一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障

1、 管理類考前類行業(yè)類技能類在線學(xué)習(xí)超市客服QQ： 578207629 / 578209753 / 529254787 / 627358941客服電話：66185800 / 31381580 / 31381180 //個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動(dòng)，而且還可能造成企業(yè)核心機(jī)密的流失，跟企業(yè)帶來(lái)慘重?fù)p失，因此對(duì)于來(lái)講，除了需要淘汰的員工外，企業(yè)要確保員工的相對(duì)穩(wěn)定，采取一定措施降低企業(yè)員工的流失。 那么企業(yè)該采取什么措施來(lái)降低企業(yè)員工的流失呢? 一、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān) 筆者

2、在在招聘員員工時(shí)會(huì)會(huì)經(jīng)常發(fā)發(fā)現(xiàn)，許許多應(yīng)聘聘著在簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷中，往往往發(fā)現(xiàn)現(xiàn)許多人人在短時(shí)時(shí)期內(nèi)跳跳槽頻頻頻，而詢?cè)儐栐蛞驎r(shí)，往往往不能能自圓其其說(shuō)，這這說(shuō)明他他們往往往難以對(duì)對(duì)企業(yè)建建立忠誠(chéng)誠(chéng)度，缺缺乏對(duì)自自己職業(yè)業(yè)生涯的的規(guī)劃，企企業(yè)稍微微不能滿滿足他們們要求，都都可能成成為他們們離職的的原因，所所以對(duì)于于此類應(yīng)應(yīng)聘著，筆筆者往往往不予錄錄取。 二、明明確用人人標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)在在招聘員員工時(shí)，一一定要結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)的用人人需求，不不可不結(jié)結(jié)合實(shí)際際的盲目目的提高高用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，因因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)招聘相相應(yīng)職位位的崗位位，只會(huì)會(huì)給予這這些崗位位相應(yīng)的的待遇和和級(jí)別，而而這些人人進(jìn)入企企業(yè)后，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際情

3、情況不是是自己想想象的，就就會(huì)感到到上當(dāng)受受騙，從從而一走走了之。/考試大大/收集集/筆者者的一位位朋友朱朱某看到到一個(gè)企企業(yè)的招招聘區(qū)域域經(jīng)理的的廣告，便便欣然前前往，結(jié)結(jié)果順利利便應(yīng)聘聘成功，但但是一上上任卻發(fā)發(fā)現(xiàn)所謂謂的區(qū)域域經(jīng)理就就是自己己管自己己，并沒沒有下屬屬，問企企業(yè)后得得到的答答復(fù)是我的的區(qū)域經(jīng)經(jīng)理就是是這樣啊啊。朱某某這才明明白其實(shí)實(shí)企業(yè)招招聘的只只是業(yè)務(wù)務(wù)員，而而不是招招區(qū)域經(jīng)經(jīng)理，于于是一怒怒之下朱朱某向企企業(yè)提交交了辭職職書。 三、端端正用人人態(tài)度 現(xiàn)在許許多企業(yè)業(yè)為了招招攬人才才，往往往會(huì)在開開始許諾諾高薪待待遇，等等人到了了企業(yè)后后在慢慢慢降待遇遇或承諾諾的東西西不

4、予兌兌現(xiàn)。許許多企業(yè)業(yè)和老板板往往把把這視為為自己的的用人高高招，但但是企業(yè)業(yè)這樣往往往潛伏伏著巨大大的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，因?yàn)闉檫@些員員工一旦旦識(shí)破企企業(yè)的真真實(shí)意圖圖，往往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)大批的的員工流流失。 小鄧到到某企業(yè)業(yè)應(yīng)聘總總經(jīng)理助助理，企企業(yè)許諾諾月薪三三千，然然后到年年底再給給十五萬(wàn)萬(wàn)年薪，可可是到了了年底，老老板卻拍拍著小鄧鄧的肩膀膀說(shuō)“小鄧啊啊，今年年公司效效益不好好，年薪薪的事等等明年再再說(shuō)吧”。小鄧鄧只得在在大呼上上當(dāng)之余余離開了了該企業(yè)業(yè)。 四、放放棄投機(jī)機(jī)心理 對(duì)于許許多企業(yè)業(yè)來(lái)講所所處的行行業(yè)會(huì)出出現(xiàn)明顯顯的淡旺旺季，許許多企業(yè)業(yè)的做法法時(shí)旺季季時(shí)大量量招兵買買馬，到到了淡季季就大

