2023年基層干部上半年述職報(bào)告范文

1、 2023年基層干部上半年述職報(bào)告范文2023年基層干部上半年述職報(bào)告范文1 XX年我自己的中心任務(wù)是“治理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把根底打扎實(shí)、把根底治理漸漸建立起來。 “治理下沉”包含兩個(gè)含義： 一、強(qiáng)化規(guī)劃治理 (一)規(guī)劃 1)訂單完工規(guī)劃的強(qiáng)化 (1)老機(jī)種訂單完工規(guī)劃的強(qiáng)化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供給商，抓好齊套的根底上，做好作業(yè)規(guī)劃 (2)新機(jī)種訂單完工規(guī)劃的強(qiáng)化 新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供給商、單價(jià)等等，這個(gè)是新機(jī)種訂單完工規(guī)劃的第一步。 新機(jī)種訂單完工的其次任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。 新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)

2、是試做和量試。尤其是試做，必需進(jìn)展，而且要對(duì)試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順當(dāng)流淌。 新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)?？隙ㄒ獓?yán)格 工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的根本步驟，生產(chǎn)才會(huì)順起來。 2)強(qiáng)化工作規(guī)劃 工作規(guī)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面：技術(shù)改造、部門建立和培訓(xùn) (二)規(guī)劃治理模式-臺(tái)賬式治理 各類規(guī)劃必需用臺(tái)賬式治理將規(guī)劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。 (三)、規(guī)劃?rùn)z討模式 日例會(huì)，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)規(guī)劃，確保訂單完工 周例會(huì)，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查本錢、交期、質(zhì)量、安全和士氣狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別、掌握特別。 月例會(huì)，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成

3、、績(jī)效達(dá)成狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并采納預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、搭建根底 (一)、作業(yè)根底的搭建 物料、bom、工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最根本的根底，要作業(yè)有成效，必需將三個(gè)根底搭建起來。 物料，要標(biāo)準(zhǔn)好倉(cāng)庫(kù)的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉(cāng)中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉(cāng)的(收(車間入庫(kù)、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。 bom，是作業(yè)最根底的根底，bom錯(cuò)，凡事都錯(cuò)。bom錯(cuò)，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供給商”、“單價(jià)”、“圖紙”，其中“用料”變更的掌握最重要，而“圖紙”錯(cuò)誤(無(wú)圖紙、圖紙畫

4、錯(cuò)、尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤)是最常見的。 工時(shí)，工時(shí)是車間產(chǎn)能評(píng)估、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算本錢的依據(jù)。根底是錯(cuò)誤的，規(guī)劃也就不精確，薪水和本錢更加不精確了，都是糊涂中的糊涂。 (二)、文件根底的搭建 將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄，收集、梳理、匯總成冊(cè)，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個(gè)其實(shí)也可以看成是作業(yè)的根底。 設(shè)備文件的根底也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺(tái)賬及修理記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。 安全治理文件根底的建立，包含了安全治理文件的臺(tái)賬、制度、流程和安全記錄。 (三)、人事根底的搭建 從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個(gè)部門的組織構(gòu)造、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成

5、冊(cè)一個(gè)部門的作業(yè)手冊(cè)。 這樣做有兩個(gè)好處，第一是明確了各個(gè)部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，幫助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。其次，可以避開人員流淌帶來的工作影響。 (四)、文化根底的搭建 第一，是“狼”性文化的培育，要培育出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻性，不服輸?shù)木瘛?其次，合作、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神，不能單打獨(dú)斗，要大群架。 第三，要有學(xué)習(xí)的氣氛，要將各個(gè)干部和員工的閱歷變成沉淀出來，變成一些學(xué)問性的東西顯性化。讓每一個(gè)員工都會(huì)提高，都有自我提高的力量。 上述是我在中層干部年度述職會(huì)上的一個(gè)簡(jiǎn)潔發(fā)言，雖然只是今日早上短短1個(gè)多小時(shí)的ppt制作，但其實(shí)是我這兩個(gè)多月以來的綜合思索的結(jié)果。 2023年基層干部上半年述職報(bào)告范文

6、2 我點(diǎn)評(píng)XX年公司一年來的過程，分別用一個(gè)“”來表達(dá)： 第一個(gè)“快”：公司一個(gè)廠區(qū)變成了三個(gè)廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個(gè)加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個(gè)車間的大廠區(qū)。其治理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的力量且沒有大幅度增加。 其次個(gè)“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織構(gòu)造是新的。一切的一切都是新的，學(xué)問、力量、流程、治理系統(tǒng)的都沒有積存。 第三個(gè)“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必定是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必定會(huì)由于職責(zé)不清楚而造成的混亂，作業(yè)效率、治理效率必定會(huì)非常低下。 第四個(gè)“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必定是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、治理效率低下，自然而然的結(jié)果是績(jī)效“差”。 所以，XX年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費(fèi)用肯定是大幅度上漲的，加上原材料漲價(jià)、美元匯率的下跌，XX年的公司績(jī)效必定會(huì)受到極大的影響。 從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬(wàn)元外，還有模具的400多萬(wàn)，樣品的100萬(wàn)以上，七七八八的雜費(fèi)幾十萬(wàn)，里里外外應(yīng)當(dāng)多花費(fèi)了500萬(wàn)以上。 從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬(wàn)，當(dāng)年進(jìn)入本錢的也有200萬(wàn)以上。 從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)