分公司年會(huì)議發(fā)言稿

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除分公司年度會(huì)議發(fā)言稿篇一：公司高層在20XX年年終工作會(huì)議上的講話公司高層在20XX年年終工作會(huì)議上的講話同志們：艱苦奮斗耕耘日，春華秋實(shí)又豐年。20XX年，公司的業(yè) 績(jī)又攀登到一個(gè)新的高度。公司幾年來(lái)，一年一登高，令人 欣喜。這里面既有客觀環(huán)境的變遷所帶來(lái)的變化，重要的是 我們公司上下的主觀能動(dòng)性得到相應(yīng)的發(fā)揮。大家也可能發(fā) 現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層是在用心探討公司的管理，以求推進(jìn)公司管 理進(jìn)步。目前，公司不僅業(yè)績(jī)不斷提高，難能可貴的是公司 的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識(shí)不斷提高，管理理性增強(qiáng)。 總之，管理是大幅度上升的。但是，公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到 “往者已矣，來(lái)者可追”。

2、我們要在成績(jī)的基礎(chǔ)上，更好地 把握未來(lái)。所以公司對(duì)管理又進(jìn)行了新的策劃安排。可以說(shuō)， 這是公司管理上的重大改革。這個(gè)改革，是基于我們對(duì)管理112 的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司管理現(xiàn)狀的剖析，以及對(duì)未來(lái)態(tài)勢(shì)的把握上 而做出的決定。一、推進(jìn)公司管理實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。這個(gè)辦法，是使公司管理層級(jí)明確，把管路的關(guān)口向前 推移。所謂層級(jí)明確，即公司的二級(jí)單位負(fù)責(zé)員工教育培養(yǎng)、 經(jīng)營(yíng)、施工（質(zhì)量、安全、環(huán)保）、資源調(diào)配、成本控制、 分配等過(guò)程管理，公司則注重統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促、服務(wù)。所 謂管理關(guān)口前移，即把管理等重心放在基層。管理就跟建筑一樣，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。管理 關(guān)口前移，并不意味著公司管理的擔(dān)子就減輕了，而是管理 職能上

3、、管理方式上發(fā)生了變化，責(zé)任并未減輕。由此看來(lái)， 這種方法是不是管理實(shí)質(zhì)上的進(jìn)步呢？二、實(shí)質(zhì)上我們所推行的是能本管理。就是注重實(shí)績(jī)，重貢獻(xiàn)。按照職工的實(shí)際能力決定其工 資，對(duì)優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位給予右后的待遇，用以激活生產(chǎn) 力中最活躍的要素，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè) 價(jià)值最大化。能本管理強(qiáng)調(diào)從人的本性中去激發(fā)動(dòng)力（:分公司年度 會(huì)議發(fā)言稿），擴(kuò)張能力、發(fā)展以人為本的管理內(nèi)涵，將滿 足職工自身需要直接與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)職工的價(jià)值 追求與公司的利益追求結(jié)合起來(lái)。如能很好地執(zhí)行新的辦法， 必將使公司管理和效益同上一個(gè)新臺(tái)階。212三、執(zhí)行的關(guān)鍵是中層干部。因?yàn)楣靖邔?，主要是把握大局?/p>

4、制定發(fā)展戰(zhàn)略與策略， 確定目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，而基層員工，他們的責(zé)任是按照制定 的生產(chǎn)規(guī)范，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。連接兩端的是中層，你 們雖然有著非常明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，卻沒(méi)有現(xiàn)成的針 對(duì)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)?，每個(gè)單位（部門）的情況 不一樣，每個(gè)項(xiàng)目情況不一樣，管理難度是比較大的。同時(shí)，還必須正確無(wú)誤的理解高層的管理理念、 意圖，并且還要把這些完整地傳達(dá)到自己?jiǎn)挝唬ú块T）的每 個(gè)人，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。因此，中層干部的綜合素質(zhì)要求是非 常高的。否則，一旦定位不準(zhǔn)，工作將會(huì)非常被動(dòng)；或者按 部就班，墨守成規(guī)，對(duì)公司安排的工作任務(wù)機(jī)械傳達(dá)，可能 會(huì)造成職工的情緒波動(dòng)；或者不求實(shí)際，盲目蠻干也不會(huì)出

