制度文化是組織文化

1、制度文化是組織文化制度文化是組織文化成部分。由于不同企業(yè)對制度認(rèn)知和理解的不同，會使完全相同 的制度出現(xiàn)截然不同的效果，這也是企業(yè)價值理念使然。在企業(yè)制度 文化建設(shè)中，要審視各種制度是否是以企業(yè)的根本性需求為基礎(chǔ)、是 否與企業(yè)最本質(zhì)的目標(biāo)相聯(lián)系。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度文化建設(shè)是企業(yè)文化的骨架部分，任 何一個企業(yè)離開了制度就會成為一盤散沙。但由于制度是一個企業(yè)基 本觀念的體現(xiàn)，反映了企業(yè)對社會、對人的基本態(tài)度，因而制度又不 是隨心所欲不受任何制約的。并非所有的規(guī)章制度都是企業(yè)文化的內(nèi) 容。只有那些符合企業(yè)價值觀要求、增強企業(yè)向上精神、激發(fā)員工積 極性和自覺性的管理制度，才能構(gòu)成企業(yè)文化

2、的組成內(nèi)容。因此，我 們判斷一條規(guī)章制度是不是企業(yè)所需要、一條規(guī)章制度是不是需要調(diào) 整乃至摒棄，標(biāo)準(zhǔn)只有一個，即該制度是否同我們企業(yè)價值觀、企業(yè) 精神相一致并能利于企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的提升。制度建設(shè)與“以人為本”制度對于企業(yè)的意義在于通過建立一個 使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾由 人與人的對立弱化為人與制度的對立，從而可以更好地實現(xiàn)約束和規(guī) 范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色 的企業(yè)文化。然而，管理制度要成為具有本企業(yè)特色的文化內(nèi)容，還 需要有個前提條件，那就是要“得到員工認(rèn)可”。任何人都不要將這 個條件簡單化。員工認(rèn)可是管理制度上升為企

3、業(yè)文化的必備步驟之 一。把握好這一步驟的關(guān)鍵是把握好制度文化效力點所在的問題，也第1頁共10頁 就是把握好企業(yè)精神、價值觀的“柔”與制度化管理的“剛”有效結(jié) 合的問題。把握好這個問題，實際上涉及到一種基本的人性和人情觀 的問題。制度文化的效力點不在別處，而在人的心靈。所以，要適當(dāng) 把握企業(yè)精神、價值觀的“柔”和制度化管理的“剛”，必須堅持“以人為本”。如何在保證制度順暢執(zhí)行的前提下，盡量減弱人與制 度之間的對立，是企業(yè)制度文化建設(shè)中必須注意的問題。這個問題的 實質(zhì)就是如何在企業(yè)制度文化建設(shè)的過程中堅持“以人為本”。鼓勵 員工參與到企業(yè)各項制度的制定工作中來，倡導(dǎo)企業(yè)的民主管理制度 和民主管理方

4、式，是堅持“以人為本”；重視各項制度執(zhí)行中的反饋 意見，廣泛接受企業(yè)員工和廣大服務(wù)對象的意見、批評和建議，及時 做好有關(guān)制度的調(diào)整工作，是堅持“以人為本”；完善公開制度，增 加工作的透明度，讓員工知情、參政、管事，使企（司）務(wù)公開工作 更廣泛、更及時和更深入人心，也是堅持“以人為本”。實踐證明， 堅持“以人為本”，走群眾路線，實踐制度的“從群眾中來、到群眾 中去”，有利于保證各項制度的合理性和可行性。3.制度的調(diào)整、變革制度化過程既是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手 段，同時又可能成為阻礙企業(yè)文化發(fā)展的主要障礙。制度化的過程同 時也是企業(yè)文化相對固化的過程。隨著對制度的深入理解和廣泛認(rèn) 同，人們在接受

