設(shè)備維修工作總結(jié)范文

1、設(shè)備維修工作總結(jié)范文下面就是為您收集整理的設(shè)備維修工作總結(jié)范文的 相關(guān)文章， 希望可以幫到您， 如果你覺得不錯(cuò)的話可以分 享給更多小伙伴哦！篇一：機(jī)電公司 -2017 年度機(jī)電設(shè)備維修工作總結(jié)2017 年度機(jī)電工作總結(jié) 一年來，機(jī)電公司全體人員按照處及集團(tuán)公司機(jī)電工 作安排意見， 圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)， 團(tuán)結(jié)協(xié)作， 扎實(shí)工 作，使我處機(jī)電管理水平穩(wěn)步提高：機(jī)電設(shè)備完好率 95.45 %，使用率 92%，標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)率 90%以上，確保 了全處施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。1、全力做好設(shè)備租賃、平衡、調(diào)撥 機(jī)電公司根據(jù)生產(chǎn)需要做好設(shè)備的合理銜接利用， 對(duì) 閑置設(shè)備及時(shí)調(diào)劑利用； 對(duì)不用設(shè)備及時(shí)退租、 退庫(kù)

2、； 對(duì) 缺口設(shè)備， 首先積極面向外部市場(chǎng)， 集中社會(huì)資源進(jìn)行竟 價(jià)租賃， 不足的在集團(tuán)中標(biāo)廠家中壓價(jià)采購(gòu)， 減少了成本 投入。截止 10 月份，共退租老舊淘汰設(shè)備 64 臺(tái)/ 套（其 中外租的 34 臺(tái)/ 套）；外租大型新設(shè)備 9 臺(tái)/ 套；新購(gòu)設(shè) 備 281 臺(tái)（價(jià)值 1321.8 萬元）。保證了新開工項(xiàng)目及原 在建項(xiàng)目的設(shè)備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、全面為項(xiàng)目部做好服務(wù)工作 機(jī)電公司將機(jī)電基礎(chǔ)管理的文件、 規(guī)范、 規(guī)章制度等 資料分類整理匯總， 并制定項(xiàng)目部日常機(jī)電管理需要做的 內(nèi)容、方法，使項(xiàng)目部知道機(jī)電管理做什么，怎么做，使 全處機(jī)電管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 大型設(shè)備主要配件由

3、集團(tuán) 公司招標(biāo)定廠定價(jià)采購(gòu)， 解決了項(xiàng)目部配件購(gòu)置難的問題。 綜掘機(jī)械化專業(yè)組現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及指導(dǎo)工作共 12 次，解決綜 掘設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的疑難問題。 積極參與施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安 裝、調(diào)試、拆除等工作（截止 10 月份，安裝絞車、變電 所等設(shè)備共 12 臺(tái)/套）。為項(xiàng)目部提供生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)， 幫助項(xiàng)目部解決機(jī)電技術(shù)難題， 處 理突發(fā)機(jī)電設(shè)備故障，確保設(shè)備完好安全運(yùn)轉(zhuǎn)。3、加強(qiáng)設(shè)備使用管理 設(shè)備的使用管理是設(shè)備全過程管理的關(guān)鍵。 機(jī)電大臨 工程籌備堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按 照設(shè)備檢修、 安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修和安裝。 在日常 設(shè)備運(yùn)行管理中， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)、 辦 法

4、， 加強(qiáng)對(duì)在用設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督檢查、 維護(hù)保養(yǎng)， 督促項(xiàng) 目部規(guī)范操作。 加強(qiáng)對(duì)在用提升設(shè)施、 壓風(fēng)機(jī)、 變電設(shè)備 定期狀態(tài)檢測(cè)， 消除安全隱患。 加大對(duì)機(jī)電設(shè)備改造， 進(jìn) 一步完善安全保護(hù)設(shè)施：今年改造絞車PLC雙線保護(hù)功能 電控 6 套；鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝安全閉鎖行程開關(guān)， 并在 最新可編輯 word 文檔張集東項(xiàng)目部安裝穩(wěn)車 PLC集控裝置，保證了提升懸吊系 統(tǒng)安全運(yùn)行。 認(rèn)真開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)， 嚴(yán)格執(zhí) 行獎(jiǎng)、罰辦法，定期組織機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)考評(píng)、 檢查，對(duì)存在的問題提出現(xiàn)場(chǎng)整改和限期整改要求。在 2017 年度集團(tuán)公司已進(jìn)行的兩次設(shè)備大檢查中，參與考 評(píng)的我處 15 個(gè)項(xiàng)

