XXX公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法(最新范本)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè) 公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法XXX 總則 第一章 為規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，營(yíng)造良好 第一條的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序 推進(jìn)，特制定本辦法。 本辦法適用于公司各部門(mén)及各直屬企業(yè)。 第二條 本辦法所稱(chēng)的企業(yè)文化，是指公司在發(fā)展中長(zhǎng) 第三條期形成的共同理念、基本價(jià)值觀、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總和，是公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有公司特色的精神財(cái)富的總和。 企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 第二章 參與性原則。公司全體員工應(yīng)積極作為，全覆 第

2、四條 蓋參與公司企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作及活動(dòng)。 導(dǎo)向性原則。公司各部門(mén)在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐 第五條中，必須始終圍繞公司企業(yè)文化核心理念，營(yíng)造正確企業(yè)文化輿論氛圍，奉行并宣揚(yáng)公司所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決反 對(duì)不利于公司改革發(fā)展的思想和言行。 關(guān)聯(lián)性原則。各部門(mén)應(yīng)創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建 第六條 1 設(shè)與本部門(mén)日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多 樣的形式推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 持久性原則。各部門(mén)應(yīng)積極教育引導(dǎo)員工，堅(jiān) 第七條定抓好企業(yè)文化建設(shè)工作的決心，切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本部門(mén)的總體工作計(jì)劃中進(jìn)行落實(shí)，整合內(nèi)部資源，持 續(xù)推進(jìn)提高。 效能性原則。各部門(mén)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、 第八條物力、財(cái)力

3、等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈 活多樣的渠道，以最小的投入獲得最好的效益。 協(xié)調(diào)性原則。各部門(mén)應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互 第九條相支持、密切配合。并在企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。 合法性原則。各部門(mén)在企業(yè)文化傳播渠道的建 第十條設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 第三章 加強(qiáng)公司注冊(cè)商標(biāo)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的管理， 第十一條塑造公司外部形象文化，進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，持續(xù)推進(jìn)公司有效管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力打造公司先進(jìn)管理文化，大力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力使公 2 司與員工價(jià)值觀念一致，以企

4、業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動(dòng) 企業(yè)的改革發(fā)展。 公司堅(jiān)持以安全文化、廉潔文化等建設(shè)為公 第十二條 “廉潔文司文化活動(dòng)突破口，通過(guò)開(kāi)展“安全文化進(jìn)班組” 化進(jìn)企業(yè)”等系列活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工的文化宣傳教育。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中典型人物和先進(jìn)事 第十三條 跡的宣傳，營(yíng)造員工參與企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。 公司黨委各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的先進(jìn)事跡、 第十四條外部?jī)?yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、企業(yè)文化格言、警句及故事的 收集整理，建立并豐富企業(yè)文化案例庫(kù)。 第十五條建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極撰寫(xiě)參與公司企業(yè)文化活動(dòng)的體驗(yàn)及感悟文章，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作 為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。 公司黨委工作部門(mén)應(yīng)依據(jù)公司

5、企業(yè)文化建設(shè) 第十六條總體規(guī)劃要求，按照公司企業(yè)文化活動(dòng)安排部署，統(tǒng)一組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和內(nèi)外宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)員工的文化 教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。 企業(yè)文化建設(shè)的途徑 第四章 領(lǐng)導(dǎo)垂范。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)深刻理解公 第十七條司企業(yè)文化內(nèi)涵，其言論舉止對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)起到重要 3 示范作用。通過(guò)說(shuō)服、協(xié)商、參與、命令等方式有意識(shí)地將 積極推廣公司企業(yè)文化。以身作則，企業(yè)文化融入日常行為， 培訓(xùn)教育。通過(guò)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)宣傳教 第十八條育效果。各部門(mén)在組織參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)把 企業(yè)培訓(xùn)納入本部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系。 輿論引導(dǎo)。通過(guò)輿論宣傳以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、宣傳

6、 第十九條文化。各部門(mén)應(yīng)通過(guò)各種會(huì)議，利用公司網(wǎng)站、櫥窗和展板等，對(duì)公司核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行 宣傳引導(dǎo)，從而形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。 行為激勵(lì)。通過(guò)建立以精神激勵(lì)為主的激勵(lì) 第二十條機(jī)制，以強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步 內(nèi)化為員工的理念。 樹(shù)立典范。通過(guò)規(guī)范員工行為，直觀體現(xiàn) 第二十一條公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)要求，不斷完善和健全管理規(guī)章制度，確保企業(yè)文化活動(dòng) 有序開(kāi)展。 造就楷模?？Ｊ瞧髽I(yè)文化的人格化象征。 第二十二條各部門(mén)在塑造先進(jìn)典型的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合公司企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容推進(jìn)落實(shí)，促使員工在爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)典型的同時(shí)，積極擔(dān)

