二次深化設計管理流程

1、二次深化設計管理流程編號：XS-SJ-LCOO7版號：A/0頁碼：第7頁 共7頁二次深化設設計管理理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人流程圖二、流程概概述流程目的規(guī)范二次深深化設計計的操作作流程，加加強對此此階段各各環(huán)節(jié)的的監(jiān)控，達達到確保保設計質質量、進進度和控控制成本本的目的的。流程范圍適用于公司司房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)各各項目的的二次深深化設計計和施工工管理。術語和定義義二次深化設設計，并并無規(guī)范范的定義義，一般般是指業(yè)業(yè)主（開開發(fā)商）在在施工圖圖設計完完成后，為為達到最最終實施施的目的的、對設設計方案案中出于于各種原原因需要要進行深深化設計計的項目目，常見

2、見的包括括門窗、鋼鋼結構、玻玻璃幕墻墻、石材材幕墻、弱弱電等。適用二次深深化設計計的部品品包括以以下幾類類：技術類大型型結構構構架、幕幕墻、網(wǎng)網(wǎng)架、設設備、特特殊類型型設備基基礎（如如鍋爐房房設備基基礎）等等；裝飾裝修類類建筑部部品部件件，如店店招門頭頭、裝飾飾燈飾、欄欄桿欄板板、空調調百葉等等；綜合管線類類，如有有線電視視、管線線、智能能化、天天然氣、自自來水等等；門、窗。主導及參與與部門項目公司工工程部（主主導）、項項目與集集團其他他相關部部門部門/領導導流程中承擔擔職責項目公司工程部確定需要二二次深化化設計項項目；施工圖出圖圖后完成成二次次深化設設計計劃劃；編制二次次深化設設計任務務書及

3、及組織評評審；負責二次深深化設計計各階段段設計任任務書的的發(fā)放和和交底；組織二次深深化設計計的過程程溝通和和成果評評審。項目公司成本管理部部明確設計限限額要求求；參與二次深深化設計計任務書書和成果果評審。項目公司工程部協(xié)助工程部部確定二二次深化化設計項項目；協(xié)助工程部部編制二二次深化化設計任任務書并并參與評評審；協(xié)助工程部部進行二二次深化化設計各各階段設設計任務務書的發(fā)發(fā)放和交交底；協(xié)助工程部部共同負負責組織織二次深深化設計計的過程程溝通和和成果評評審；組織樣板施施工和驗驗收；組織規(guī)模施施工。項目公司決策層集集團常務務副總審核/審批批二次深深化設計計控制計計劃審核/審批批二次次深化設設計任務務

4、書；審核/審批批二次次深化設設計成果果。三、工作程程序編制二次深深化設計計控制計計劃項目公司工工程部和和項目部部協(xié)商，在在施工圖圖設計過過程中盡盡早明確確二次深深化設計計項目，并并在施工工圖設計計完成后后組織編編制二二次深化化設計控控制計劃劃，同同時由項項目公司司成本管管理部明明確設計計限額并并和項目目部提前前考察施施工單位位；二次深化化設計控控制計劃劃包括括分類清清單、時時間節(jié)點點、設計計采購方方式、是是否需要要做樣板板、限額額要求；二次深化化設計控控制計劃劃報項項目公司司總經(jīng)理理審核，常常務副總總審批。編寫二次深深化設計計任務書書并組織織評審項目公司工工程部組組織編制制各個階階段的二二次深

5、化化設計任任務書；項目公司工工程部組組織項目目公司項項目部、成成本管理理部、開發(fā)發(fā)管理部部、招標標采購部部、營銷銷管理部、商業(yè)業(yè)管理部部、物業(yè)業(yè)公司參參與二二次深化化設計任任務書的的評審，從從各專業(yè)業(yè)角度提提出二次次深化設設計的意意見和建建議；二次深化化設計任任務書由由項目公公司總經(jīng)經(jīng)理審核核，常務務副總審審批。組織二次深深化設計計項目公司工工程部向向設計單單位發(fā)放放二次次深化設設計任務務書，并并提供相相關資料料；項目公司工工程部組組織施工工圖設計計單位和和二次深深化設計計單位的的技術交交底，確確保二次次深化設設計單位位準確理理解施工工圖設計計成果；項目公司工工程部負負責就二二次深化化設計內(nèi)內(nèi)

6、容與要要求與設設計單位位進行溝溝通，設設計單位位負責進進行二次次深化設設計；項目公司工工程部負負責跟蹤蹤設計單單位的二二次深化化設計過過程，及及時溝通通相關問問題；溝通過程應應當以書書面形式式進行記記錄，形形式包括括設計計交流信信息記錄錄表、會會議紀要要、電子子郵件等等。項目目公司工工程部負負責歸檔檔整理。組織二次深深化設計計成果評評審項目公司工工程部組組織項目目公司成成本管理理部、綜合合部、營營銷管理理部（涉涉及產(chǎn)品品外觀的的內(nèi)容）、商業(yè)管理部、物業(yè)公司（涉及客戶直接使用的內(nèi)容）等部門進行二次深化設計方案成果的評審，評審結果報項目公司總經(jīng)理審核，常務副總審批。如在審核過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)二次次深化

7、設設計將導導致出現(xiàn)現(xiàn)建筑效效果變化化、建筑筑功能變變化、規(guī)規(guī)劃條件件變化、銷銷售承諾諾變化或或成本變變化的任任意一種種或幾種種變化時時，需要要將所出出現(xiàn)的問問題整理理成技術術資料（圖圖紙、文文字說明明等），組組織進行行會簽或或集中討討論；項目公司工工程部根根據(jù)審批批后的二二次深化化設計方方案要求求，向二二次深化化設計單單位提出出施工圖圖的設計計要求，設設計單位位進行施施工圖設設計，項項目公司司工程部部負責進進行設計計溝通及及意見反反饋；項目公司工工程部組組織項目目公司成成本管理理部、綜合合部、營營銷管理理部、商業(yè)業(yè)管理部部、物業(yè)業(yè)公司（物物業(yè)相關關類項目目）等部部門進行行二次深深化設計計的施工

8、工圖審查查，由項項目公司司總經(jīng)理理審核，常常務副總總審批。項目公司工工程部負負責統(tǒng)計計圖紙使使用人的的數(shù)量，準準備足夠夠的份數(shù)數(shù)，填寫寫圖文文發(fā)放通通知書，并并發(fā)送到到需求人人手中。施工樣板確確認項目公司招招標采購購部組織織確定施施工中標標單位，若若設計單單位未被被委托施施工，則則按合同同規(guī)定支支付設計計補償費費；項目公司工工程部組組織二次次深化設設計單位位與施工工單位進進行施工工圖交底底（設計計單位未未中標施施工），項項目工程程部與施施工單位位進行施施工過程程溝通；項目工程部部組織完完成樣板板施工后后，由項項目公司司營銷管理理部、物物業(yè)公司司進行施施工樣板板確認，項目公司總經(jīng)理審核，常務副總審批通過后確認樣板；施工樣板確確認后，項目公司工程部組織大規(guī)模施工。四、引用流流程【設計單位位選擇管管理流程程】【承包商采采購管理理流程】五、支持文文件XS-SSJ-LLCOOO