5、量量裁員，認(rèn)認(rèn)為反正正中國(guó)多多的是人人，到時(shí)時(shí)老子還還害怕找找不到兩兩條腿的的人嗎? 某食品品企業(yè)為為了擴(kuò)大大規(guī)模，快快速建立立網(wǎng)絡(luò)，提提升銷量量，就從從另外一一家企業(yè)業(yè)挖了一一大批營(yíng)營(yíng)銷人員員，/考考試大/收集/這部分分人到了了企業(yè)后后，果然然不負(fù)眾眾望，企企業(yè)的目目的迅速速達(dá)到了了。但是是到了淡淡季后，老老板一算算帳，如如果再養(yǎng)養(yǎng)這么多多人，可可能就賺賺不到錢錢了，于于是老板板就把他他們叫過(guò)過(guò)來(lái)講從從現(xiàn)在起起大家放放假，等等到旺季季時(shí)大家家在過(guò)來(lái)來(lái)上班。老老板自以以為自己己很聰明明，誰(shuí)知知卻搬石石頭砸了了自己，這這批業(yè)務(wù)務(wù)人員都都迅速辦辦理了辭辭職手續(xù)續(xù)，就在在老板正正在為自自己暗暗暗高興

6、之之余，意意想不到到的事情情卻發(fā)生生了，不不僅這批批業(yè)務(wù)人人員離開開了企業(yè)業(yè)，企業(yè)業(yè)中的原原員工害害怕將來(lái)來(lái)老板給給自己也也來(lái)這么么一手，于于是也開開始離開開企業(yè)，更更糟的是是，這些些業(yè)務(wù)人人員離開開企業(yè)后后，很快快便加入入其競(jìng)品品企業(yè)，許許多經(jīng)銷銷商也隨隨離開的的業(yè)務(wù)人人員開始始倒戈。 五、分分析員工工需求并并盡可能能滿足 做為一一個(gè)社會(huì)會(huì)人，就就會(huì)有各各種各樣樣的需求求，作為為企業(yè)來(lái)來(lái)講，一一定要經(jīng)經(jīng)常對(duì)員員工的需需求進(jìn)行行分析，只只要員工工的需求求沒有違違法違紀(jì)紀(jì)、沒有有違背企企業(yè)宗旨旨和精神神、原則則就盡可可能去滿滿足。應(yīng)應(yīng)該講企企業(yè)只要要能夠滿滿足員工工的需求求，員工工是很少少去離職

7、職的。比比如企業(yè)業(yè)有許多多員工到到了談婚婚論嫁的的年齡，自自然就會(huì)會(huì)產(chǎn)生要要找另一一半的需需求，尤尤其對(duì)于于企業(yè)的的營(yíng)銷人人員來(lái)講講，天天天在外奔奔波，沒沒有太多多的時(shí)間間和精力力去談對(duì)對(duì)象，這這時(shí)企業(yè)業(yè)就可以以經(jīng)常舉舉辦一些些有營(yíng)銷銷人員和和后勤等等人員的的舞會(huì)、文文體活動(dòng)動(dòng)等，/考試大大/收集集/增加加他們之之間的接接觸和了了解機(jī)會(huì)會(huì)，甚至至如果有有合適的的，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也也可以出出面撮合合等。試試想如果果一個(gè)人人他的另另一半是是在這個(gè)個(gè)企業(yè)找找到的，兩兩個(gè)人有有同在一一家企業(yè)業(yè)，員工工豈有不不感激之之理，怎怎能不對(duì)對(duì)企業(yè)增增加忠誠(chéng)誠(chéng)度，熱熱情去工工作呢? 六、幫幫助員工工做職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃

