設備維修工作總結范文

1、設備維修工作總結范文下面就是為您收集整理的設備維修工作總結范文的 相關文章， 希望可以幫到您， 如果你覺得不錯的話可以分 享給更多小伙伴哦！篇一：機電公司 -2017 年度機電設備維修工作總結2017 年度機電工作總結 一年來，機電公司全體人員按照處及集團公司機電工 作安排意見， 圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營， 團結協(xié)作， 扎實工 作，使我處機電管理水平穩(wěn)步提高：機電設備完好率 95.45 %，使用率 92%，標準化車間達標率 90%以上，確保 了全處施工生產(chǎn)順利進行。1、全力做好設備租賃、平衡、調(diào)撥 機電公司根據(jù)生產(chǎn)需要做好設備的合理銜接利用， 對 閑置設備及時調(diào)劑利用； 對不用設備及時退租、 退庫

2、； 對 缺口設備， 首先積極面向外部市場， 集中社會資源進行竟 價租賃， 不足的在集團中標廠家中壓價采購， 減少了成本 投入。截止 10 月份，共退租老舊淘汰設備 64 臺/ 套（其 中外租的 34 臺/ 套）；外租大型新設備 9 臺/ 套；新購設 備 281 臺（價值 1321.8 萬元）。保證了新開工項目及原 在建項目的設備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順利進行。2、全面為項目部做好服務工作 機電公司將機電基礎管理的文件、 規(guī)范、 規(guī)章制度等 資料分類整理匯總， 并制定項目部日常機電管理需要做的 內(nèi)容、方法，使項目部知道機電管理做什么，怎么做，使 全處機電管理規(guī)范化和標準化。 大型設備主要配件由

3、集團 公司招標定廠定價采購， 解決了項目部配件購置難的問題。 綜掘機械化專業(yè)組現(xiàn)場服務及指導工作共 12 次，解決綜 掘設備運行中發(fā)生的疑難問題。 積極參與施工現(xiàn)場設備安 裝、調(diào)試、拆除等工作（截止 10 月份，安裝絞車、變電 所等設備共 12 臺/套）。為項目部提供生產(chǎn)和技術服務， 幫助項目部解決機電技術難題， 處 理突發(fā)機電設備故障，確保設備完好安全運轉(zhuǎn)。3、加強設備使用管理 設備的使用管理是設備全過程管理的關鍵。 機電大臨 工程籌備堅持高起點、高標準、高質(zhì)量、嚴要求，嚴格按 照設備檢修、 安裝質(zhì)量標準進行設備檢修和安裝。 在日常 設備運行管理中， 認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和標準、 辦 法

4、， 加強對在用設備設施的監(jiān)督檢查、 維護保養(yǎng)， 督促項 目部規(guī)范操作。 加強對在用提升設施、 壓風機、 變電設備 定期狀態(tài)檢測， 消除安全隱患。 加大對機電設備改造， 進 一步完善安全保護設施：今年改造絞車PLC雙線保護功能 電控 6 套；鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝安全閉鎖行程開關， 并在 最新可編輯 word 文檔張集東項目部安裝穩(wěn)車 PLC集控裝置，保證了提升懸吊系 統(tǒng)安全運行。 認真開展機電質(zhì)量標準化達標活動， 嚴格執(zhí) 行獎、罰辦法，定期組織機電質(zhì)量標準化車間達標考評、 檢查，對存在的問題提出現(xiàn)場整改和限期整改要求。在 2017 年度集團公司已進行的兩次設備大檢查中，參與考 評的我處 15 個項

5、目部，機電設備管理規(guī)范有序，每個車 間均按標準化要求執(zhí)行，綜合得分都在 90 分以上（張集 東 99 分為全公司最高），獲得集團公司的好評。4、大力開展設備檢修工作 機電公司定期做好機電設備需求及損壞情況的調(diào)查 工作，制定檢修計劃，集中人力、物力，合理組織安排， 嚴格按照 機電設備檢修質(zhì)量標準 及時檢修， 確保檢修 質(zhì)量，杜絕了設備失修現(xiàn)象，且減少了新設備的購置量， 降低成本支出，確保了生產(chǎn)時的設備需求。2017 年截止10 月份，累計檢修設備 333 臺/ 套，檢修產(chǎn)值約 246.4 萬元。5、大力開展技能培訓工作 根據(jù)我處多數(shù)機電職工業(yè)務素質(zhì)不高， 技術人員缺乏 的現(xiàn)狀， 按處培訓要求，

