建筑公司質(zhì)量部入職培訓(xùn)課件

1、新 員 工 入 職 培 訓(xùn)質(zhì)量篇公司質(zhì)量管理部新 員 工 入 職 培 訓(xùn)走最短的路，獲得最大的個(gè)人成功建筑公司質(zhì)量部入職培訓(xùn)課件 迅速成為經(jīng)驗(yàn)豐富員工的路徑溝通能力思維能力管理能力專業(yè)技術(shù)能力游刃有余，成為項(xiàng)目或企業(yè)no1擅于決策，成為專業(yè)no1組織資源，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位勝任本職工作 迅速成為經(jīng)驗(yàn)豐富員工的路徑溝通能力思維能力管理能力專業(yè) 盡快適應(yīng)工作的方法B我對建筑行業(yè)的一些想法現(xiàn)行建筑行業(yè)的規(guī)范體系質(zhì)檢員的崗位職責(zé)和操守你們的機(jī)遇和機(jī)會(huì)充分利用各種資源盡快適應(yīng)工作培養(yǎng)你好的工作習(xí)慣AFEDC 盡快適應(yīng)B我對建筑行業(yè)現(xiàn)行建筑行業(yè)的質(zhì)檢員的崗位職責(zé)你一、現(xiàn)行的規(guī)范體系我國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)立法中華人民共和

2、國標(biāo)準(zhǔn)化法中規(guī)定，我國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范按等級分為四級：1、國家標(biāo)準(zhǔn)（ GB ）,如2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ），如3、地方標(biāo)準(zhǔn)（DB），如4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（QB），如一、現(xiàn)行的規(guī)范體系我國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)立法按照標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類1、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（GB、JGJ、DBJ）2、推薦性標(biāo)準(zhǔn)（GB/T、JGJ/T、CECS）表達(dá)方式的區(qū)別：/T3、協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn)的一種，表達(dá)為CECS按照標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類舉 例1、民用建筑工程室內(nèi)污染控制規(guī)范GB50325-強(qiáng)制性國標(biāo)2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-推薦性國標(biāo) 根據(jù)標(biāo)注化法第六條的規(guī)定，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是保障人體健康、人身、財(cái)產(chǎn)安全以及法律、法規(guī)規(guī)定必須強(qiáng)制性執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)任何

3、條件下必須無條件的執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 推薦性標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)之外的標(biāo)準(zhǔn)都是推薦性標(biāo)準(zhǔn)，使用者自愿采用。But，推薦性標(biāo)準(zhǔn)一旦寫入了合同，就變成了強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，這種“強(qiáng)制性”是由合同法確定的，符合國際慣例。舉 例標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系簡單歸納：“服從、分工、協(xié)調(diào)” 通常，下級標(biāo)準(zhǔn)必須遵守上級標(biāo)準(zhǔn)，且只能在上級標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)做出規(guī)定。下級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定不得寬于上級標(biāo)準(zhǔn)，但可以嚴(yán)于上級標(biāo)準(zhǔn)。舉例：某尺寸允許偏差，GB規(guī)定是“5mm”，地方標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)“？mm”，只允許“4mm”標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系簡單歸納：標(biāo)準(zhǔn)用詞標(biāo)準(zhǔn)用詞1、表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的詞正面詞采用“必須”反面詞采用“嚴(yán)禁”2、表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的

4、用詞：正面詞采用“應(yīng)”反面詞采用“不應(yīng)”、或“不得”3、表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)，首先應(yīng)這樣做的用詞：正面詞采用“宜”反面詞采用“不宜” 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，首先了解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的用詞規(guī)則。要仔細(xì)的閱讀和理解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范附錄中的 用詞說明，同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)條文說明，理解規(guī)范制定的背景和原因。標(biāo)準(zhǔn)用詞標(biāo)準(zhǔn)用詞企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 按照國際慣例以及我國標(biāo)準(zhǔn)化法，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的水平是最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這與我們的傳統(tǒng)思維方式形成的認(rèn)識(shí)剛好相反。 目前我國只有少數(shù)單位建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比如建工集團(tuán)、中建總公司， 住總集團(tuán)已經(jīng)也曾經(jīng)編寫過，但沒有發(fā)布。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布是需要到建委備案的。 住總集團(tuán)在外墻外保溫方面有很多的經(jīng)驗(yàn)，直接參與