8、和建建立人才才培養(yǎng)機(jī)機(jī)制 筆者發(fā)發(fā)現(xiàn)許多多企業(yè)的的員工對(duì)對(duì)自己的的發(fā)展和和前途往往往感到到非常迷迷茫，不不知自己己的明天天該如何何去規(guī)劃劃，方向向在那里里。于是是就會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生其他他企業(yè)的的世界可可能更精精彩，從從而萌生生去意。 如果企企業(yè)能夠夠幫助員員工去做做自己的的人生尤尤其職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃，使使員工知知道自己己的優(yōu)勢(shì)勢(shì)的在那那里，企企業(yè)會(huì)給給他們提提供什么么樣的發(fā)發(fā)展空間間，個(gè)人人該如何何通過(guò)努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自己的的人生抱抱負(fù)，然然后結(jié)合合每個(gè)人人的特點(diǎn)點(diǎn)通過(guò)一一定的途途徑去培培養(yǎng)，使使員工找找到自己己的定位位和明確確將來(lái)努努力的方方向。試試問如果果企業(yè)能能幫員工工做到這這一點(diǎn)，還還會(huì)有那那些員

9、工工決定離離開呢? 七、待待遇留人人，既要要馬兒跑跑，又要要馬吃草草 對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)的員工工來(lái)講，待待遇是一一種很現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的東東西，企企業(yè)幻想想既想讓讓員工買買命干活活，卻又又不想付付出合理理薪水待待遇的話話，恐怕怕是難以以實(shí)現(xiàn)的的。 不過(guò)企企業(yè)也不不能為了了留住員員工，向向員工付付出高于于行業(yè)待待遇太多多的待遇遇，但是是企業(yè)在在制定員員工的薪薪酬福利利時(shí)，一一定要結(jié)結(jié)合行業(yè)業(yè)的情況況，如果果自己的的薪酬福福利沒有有競(jìng)爭(zhēng)力力，就會(huì)會(huì)出現(xiàn)有有能力的的員工向向其它企企業(yè)流失失的情況況。最終終使企業(yè)業(yè)出現(xiàn)“低薪低低能”的不利利局面，高高素質(zhì)、高高能力的的員工不不僅留不不住而且且高素質(zhì)質(zhì)、高能能力的人

10、人才又引引不進(jìn)，從從而使企企業(yè)的人人力結(jié)構(gòu)構(gòu)無(wú)法得得到提升升，無(wú)法法跟上企企業(yè)的發(fā)發(fā)展步伐伐。 八、感感情留人人，人都都有感情情 員工作作為人，而而人又是是感情動(dòng)動(dòng)物，尤尤其在中中國(guó)這個(gè)個(gè)人情味味很濃的的國(guó)家里里。企業(yè)業(yè)在對(duì)員員工的感感情投入入上，在在企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造一種種讓員工工有家的的感覺的的環(huán)境往往往會(huì)收收到事半半功倍的的效果。 比如員員工家里里出現(xiàn)困困難時(shí)，企企業(yè)伸出出援手;老板和和企業(yè)高高層主動(dòng)動(dòng)找員工工談心溝溝通，會(huì)會(huì)讓員工工有受到到重視的的感覺;員工結(jié)結(jié)婚或家家里出現(xiàn)現(xiàn)老人病病重、去去世的情情況時(shí)，老老板或企企業(yè)高層層親自到到場(chǎng)祝賀賀或哀悼悼;員工工的家屬屬?zèng)]有工工作時(shí)，企企業(yè)幫助助員

