國(guó)貿(mào)公司經(jīng)理

1、職位說(shuō)明書書第1頁(yè) 共2頁(yè)頁(yè)單位： 7743廠職位名稱： 經(jīng)理簽字日期： 部門：國(guó)貿(mào)貿(mào)公司任職人： 任職人簽字字：編號(hào)：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽簽字：任職條件學(xué)歷： 本本科資格證書： 外語(yǔ)水平： 熟練溝通通、閱讀讀經(jīng)歷：100年相關(guān)關(guān)經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：國(guó)際營(yíng)營(yíng)銷專業(yè)業(yè)、國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷、國(guó)國(guó)際貿(mào)易易實(shí)務(wù)業(yè)務(wù)了解范范圍：國(guó)國(guó)際貿(mào)易易規(guī)則、國(guó)國(guó)內(nèi)關(guān)稅稅規(guī)則、國(guó)國(guó)外關(guān)稅稅規(guī)則、外外匯管理理法規(guī)、產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)指標(biāo)及及工藝技技術(shù)、相相關(guān)產(chǎn)品品國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)國(guó)家合同同法規(guī)。職位目的：依據(jù)公公司戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃和國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式，組織織公司外外貿(mào)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)分解，落落實(shí)到各各部門實(shí)實(shí)施、檢檢查

2、目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行結(jié)結(jié)果，嚴(yán)嚴(yán)格合同同評(píng)審、加加強(qiáng)外貿(mào)貿(mào)人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，建立立“防火墻墻”系統(tǒng)，規(guī)規(guī)避市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，逐逐步提高高外貿(mào)公公司的國(guó)國(guó)際化管管理水平平，確保保外貿(mào)計(jì)計(jì)劃的全全面完成成。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部發(fā)展計(jì)劃部部民研中心生產(chǎn)部及外外貿(mào)承制制單位理化檢驗(yàn)中中心運(yùn)輸財(cái)務(wù)法律客戶法院國(guó)家職能部部門外運(yùn)單位海關(guān)外匯檢檢查類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接7類別管理人員2間接 專業(yè)人員5合計(jì)7其他人員 職位說(shuō)明書書第2頁(yè) 共2頁(yè)頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職職責(zé)重要要程度列列出每項(xiàng)項(xiàng)職責(zé)及及其目的的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)外貿(mào)計(jì)劃：依據(jù)上年度度外貿(mào)合合同及新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)信息息，組織織收集網(wǎng)網(wǎng)站信息息、

3、招投投標(biāo)信息息、客戶戶來(lái)電來(lái)來(lái)函信息息、出國(guó)國(guó)參展訪訪問(wèn)信息息、同行行業(yè)外貿(mào)貿(mào)信息，經(jīng)經(jīng)過(guò)分析析判斷，編編制年度度外貿(mào)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，報(bào)總總經(jīng)理審審批執(zhí)行行。全責(zé)計(jì)劃齊全及時(shí)可行目標(biāo)分解：依據(jù)年度外外貿(mào)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃劃的目標(biāo)標(biāo)分解為為：出口口交貨值值、新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)量改改進(jìn)等。組組織有關(guān)關(guān)部門實(shí)實(shí)施，檢檢查督促促目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)情況況，確保保目標(biāo)按按期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。全責(zé)目標(biāo)完成率率監(jiān)督協(xié)調(diào)：依據(jù)外貿(mào)項(xiàng)項(xiàng)目工作作實(shí)施中中出現(xiàn)的的問(wèn)題，組組織相關(guān)關(guān)人員，召召開(kāi)專題題會(huì)議，分分析判斷斷責(zé)任原原因，提提出改進(jìn)進(jìn)措施，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門限期期解決，保保證外貿(mào)貿(mào)計(jì)劃的的按期完完成。全責(zé)有序按期合同評(píng)審：依

4、據(jù)外商合合同及相相關(guān)技術(shù)術(shù)文件資資料，負(fù)負(fù)責(zé)召集集有關(guān)部部門組織織合同評(píng)評(píng)審工作作，確保保合同合合法、可可行、經(jīng)經(jīng)濟(jì)，上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批，確保保合同有有效執(zhí)行行。全責(zé)合同執(zhí)行結(jié)結(jié)果信息收集：依據(jù)外貿(mào)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的需需求，組組織建立立外貿(mào)信信息管理理平臺(tái)，設(shè)設(shè)置計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)，為為公司各各部門提提供電子子郵件、傳傳真、合合同文件件、技術(shù)術(shù)文件的的信息資資料，為為公司及及外貿(mào)工工作的決決策提供供依據(jù)。全責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確人才隊(duì)伍建建設(shè)：依據(jù)外貿(mào)工工作的特特點(diǎn)和外外貿(mào)公司司人員狀狀況，負(fù)負(fù)責(zé)建立立人才隊(duì)隊(duì)伍的規(guī)規(guī)劃，提提出外貿(mào)貿(mào)人才培培訓(xùn)方案案，以國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)高度，制制訂外貿(mào)貿(mào)人才素素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以增增強(qiáng)公司司外貿(mào)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。全責(zé)方案可行風(fēng)險(xiǎn)管理：依據(jù)外貿(mào)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)情況，負(fù)負(fù)責(zé)組織織制訂外外貿(mào)經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管管理原則則，指導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)營(yíng)營(yíng)銷人員員，提高高市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)，確立立行為規(guī)規(guī)范。定定期收集集國(guó)外市市場(chǎng)信息息，審核核潛在的的風(fēng)險(xiǎn)因因素，提提出規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)的的有效