛在工地出口處設(shè)專人沖洗輪胎，并檢查散料苫布覆蓋情況。為防止水污染，車輛清洗處設(shè)沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后回收用于灑水降塵。、設(shè)立施工及生活垃圾集中存放點(diǎn)，定期清運(yùn)，設(shè)專人清掃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。、本工程材料堆放場地，派專人負(fù)責(zé)平整夯實(shí)，各種材料按規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，并有明顯標(biāo)志。、負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目安全目標(biāo)制定和安全管理工作規(guī)劃。、負(fù)責(zé)安全計(jì)劃、

17、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。、負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。7、計(jì)劃部負(fù)責(zé)對本工程項(xiàng)目承包合同的管理。向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)計(jì)量和計(jì)價(jià)資料，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。8、設(shè)備物資部負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在總部設(shè)備物資管理部門的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加本工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對各施工單位的材料消

18、耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用和租賃管理，按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊(duì)對機(jī)械設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)制定落實(shí)機(jī)械設(shè)備的大、中修計(jì)劃，保證機(jī)械完好率。負(fù)責(zé)自有和外租機(jī)械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方的評審評價(jià)工作。9、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。10、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審

19、，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，參于編制年、季、月份施工計(jì)劃，物資采購計(jì)劃；做好資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。匯同合同組嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，組織起草項(xiàng)目部的合同文件，主持合同的談判程序，辦理合同的審批手續(xù)及合同的簽訂，搞好合同的分類歸檔，并監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)政政策和財(cái)政紀(jì)律，做到不瞞報(bào)，不截留，不轉(zhuǎn)移利潤，依法納稅，不濫發(fā)錢物，不擴(kuò)大成本，無私人拖欠公款。編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，做到計(jì)劃報(bào)表資料齊全，計(jì)算有據(jù)，及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理規(guī)定。開支按標(biāo)準(zhǔn)列

20、銷，手續(xù)齊全。11、綜合辦公室處理項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。、勞資管理組認(rèn)真學(xué)習(xí)及遵守國家和上級(jí)的勞務(wù)管理政策規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對勞務(wù)人員管理教育，與正式職工一樣標(biāo)準(zhǔn)，同等要求。監(jiān)督項(xiàng)目部對所有外部勞務(wù)人員實(shí)行合同管理，及時(shí)規(guī)范的簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用親屬隊(duì)，關(guān)系隊(duì)，人情隊(duì)，嚴(yán)格按照“三項(xiàng)招標(biāo)”規(guī)定，全面規(guī)范施工隊(duì)的管理，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包。監(jiān)督項(xiàng)目部不準(zhǔn)使用未滿16周歲的童工，招聘對向要身體健康，有一定文化和勞動(dòng)技能，并持有居民身份證，戶口所在地勞務(wù)部門辦理的外出人員就業(yè)證和工程所在地公安機(jī)關(guān)辦理的暫住證人員。監(jiān)督項(xiàng)目部使用

21、外部勞務(wù)，建立外部勞務(wù)花名冊和外部勞務(wù)個(gè)人檔案進(jìn)行規(guī)范有效地管理。使用外部勞務(wù)時(shí)，必須納入計(jì)劃管理，首先由使用單位提出申請，然后填寫相關(guān)表格，按規(guī)定程序報(bào)批并每月從中扣留一定數(shù)額的遵紀(jì)守法保證金，如本人在合同期間無違法違紀(jì)行為，所扣保證金如數(shù)退還本人。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于外部勞務(wù)使用的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)抓好外部勞務(wù)隊(duì)和勞務(wù)人員的管理，保證符合上級(jí)規(guī)定要求，確保工程順完成。、生活衛(wèi)生保障組全面掌握本項(xiàng)目的基本建設(shè)情況，加強(qiáng)自身黨政業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，重點(diǎn)明確，堅(jiān)持原則。及時(shí)完成上級(jí)布置的工作。收集和篩選有關(guān)黨政信息，及時(shí)為黨政領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，努力做到上下級(jí)各業(yè)務(wù)部們協(xié)調(diào)一致。協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)處