5、目部，機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范有序，每個(gè)車 間均按標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，綜合得分都在 90 分以上（張集 東 99 分為全公司最高），獲得集團(tuán)公司的好評(píng)。4、大力開展設(shè)備檢修工作 機(jī)電公司定期做好機(jī)電設(shè)備需求及損壞情況的調(diào)查 工作，制定檢修計(jì)劃，集中人力、物力，合理組織安排， 嚴(yán)格按照 機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 及時(shí)檢修， 確保檢修 質(zhì)量，杜絕了設(shè)備失修現(xiàn)象，且減少了新設(shè)備的購(gòu)置量， 降低成本支出，確保了生產(chǎn)時(shí)的設(shè)備需求。2017 年截止10 月份，累計(jì)檢修設(shè)備 333 臺(tái)/ 套，檢修產(chǎn)值約 246.4 萬元。5、大力開展技能培訓(xùn)工作 根據(jù)我處多數(shù)機(jī)電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高， 技術(shù)人員缺乏 的現(xiàn)狀， 按處培訓(xùn)要求，

6、機(jī)電公司認(rèn)真組織人員， 積極配 合處相關(guān)部室做好機(jī)電職工技能培訓(xùn)工作， 認(rèn)真制定培訓(xùn) 計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，分批分期先后到各項(xiàng)目部對(duì)電工、 機(jī)修工、 絞車司機(jī)、 班隊(duì)長(zhǎng)、 掘進(jìn)機(jī)操作維修人員進(jìn)行了 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。全年培訓(xùn)機(jī)電修工 97 人，掘進(jìn)機(jī)操作維 護(hù)人員50人，組織28人去洛陽(yáng)廠方進(jìn)行 PLC電控培訓(xùn)。 使廣大機(jī)電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高。6、認(rèn)真、全面做好科室其它業(yè)務(wù)工作配合相關(guān)科室， 積極做好施工組織設(shè)計(jì)中的供電設(shè)計(jì)、 措施審批等技術(shù)工作， 協(xié)助做好職工檔案整理、 定額編制、 安全檢查、 設(shè)備招標(biāo)、 資產(chǎn)抵稅等工作； 認(rèn)真按時(shí)完成集 團(tuán)公司機(jī)電管理部要求的各項(xiàng)設(shè)備管理工作

7、； 完成日常設(shè) 備的裝卸車及老撾開元項(xiàng)目設(shè)備檢修、 防腐、包裝、 發(fā)車 工作； 精心做好三標(biāo)一規(guī)范貫標(biāo)工作； 信息化及處網(wǎng)站平 臺(tái)機(jī)電資料錄入和對(duì)項(xiàng)目部信息化資料檢查、 指導(dǎo)錄入工 作。但機(jī)電工作還存在一些比較突出問題和不足：一是 個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理不重視機(jī)電管理工作，對(duì)相關(guān)機(jī) 電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行、不實(shí)施。二是 設(shè)備包機(jī)制流于形式，部分項(xiàng)目部平時(shí)只要設(shè) 備能運(yùn)轉(zhuǎn)，基本上無人維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，在上級(jí)單位檢 查前突擊做一下表面文章，搞形式， 走過場(chǎng)。 特別是掘進(jìn)機(jī)使用存在“以包代管” 現(xiàn)象， 重使用輕保養(yǎng)維修， 造成設(shè)備損壞嚴(yán)重， 設(shè)備使用 壽命減少，維修費(fèi)用增大。三是 高素質(zhì)機(jī)電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)熟

8、練能力高的機(jī)電 設(shè)備維修、 安裝人員嚴(yán)重缺乏， 整體素質(zhì)較低， 使機(jī)電管 理的各項(xiàng)工作難度加大， 在一定程度上影響了我處的發(fā)展。 加強(qiáng)在職職工的崗位技能培訓(xùn)和機(jī)電人才引進(jìn)、 培養(yǎng)工作 尤為重要。為確保機(jī)電工作有序進(jìn)行、 機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)， 2014 年將著重做好以下工作：1、增強(qiáng)機(jī)電管理工作的責(zé)任感， 規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理、 使用行為， 加強(qiáng)管理， 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)， 提高工作質(zhì)量和效 率。2、積極開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí) 行中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)，機(jī)電管理、施工要符合安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，機(jī) 房車間按標(biāo)準(zhǔn)化車間要求進(jìn)行建立和管理，力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)率 100%。3、嚴(yán)格