11、工給給家屬安安排力所所能及的的工作等等。都會(huì)會(huì)讓員工工感激涕涕零，而而企業(yè)實(shí)實(shí)際上并并沒有多多付出什什么，而而收獲的的往往是是員工的的心和忠忠誠(chéng)。 某企業(yè)業(yè)在感情情留人方方面做的的更絕，每每當(dāng)春節(jié)節(jié)的時(shí)候候，員工工的家里里就會(huì)收收到企業(yè)業(yè)的一封封信，內(nèi)內(nèi)容除了了祝賀新新春之外外，就是是感謝員員工長(zhǎng)輩輩對(duì)員工工的培養(yǎng)養(yǎng)和家屬屬對(duì)員工工工作的的支持。結(jié)結(jié)果導(dǎo)致致如果那那個(gè)員工工要辭職職，首先先家里人人會(huì)極力力勸說(shuō)或或痛罵。 九、培培訓(xùn)和學(xué)學(xué)習(xí)，為為員工增增加一份份福利 其實(shí)對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)的大多多數(shù)員工工來(lái)講，除除了待遇遇之外，自自己能否否在這個(gè)個(gè)企業(yè)得得到進(jìn)步步和成長(zhǎng)長(zhǎng)，是否否有學(xué)習(xí)習(xí)的機(jī)會(huì)會(huì)也是他

12、他們所關(guān)關(guān)注的，尤尤其對(duì)于于企業(yè)的的新員工工和準(zhǔn)備備干些事事業(yè)的員員工來(lái)講講。 這就需需要企業(yè)業(yè)員工的的培訓(xùn)和和學(xué)習(xí)放放到一定定高度去去對(duì)待，同同時(shí)從某某種程度度來(lái)講，員員工的成成長(zhǎng)和進(jìn)進(jìn)步也就就意味著著企業(yè)的的成長(zhǎng)和和進(jìn)步。企企業(yè)何不不一次投投資，受受益終生生呢?如如果在這這個(gè)企業(yè)業(yè)能夠?qū)W學(xué)習(xí)進(jìn)步步和成長(zhǎng)長(zhǎng)，有何何必朝三三暮四呢呢? 十、不不要在企企業(yè)虧損損時(shí)拿員員工待遇遇說(shuō)事 企業(yè)在在經(jīng)營(yíng)時(shí)時(shí)難免會(huì)會(huì)有時(shí)出出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)不善的的局面，但但是企業(yè)業(yè)一旦出出現(xiàn)虧損損，壓縮縮成本、降降低費(fèi)用用是無(wú)可可厚非的的。但是是許多企企業(yè)在企企業(yè)虧損損時(shí)，首首先把降降低員工工的待遇遇放在了了重要位位置，結(jié)結(jié)果是

13、員員工待遇遇降了，也也節(jié)省了了一定費(fèi)費(fèi)用，不不過(guò)等企企業(yè)開始始盈利時(shí)時(shí)，員工工也流失失的差不不多了。 20003年下下半年和和20004年上上半年，由由于原材材料大幅幅度漲價(jià)價(jià)，/考考試大/收集/導(dǎo)致方方便面行行業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)行業(yè)性性的虧損損，某企企業(yè)開始始大幅度度降低員員工待遇遇，待遇遇一降許許多員工工紛紛辭辭職，后后來(lái)行業(yè)業(yè)情況一一轉(zhuǎn)暖，企企業(yè)開始始盈利，但但是企業(yè)業(yè)卻出現(xiàn)現(xiàn)了人才才嚴(yán)重短短缺，企企業(yè)的擴(kuò)擴(kuò)張步伐伐受到了了嚴(yán)重障障礙。 十一、事事業(yè)留人人，讓員員工成為為企業(yè)的的主人翁翁 對(duì)于不不同的員員工來(lái)講講，需求求是多方方面的。對(duì)對(duì)于層次次較高的的員工來(lái)來(lái)講(一一般指企企業(yè)的中中高級(jí)管管理人