22、理好日常黨政事務(wù)，做好黨政會(huì)議的準(zhǔn)備，記錄，整理，努力做到準(zhǔn)備充分，記要完整，決議落實(shí)，健全項(xiàng)目大事記。全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，對領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動(dòng)安排做到準(zhǔn)確，及時(shí)，周到。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，搞好內(nèi)外關(guān)系，接待來賓熱情周到，接受群從來信及時(shí)處理，實(shí)事求是，符合政策的規(guī)定。認(rèn)真負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的使用把關(guān)。對公文的收發(fā)傳閱及檔案資料保存及時(shí)準(zhǔn)確，登記清楚，嚴(yán)格保密制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的衛(wèi)生和食堂招待所車輛管理等勤務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序，做好勞務(wù)行政管理工作。圍繞項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，搞好調(diào)查研究，收集掌握有關(guān)資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。負(fù)責(zé)安排定期會(huì)議，專題會(huì)議，臨時(shí)會(huì)議，召集相關(guān)人員搞好各項(xiàng)工作

23、。負(fù)責(zé)來賓接待工作，按規(guī)定安排生活食宿，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做好上情下達(dá)，下情上報(bào)等工作。做好項(xiàng)目部日常事務(wù)管理工作，督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和落實(shí)，做好文檔管理和宣傳教育工作，管理好食堂、交通、通訊、衛(wèi)生等具體事務(wù)。做好施工隊(duì)的勞務(wù)行政管理工作。強(qiáng)化項(xiàng)目部全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力在協(xié)調(diào)服務(wù)參謀等方面上層次，更好的為項(xiàng)目部服務(wù)。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工隊(duì)的勞務(wù)管理工作。對外部勞務(wù)要建立外部勞務(wù)花名冊，外部勞務(wù)個(gè)人檔案，并進(jìn)行規(guī)范有效的管理。收發(fā)和管理好本項(xiàng)目的文件，資料和其它文書的分類歸檔，擬寫有關(guān)文書，承辦領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。（三）、各部門管理人員職責(zé)1、施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

24、下，對工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負(fù)有實(shí)施責(zé)任。執(zhí)行并負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)。參與圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃書及專項(xiàng)施工方案的討論編制工作。組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報(bào)配合比申請和混凝土澆灌申請。負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程(或工種)工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等交底。負(fù)責(zé)組織施工過程中的予檢、隱檢、分項(xiàng)工程檢查。組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。堅(jiān)持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，填寫施工日志。組織貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件，落實(shí)現(xiàn)場管理人員和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施本工程質(zhì)量計(jì)劃。嚴(yán)格按照圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底組織施工，及時(shí)解決施工過程

25、中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評價(jià)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對工程的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。2、造價(jià)員負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理工作。編制項(xiàng)目部生產(chǎn)月計(jì)劃報(bào)表并上報(bào)公司。負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)工資結(jié)算工作。負(fù)責(zé)辦理工程預(yù)決算工作。3、實(shí)驗(yàn)員嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護(hù)工作和記錄。認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。對試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)報(bào)告。對試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對

26、試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的試驗(yàn)室外的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)取樣(樣品)委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫委托試驗(yàn)單。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工試驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。對現(xiàn)場使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格的原材料應(yīng)及時(shí)提交物資部門處理。記錄和整改現(xiàn)場的試驗(yàn)，檢驗(yàn)和其他應(yīng)記錄的事項(xiàng)。4、材料員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司制定有關(guān)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物資包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)工作，并將物資的質(zhì)量證明，

27、合格證等資料及時(shí)傳遞給有關(guān)人員。需緊急放行時(shí)必須經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、貯存、保管、維護(hù)、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。建立健全施工現(xiàn)場物資管理臺(tái)帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。5、機(jī)械員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、要求及公司制定有關(guān)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等管理，確保設(shè)備質(zhì)量性能、安全性符合要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部三標(biāo)管理體系涉及的標(biāo)準(zhǔn)條款、要素實(shí)施工作。負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員上崗證進(jìn)行確認(rèn)、并進(jìn)行管理。協(xié)助公司推廣設(shè)備新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；6、質(zhì)量員嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、