9、執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制。各項(xiàng)目部必須制定設(shè)備包 機(jī)制實(shí)施辦法， 并有實(shí)施過程和記錄。 嚴(yán)查嚴(yán)糾只掛牌無 人維修保養(yǎng)設(shè)備的走過場(chǎng)、 搞形式現(xiàn)象， 確保證設(shè)備有人 管理，有人維護(hù)，確保安全、完好運(yùn)行。4、加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)使用管理。 培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作、 維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護(hù)現(xiàn)象。最新可編輯 word 文檔5、繼續(xù)加強(qiáng)供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊 管理等各項(xiàng)工作，保障施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。6、加強(qiáng)設(shè)備平衡調(diào)拔管理，提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利 用率，減少設(shè)備成本投入。7、要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，機(jī)電公司 將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況， 認(rèn)真制定培訓(xùn)方法、 計(jì)劃， 特別要 對(duì)急缺的電工、 機(jī)修工

10、、 大型特種設(shè)備操作維護(hù)人員加強(qiáng) 崗位技術(shù)培訓(xùn)。 不斷提高機(jī)電職工業(yè)務(wù)技能， 滿足生產(chǎn)需 要。篇二：機(jī)電設(shè)備維修總結(jié)電氣設(shè)備維修的十項(xiàng)原則1、先動(dòng)口，再動(dòng)手 應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象， 先熟悉電 路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)， 遵守相應(yīng)規(guī)則。 拆卸前要充分熟悉每 個(gè)電氣部件的功能、 位置、 連接方式及周圍其他器件的關(guān) 系，在沒有組裝圖的情況下，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖， 并記上標(biāo)記。2、先外后內(nèi) 應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕、缺損、了解其維修史， 使用年限等， 然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查， 拆前應(yīng)排除周邊的 故障因素， 確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸。 否則，盲目拆卸，最新可編輯 word 文檔可能使設(shè)備越修越

11、壞。3、先機(jī)械后電氣 只有在確定機(jī)械零件無故障后， 再進(jìn)行電氣方面的檢查。 檢查電路故障時(shí)， 應(yīng)利用檢測(cè)儀器尋找故障部件， 確 認(rèn)無接觸不良故障后， 再有針對(duì)性地查看線路與機(jī)械的動(dòng) 作關(guān)系，以免誤判。4、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)在設(shè)備未通電時(shí)，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞，從而斷定故障的所在。 通電試驗(yàn)聽在設(shè)備未通電時(shí)，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞，從而斷定故障的所在。 通電試驗(yàn)聽其聲，測(cè)參數(shù)判斷故障，最后進(jìn)行維修。如電機(jī)缺相時(shí)， 若測(cè)量三相電壓值無法判斷時(shí)， 就應(yīng)該聽其聲單獨(dú)測(cè)每相 對(duì)地電壓，方可判斷那一相缺損5、先清潔后維修 對(duì)污染較重的電氣設(shè)備， 先對(duì)其按鈕、

12、 接線點(diǎn)、 接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔， 檢查外部控制鍵是否失靈， 許多故障都是由 臟污及導(dǎo)電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會(huì)排除。6、先電源后設(shè)備 電源部分的故障率在整個(gè)故障設(shè)備中占的比例很高， 所以先檢修電源往往可以事半功倍。7、先普遍后特殊 因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障， 一般 占常見故障的 50%，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要 最新可編輯 word 文檔靠經(jīng)驗(yàn)和儀表來測(cè)量和維修。例如，一個(gè)0.5KW電機(jī)帶不 動(dòng)負(fù)載， 有人認(rèn)為是負(fù)載故障， 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)用手抓電機(jī)， 結(jié) 果是電機(jī)本身問題。8、先外圍后內(nèi)部 先不要急于更換損壞的電氣部件， 在確認(rèn)外圍設(shè)備電 路正常時(shí)，再考慮更換損壞的電氣部件。

13、9、先直流后交流檢修時(shí)， 必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)， 再檢查交 流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。10、先故障后調(diào)試 對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備， 應(yīng)先排除故障， 再 進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進(jìn)行。機(jī)電管理存在問題及對(duì)策 1、機(jī)電管理存在的主要問題、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮一般都設(shè)機(jī)電管理部門， 但多數(shù)礦井機(jī)電科承擔(dān)兩種 職能： 一是機(jī)電管理， 二是機(jī)電生產(chǎn)。 機(jī)電科管理人員的 主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒有充分發(fā)揮出來， 一些礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠， 大量壓縮機(jī)電人員， 造 成機(jī)電管理人員不足， 機(jī)電專業(yè)組織未能健全， 機(jī)電管理 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。、對(duì)