5、現(xiàn)好的成果的。因此，要求中層干部眼界要高，落腳要實(shí)。四、專業(yè)化發(fā)展不是專業(yè)分離。公司目前實(shí)行的專業(yè)化事業(yè)部制，目的是有效地使用各 種資源，推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展和創(chuàng)新。但是專業(yè)之間的配合和協(xié) 調(diào)仍然是有的。以前一些不好的現(xiàn)象不要再有，應(yīng)該形成內(nèi) 部的合約關(guān)系。如果搞小而全，是不符合專業(yè)化發(fā)展方向的。五、機(jī)關(guān)的服務(wù)要上臺(tái)階。公司管理變化，對(duì)機(jī)關(guān)提出 了新的要求，一切要從基層出發(fā)，一切要從項(xiàng)目出發(fā)，提高 效率，改變服務(wù)態(tài)度，主動(dòng)服務(wù)。312六、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，建設(shè)好基層領(lǐng)導(dǎo)班子，使其 做到廉潔自律，勤奮肯干，群眾歡迎。20XX-12-15公司高層在20XX年年終工作會(huì)議上的講 話篇二：公司年終大會(huì)總經(jīng)

6、理發(fā)言稿高舉創(chuàng)新突出特色狠抓落實(shí)提升品質(zhì)為構(gòu)建*公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗董事長(zhǎng)一一在公司20XX年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話*公司的各位同仁、同志們：大家好！ 20XX年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來(lái)。值此 辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表*公司，向辛勤勞作了一年的各位 同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問(wèn)候。下面，我代表*公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報(bào)告公司過(guò)去一年 的工作，并對(duì)20XX年進(jìn)行工作展望與安排。一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧20XX年，是*公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一 年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一 年來(lái)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn) 下，*公司緊緊

7、圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路， 以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和 6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。412回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。20XX年完成工業(yè)總產(chǎn)值*億元， 較去年同期增長(zhǎng)*%,占年計(jì)劃的*%；實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元， 較去年同期增長(zhǎng)*%，占年計(jì)劃的*%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)*萬(wàn)元， 較去年同期增長(zhǎng)*%，占年計(jì)劃的*%；完成工業(yè)增加值*萬(wàn)元，共生產(chǎn)產(chǎn)品*臺(tái)，累計(jì)總重量達(dá)*噸。由此可 以看出，20XX年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng) 態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)

8、力大大增強(qiáng)，為*公司進(jìn)一步的發(fā)展奠 定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。20XX年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的 變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，將新能源市場(chǎng)做為 主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨* 億元，較去年同期增長(zhǎng)*%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能 有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展 之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20XX年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng) 研發(fā)小組，對(duì)*成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其 中*反應(yīng)器、*反應(yīng)器已通過(guò)*省科技廳20XX年新產(chǎn)品 立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目 的定型設(shè)備，成為國(guó)內(nèi)*噸/年多晶硅項(xiàng)

9、目的配套設(shè)備。 它們的研制成功標(biāo)志著*公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新 的臺(tái)階。5124、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。20XX年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新 繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難 點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型 壓力容器的*焊接技術(shù)；二是從*引進(jìn)了*設(shè)計(jì)技術(shù)， 優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率；技術(shù)的 不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司20XX年持續(xù)引進(jìn)大專以上 學(xué)歷人員*名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生*名，引進(jìn)委培技校生*名。 近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的*%，使 公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、 知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人 力資源。6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。20XX年，公司圍繞“為需所學(xué)、 為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、 多層次的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。如：組織*名科段長(zhǎng)赴日本企 業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編講義對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn) 等。特別值得一提的是，技術(shù)