【精品文檔-管理學(xué)】物流企業(yè)人力資源管理體系的建立與實施-人

1、物流企業(yè)人人力資源管理理體系的的建立與與實施_人力資源管理理論文-畢業(yè)論論文作者：未知知下載前請注注意：1：本文檔檔是版權(quán)權(quán)歸原作作者所有有，下載載之前請確認(rèn)。2：如果不不曉得侵犯犯了你的的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘淘寶交易易，七折折時間：20010-06-10 20:07:32中共中央央國務(wù)院關(guān)于于推進(jìn)社會主主義新農(nóng)村建設(shè)的若干干意見中明明確提出出加強農(nóng)農(nóng)村物流流流通體體系的建建設(shè)，商務(wù)部自20005年年開始推推行的“萬村千千鄉(xiāng)市場工程”旨在構(gòu)構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通通網(wǎng)絡(luò)，是建建設(shè)社會主主義新農(nóng)村的重重要內(nèi)容容。“萬村千千鄉(xiāng)市場工程”就是按按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展要求，運運用現(xiàn)代

2、流通通方式，建建立和完完善農(nóng)村流通通網(wǎng)絡(luò)，改善善農(nóng)村消費環(huán)環(huán)境，保保障農(nóng)民方便便消費、放心心消費，促進(jìn)國民經(jīng)濟濟持續(xù)、快速速、健康康發(fā)展。物物流企業(yè)業(yè)的人力力資源管理理是成功功建設(shè)物流流流通體系系的關(guān)鍵鍵因素之之一，本本文就物物流企業(yè)業(yè)的人力力資源管理理進(jìn)行探討，以促促進(jìn)農(nóng)村物物流流通通體系的的建設(shè)。 一、人人力資源管理理的行政政基礎(chǔ) 企企業(yè)的好壞壞不是以以其擁有資源的數(shù)數(shù)量或規(guī)規(guī)模來評價，而而是以其其對現(xiàn)有資源的利利用效率率來衡量量的。人人力資源也是是如此。人人力資源管理理的好壞壞，更多多是體現(xiàn)現(xiàn)在能否否合理利利用企業(yè)業(yè)人力，達(dá)達(dá)到人盡盡其才、工工作合格格并有創(chuàng)創(chuàng)新等方方面。而而要達(dá)到到這些

3、目標(biāo)，必須先有規(guī)范。我我們無法想想象一個個很多員員工遲到，脫脫崗早退的的物流企企業(yè)能實現(xiàn)人力力資源的深深層次管理理。所以以，基礎(chǔ)礎(chǔ)制度的的制定工工作必須須先做好好，主要要的基礎(chǔ)礎(chǔ)制度包包括：人人事管理理制度和和招聘選選拔制度度。 由由于人力力資源管理理引入的的時間很短短，目前前國內(nèi)大大部分企企業(yè)的人力力資源管理理都停留留在滿足于解解決具體體人事問問題的角角度，做做著基礎(chǔ)礎(chǔ)層次的的工作。企企業(yè)在初創(chuàng)階階段，或或在小規(guī)規(guī)模階段，也也許這些基基礎(chǔ)就能滿足企業(yè)發(fā)發(fā)展的需需要。但但是，如如果企業(yè)業(yè)已有一一定規(guī)模，人人力資源管理理者則必須考慮將其工工作深入入到更高高層次中。 二二、 搭建組織織管理的的平臺

4、 基基礎(chǔ)工作做做好之后后，人力力資源管理理者的著著眼點應(yīng)應(yīng)放在以以優(yōu)化人員配備與組合達(dá)到到優(yōu)化業(yè)務(wù)管理理的效果果。此處處所說的人員配置，不不僅僅是招招聘，更更多的是是組織規(guī)規(guī)劃。比比如業(yè)務(wù)務(wù)部門應(yīng)設(shè)設(shè)置什么么職位，由由什么人人擔(dān)當(dāng)，要要達(dá)到怎怎樣的效果果。這些工作作要求人人力資源經(jīng)理要對業(yè)業(yè)務(wù)有相相當(dāng)了解解；公司司管理者者也必須須認(rèn)同人人力優(yōu)化和開開發(fā)的重要要性并參參與其中中。在這這個平臺臺的建設(shè)設(shè)過程中中，人力力資源管理理者參與與企業(yè)決策，發(fā)發(fā)揮對組組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程程建設(shè)的提升升作用。 這一方面中需要做的工作主要包括組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和職位體系的建立。組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建包括公司治理結(jié)構(gòu)、公司組織架

5、構(gòu)、部門功能定位及職責(zé)劃分、管理權(quán)限等。職位體系的建立包括職位分析、職位評估、職位說明書的編寫。 三、建立人力資源開發(fā)體系 人力資源管理需要有基礎(chǔ)、有組織、有系統(tǒng)。因而必須搭建起行政與組織平臺。但以上工作只能達(dá)到“保和平”目的，如果想“建家園”，還必須建立人力資源開發(fā)體系。人力資源必須開發(fā)出來，才能創(chuàng)造價值。企業(yè)現(xiàn)有人力資源往往可分為三大部分：未發(fā)育的人力資源（智力水平、知識技能未能達(dá)到要求的人群）；未利用的人力資源（學(xué)非所用，用非所長的人）；已開發(fā)的人力資源（正在發(fā)揮作用的人），一個合格的人力資源管理者要能明確分析企業(yè)人力資源的層次，并通過精心設(shè)計的有針對性的培訓(xùn)活動及激勵措施實現(xiàn)前兩個層次