14、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足最新可編輯 word 文檔一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員，但多為兼職， 對(duì)電氣管理、 電纜管理、 小型電器管理防爆檢查、 設(shè)備管 理、 配件管理、 油脂管理等管理不到位或放棄管理。 部分 機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活， 對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按 國(guó)家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn) 礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、 頭面達(dá)標(biāo)率低。管理不到位設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理 直到報(bào)廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。 有的礦設(shè)備 驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。 使用設(shè)備缺少編號(hào)、 電纜標(biāo)志牌不全， 帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。

15、 不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在， 設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪 換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高， 一些測(cè)試項(xiàng)目未做， 一些設(shè)備超 期使用， 未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。 設(shè)備更新不足， 新度 系數(shù)遠(yuǎn)低于 0.5 的要求。、設(shè)備存在隱患較多 設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距煤礦安全規(guī)程要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩 沖裝置和托罐裝置， 電控系統(tǒng)、 制度系統(tǒng)保護(hù)不全。 井筒 裝備銹蝕嚴(yán)重， 未能定期防腐， 有的礦井為了趕生產(chǎn)， 不 最新可編輯 word 文檔能保證主、 副井 2 小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間， 絞車的實(shí)際提升 負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。 一些固定設(shè)備的電壓表、 電流表、 壓力表、

16、真空表、 安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。 井下電氣設(shè) 備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)、 過流保護(hù)整定過大， 有的使用 銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明 信號(hào)綜合保護(hù)、 輸送機(jī)保護(hù)、 風(fēng)電閉鎖、 瓦斯電閉鎖甩掉 不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。 井下局部接地極及材質(zhì)、 工藝 不符合要求， 安裝不合格。 非阻燃的電纜、 輸送帶仍在井 下使用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。、機(jī)電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足， 技術(shù)管理不能指導(dǎo) 生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生， 供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì) 但不規(guī)范， 施工無措施或雖有措施但不具體， 固定場(chǎng)所設(shè) 備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試， 井下供電三大保護(hù)未能

17、按技術(shù) 要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不 全，測(cè)試手段和方法落后。、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低 一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低， 專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論， 機(jī)電管 理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)， 理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。 設(shè)備故障較高， 因電氣失爆引起的瓦斯、 煤塵爆炸事故幾 最新可編輯 word 文檔乎年年發(fā)生， 因用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)， 帶電作 業(yè)，約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生。、機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行， 但由于針對(duì)性不強(qiáng)， 抽 象理論講解職工聽不明白， 實(shí)踐操作方法講

18、授不具體， 職 工無法在實(shí)踐中應(yīng)用， 理論不能聯(lián)系實(shí)際， 造成職工學(xué)習(xí) 積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到 “我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。、資金不足地方煤礦受資金制約， 普遍存在設(shè)備數(shù)量不足， 備品 備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。 由于地質(zhì)條件復(fù)雜、 資源有限， 搬 家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。機(jī) 電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)， 而待遇相對(duì)偏低， 一些高水平的機(jī) 電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。2、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法重視管理，提高機(jī)電管理水平重視“機(jī)管”， 首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機(jī)管”， 這 是加強(qiáng)“機(jī)管”的關(guān)鍵， “機(jī)管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)機(jī)電工作，

19、多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階 段。其實(shí)礦井“機(jī)管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)， 實(shí) 行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理。 因此， 礦井機(jī)電管理人員不但 最新可編輯 word 文檔要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論， 而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理 理論和企業(yè)管理理論。 同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性， 把 工程技術(shù)人員、 職工組織到管理活動(dòng)中來， 并堅(jiān)持走出去， 請(qǐng)進(jìn)來的辦法， 學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)本單 位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐 步提高“機(jī)管”水平。、因礦制宜建立“機(jī)管“機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng) 一管理礦井“機(jī)管”機(jī)構(gòu)的設(shè)置， 人員配備， 組織形

20、式， 體 系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、 因礦而異， 不能一個(gè)模式， 但應(yīng)相 對(duì)穩(wěn)定。 當(dāng)前， 建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機(jī)管“結(jié)構(gòu)體系 是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大，基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井， 設(shè)置機(jī)電管理科， 負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、 設(shè)備管理、 機(jī)電工 作調(diào)度， 對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。 井型小、 生產(chǎn)環(huán) 節(jié)簡(jiǎn)單、 設(shè)備擁有量少的礦井， 機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可 合二為一，有利于減人提效。、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理 組織， 提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)， 按標(biāo)準(zhǔn)化要 求展開機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)， 地方煤 礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作， 成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定 標(biāo)準(zhǔn)化