5、編寫了多本規(guī)范。沒有形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，直接就北京市地方標(biāo)準(zhǔn)了。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：值得大家注意的2點(diǎn)：1、知道規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容，也應(yīng)了解為什么這么規(guī)定，是科學(xué)的驗(yàn)算？保護(hù)層。是經(jīng)驗(yàn)的積累，例如一些經(jīng)驗(yàn)公式。規(guī)范的很多內(nèi)容往往是血淚的教訓(xùn)，不可輕視。2、規(guī)范的作用，給了我們太多的約束，但大家一定不要束縛自己創(chuàng)新的思想。我們不要習(xí)慣于遵守規(guī)范，不要習(xí)慣于現(xiàn)有的格局，要習(xí)慣于創(chuàng)新來突破一些規(guī)范限制。猶太人開勞斯萊斯值得大家注意的2點(diǎn)：二、質(zhì)量檢查員的職責(zé)與操守1、崗位職責(zé)：依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料、設(shè)備和工序進(jìn)行驗(yàn)收。 我們的建筑產(chǎn)品，不同于其他產(chǎn)品，需要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中分段分批進(jìn)行驗(yàn)收。國家對這些分段分批的標(biāo)準(zhǔn)做了規(guī)

6、定。我總結(jié)就是“有干，有控”。2、我們現(xiàn)在是一般管理人員，崗位的重要性不是很突出。But，將來必然是重要的崗位。一直以來，我們關(guān)注施工組織，輕視策劃和驗(yàn)收（一頭一尾），但今后會(huì)強(qiáng)化一頭一尾。二、質(zhì)量檢查員的職責(zé)與操守1、崗位職責(zé)：依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工3、你在你的工作崗位怎樣立住腳？：我希望大家像獅子一樣，把質(zhì)檢工作當(dāng)成自己的領(lǐng)地，不允許其他人涉足，不允許其他人放肆。但獅子是孤獨(dú)的，你要會(huì)調(diào)節(jié)這種孤獨(dú)，不要把自己孤立。 需要堅(jiān)持的原則一定要堅(jiān)持，只要你是對的，我們支持你。 在很多時(shí)候，你查出來問題，但基于各方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)放行了，這種現(xiàn)象也很普遍。此時(shí)，責(zé)任已經(jīng)由你身上轉(zhuǎn)化了，只要有人或資料來證

7、明你自己，你就沒有責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要為自己的指揮擔(dān)負(fù)應(yīng)有的責(zé)任4、明悅灣的事故，央視外墻保溫著火的事故、上海倒樓的事故，說明：如果導(dǎo)致了事故，你必須堅(jiān)持到底，要將情況上報(bào)。才能保證自身安全。3、你在你的工作崗位怎樣立住腳？：我希望大家像獅子一樣，把建筑公司質(zhì)量部入職培訓(xùn)課件三、怎樣利用現(xiàn)有資源開展工作？三、怎樣利用現(xiàn)有資源開展工作？我們的資源1、施工依據(jù)（圖紙、規(guī)范、方案）2、施工經(jīng)驗(yàn)（主任工、老員工，需辨識(shí)）3、互聯(lián)網(wǎng)、百度（需要辨識(shí)）4、公司部門、同學(xué)等5、操作工人經(jīng)驗(yàn)的傳受（需辨識(shí)）6、建筑工人、建筑施工技術(shù)等刊物（需驗(yàn)證）疑不疑處有疑放進(jìn)矣！，索要真實(shí)的情況不是我們不信任他，是我們要有求實(shí)的

8、精神我們的資源追求事實(shí)疑不疑處有疑放進(jìn)矣追求事實(shí)疑不疑處有疑放進(jìn)矣 一、找施工的依據(jù)施工的依據(jù) 1、施工設(shè)計(jì)文件（圖紙、洽商）2、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集 3、施工方案、施工工藝 4、施工手冊、工法 一、找施工的依據(jù)施工的依據(jù) 1、例1.隔墻板安裝、外保溫施工，大家并不掌握，我們怎么檢查，我去年自問一無所知。我找到了哪些資料？隔墻板：GB50210建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、JGJ/T157-2008建筑輕質(zhì)條板隔墻技術(shù)規(guī)程、JG/T169-2005建筑隔墻用輕質(zhì)條板、DB11/T491-2007輕骨料混凝土隔墻板施工技術(shù)規(guī)程、DBJ01-29-2000輕隔條板質(zhì)量檢驗(yàn)評定規(guī)程、DBJ/T01-26

9、-2003建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程（1-8分冊）、圖集88J2-7墻身-輕隔墻 、施工手冊、施工方案。通過上述規(guī)范（百度文庫中搜索下載），了解了這項(xiàng)工藝的特點(diǎn)，構(gòu)造，控制要點(diǎn)。平時(shí)容易忽視的內(nèi)容，在檢查過程中就應(yīng)對自如了。外墻外保溫：也按照這個(gè)途徑，找到了4、5本規(guī)范。例1.隔墻板安裝、外保溫施工，大家并不掌握，我們怎么檢查，我例2 施工經(jīng)驗(yàn)A、過去都實(shí)行導(dǎo)師帶徒，BUT，現(xiàn)在比較難做到了，老師傅少，明白的老師傅更少。但他們是存在的，可以請教。B、在我接觸的一些基層管理人員，他們的一些經(jīng)驗(yàn)和理念只是規(guī)范和圖集的一部分，差一些，兼而聽之，存疑，找依據(jù)。有些經(jīng)驗(yàn)雖然不正確，如保護(hù)層，卻也是現(xiàn)實(shí)