28、檢查。負(fù)責(zé)制定過程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的審核和資料的收集工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，按關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)，進(jìn)行旁站管理。負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報(bào)公司主管部門。負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的受理工作并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、安全員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。并驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織全員安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行有效性評價(jià)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。負(fù)責(zé)組織環(huán)境、職業(yè)

29、健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理工作。負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素管理方案實(shí)施情況的檢查工作。負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實(shí)和現(xiàn)場文明施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料申報(bào)工作。負(fù)責(zé)對事故、事件、不符合處理(參與處理)、上報(bào)。負(fù)責(zé)編制月安全報(bào)表并按要求上報(bào)公司。8、資料員貫徹和執(zhí)行上級(jí)主管部門關(guān)于資料管理的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項(xiàng)工作。隨工程的開展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項(xiàng)目資料。對需要變更的文件和設(shè)計(jì)方案，應(yīng)對其進(jìn)行編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。收集和

30、整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并盡快著手進(jìn)行立卷歸檔。歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。按照資料保管期限定期鑒定資料。維護(hù)項(xiàng)目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。參與本公司工程竣工圖的整理和移交。各管理人員職責(zé)（一）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工作職責(zé)1、受我單位法人委托，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部全面組織生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，按本工程項(xiàng)目

31、目標(biāo)施工，以及各施工階段的管理安排、落實(shí)全面管理工作?？刂坪檬┕て陂g的工程質(zhì)量、工期、投資、成本、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)。2、主持編制項(xiàng)目總包責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。3、確定項(xiàng)目總承包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作。4、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。5、做好外圍協(xié)調(diào)工作，配合業(yè)主、城監(jiān)、環(huán)衛(wèi)、派出所、質(zhì)監(jiān)站、人防辦、政府等相關(guān)部門工作，代表項(xiàng)目部處理與業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通及業(yè)務(wù)關(guān)系。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)

32、常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益；6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與我單位、其它專業(yè)分包單位的關(guān)系，并處理好項(xiàng)目部各部門及施工隊(duì)的工作關(guān)系。7、審定項(xiàng)目部的施工總體進(jìn)度工作計(jì)劃、各單項(xiàng)工程進(jìn)度工作計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，周工作總結(jié)、月工作總結(jié)。8、按公司制度規(guī)定審定和簽發(fā)各種費(fèi)用報(bào)銷單、付款審批表、公司內(nèi)部文件及其他應(yīng)簽發(fā)的資料。遵守成本控制制度，控制日常行政費(fèi)用的支出，合理使用公司資源。9、嚴(yán)格遵守各種付款審批制度，不違規(guī)審批各種費(fèi)用和款項(xiàng)，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的招標(biāo)管理和審核，遵守合同管理制度，對合同嚴(yán)格把關(guān)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)。11、組

33、織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。12、主持工程有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議。（二）主管施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目部下屬施工部、質(zhì)量安全部和材料采購部的具體工作。統(tǒng)一指揮現(xiàn)場工程施工管理，搞好工序銜接和工藝管理，主持主要工序交接,工程中間交接檢查驗(yàn)收工作。2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；3、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求；組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收

34、、認(rèn)可，對不合格者堅(jiān)決退貨；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系；5、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行；6、具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工；7、監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期組織施工現(xiàn)場的工程協(xié)調(diào)會(huì)。8、加強(qiáng)對施工進(jìn)度和現(xiàn)場簽證的管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。辦理施工過程中的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審核，審核工程預(yù)決算，辦理工程款支付事項(xiàng)。9、組織、監(jiān)督現(xiàn)場職能部門及分包單位履行各自的質(zhì)量職責(zé)，連續(xù)地進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明工地稱號(hào)。（三

35、）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工技術(shù)質(zhì)量管理全面工作，做好施工前的資源準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作,并編制施工綜合進(jìn)度計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常量、技術(shù)管理工作，當(dāng)有更改時(shí)負(fù)責(zé)審批和實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。3、負(fù)責(zé)總體施工方案的編制的組織管理工作，負(fù)責(zé)施工總體施工方案編制大綱和施工技術(shù)方法的審定工作。負(fù)責(zé)處理施工中確認(rèn)有關(guān)工程技術(shù)變更及修改通知。4、配合監(jiān)理一起嚴(yán)肅認(rèn)真把好工程施工技術(shù)措施的質(zhì)量關(guān)。5、負(fù)責(zé)施工部的技術(shù)指導(dǎo)組織工作，督促施工單位嚴(yán)格按施工圖要求做好技術(shù)處理措施。6、組織有關(guān)人員參加技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。（四）施工部職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)工

