露天煤礦的安全管理

1、露天煤礦的平安管理XX煤礦是一座現(xiàn)代化高產(chǎn)高效的大型露天煤礦，原設(shè)計(jì)能力1200萬t/a,開 采工藝包括單斗一卡車間斷工藝、輪斗一膠帶機(jī)一排土機(jī)連續(xù)工藝系統(tǒng)，目前動(dòng) 用設(shè)備300臺(tái)套，年采剝總量8500萬m3。現(xiàn)正在進(jìn)行生產(chǎn)能力為2000萬t的 技術(shù)改造，增加吊斗鏟倒堆工藝。1、完善的規(guī)章制度作保障完善的規(guī)章制度是衡量企業(yè)生產(chǎn)管理水平的依據(jù)之一，是保證煤礦平安生產(chǎn)的前 提，也是煤礦生產(chǎn)過程以及平安管理工作中必須遵循的準(zhǔn)那么。XX煤礦根據(jù)自身 的特點(diǎn)，制定出平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度、平安監(jiān)督檢查 制度等11部適合本礦的規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保障了生產(chǎn)的平安。2、形式多樣的平安教育

2、與技能培訓(xùn)，提高職工的整體素質(zhì)平安教育是強(qiáng)化職工平安意識(shí)的途徑。X義煤礦采用多種形式對(duì)職工進(jìn)行平安意 識(shí)教育。一是“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針教育；二是平安責(zé)任重于 泰山的責(zé)任教育；三是“典型案例、警鐘長鳴”的警示教育；四是“遵章守紀(jì)、 按章操作”的遵紀(jì)教育；五是狠反“三違”、嚴(yán)查隱患的措施教育；六是居安思 危、反驕破滿的意識(shí)教育。通過這些教育，為全面提升職工的平安意識(shí)起到了重 要作用。技能培訓(xùn)的目的是提高設(shè)備操作人員的操作水平。義煤礦已形成制度，一是每 年對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行一次規(guī)范化操作考核，安排熟悉設(shè)備性能、操作技術(shù)水平 高的操作人員和管理人員跟班跟設(shè)備考核，糾正不規(guī)范的操作行為，

3、指導(dǎo)其正確 操作；二是每年開展一次技術(shù)比武活動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、超的氣氛；三是每年 年初組織操作人員進(jìn)行三大規(guī)程學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試，檢驗(yàn)其掌握情況。通過這些行之有效的教育和實(shí)地技能訓(xùn)練，職工的整體素質(zhì)有了很大的提高，保 證了平安生產(chǎn)。3、狠反“三違”控制事故發(fā)生“三違”是事故的源頭，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，必須杜絕“三違”。XX煤礦從“查、 反、幫、教”入手，以“情、理、法”相結(jié)合，努力探索職工不想違章、不敢違 章、不能違章的新路子。一是加強(qiáng)宣傳教育，在預(yù)防上下功夫，利用職工身邊的事故，通過事故案例、簡 報(bào)、櫥窗等形式宣傳“三違”的危害性，啟發(fā)、教育職工，“三違”就是事故，“三違”就是犯罪，使職工從思想上“

4、不想違章”。二是加大對(duì)“三違”人員的處分力度，通過曝光、重罰等手段使職工從行為上“不 敢違章”。三是在“三違”人員幫教和開展平安活動(dòng)上做文章。各基層單位均對(duì)“三違”人 員建立臺(tái)帳，進(jìn)行跟蹤管理。通過各種活動(dòng)來營造反“三違”的氣氛，到達(dá)“不 能違章”的目的。四是通過規(guī)范化操作考核，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活 的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4、加強(qiáng)平安隱患的查處消除事故苗頭(1)平安隱患的檢查。專項(xiàng)平安大檢查查平安隱患；各級(jí)管理人員日常檢查查平安隱患；各班組設(shè)置的群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員查平安隱患。(2)平安隱患的匯總及分類。由礦平安監(jiān)察站將所有收集到的平安隱患進(jìn)行篩 選、編號(hào)、分類。(3)平安隱患

5、的處理。把已分類的平安隱患，按照“四定”原那么落實(shí)到責(zé)任單 位進(jìn)行整改。(4)平安隱患處理跟蹤。對(duì)處理的隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查。5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理創(chuàng)造平安的作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的好壞，直接影響生產(chǎn)的平安。XX煤礦把創(chuàng)造平安作業(yè)環(huán)境當(dāng)作 頭等大事來抓。首先，管理人員工作現(xiàn)場化，始終堅(jiān)持“不平安不生產(chǎn)”的原那么， 及時(shí)處理現(xiàn)場存在的各類問題。其次，發(fā)揮安監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查的作用，安排 專職安監(jiān)員一天24h不間斷巡回檢查，要求安監(jiān)人員做到“四勤”，即眼勤、手 勤、嘴勤、腿勤。第三，突出平安專項(xiàng)檢查和隱患整治，查一個(gè)整改一個(gè)，不留 死角。第四，加強(qiáng)班組建設(shè)，形成以班組長為核心的平安管理單元，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng) 應(yīng)付到

6、主動(dòng)出擊的轉(zhuǎn)變，確保現(xiàn)場不失控。開展“崗位達(dá)標(biāo)，班組升級(jí)”活動(dòng), 大力創(chuàng)立“三無”班組，充分發(fā)揮班組長的模范帶頭作用。通過“班前講平安、 班中查平安、班后總結(jié)平安”，使平安工作在基層班組中得到了不斷延伸和鞏固。 6、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)促進(jìn)平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)文明作業(yè)、平安生產(chǎn) 的前提。黑視、標(biāo)準(zhǔn)不能降、投入不能少、重點(diǎn)要突出。通過“對(duì)標(biāo)”的方式, 找出差距，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；合理使用提取的安技措資金，解決 生產(chǎn)中存在的問題,確保平安生產(chǎn);把工程質(zhì)量放到首位,從改善穿爆質(zhì)量入手， 做到“穿孔之前有設(shè)計(jì)、穿孔之中有監(jiān)督、爆破之前有措施、爆破之后有分析”； 同時(shí)在設(shè)備管理方面，一是推行包機(jī)制，強(qiáng)化點(diǎn)檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將 設(shè)備平安運(yùn)行的責(zé)任落實(shí)到人，二是對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行規(guī)范化操作考核，到達(dá) 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。XX煤礦在10多年的生產(chǎn)過程中，探索出一條平安管理的新路子。用