6、機電公司認真組織人員， 積極配 合處相關部室做好機電職工技能培訓工作， 認真制定培訓 計劃，編制培訓教材，分批分期先后到各項目部對電工、 機修工、 絞車司機、 班隊長、 掘進機操作維修人員進行了 業(yè)務技能培訓。全年培訓機電修工 97 人，掘進機操作維 護人員50人，組織28人去洛陽廠方進行 PLC電控培訓。 使廣大機電人員的技術水平和業(yè)務素質(zhì)得到了較大提高。6、認真、全面做好科室其它業(yè)務工作配合相關科室， 積極做好施工組織設計中的供電設計、 措施審批等技術工作， 協(xié)助做好職工檔案整理、 定額編制、 安全檢查、 設備招標、 資產(chǎn)抵稅等工作； 認真按時完成集 團公司機電管理部要求的各項設備管理工作

7、； 完成日常設 備的裝卸車及老撾開元項目設備檢修、 防腐、包裝、 發(fā)車 工作； 精心做好三標一規(guī)范貫標工作； 信息化及處網(wǎng)站平 臺機電資料錄入和對項目部信息化資料檢查、 指導錄入工 作。但機電工作還存在一些比較突出問題和不足：一是 個別項目經(jīng)理不重視機電管理工作，對相關機 電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行、不實施。二是 設備包機制流于形式，部分項目部平時只要設 備能運轉(zhuǎn)，基本上無人維護、檢修、保養(yǎng)，在上級單位檢 查前突擊做一下表面文章，搞形式， 走過場。 特別是掘進機使用存在“以包代管” 現(xiàn)象， 重使用輕保養(yǎng)維修， 造成設備損壞嚴重， 設備使用 壽命減少，維修費用增大。三是 高素質(zhì)機電技術人員及業(yè)務熟

8、練能力高的機電 設備維修、 安裝人員嚴重缺乏， 整體素質(zhì)較低， 使機電管 理的各項工作難度加大， 在一定程度上影響了我處的發(fā)展。 加強在職職工的崗位技能培訓和機電人才引進、 培養(yǎng)工作 尤為重要。為確保機電工作有序進行、 機電設備安全運轉(zhuǎn)， 2014 年將著重做好以下工作：1、增強機電管理工作的責任感， 規(guī)范機電設備管理、 使用行為， 加強管理， 增強服務意識， 提高工作質(zhì)量和效 率。2、積極開展機電質(zhì)量標準化建設。各項目部嚴格執(zhí) 行中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標 準，機電管理、施工要符合安全、質(zhì)量標準化標準，機 房車間按標準化車間要求進行建立和管理，力爭達標率 100%。3、嚴格

9、執(zhí)行設備包機制。各項目部必須制定設備包 機制實施辦法， 并有實施過程和記錄。 嚴查嚴糾只掛牌無 人維修保養(yǎng)設備的走過場、 搞形式現(xiàn)象， 確保證設備有人 管理，有人維護，確保安全、完好運行。4、加強掘進機使用管理。 培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作、 維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現(xiàn)象。最新可編輯 word 文檔5、繼續(xù)加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊 管理等各項工作，保障施工生產(chǎn)安全順利進行。6、加強設備平衡調(diào)拔管理，提高設備的周轉(zhuǎn)率、利 用率，減少設備成本投入。7、要進一步加強機電職工崗位技術培訓，機電公司 將結合生產(chǎn)實際情況， 認真制定培訓方法、 計劃， 特別要 對急缺的電工、 機修工

10、、 大型特種設備操作維護人員加強 崗位技術培訓。 不斷提高機電職工業(yè)務技能， 滿足生產(chǎn)需 要。篇二：機電設備維修總結電氣設備維修的十項原則1、先動口，再動手 應先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象， 先熟悉電 路原理和結構特點， 遵守相應規(guī)則。 拆卸前要充分熟悉每 個電氣部件的功能、 位置、 連接方式及周圍其他器件的關 系，在沒有組裝圖的情況下，應一邊拆卸，一邊畫草圖， 并記上標記。2、先外后內(nèi) 應先檢查設備有無明顯裂痕、缺損、了解其維修史， 使用年限等， 然后再對機內(nèi)進行檢查， 拆前應排除周邊的 故障因素， 確定為機內(nèi)故障后才能拆卸。 否則，盲目拆卸，最新可編輯 word 文檔可能使設備越修越