36、程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作；2、在主管施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要；3、對各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突；4、對各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工；5、完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作；6、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題；7、協(xié)助主管施工項(xiàng)目經(jīng)理對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究；8、按ISO標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理；9、有效、動(dòng)態(tài)地對現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理；10、合

37、理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；11、實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施；12、協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行；13、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作；14、編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。（五）質(zhì)量安全部工作職責(zé)1、按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作；2、負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作；4、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量

38、記錄資料的填制、收集、立卷工作；5、對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收；6、負(fù)責(zé)對各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。7、執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范及勞動(dòng)安全法規(guī)等規(guī)定。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量、安全事故的分析處理工作。8、參加特殊工序和隱蔽工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查、中間工程交工、隱蔽工程的會(huì)簽記錄。9、檢查、復(fù)核進(jìn)場物資的合格證書，制止使用不合格的原材，采取糾正預(yù)防措施，把一切不合格因素消滅在施工前。10、督促和檢查各分包商做好成品保護(hù)工作，檢查施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作的落實(shí)。（六）合同財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1、根據(jù)我單位

39、和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的具體要求，起草和完善合同的條款（包括工程預(yù)算工作量、單價(jià)、總價(jià)及合同技術(shù)要求的匯總），負(fù)責(zé)合同洽談的具體工作。2、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理，編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付，做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。3、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人提供決策依據(jù)，組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。4、認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高預(yù)算和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，開拓進(jìn)取,努力完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。5、進(jìn)行市場調(diào)查,努力掌握更多的建材信息，保持與造價(jià)管理部門的聯(lián)系,及時(shí)掌握新信息、新行情。6、認(rèn)真核查工程變更和現(xiàn)場簽證,合理控制工程造價(jià)，核實(shí)施工進(jìn)度，協(xié)助控制好工程進(jìn)度款的撥付。7、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)

40、合同精神，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行合同條款，積極思考，提交降低工程成本的合理化建議。8、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及月度資金計(jì)劃，合理籌集使用資金，并定期和不定期地對進(jìn)行檢查、考核各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃的執(zhí)行情況，并將檢查情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9、及時(shí)完成對甲方的各項(xiàng)工程款結(jié)算。建立甲方和分包商的收款及工程材料款支付臺(tái)帳，做好收、付款合同的跟蹤。10、負(fù)責(zé)辦理單位現(xiàn)金收付和銀行存款收支結(jié)算工作。做好銀行存款、現(xiàn)金、有價(jià)證券、印鑒的保管工作。（七）材料采購部工作職責(zé)1、在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃管理，材料的質(zhì)量控制，現(xiàn)場料具管理，材料消耗管理，摸清市場材料價(jià)格和質(zhì)量。2、按施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組

41、織材料訂貨和采購。3、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資檢驗(yàn)，做好合格證、技術(shù)證明文件及檢驗(yàn)證明等物資質(zhì)量證明資料搜集、匯總、保存工作。4、保證所有進(jìn)庫（場）的原材料、半成品、成品、結(jié)構(gòu)件和各種機(jī)電設(shè)備配備件，做到失效物資不發(fā)放，把好質(zhì)量關(guān)。5、嚴(yán)格按項(xiàng)目管理倉庫要求管理。現(xiàn)場材料堆放管理，材料標(biāo)識(shí)。做好材料送檢，砼、砂漿試件制作及送檢。6、協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好庫存、消耗、成本核算分析和審計(jì)工作。項(xiàng)目部規(guī)章制度（一）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)制度1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部全面組織生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，按本工程項(xiàng)目目標(biāo)按勘察階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段，以及各施工階段和分部分項(xiàng)的管理安排、落實(shí)各項(xiàng)工作。2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與其它專業(yè)分包公司的關(guān)系，并處理好項(xiàng)目