6、向最后一個層次的轉(zhuǎn)化。 人力資源管理者要有全面資源管理的思想，對業(yè)務(wù)流程非常清晰，才能明白棘手的問題可能出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)，再去有重點地建立起人力資源開發(fā)體系，并通過這一體系，將公司政策、管理、培訓(xùn)教育等內(nèi)容傳遞給公司管理者與員工。這一體系主要包括培訓(xùn)開發(fā)體系、績效管理體系、薪酬激勵體系以及人力資源管理信息系統(tǒng)。 四、建設(shè)健康優(yōu)秀的企業(yè)文化 失敗的企業(yè)有各自失敗的理由，但真正成功并能生存長久的企業(yè)，一定有著一些共同的好的企業(yè)文化。優(yōu)良的文化能形成優(yōu)良的組織，最終產(chǎn)生優(yōu)秀的業(yè)績。 企業(yè)文化指企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念、哲學(xué)思想、文化傳統(tǒng)和工作作風(fēng)。它表現(xiàn)為企業(yè)全體成員的整體精神、道德準(zhǔn)則、價值標(biāo)準(zhǔn)及管

7、理方式的規(guī)范。豐田的企業(yè)文化是“積集人才，善用能人，重視職工素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立良好的公司內(nèi)部形象”。曾有一名豐田退休的老員工，行路時發(fā)現(xiàn)一輛停在路邊的豐田車的刷雨器壞了，便義務(wù)幫助車主修好。如果企業(yè)文化做到這個份上，就是成功了。因為它能讓員工時時都意識到自己是企業(yè)的一份，要維護(hù)企業(yè)的聲譽和形象。 !企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)工作應(yīng)該該是自上上而下貫貫通的，人人力資源經(jīng)理是企企業(yè)文化的的設(shè)計者、建建設(shè)者、傳播者和和捍衛(wèi)者，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層是企企業(yè)文化的的力行者者和變革者。為為什么人人力資源經(jīng)理在企企業(yè)文化建建設(shè)中承擔(dān)擔(dān)如此重重的責(zé)任呢？因為人是文文化的載載體，人人力資源經(jīng)理對人的工工作負(fù)責(zé)責(zé)，也就就對企業(yè)文化

8、的的建設(shè)與傳播工作作負(fù)責(zé)。 企企業(yè)文化建建設(shè)分為表層、中層與深層。表層的建設(shè)包括企企業(yè)CI設(shè)計計、工作作環(huán)境美化化、禮儀儀培訓(xùn)等等。中中層的建設(shè)主要是是企業(yè)制度的的制定與與實施。深深層的企業(yè)文化是是企業(yè)中每位位員工心中中共同的的信念，包包括：企企業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學(xué)學(xué)、企業(yè)業(yè)精神、道道德規(guī)范、文文化傳統(tǒng)統(tǒng)等等。 五五、人力力資源管理理體系的的實施 人人力資源管理理同戰(zhàn)略管理理、營銷銷管理一一樣，都是是一項管理技技術(shù)，應(yīng)該把人人力資源管理理技術(shù)和其他他技術(shù)一樣慎重地地看待。人人力資源因其其面對人的多多樣性和復(fù)復(fù)雜性，更更須要一個個完善的的、適合合的實施系統(tǒng)。比如如在績效評估這一系統(tǒng)實實施時，有著著

9、必須的種種種環(huán)節(jié)和步步驟（如同同貨物出入入庫的必須手續(xù)一樣），如如果哪一一部做不不到或做做不好，則可能影響下一步工作的質(zhì)量或根本無法進(jìn)行下去。所以在實施這一系統(tǒng)中的制度時，可以按以下步驟制定詳盡的實施計劃。 1、制度的考察完善過程 制度編寫過程應(yīng)讓相關(guān)部門和人員參與其中，在制度編制完成以后，應(yīng)征求多方面意見，尤其是與制度密切相關(guān)的部門和人員的意見，進(jìn)行調(diào)整，使其盡量合理化和較為完善。 2、制度的培訓(xùn)階段 現(xiàn)在大部分的企業(yè)并非是“無法可依”，多數(shù)是“有法可依”而“有法不依”，而“不依”的主要原因有兩個：一是制度宣傳不足，員工不知“法”，如何“依法”？二是管理者執(zhí)行力度不夠，“依法”無獎，“違法”不罰，造成制度自然作廢。所以制度的宣傳相當(dāng)重要。人力資源管理部門應(yīng)將與制度有關(guān)的人員組織起來，詳細(xì)講解，并說明執(zhí)行負(fù)責(zé)人、獎懲規(guī)定等，促進(jìn)“執(zhí)法”力度。 3、制度的試實行階段 可以用一段時間對制度進(jìn)行試實行，在實際的運作過程中，發(fā)現(xiàn)其不足并加以改善。但這一階段需注意的是：并不是試實行就代表可以不遵守，即使是制度存在問題，但在試實行階段，如果違反相關(guān)條例，依然應(yīng)予以處罰。否則在制度正式執(zhí)行階段，可能難以開展工作。 4、制度的正式實施。 六、結(jié)論 人力資源管理體系包括構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，建立完善的職位體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃，績效管理體系、薪酬管理體系，建設(shè)并完善企業(yè)文化，并隨著企業(yè)規(guī)