如何做好油庫(kù)安全管理工作

1、如何做好油庫(kù)平安管理工作1、油庫(kù)平安運(yùn)行中出現(xiàn)的問題平安管理結(jié)構(gòu)不完善油庫(kù)工作人員工作前需要進(jìn)行平安教育，但是油庫(kù)對(duì)平安教育不夠重視，一些安 全教育沒有在真正落實(shí)，在較大程度上缺乏必要的針對(duì)性。止匕外，一些工作人員 沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)便對(duì)油庫(kù)的平安工作進(jìn)行管理，會(huì)大大增加油庫(kù)平安事故的發(fā) 生，一些平安教育培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)理論較為注重，大大脫離的實(shí)際，在較大程度上增 加了管理過程中的平安隱患。隨著政府對(duì)企業(yè)不斷改革，對(duì)一些工作人員進(jìn)行裁 減，直接導(dǎo)致平安掛歷結(jié)構(gòu)不完善，缺少技術(shù)性人才，這就在較大程度上降低了 管理質(zhì)量。不重視平安管理近幾年，石化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，一些石化企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)平安管

2、理與約束機(jī)制的建立不夠重視，大大增加了平安事故的發(fā)生，雖然油庫(kù)企業(yè)在工 作安排中會(huì)展開平安工作，但是實(shí)際工作過程主要是以經(jīng)濟(jì)效益為主，平安管理 只是流于外表，更有一些企業(yè)為了利益，忽略了平安管理過程中的一些具體管理 事項(xiàng)。此外，一些油庫(kù)企業(yè)一直沿用原有的平安管理模式，但是由于對(duì)工作人員 進(jìn)行裁員，往往一些員工會(huì)身兼數(shù)職，直接導(dǎo)致平安管理質(zhì)量得不到有效保證。 2、油庫(kù)平安運(yùn)行措施2.1對(duì)平安進(jìn)行科學(xué)手段評(píng)價(jià)平安管理工作人員應(yīng)對(duì)影響平安的一些因素有全面的了解，同時(shí)使用較為科學(xué)的 方法對(duì)油庫(kù)進(jìn)行實(shí)時(shí)性評(píng)價(jià)，把硬件與軟件進(jìn)行有效結(jié)合，以此提高平安管理工 作。此外，企業(yè)應(yīng)組織開展一些能夠提升平安管理的培

3、訓(xùn)活動(dòng)，再通過科學(xué)評(píng)價(jià) 對(duì)存在的問題進(jìn)行有效解決。2. 2完善平安管理制度我國(guó)油庫(kù)平安管理制度建立還處于初步階段，隨著科技的技術(shù)的開展，自動(dòng)化技 術(shù)在油庫(kù)平安管理中有一定的應(yīng)用，大大降低了人為操作失誤。此外，企業(yè)需要 通過完善平安管理制度來提升管理工作人員操作水平，以此表達(dá)出平安管理制度 的重要性。2. 3對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化與維護(hù)在油庫(kù)平安管理過程中，設(shè)備是管理的基礎(chǔ)，因此應(yīng)保證設(shè)備設(shè)施的完善，只有 這樣才能使平安管理順利實(shí)施。此外，油庫(kù)還需要結(jié)合自身需求，進(jìn)行日常管理 與維護(hù)，對(duì)一些老舊設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。2. 4加強(qiáng)平安教育由于油庫(kù)在管理過程中平安最為重要，這就需要對(duì)管理工作人員

4、進(jìn)行有效的平安 教育工作，不但能夠提高管理工作人員的平安意識(shí)，而且在較大程度上可提升油 庫(kù)平安管理能力。此外，油庫(kù)企業(yè)還可以通過培訓(xùn)的方式讓工作人員了解相關(guān)法 律法規(guī)，并在此基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)，為我國(guó)油庫(kù)平安管理奠定良好基礎(chǔ)。 3、優(yōu)化員工管理員工的心情不愉快和心理不健康，必然會(huì)在工作中表現(xiàn)出來。比方，員工因收入 分配不公、受到不公平待遇、提干無望、感到?jīng)]有前途、家庭經(jīng)濟(jì)困難、人際關(guān) 系緊張等因素，在心理上造成壓力，如果不能及時(shí)有效排解，久而久之，心理就 會(huì)扭曲變形，演變?yōu)椴唤】档穆殬I(yè)心理。而不健康的心理總會(huì)找一個(gè)宣泄的渠道, 性格外向的人會(huì)直接向上級(jí)發(fā)火發(fā)牢騷，故意對(duì)著干，不服從指揮；