42、部各部門及施工隊(duì)的工作關(guān)系。3、代表項(xiàng)目部處理與勘察、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通及業(yè)務(wù)關(guān)系。4、審定項(xiàng)目部的施工總體進(jìn)度工作計(jì)劃、各單項(xiàng)工程進(jìn)度工作計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，周工作總結(jié)、月工作總結(jié)。5、按我單位制度規(guī)定審定和簽發(fā)各種費(fèi)用報(bào)銷單、付款審批表、內(nèi)部文件及其他應(yīng)簽發(fā)的資料。6、遵守人事制度管理，在人才的任用、選拔上，應(yīng)該公平、公開和公正。7、嚴(yán)格遵守各種付款審批制度，不違規(guī)審批各種費(fèi)用和款項(xiàng)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。8、加強(qiáng)對施工進(jìn)度和現(xiàn)場簽證的管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。9、遵守成本控制制度，控制日常行政費(fèi)用的支出，合理使用資源。10、遵守合同管理制度，對合同嚴(yán)格把關(guān)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)

43、按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）項(xiàng)目部工作責(zé)任制度1、項(xiàng)目部工作人員應(yīng)盡職盡責(zé)地履行自己工作崗位賦予的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行部門職責(zé)和崗位職責(zé)。2、各部門之間，同事之間要相互理解，相互配合，相互支持。3、外出辦事要向上級(jí)報(bào)告，向相關(guān)同事交待好工作，事后要向自已上司報(bào)告完成情況及結(jié)果，提出自己的意見和建議。4、不向別人詢問自己不該知道的人和事，以及重大經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃及內(nèi)容。5、不遲到，不早退（包括開會(huì)時(shí)間），不曠工，不辦私事。6、服從項(xiàng)目部工作安排及調(diào)動(dòng)，不對上司、同事無禮。7、不違社會(huì)公德、項(xiàng)目制度及規(guī)定，不行不義之舉，不做危害社會(huì)、有損單位榮譽(yù)和利益之事。（三）經(jīng)濟(jì)核算制度為了搞好經(jīng)濟(jì)核算管理工作，控制

44、費(fèi)用的開支，更好地發(fā)揮合同財(cái)務(wù)部的核算監(jiān)督職能，特制定如下規(guī)定：1、建立和健全項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算管理控制體系，按照工程的實(shí)際投入，對各項(xiàng)目單位工程實(shí)際成本進(jìn)行核算，工程的實(shí)際成本依據(jù)工程承包基價(jià)、人工費(fèi)結(jié)算單價(jià)、材料用量和費(fèi)用攤銷等，每月編制成本考核表，對完工項(xiàng)目編制竣工成本分析報(bào)告。2、項(xiàng)目部核算的原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，凡是收益已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)做為本期的收益或費(fèi)用入帳。凡不屬于本期的收益或費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在本期支付，也不應(yīng)做為本期的收益或費(fèi)用處理。3、材料核算按實(shí)際購入的成本核算。物料用品購進(jìn)所發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)，計(jì)入物料用品成本，如同時(shí)購進(jìn)多種材料所發(fā)生的共同費(fèi)用，則按同

45、時(shí)購進(jìn)的多種材料單項(xiàng)價(jià)值分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入材料成本。4、項(xiàng)目在執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算過程中要從嚴(yán)控制，原則上不得超支，若由于增加編制等原因增加超支，須做出書面說明具體超支的原因超過原預(yù)算計(jì)劃的3%以上須編制追加預(yù)算方案，經(jīng)有關(guān)程序批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。5、分期核算規(guī)定：應(yīng)遵循核算原則，確認(rèn)成本發(fā)生的時(shí)間和分配時(shí)間。根據(jù)規(guī)定每月為一個(gè)會(huì)計(jì)核算期間。單位工程成本按發(fā)生的時(shí)間不一致可分為前期費(fèi)用核算方法、期中在建核算方法，竣工后核算方法三個(gè)步驟。6、成本核算的內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定操作執(zhí)行。（四）財(cái)務(wù)管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，履行財(cái)務(wù)核算及監(jiān)督職能。2、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表；按照項(xiàng)目