5、制度文化的同時，又會傾向反對與現(xiàn)存制度相背的文 化。這種現(xiàn)象一方面容易讓企業(yè)拘泥于制度文化，而忽略企業(yè)的其他 文化；另一方面又會讓企業(yè)固守現(xiàn)存文化，抵制外在文化，從而很難 實現(xiàn)吐舊納新。制度化過程既能促使企業(yè)井然有序地運行，也可能讓 企業(yè)走上按部就班的老路。認(rèn)識制度化過程對企業(yè)文化發(fā)展的利弊， 有利于我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中保持清醒意識，以便及時采取有效第2頁共10頁 措施，避免相對固化的制度給企業(yè)變革可能帶來的阻力。企業(yè)變革 前，我們要盡量預(yù)見變革后企業(yè)文化與現(xiàn)有制度文化之間可能存在的 沖突，以便策劃制度變革的有效方法，在企業(yè)變革的同時有計劃地實 施制度變革；企業(yè)變革后，我們要密切關(guān)注原有制

6、度對新文化的負(fù)面 影響，做到及時糾正、調(diào)整。4.制度文化不是企業(yè)文化全部管理制度是企業(yè)文化的重要部分， 但不是全部。根據(jù)企業(yè)文化的“總和說”，企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物 質(zhì)文化、制度文化和精神文化。管理制度是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn) 形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神，但企業(yè)文化的外在表現(xiàn)不僅僅局 限于制度這一種表現(xiàn)形式，企業(yè)的內(nèi)在精神，也不可能完全依靠制度 來體現(xiàn)。認(rèn)識制度是企業(yè)文化的一部分而不是全部的意義在于，在企 業(yè)文化建設(shè)中，強調(diào)制度的建設(shè)無疑是必要的，但企業(yè)文化建設(shè)不能 僅僅局限于制度，更不能迷信于制度的制定而忽視企業(yè)文化的其它部 分建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)中，不能僅僅局限于完善制度本身，而應(yīng)同時

7、強調(diào)制度的執(zhí)行和調(diào)整，從而確保制度的科學(xué)性、可行性和有效性。 企業(yè)制度文化建設(shè)初探隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國加入WTO，以強調(diào) 以人為本、價值觀念和團(tuán)隊精神等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化越來越受到 企業(yè)經(jīng)營者們的青睞，許多企業(yè)已將企業(yè)文化列為企業(yè)贏得市場競爭 勝利的重要建設(shè)內(nèi)容。然而，在一些企業(yè)尤其是部分中小企業(yè)，他們 做了大量的企業(yè)文化工作，卻理不出企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化只開 花不結(jié)果，其原因有多方面，但企業(yè)文化缺乏制度化約束和管理應(yīng)該 是主要原因。第3頁共10頁一、制度文化在企業(yè)文化中的作用企業(yè)雖然是一個開放的系統(tǒng)， 但它畢竟是一個“組織”，工作在不同“組織”里的人在思想與行為 上必然地要篇三：公

8、司企業(yè)文化管理制度公司企業(yè)文化管理制度1、目的為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè) 文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制 度。2、適用范圍本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3、職責(zé)公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。 綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負(fù) 責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行。人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí) 行。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4、定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)精 神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所 形成的企業(yè)意識。企業(yè)制度文化層：

9、包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在 的文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文 化。5、具體內(nèi)容5.1企業(yè)精神文化管理第4頁共10頁5.1.1企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰和追求，起到 聚合員工之心的作用。核心價值觀：用責(zé)任托起隆達(dá)的未來 企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源，共建和諧未來企業(yè)精神：實干創(chuàng)未來企業(yè)愿景：同類機組國內(nèi)一流 企業(yè)宗旨：科技隆達(dá)，綠色隆達(dá)，人文隆達(dá)經(jīng)營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮5.1.2企業(yè)文化宣傳5.1.1利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息 高速

10、發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽 缺的一部分。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通 道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提 出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實施。5.1.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗 口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。主要包括：第5頁共10頁“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的 規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一 次?！肮竞喗椤笔菍景l(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及 外來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供，

11、每年調(diào) 整一次?！肮敬笫掠浖皹s譽”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽 感的源泉。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)記錄并提供，每半年更新一次?！肮窘M織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本 人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人 力資源部負(fù)責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動情況更新?！肮緞討B(tài)欄” 是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體 現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準(zhǔn)。 由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時更新?！肮妗⑼ㄖ獧凇笔枪咀?新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司 綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時更新。“典范標(biāo)榜