7、當(dāng) 企業(yè)文化的踐行者。 利用事件。重要事件是表明公司態(tài)度、宣 第二十三條傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇。各部門(mén)應(yīng)密切配合公司的行為 4 規(guī)范和價(jià)值觀，根據(jù)公司內(nèi)外重大事件的發(fā)展實(shí)際，以具體 行為表達(dá)公司的企業(yè)文化理念。 活動(dòng)感染。團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式 第二十四條營(yíng)造無(wú)界限的溝通氛圍，使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中得到感染和升華，從而在活動(dòng)中達(dá)到相互影響，相互交流。各部門(mén)除積極支持配合公司組織的相關(guān)文化活動(dòng)外，應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，充分利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的思想、觀念、行為的影響與塑造， 增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。 形象塑造。通過(guò)梳理和傳播公司的形象， 第二十五條有效引導(dǎo)與約

8、束員工的行為。各部門(mén)在進(jìn)行公司形象塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注意加強(qiáng)員工對(duì)公司形象的認(rèn)知。同時(shí)，各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù) 公司形象。 建立禮儀。公司禮儀是公司特有的文化活 第二十六條動(dòng)，直接向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價(jià)值觀念。各部門(mén)必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的、或結(jié)合自身工作實(shí)際，因地制宜開(kāi)展相關(guān)的禮儀知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高 員工的禮儀修養(yǎng)。 企業(yè)文化培訓(xùn) 第五章 5 培訓(xùn)是公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要 第二十七條 通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知企業(yè)文化。手段，座談?dòng)懻?、撰?xiě)心得等多種形式，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn) 知水平。 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)各級(jí)人員

9、的企業(yè)文化培 第二十八條訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重，不同級(jí)別人員的文化培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不 同。 （一）新員工。通過(guò)講座、座談、討論等方式，營(yíng)造學(xué) 習(xí)氛圍，加強(qiáng)考核與評(píng)估。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。 （二）基層員工。通過(guò)講座、討論等方式，深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵，闡述企業(yè)文化的成因與作用。重點(diǎn)指 導(dǎo)員工把企業(yè)文化與本職工作緊密結(jié)合起來(lái)。 （三）管理人員。通過(guò)討論、座談等方式，深入探討公 互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合管理實(shí)際，司文化的內(nèi)涵，重點(diǎn)理解企業(yè)文化、安全文化和廉潔文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的 關(guān)系。 員工的權(quán)利與義務(wù) 第六章 企業(yè)文化建設(shè)中員工的基本義務(wù)： 第二十九條 （一）公司舉辦的各項(xiàng)文化活動(dòng)，員工應(yīng)

10、積極參與，并 遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排。 6 （二）活動(dòng)期間員工不得無(wú)故遲到或缺席，違者嚴(yán)格按 照公司相關(guān)制度進(jìn)行處理。 （三）將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)遵守 公司的相關(guān)規(guī)定，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)文化的踐行者和維護(hù)者。 企業(yè)文化建設(shè)中員工的工作職責(zé)： 第三十條 （一）高層管理人員。公司高層管理人員應(yīng)積極參與企業(yè)文化建設(shè)的各類(lèi)活動(dòng)，利用各種場(chǎng)合和形式，積極宣傳企業(yè)文化，強(qiáng)化重要性的認(rèn)知和外部影響力，并在人員配備、 運(yùn)作資源等方面予以支持。 （二）中層管理人員。公司中層管理人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考評(píng)指標(biāo)作為員工業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)之一。 （三）普通員工。普通員工應(yīng)主動(dòng)接受公司組織的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本資料，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各種理念，結(jié)合本職工作，踴躍參加企業(yè)文化建 設(shè)的各類(lèi)活動(dòng)。 員工參與企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)利： 第三十一條 （一）員工有權(quán)參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 和企業(yè)文化活動(dòng)，公司或部門(mén)不得無(wú)故拒絕或拒不執(zhí)行。 （二）員工有