11、壞。3、先機械后電氣 只有在確定機械零件無故障后， 再進行電氣方面的檢查。 檢查電路故障時， 應利用檢測儀器尋找故障部件， 確 認無接觸不良故障后， 再有針對性地查看線路與機械的動 作關系，以免誤判。4、先靜態(tài)后動態(tài)在設備未通電時，判斷電氣設備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在。 通電試驗聽在設備未通電時，判斷電氣設備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在。 通電試驗聽其聲，測參數(shù)判斷故障，最后進行維修。如電機缺相時， 若測量三相電壓值無法判斷時， 就應該聽其聲單獨測每相 對地電壓，方可判斷那一相缺損5、先清潔后維修 對污染較重的電氣設備， 先對其按鈕、

12、 接線點、 接觸點進行清潔， 檢查外部控制鍵是否失靈， 許多故障都是由 臟污及導電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會排除。6、先電源后設備 電源部分的故障率在整個故障設備中占的比例很高， 所以先檢修電源往往可以事半功倍。7、先普遍后特殊 因裝配配件質(zhì)量或其他設備故障而引起的故障， 一般 占常見故障的 50%，電氣設備的特殊故障多為軟故障，要 最新可編輯 word 文檔靠經(jīng)驗和儀表來測量和維修。例如，一個0.5KW電機帶不 動負載， 有人認為是負載故障， 根據(jù)經(jīng)驗用手抓電機， 結 果是電機本身問題。8、先外圍后內(nèi)部 先不要急于更換損壞的電氣部件， 在確認外圍設備電 路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件。

13、9、先直流后交流檢修時， 必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點， 再檢查交 流回路動態(tài)工作點。10、先故障后調(diào)試 對于調(diào)試和故障并存的電氣設備， 應先排除故障， 再 進行調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進行。機電管理存在問題及對策 1、機電管理存在的主要問題、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮一般都設機電管理部門， 但多數(shù)礦井機電科承擔兩種 職能： 一是機電管理， 二是機電生產(chǎn)。 機電科管理人員的 主要精力放在了應付生產(chǎn)，管理作用沒有充分發(fā)揮出來， 一些礦領導對機電管理重視不夠， 大量壓縮機電人員， 造 成機電管理人員不足， 機電專業(yè)組織未能健全， 機電管理 網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。、對

14、機電標準化工作認識不足最新可編輯 word 文檔一些礦井盡管設有機電標準管理人員，但多為兼職， 對電氣管理、 電纜管理、 小型電器管理防爆檢查、 設備管 理、 配件管理、 油脂管理等管理不到位或放棄管理。 部分 機電職工標準化意識差，未能作到上標準崗、干標準活， 對固定設備和流動設備的管理未能按 國家重點煤礦生產(chǎn) 礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準進行，機房硐室、機道、 頭面達標率低。管理不到位設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理 直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。 有的礦設備 驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。 使用設備缺少編號、 電纜標志牌不全， 帳、卡、物不對應。

15、 不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在， 設備不能按計劃升井輪 換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設備檢修質(zhì)量不高， 一些測試項目未做， 一些設備超 期使用， 未能按規(guī)定進行報廢處理。 設備更新不足， 新度 系數(shù)遠低于 0.5 的要求。、設備存在隱患較多 設備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保護裝置不全，距煤礦安全規(guī)程要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩 沖裝置和托罐裝置， 電控系統(tǒng)、 制度系統(tǒng)保護不全。 井筒 裝備銹蝕嚴重， 未能定期防腐， 有的礦井為了趕生產(chǎn)， 不 最新可編輯 word 文檔能保證主、 副井 2 小時的停產(chǎn)檢修時間， 絞車的實際提升 負荷超過設計提升能力。 一些固定設備的電壓表、 電流表、 壓力表、