46、部的要求，及時(shí)編制各種報(bào)表上報(bào)。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及月度資金計(jì)劃，合理籌集使用資金，并定期和不定期地對進(jìn)行檢查、考核各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃的執(zhí)行情況，并將檢查情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、參與生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)議與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，審查發(fā)包工程承包合同、工程結(jié)算。5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部倉庫物資月報(bào)表，負(fù)責(zé)審查工班領(lǐng)料匯總表，對項(xiàng)目部的倉庫帳務(wù)進(jìn)行抽查。6、加強(qiáng)對項(xiàng)目庫存材料的管理，定期或不定期檢查項(xiàng)目部倉庫的帳務(wù)。7、及時(shí)完成對甲方的各項(xiàng)工程款結(jié)算。8、建立甲方收款及工程材料款支付臺(tái)帳，做好收、付款合同的跟蹤。9、遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，繳納各種稅費(fèi)。10、做好會(huì)計(jì)檔案及憑證的保管工作，嚴(yán)守財(cái)務(wù)秘密。11、負(fù)責(zé)辦

47、理現(xiàn)金收付和銀行存款收支結(jié)算工作。做好銀行存款、現(xiàn)金、有價(jià)證券、印鑒的保管工作。12、加強(qiáng)臺(tái)帳系統(tǒng)管理工作，定期對個(gè)人臺(tái)帳進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果列入月度績效考核范圍。13、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。（五）合同管理制度1、項(xiàng)目部在各單位的領(lǐng)導(dǎo)下對合同進(jìn)行統(tǒng)一管理；審核部對項(xiàng)目合同管理工作行使指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能。2、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程合同管理的日常工作。3、合同預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)定合同管理人員的工作分工、工作流程等，組織、召集、協(xié)調(diào)合同管理的日常工作；承擔(dān)以合同預(yù)算部名義行使的文字和由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任。預(yù)算組根據(jù)合同版本，負(fù)責(zé)具體合同文本的草擬，合同預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的修改、報(bào)審、定稿工

48、作及行使上傳下達(dá)的職能。4、包工包料施工項(xiàng)目、材料采購項(xiàng)目、機(jī)械設(shè)備租賃供應(yīng)項(xiàng)目合同總額2萬元以上必須通過招投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)結(jié)果簽訂合同，特殊材料或特急項(xiàng)目的材料，應(yīng)辦理議標(biāo)申請，報(bào)至項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可擬訂合同。5、合同會(huì)簽部門及審核內(nèi)容：（1）工程部負(fù)責(zé)審核施工單位資質(zhì)、承包范圍、工期要求、保修要求、定員定崗、工程進(jìn)度、違約責(zé)任等方面；審核廠家資質(zhì)、施工方案、材料規(guī)格及型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)；審核施工及材料質(zhì)量、質(zhì)量驗(yàn)收、安全、保質(zhì)期、文明施工、違約等；（2）合同預(yù)算部負(fù)責(zé)審核合同單價(jià)、工程量、規(guī)格、結(jié)算、材料損耗率（折舊）率；（3）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核結(jié)算方式、付款方式、違約、保修；（4

49、）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核有非集中招標(biāo)材料單價(jià)的合同，報(bào)單位批準(zhǔn)；（5）按合同會(huì)簽權(quán)限設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人、主管施工項(xiàng)目經(jīng)理或送項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對部門意見進(jìn)行綜合審定，簽署審批意見。（6）對外分包工程施工合同，項(xiàng)目部審批完后，報(bào)單位組織會(huì)簽，由單位相關(guān)部門提出審批意見，按權(quán)限審批后方可簽訂合同。6、所有合同簽訂都必須經(jīng)相應(yīng)審批權(quán)限的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審批，原則上所有的合同簽定都必須蓋合同專用章。7、合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)建立合同結(jié)算臺(tái)帳。合同結(jié)算臺(tái)帳由合同管理員（或資料員）負(fù)責(zé)建立和更新管理。8、合同結(jié)算臺(tái)帳應(yīng)詳細(xì)填寫合同造價(jià)、累計(jì)完成工程量、工程名稱、結(jié)算金額等內(nèi)容。每月報(bào)審進(jìn)度后，應(yīng)及時(shí)更新數(shù)據(jù)。9、每月15日前，項(xiàng)目