5、性格內(nèi)向的 人那么可能情緒消沉，借酒澆愁，不思進(jìn)取，渾渾噩噩，甚至產(chǎn)生自殺和報(bào)復(fù)心理。 由此產(chǎn)生的不良后果可想而知。員工心理問題會(huì)影響油庫(kù)的效率和效益，油庫(kù)管 理層的心理問題會(huì)導(dǎo)致決策失誤等嚴(yán)重后果，特殊行業(yè)員工的心理問題甚至?xí)o 社會(huì)和環(huán)境造成災(zāi)難。有一項(xiàng)調(diào)查顯示：80%的生產(chǎn)事故都是由于人的責(zé)任引起，或違章指揮，或冒險(xiǎn) 作業(yè)，或疏忽麻痹透視多起生產(chǎn)平安事故，其教訓(xùn)都是從心里缺乏平安生產(chǎn) 的自我保護(hù)意識(shí)，才導(dǎo)致事故的發(fā)生。那么，我們就要強(qiáng)化這種意識(shí)，防止事故 的發(fā)生。油庫(kù)平安管理中積極利用各項(xiàng)關(guān)愛員工舉措促進(jìn)員工心理健康，減輕員 工的心理和精神壓力，提高員工滿意，從根本上治理“低、老、壞”習(xí)

6、慣，廣東 石油倉(cāng)儲(chǔ)分公司從以下八方面將油庫(kù)平安管理推上“心”的臺(tái)階。3.1優(yōu)化管理、降低強(qiáng)度。開展持續(xù)優(yōu)化管理，不僅從勞動(dòng)強(qiáng)度方面減輕了員工 負(fù)擔(dān)，更從精神上釋放了員工包袱。過去一些可做可不做的報(bào)表臺(tái)賬、不合理操 作，做多了過失自然多加上嚴(yán)厲的考核讓員工產(chǎn)生很叛逆的心理，導(dǎo)致油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo) 在不與不在不一樣，白天黑夜不一樣，心理的叛逆使員工有意違背制度。持續(xù)優(yōu) 化大大改善了員工的心理糾結(jié)，這種整體優(yōu)化使得員工工作過失大大減少。3. 2改善環(huán)境、舒暢心情。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以減輕或消除惡劣工作條件給 員工帶來的傷害，著力改善工作環(huán)境和條件，增加空調(diào)和娛樂設(shè)施給員工提供一 個(gè)健康、舒適、團(tuán)結(jié)、向上的工

7、作環(huán)境，豐富員工的工作內(nèi)容，指明員工的開展 方向；給員工提供一個(gè)悅目、爽心、舒適的工作空間，使員工與工作環(huán)境相適應(yīng)， 提高員工的平安感和舒適感。3.3加強(qiáng)溝通、釋放情緒。經(jīng)常與員工積極溝通，傾聽員工對(duì)自己能力、需要、 價(jià)值觀的述說,全方位了解員工在工作生活中遇到的困難，并給予盡可能的撫慰、 幫助。促進(jìn)員工與員工之間的平行溝通，增進(jìn)員工間的理解與合作，減少矛盾和 沖突，防止發(fā)生各自為政、互相扯皮的現(xiàn)象。建立員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與管理人員 的溝通制度與渠道。建立員工申述制度，設(shè)置意見箱等，主動(dòng)引導(dǎo)員工公開談?wù)?工作問題，使員工情緒得到及時(shí)釋放。3. 4民主決策、激發(fā)動(dòng)力。擴(kuò)大員工對(duì)油庫(kù)管理的參與程度。推行真正的民主管 理，讓員工參與油庫(kù)決策特別是與他們息息相關(guān)的一些決策，組織員工的頭腦風(fēng) 暴會(huì)議，建立與管理者對(duì)話的制度。提高員工在工作過程中的自主程度。包括工作時(shí)間的自主程度、工作操作的自主 程度和工作地點(diǎn)的自主程度，減少工作的枯燥度，增加工作的創(chuàng)造性。例如，實(shí) 行彈性上班制，設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)包干制。3. 5深情關(guān)愛、溫暖心靈。充分利用油庫(kù)自然條件開展種菜活動(dòng)，落實(shí)公司各項(xiàng) 關(guān)愛舉措，積極培育家文化，油庫(kù)按中心要求做好為當(dāng)班員工提供工間水果或營(yíng) 養(yǎng)點(diǎn)心，注重員工生活條件的改善，提高食堂伙食質(zhì)量，使員工能夠以積極的精 神面貌投入到每天的工作中去?？傊?，平安管理要從“心”抓起，深入員工內(nèi)心抓好平