16、真空表、 安全閥未按規(guī)定定期校驗。 井下電氣設 備沒有按規(guī)定做電氣試驗、 過流保護整定過大， 有的使用 銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明 信號綜合保護、 輸送機保護、 風電閉鎖、 瓦斯電閉鎖甩掉 不用或試驗及記錄不規(guī)范。 井下局部接地極及材質(zhì)、 工藝 不符合要求， 安裝不合格。 非阻燃的電纜、 輸送帶仍在井 下使用，電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。、機電技術力量薄弱；技術手段落后一些地方煤礦技術人員嚴重不足， 技術管理不能指導 生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生， 供電無設計或雖有設計 但不規(guī)范， 施工無措施或雖有措施但不具體， 固定場所設 備未能定期進行性能測試， 井下供電三大保護未能

17、按技術 要求進行整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不 全，測試手段和方法落后。、機電隊伍整體素質(zhì)較低 一些地方煤礦機電管理人員文化較低， 專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論， 機電管 理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓， 理論知識不足，實踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。 設備故障較高， 因電氣失爆引起的瓦斯、 煤塵爆炸事故幾 最新可編輯 word 文檔乎年年發(fā)生， 因用電管理“兩票三制”堅持不嚴， 帶電作 業(yè)，約時送電時有發(fā)生。、機電培訓走過場，達不到培訓的目的盡管機電培訓工作年年進行， 但由于針對性不強， 抽 象理論講解職工聽不明白， 實踐操作方法講

18、授不具體， 職 工無法在實踐中應用， 理論不能聯(lián)系實際， 造成職工學習 積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到 “我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。、資金不足地方煤礦受資金制約， 普遍存在設備數(shù)量不足， 備品 備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。 由于地質(zhì)條件復雜、 資源有限， 搬 家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。機 電職工經(jīng)常加班延點， 而待遇相對偏低， 一些高水平的機 電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。2、改進煤礦機電管理的辦法重視管理，提高機電管理水平重視“機管”， 首先是礦井領導人重視“機管”， 這 是加強“機管”的關鍵， “機管”人員要經(jīng)常向礦領導匯 報機電工作，

19、多提工作建議，以獲得領導的支持。當前地方煤礦的“機管”基本處于設備維修管理階 段。其實礦井“機管”應該把設備的一生作一個系統(tǒng)， 實 行設備運行全過程的管理。 因此， 礦井機電管理人員不但 最新可編輯 word 文檔要學習設備維修的管理理論， 而且還要學習現(xiàn)代設備管理 理論和企業(yè)管理理論。 同時應充分調(diào)動職工的積極性， 把 工程技術人員、 職工組織到管理活動中來， 并堅持走出去， 請進來的辦法， 學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗來彌補本單 位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐 步提高“機管”水平。、因礦制宜建立“機管“機構，授予職權，統(tǒng) 一管理礦井“機管”機構的設置， 人員配備， 組織形

20、式， 體 系結構都要因地制宜、 因礦而異， 不能一個模式， 但應相 對穩(wěn)定。 當前， 建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機管“結構體系 是發(fā)展方向，對于井型較大，基礎工作比較扎實的礦井， 設置機電管理科， 負責全礦機電技術、 設備管理、 機電工 作調(diào)度， 對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。 井型小、 生產(chǎn)環(huán) 節(jié)簡單、 設備擁有量少的礦井， 機電管理科和機電工區(qū)可 合二為一，有利于減人提效。、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理 組織， 提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識， 按標準化要 求展開機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎， 地方煤 礦應逐步完善機電標準化工作， 成立標準領導小組， 制定 標準化

21、建設奮斗目標及具體措施、 完成時間。 實行“三抓” 最新可編輯 word 文檔即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上 抓薄弱環(huán)節(jié)， 建立機電標準化獎罰制度， 開展機電標準化 競賽活動， 樹立機電標準化樣板機電區(qū)隊、 機房硐室、 機 道，推動機電標準化工作的全面開展。、扎實地做好設備綜合管理工作設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)， 建立保管檔案， 辦理設備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)， 掌握設備技術性能狀態(tài)， 編制審 查設備購置，更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資 金的使用， 對設備實行全過程的管理。 各礦應建立設備綜 合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員， 實行流程化管理， 扎實地