21、建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、 完成時(shí)間。 實(shí)行“三抓” 最新可編輯 word 文檔即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上 抓薄弱環(huán)節(jié)， 建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度， 開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化 競(jìng)賽活動(dòng)， 樹立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、 機(jī)房硐室、 機(jī) 道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)， 建立保管檔案， 辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)， 掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)， 編制審 查設(shè)備購(gòu)置，更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資 金的使用， 對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。 各礦應(yīng)建立設(shè)備綜 合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員， 實(shí)行流程化管理， 扎實(shí)地

22、做好設(shè)備綜合管理工作， 確保設(shè) 備管理制度化、正常化、規(guī)范化。認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則， 是做好機(jī)電工作的 紀(jì)律保證， 應(yīng)建立健全。 當(dāng)前， 規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出 的問題，特別時(shí)操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng) 管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。 礦井機(jī)電管理工作對(duì)象 是設(shè)備， 落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、 用好、 修好設(shè)備為 主要工作內(nèi)容。 目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是： 機(jī)電管 理人員責(zé)任制度， 設(shè)備使用操作規(guī)程， 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、 檢 查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度， 機(jī)電事故管理， 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理， 最新可編輯 word 文檔技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。、實(shí)行計(jì)劃管理

23、，強(qiáng)化綜合平衡計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心， 是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的 根據(jù)。 編制機(jī)電工作計(jì)劃， 一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀 態(tài)，礦井生產(chǎn)計(jì)劃， 企業(yè)財(cái)力和物力， 機(jī)電施工技術(shù)力量， 技術(shù)條件手段，上級(jí)機(jī)電主管部門的意見、要求等。及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少 的手段。 做好協(xié)調(diào)平衡工作， 首先要有一個(gè)比較得力的協(xié) 調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。 當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù) 責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外， 較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度 室， 配備調(diào)度員， 負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。 小型礦井可 采取機(jī)電管理人員、 技術(shù)人員輪流值班的方法， 代行機(jī)電 調(diào)度員的職責(zé)。 其次是建立健全綜合平衡工作制度， 如

24、機(jī) 電管理(技術(shù))人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)，車間班 組日作業(yè)計(jì)劃制，采掘機(jī)電區(qū)長(zhǎng)，維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。 再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、 電力及單位二次分配等方面的情況，機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡， 還要根據(jù)季節(jié)重點(diǎn)有所變化。、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體， 實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任 制職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作 用，強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法， 便于技術(shù)人員在生產(chǎn) 最新可編輯 word 文檔活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量， 必須嚴(yán)格技術(shù)文 件的審批制度， 分級(jí)負(fù)責(zé)， 層層把關(guān)， 重視積累技術(shù)資料

25、和科技情報(bào)的檢索工作， 做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作。 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資 料分析整理， 妥善保管， 存檔備查。 設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào) 告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào) 表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。、突出機(jī)電管理重點(diǎn) 礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)，當(dāng)前， 機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：(1)安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行 更新改造， 對(duì)暫時(shí)達(dá)不到 煤礦安全規(guī)程 要求及標(biāo)準(zhǔn)的 設(shè)備，要分期分批予以整改， 逐步提高設(shè)備的安全可靠性，為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng)， 井下供電是米掘 一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)， 環(huán)境復(fù)雜

26、多變， 結(jié)構(gòu)因機(jī)而異， 重 點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理， 完善安全保護(hù)裝置， 杜絕電 氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大， 更進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置， 堅(jiān)持每天 2 小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理 3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章 操作就會(huì)發(fā)生事故， 不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患， 不修理老最新可編輯 word 文檔化磨損得不到補(bǔ)償。 抓好這 3 方面礦井的生產(chǎn)次序也就基 本保持正常。、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要管好、 用好、 修好機(jī)電設(shè)備， 必須有掌握先進(jìn)專業(yè) 技術(shù)知識(shí)的人才發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)， 業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī) 電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

27、， 受培訓(xùn)的人員， 既要學(xué)習(xí) 基礎(chǔ)知識(shí)， 又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理， 使用和修理設(shè)備需要的專 業(yè)技術(shù)知識(shí)， 培訓(xùn)方式、 方法也不要拘于一種形式， 但不 論采取那種方式、 方法都必須做到學(xué)用一致。 教材、教員、 教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適 應(yīng)， 只有這樣才能取得好的效果， 同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制， 如 評(píng)定技術(shù)職稱(包括工人評(píng)定技師)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力， 提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。( 10 )明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電 工作質(zhì)量礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修 質(zhì)量， 減少機(jī)電事故， 保證礦井正常的生產(chǎn)秩序， 不斷提 高機(jī)電管理水平， 使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 每個(gè)礦井都 要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況