50、部將合同結(jié)算臺(tái)帳報(bào)至單位審核。（六）分包管理制度1、施工隊(duì)伍承包合同管理權(quán)限。簽定施工承包合同的權(quán)力屬于單位經(jīng)營合同管理部門，項(xiàng)目部無權(quán)簽訂分包合同。施工隊(duì)伍的人工費(fèi)單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按我單位統(tǒng)一制定的基價(jià)方案執(zhí)行。施工承包分包合同采用我單位統(tǒng)一制定的合同范本。2、分包單位負(fù)責(zé)人憑施工承包合同文本、身份證、管理架構(gòu)及各工種工人勞務(wù)證、身份證、技工證、上崗證等復(fù)印件資料；包工包料及特殊專業(yè)（防水補(bǔ)漏、加固、基坑支護(hù)、塔吊高速籠等設(shè)備安拆等）施工隊(duì)須憑營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、業(yè)績證明、法人證明書、法人委托書等（復(fù)印件加蓋單位紅印章）資料，到我單位工程部申請注冊。申請注冊施工隊(duì)伍必須如實(shí)填寫施工隊(duì)或班組情況

51、調(diào)查表和提交施工隊(duì)或班組管理方案。3、包工包料項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)在生產(chǎn)計(jì)劃中的招投標(biāo)計(jì)劃表內(nèi)列清工程量、進(jìn)場時(shí)間、工期要求；月度計(jì)劃外需招標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)單獨(dú)申請，申請中應(yīng)注明圖紙到位時(shí)間、項(xiàng)目工程量、進(jìn)場時(shí)間。4、包工及包工包輔材項(xiàng)目，我單位工程部在月初根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)施工隊(duì)伍到位計(jì)劃，擬定施工隊(duì)安排初審意見報(bào)我單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)經(jīng)營部，經(jīng)營部擬定合同文本，通知項(xiàng)目部參與，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂合同，并跟蹤合同會(huì)簽情況及下發(fā)項(xiàng)目部。合同簽訂由項(xiàng)目部辦理，項(xiàng)目部簽約代表為我單位總經(jīng)理委托人辦理。5、施工承包工程驗(yàn)收原則。分包工程質(zhì)量與工程量的驗(yàn)收必須實(shí)事求是，驗(yàn)收時(shí)必須由施工員、質(zhì)量員、監(jiān)理工程師共同

52、參與、簽字認(rèn)可，驗(yàn)收合格后，由預(yù)算員復(fù)核工程量，經(jīng)主管施工項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)人審批，否則財(cái)務(wù)不予結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目及項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)人簽核時(shí)，必須控制單項(xiàng)工程結(jié)算最高限額，并以預(yù)算量控制工程量，超出預(yù)算部分由驗(yàn)收人寫出說明，經(jīng)預(yù)算人員核實(shí)，簽單人和審核人分開，誰出問題誰負(fù)責(zé)。我單位質(zhì)安部有權(quán)對項(xiàng)目的驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。6、對現(xiàn)場糾紛的處理，要在六天內(nèi)解決，處理原則是項(xiàng)目部有能力解決的，盡量在項(xiàng)目部內(nèi)部解決，項(xiàng)目部解決處理不了的逐級(jí)報(bào)請解決，并在項(xiàng)目部、工程部、監(jiān)事會(huì)增設(shè)投訴電話及信箱。7、施工隊(duì)伍推薦權(quán)僅限為主管施工項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理或以上人員，質(zhì)安部經(jīng)理及審核部經(jīng)理及其他人員無