22、做好設備綜合管理工作， 確保設 備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。認真落實規(guī)章制度規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則， 是做好機電工作的 紀律保證， 應建立健全。 當前， 規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出 的問題，特別時操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場 管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。 礦井機電管理工作對象 是設備， 落實規(guī)章制度也必須以管好、 用好、 修好設備為 主要工作內(nèi)容。 目前急需重點落實的規(guī)章制度是： 機電管 理人員責任制度， 設備使用操作規(guī)程， 設備維護保養(yǎng)、 檢 查、維修、質(zhì)量驗收制度， 機電事故管理， 設備現(xiàn)場管理， 最新可編輯 word 文檔技術管理，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度。、實行計劃管理

23、，強化綜合平衡計劃管理是機電管理的核心， 是組織機電業(yè)務活動的 根據(jù)。 編制機電工作計劃， 一般應根據(jù)機電設備的技術狀 態(tài)，礦井生產(chǎn)計劃， 企業(yè)財力和物力， 機電施工技術力量， 技術條件手段，上級機電主管部門的意見、要求等。及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少 的手段。 做好協(xié)調(diào)平衡工作， 首先要有一個比較得力的協(xié) 調(diào)平衡機構。 當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負 責日常業(yè)務工作的平衡外， 較大型的礦井應組建機電調(diào)度 室， 配備調(diào)度員， 負責機電工作的調(diào)度平衡。 小型礦井可 采取機電管理人員、 技術人員輪流值班的方法， 代行機電 調(diào)度員的職責。 其次是建立健全綜合平衡工作制度， 如

24、機 電管理(技術)人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會，車間班 組日作業(yè)計劃制，采掘機電區(qū)長，維護班組長例會制等。 再次是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、 電力及單位二次分配等方面的情況，機電工作協(xié)調(diào)平衡， 還要根據(jù)季節(jié)重點有所變化。、實行技術人員責任制，強化技術管理技術人員是技術管理工作的主體， 實行技術人員責任 制職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤是充分發(fā)揮技術人員作 用，強化技術管理行之有效的方法， 便于技術人員在生產(chǎn) 最新可編輯 word 文檔活動中解決技術問題，做好技術管理工作。為了提高機電技術管理的工作質(zhì)量， 必須嚴格技術文 件的審批制度， 分級負責， 層層把關， 重視積累技術資料

25、和科技情報的檢索工作， 做好圖紙資料技術檔案管理工作。 設備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資 料分析整理， 妥善保管， 存檔備查。 設備技術性能測定報 告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報 表、定額指標也必須存檔備用。、突出機電管理重點 礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點，當前， 機電管理應突出三個方面的重點：(1)安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時進行 更新改造， 對暫時達不到 煤礦安全規(guī)程 要求及標準的 設備，要分期分批予以整改， 逐步提高設備的安全可靠性，為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng)， 井下供電是米掘 一線設備的動力系統(tǒng)， 環(huán)境復雜

26、多變， 結構因機而異， 重 點抓好流動設備的現(xiàn)場管理， 完善安全保護裝置， 杜絕電 氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大， 更進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置， 堅持每天 2 小時的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理 3個環(huán)節(jié)，不遵章 操作就會發(fā)生事故， 不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患， 不修理老最新可編輯 word 文檔化磨損得不到補償。 抓好這 3 方面礦井的生產(chǎn)次序也就基 本保持正常。、努力提高職工業(yè)務技術素質(zhì)要管好、 用好、 修好機電設備， 必須有掌握先進專業(yè) 技術知識的人才發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢， 業(yè)務技術培訓是機 電管理的一項重要的基礎工作

27、， 受培訓的人員， 既要學習 基礎知識， 又要學習當前管理， 使用和修理設備需要的專 業(yè)技術知識， 培訓方式、 方法也不要拘于一種形式， 但不 論采取那種方式、 方法都必須做到學用一致。 教材、教員、 教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質(zhì)相適 應， 只有這樣才能取得好的效果， 同時建立激勵機制， 如 評定技術職稱(包括工人評定技師)結合企業(yè)經(jīng)濟能力， 提高技術大拿的經(jīng)濟待遇。( 10 )明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電 工作質(zhì)量礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修 質(zhì)量， 減少機電事故， 保證礦井正常的生產(chǎn)秩序， 不斷提 高機電管理水平， 使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。 每個礦井都 要根據(jù)工作進展的實際情況