10、，當(dāng)接受。這個(gè)接受是需要過程的。C、主任工程師是比較牢靠的，但要求他給你依據(jù)。例2 施工經(jīng)驗(yàn)例3、互聯(lián)網(wǎng)、百度有非常多的資料、你的問題一般也能搜索出答案，但是你很難辨識(shí)，要不在實(shí)踐中驗(yàn)證，要不就追本溯源。公司有幾個(gè)專家：如凌革，他解答的準(zhǔn)確率大概在90%。例3、互聯(lián)網(wǎng)、百度例4你們的同學(xué)，都可以討論和求知。例4你們的同學(xué)，都可以討論和求知。例5，向操作工人，班組長學(xué)習(xí)我以前干過鋼筋翻樣，師傅帶了幾天就調(diào)走了？我當(dāng)時(shí)傻了，我真的干不了。但后來硬著頭皮上，勤和工人溝通，他們給我提前指出了很多錯(cuò)誤，后來干起來得心應(yīng)手。這幾年施工隊(duì)的水平有很大提高，你需要和他們溝通，傾聽NOTE：多數(shù)人會(huì)實(shí)實(shí)在在告訴

11、你怎么回事，但個(gè)別人會(huì)站在偷工減料的角度上告訴你一個(gè)虛假的方法。先聽，再想。例5，向操作工人，班組長學(xué)習(xí)例6建筑工人等刊物 多數(shù)文章是實(shí)踐中寫出來的，非常好，可以借鑒。 我接觸過這樣的一篇工法，它是解決防水滲漏的文章，實(shí)際工程一直沒有解決滲漏問題。我們每個(gè)月給項(xiàng)目部訂閱，主任工那里有例6建筑工人等刊物現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)我們對大家很羨慕，大家很年輕，在我們的企業(yè)里工作，有機(jī)會(huì)接觸各種各樣的工程，可以看到很多的失敗和教訓(xùn)，對于企業(yè)來說是經(jīng)營損失，但對你們卻是寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。對這些教訓(xùn)大家一定要認(rèn)真思索和了解。這都是花錢都不一定買的來的。如果公司或者政府有人來檢查，大家要主動(dòng)上去“摻和”，檢查過程中你會(huì)

12、得到很多寶貴的信息。各種會(huì)議要多參加，要多找監(jiān)理聊天。對專業(yè)的“好奇心”和“探索心”會(huì)迅速帶領(lǐng)你融入這個(gè)行業(yè)，并獨(dú)當(dāng)一面?，F(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)四、好的工作習(xí)慣 我參加工作16年，頭些年也是迷迷糊糊的。但無數(shù)次的失敗讓我也有了一些好的習(xí)慣。 這些習(xí)慣你們可以直接粘貼、復(fù)制。相信我，這些習(xí)慣會(huì)使你事半功倍，很快的成長起來。行動(dòng)改變現(xiàn)在，思考決定未來四、好的工作習(xí)慣 我參加工作16年，頭些年也是迷迷糊糊的。但1、提高工作效率用便簽管理一天的工作 早晨上班路上開始考慮一天要做的工作，要檢查的內(nèi)容，沒有落實(shí)的工作，寫到一張紙上，按照重要性編寫完成的順序，解決一項(xiàng)劃掉一項(xiàng)，你會(huì)很有成就感，也會(huì)很有節(jié)奏。效果很好

13、。1、提高工作效率用便簽管理一天的工作2、捕捉靈感的辦法頁眉靈感記錄法 買一個(gè)厚一些的本子給自己記錄你的得失成敗、記錄發(fā)生的事情。記錄會(huì)議工作安排，或者重要事情。 通常，我在記錄一些東西的時(shí)候，會(huì)突然來一些靈感和思考，包括偶然想起要安排的一些工作，我會(huì)寫在頁眉的位置，這兩年通過這種方式，我的工作做得更嚴(yán)謹(jǐn)了，我的想法更多了。我慶幸我發(fā)明了頁眉記錄法2、捕捉靈感的辦法3、電腦文件夾整理有序這種有序，讓我找東西很方便。編東西很方便。別人在我機(jī)子里替我找東西也很方便。3、電腦文件夾整理有序4、要主動(dòng)承擔(dān)起編寫計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)的責(zé)任 通過這種途徑，鍛煉自己對工作的全面控制感覺。是培養(yǎng)自己今后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位