12、人物”是公司對優(yōu)秀員 工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標(biāo)，是對所 有員工的最好激勵?！芭嘤?xùn)專欄”是公司增強員工素質(zhì)，為員工職業(yè) 生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。 由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓 員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月 更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新?！拔幕顒訖凇?是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質(zhì)量，促 進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春游會、定期 的文娛活動、春節(jié)聯(lián)歡晚會、員工生日宴會等，由公司人力資源部擬 定活動的時間安排及具

13、體實施計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排全體員工第6頁共10頁 參加，活動內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。“政治新聞”、“時 事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑，同時 也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供相關(guān)的 報紙、書刊供員工閱讀?！袄砟钭R別（MI）”即公司宗旨，是公司發(fā) 展及行動的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追 求的方向。由人力資源部同負(fù)責(zé)提供，并根據(jù)公司相應(yīng)階段的發(fā)展目 標(biāo)及時更新。企業(yè)文化活動 公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優(yōu) 秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術(shù)、技 能大比拼活動、每月從基層一線10名員工與

14、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想交流。企業(yè)制度文化管理1企業(yè)制度文化層：是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是企業(yè)制度內(nèi)涵真理被員 工心理接受、并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。管 理理念：高嚴(yán)細(xì)實抓管理，持之以恒求發(fā)展安全理念：今天的隱患，明天的災(zāi)難科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領(lǐng)先人才理念：人才為企業(yè)提供發(fā)展動力，企業(yè)為人才打造成長平臺學(xué)習(xí)理念： 智慧源于學(xué)習(xí)，知識成就未來5.2企業(yè)制度有:第7頁共10頁行政辦公管理制度、財務(wù)管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制 度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度等。5.3公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫 徹實施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行，

15、若有違反，按相關(guān) 規(guī)定予以處罰。5.4生產(chǎn)管理：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產(chǎn)技術(shù)和生 產(chǎn)效率的同時，實施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的 建設(shè)和維護(hù)，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本 和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責(zé)，當(dāng)然必須在保障員工合理待遇的 基礎(chǔ)上降低成本。加強崗位技能培訓(xùn)是加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有 效辦法，同時也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。堅持安全生產(chǎn)，是我們 公司一直堅持的基本原則。具體操作見相關(guān)管理制度。5.5企業(yè)目標(biāo)附送：制度格式寫法參考制度格式寫法參考制度格式寫法參考制度是國家機關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位為了 建立正常的工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)

16、秩序，而制定的一種具有法規(guī)性與約束第8頁共10頁 力的文件。制度是國家法律、政策的具體化，具有法規(guī)的效力。它對 人們有指導(dǎo)和約束作用，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度的使用范圍 極廣，不論是行政工作、經(jīng)濟(jì)活動，還是日常事務(wù)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、管 理等，凡是要求有關(guān)人員共同遵守，并按一定程序辦理的事情，都可 以使用制度這一文種。制度的分類，按制定部門分，有國家制定的制 度，企業(yè)制定的制度、個人制定的制度；按時間長短分，有長期性的 制度、臨時性的制度；按內(nèi)容性質(zhì)分，有行政工作制度、生產(chǎn)管理制 度、學(xué)習(xí)制度等。目前在我國的經(jīng)濟(jì)管理制度中，又出現(xiàn)了生產(chǎn)崗位 責(zé)任制和工作崗位責(zé)任制等新的制度。濾布崗位責(zé)任制度，是責(zé)、 權(quán)、利在一個崗位上的有機結(jié)合體，它可以使一個工人或干部明確自 己的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利，增強責(zé)任感，也便于衡量和檢查勞動和工作 成果，從而更好地貫徹執(zhí)行按勞分配原則。制度的結(jié)構(gòu)由標(biāo)題、正 文、發(fā)布或落款組成。標(biāo)題?；径际怯芍谱鲉挝幻Q、制度內(nèi)容和 文種組成。正文。制度的正文，可根據(jù)實際情況，或繁、或簡。內(nèi)容 較繁的制度，分總則、分則、附則。每一部分均可按內(nèi)容的多少分列 若干章或若干條。總則可用概述或條文的形式來表明訂立這種制度的 目的、要求、原則和實用范圍。分則，是正文的主要部分，應(yīng)分條具 體地寫明其有關(guān)內(nèi)容及項目。附則，說明制訂權(quán)，修訂權(quán)或解釋權(quán)， 以及適用對象和生效日