14、員員)，能能否滿足足他們實(shí)實(shí)現(xiàn)自身身價(jià)值的的需求，對(duì)對(duì)穩(wěn)定他他們至關(guān)關(guān)重要。 現(xiàn)在許許多企業(yè)業(yè)的老板板為了留留住人才才，都會(huì)會(huì)進(jìn)行大大膽授權(quán)權(quán)，給人人才創(chuàng)造造施展才才能和價(jià)價(jià)值的環(huán)環(huán)境，同同時(shí)針對(duì)對(duì)中高級(jí)級(jí)管理人人員和核核心員工工進(jìn)行配配股，讓讓他們成成為企業(yè)業(yè)的股東東，使他他們把自自己的命命運(yùn)與企企業(yè)的命命運(yùn)緊密密聯(lián)系在在一起，從從而使他他們穩(wěn)定定下來(lái)。 河南的的某企業(yè)業(yè)使每個(gè)個(gè)企業(yè)員員工都擁?yè)碛衅髽I(yè)業(yè)的股份份，結(jié)果果不僅該該企業(yè)的的人員流流失非常常少，而而且企業(yè)業(yè)的員工工都把企企業(yè)當(dāng)作作了自己己的企業(yè)業(yè)，積極極降能節(jié)節(jié)耗，為為企業(yè)的的發(fā)展出出謀劃策策，使企企業(yè)的發(fā)發(fā)展速度度和盈利利能力讓讓

15、其它企企業(yè)羨慕慕不一。 十二、建建立企業(yè)業(yè)員工尤尤其具有有一定影影響力的的核心員員工流失失預(yù)警機(jī)機(jī)制 企業(yè)內(nèi)內(nèi)員工和和個(gè)別核核心員工工的一定定流失在在現(xiàn)在的的市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下，是是非常正正常的，但但是如果果一旦出出現(xiàn)大量量流失則則會(huì)給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)沉重打打擊。這這就需要要企業(yè)的的人力資資源部門門設(shè)立員員工流失失預(yù)警機(jī)機(jī)制，設(shè)設(shè)定員工工流失的的安全系系數(shù)。 企業(yè)的的人力資資源部門門日常就就要對(duì)企企業(yè)的人人力資源源狀況進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)分析和和管理，/考試大大/收集集/一旦旦發(fā)現(xiàn)員員工流失失出現(xiàn)超超過(guò)安全全系數(shù)、可可能和出出現(xiàn)員工工大量流流失的跡跡象，要要馬上做做出判斷斷，通報(bào)報(bào)企業(yè)高高層以采采取應(yīng)對(duì)對(duì)

16、之策。 在許多多企業(yè)還還出現(xiàn)一一種狀況況，那就就是核心心員工的的流失往往往會(huì)出出現(xiàn)會(huì)帶帶走一批批員工或或陸續(xù)從從企業(yè)帶帶走一些些員工，這這是企業(yè)業(yè)需要引引進(jìn)高度度重視的的。就像像TCII的萬(wàn)明明堅(jiān)，一一個(gè)人離離開卻帶帶走了大大批員工工等。 十三、建建立公平平競(jìng)爭(zhēng)，能能者上、庸庸者下的的用人機(jī)機(jī)制和環(huán)環(huán)境 在許多多企業(yè)許許多員工工的離職職原因往往往是對(duì)對(duì)企業(yè)的的用人機(jī)機(jī)制和環(huán)環(huán)境不滿滿，自己己有能力力但是得得不到晉晉升，庸庸者身?yè)?jù)據(jù)高位但但無(wú)人能能動(dòng)，幫幫派主義義、小團(tuán)團(tuán)隊(duì)主義義盛行。尤尤其對(duì)于于家族企企業(yè)更甚甚。 如果這這種惡習(xí)習(xí)不除，將將很難使使有能力力的員工工安心工工作，他他們的流流失也就就只是時(shí)時(shí)間問題題。 所以企企業(yè)如何何建立公公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，能者者上、庸庸者下的的用人機(jī)機(jī)制和環(huán)環(huán)境對(duì)于于穩(wěn)定有有能力、有有抱負(fù)的的員工來(lái)來(lái)講是至至關(guān)重要要的。 十四、運(yùn)運(yùn)用法律律 企業(yè)要要與企業(yè)業(yè)員工尤尤其核心心員工簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同，通通過(guò)合同同對(duì)雙方方形成有有機(jī)約束束，從而而降低員員工的流流失和便便于控制