53、權(quán)推薦；項(xiàng)目經(jīng)理推薦的施工隊(duì)不能在其管轄的項(xiàng)目部內(nèi)承接任務(wù)。新施工隊(duì)引進(jìn)按引進(jìn)程序進(jìn)行。8、各施工隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，應(yīng)將施工隊(duì)伍承包項(xiàng)目管理架構(gòu)人員清單及相對應(yīng)的身份證復(fù)印件等資料交我單位經(jīng)營部作為工班合同附件。9、合同實(shí)施過程中，需變更合同施工隊(duì)負(fù)責(zé)人時(shí)應(yīng)有書面報(bào)告，批準(zhǔn)后方可實(shí)施，一旦發(fā)現(xiàn)假他人名義簽訂合同或轉(zhuǎn)讓合同者對責(zé)任人處以壹仟元至伍仟元的罰款，終止其合同。10、項(xiàng)目部嚴(yán)禁未簽定合同自行安排施工隊(duì)施工，嚴(yán)禁自行將包工項(xiàng)目轉(zhuǎn)為包工包料項(xiàng)目安排施工，合同補(bǔ)充協(xié)議簽訂應(yīng)經(jīng)我單位相關(guān)部門調(diào)查核實(shí)并報(bào)我單位總經(jīng)理批準(zhǔn)才可實(shí)施。11、工程完工后剩余的工程材料（甲供）退場，要在完工一個(gè)月內(nèi)辦完結(jié)算后

54、方可辦理退場手續(xù)退場。12、工地現(xiàn)場使用的生產(chǎn)工人，必須做到“五不”，即：不使用未滿18周歲的未成年人和童工；不使用未經(jīng)勞動(dòng)部門審批的外省民工；不使用未辦妥“三證”（務(wù)工證、身份證、計(jì)生證）人員；不使用違反計(jì)劃生育政策的臨工；不使用殘疾人員和超齡人員。（彎腰、駝背、拐腳及有傳染病、高血壓）。13、建筑工地必須嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)禁”，即：嚴(yán)禁無證人員及持無效上崗證人員從事特殊工種作業(yè)（特殊工種包括：焊工、電工、施工機(jī)械操作工、架子工、駕駛員、炊事員）；嚴(yán)禁帶家屬、小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場：嚴(yán)禁使用違法犯罪及潛逃人員。14、工人必須憑工作卡進(jìn)出工地，憑卡辦理有關(guān)住宿手續(xù)及領(lǐng)取勞保用品手續(xù)。工作卡統(tǒng)一由項(xiàng)目部發(fā)

55、放，憑個(gè)人身份證逐個(gè)登記，經(jīng)蓋章方可有效。15、支付施工隊(duì)伍月進(jìn)度款和辦理結(jié)算按我單位規(guī)定的工作流程辦理。（七）工程例會(huì)制度為了加強(qiáng)各單位及各部門協(xié)調(diào)，增強(qiáng)全局意識(shí)，提高溝通效率和處理問題的速度，建立本例會(huì)制度。1、每周一下午3點(diǎn)為工程協(xié)調(diào)會(huì)。由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人與工程總監(jiān)參與主持召開。主管施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部各部門經(jīng)理、施工專業(yè)人員、專業(yè)分包單位和勘察、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。例會(huì)主要內(nèi)容是檢查上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，勘察情況分析和完成情況，施工圖出圖情況，施工圖存在的問題，解決的方法，并分析原因責(zé)任，記入會(huì)議紀(jì)要。商定下周各單位下周工作計(jì)劃（包括各工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明

56、施工和費(fèi)用控制等）和需要解決經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。2、每周五下午2:30為現(xiàn)場質(zhì)量、安全、消防文明大檢查。由主管施工項(xiàng)目經(jīng)理參加，質(zhì)量安全部經(jīng)理組織各施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。遇有重大隱患時(shí)，及時(shí)發(fā)生整改通知。3、每周四下午三點(diǎn)施工部與監(jiān)理公司人員碰頭會(huì)，匯報(bào)交流情況，進(jìn)行專業(yè)交叉，發(fā)揮整體作用。4、每月不定期召開的專題會(huì)例，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的專題問題。5、每月不定期由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人主持召開月度總結(jié)，并呈月報(bào)。6、每次例會(huì)存在的問題，各單位應(yīng)及時(shí)處理施工過程中遇到的問題，對急需的材料、配件由施工部匯總后通知采購部門購買，對需要其他部門配合的工作由主管施工項(xiàng)目經(jīng)理匯總后進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤。7、每次例會(huì)必須進(jìn)行考勤，并對考勤記錄進(jìn)行整理，考勤結(jié)果作為評定員工工作態(tài)度的依據(jù)之一，原則必