14、的最有效途徑之一。編寫計(jì)劃，著重于對整體工作的安排。編寫匯報(bào)，則為傾聽者展示主題的完成情況和效果。編寫計(jì)劃和計(jì)劃落實(shí)就像一對魚，計(jì)劃寫得好，就執(zhí)行的好。寫的不好，就要下大力氣來執(zhí)行，不斷吸取教訓(xùn)，計(jì)劃會(huì)越編制越合理，越符合實(shí)際。我平時(shí)寫總結(jié)，是為了總結(jié)而總結(jié)，而不是被動(dòng)的，效果不一樣。4、要主動(dòng)承擔(dān)起編寫計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)的責(zé)任5、要有禮貌在家里我們有家教。在單位我們也要有禮貌，要懂得端茶倒水。這些基本禮節(jié)，是我們生存的基礎(chǔ)，是別人接納你的條件之一。和各方領(lǐng)導(dǎo)接觸發(fā)現(xiàn)，文明人很多。他們都很會(huì)關(guān)心人、照顧人。那種清高的、憤世嫉俗、不關(guān)心別人的人，躲著走的人會(huì)在工作中陷入被動(dòng)。很簡單的例子：懷柔的項(xiàng)目

15、、張同學(xué)謹(jǐn)記，無論何時(shí)，人低為王、地底成海。謙虛謹(jǐn)慎的人，看事情會(huì)更深入一些。厚德5、要有禮貌厚德6、需要大家繼續(xù)領(lǐng)會(huì)的學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆樸素的道理這為什么是好習(xí)慣呢？大家愛學(xué)習(xí)，但不善于思考，大家習(xí)慣了接受學(xué)習(xí)。遇到問題，大家習(xí)慣于百度等工作幾年，大家不愛學(xué)習(xí)了喜歡做點(diǎn)思考，提升的會(huì)很慢畢竟外邊的世界一日千里，你的思維會(huì)很快落伍。大家學(xué)習(xí)毛主席，博覽群書，書上做批注。我們會(huì)真的學(xué)會(huì)，用好。6、需要大家繼續(xù)領(lǐng)會(huì)的7、越級思考 換位思考我們的節(jié)奏很快。也許第四年你就要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。第八年趕上機(jī)會(huì)你就當(dāng)上了董事長。你的能力是否夠？要被趕下臺(tái)？為了避免這種尷尬局面你現(xiàn)在就要抓緊儲(chǔ)備。怎么做？

16、越級思考現(xiàn)在如果你是主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、甚至調(diào)到經(jīng)營經(jīng)理的位置上、或者項(xiàng)目經(jīng)理，在會(huì)議上你面臨著各種難題，他們是怎么思考的，怎么論證的，怎么決定的，事實(shí)證明是怎么樣的，如果是你，你會(huì)這樣考慮嗎？你的想法如果差一些，要立刻學(xué)習(xí)他們的思維，你能超越他們的思維嗎？記住，一定要把別人的困難想成是自己的困難。把別人的活，當(dāng)成自己的活，如果你都會(huì)做了，那你的素質(zhì)注定你要提升。7、越級思考執(zhí)行力與反饋1、一個(gè)人能力強(qiáng)不強(qiáng)，先看執(zhí)行力，排除萬難的迎接挑戰(zhàn)。答應(yīng)了就一定要做，絕不拖。2、對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，按照你認(rèn)為的時(shí)間節(jié)點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。以上2點(diǎn)，是樹立自己信譽(yù)的根本。做好了，領(lǐng)導(dǎo)信任你，會(huì)把重要的事情交給你。A/

17、春不反饋，B/鵬不做為執(zhí)行力與反饋A -改正再執(zhí)行P 計(jì)劃D 執(zhí)行C 檢查Why What who when how8、好的工作工具PDCA要飯都比別人要的好A -改正P 計(jì)劃D 執(zhí)行C 檢查Why What A PDCA PDCA PDCA PDC運(yùn)用PDCA，成為要飯的佼佼者：先策劃好去哪里要飯，找誰要，什么時(shí)候去，每天的路線，是否要打扮自己，A PDCA PDCA PDCA PDC運(yùn)用PDCA，成為要你知道嗎？這些工具還有很多包括思維的工具我們自己去尋找吧37你知道嗎？這些工具還有很多37 五、你們的機(jī)會(huì)和使命1、年齡段的優(yōu)勢3、精益化管理的需要4、擴(kuò)張的需要5、打破定式，打破傳統(tǒng)。（基

18、于現(xiàn)狀及合理性）2、建筑業(yè)迅猛發(fā)展的機(jī)會(huì) 五、你們的機(jī)會(huì)和使命1、年齡段的優(yōu)勢3、精益化管理的需1、年齡的優(yōu)勢公司現(xiàn)有員工500多名，從年齡結(jié)構(gòu)上說有幾個(gè)高峰期。50多歲的是個(gè)高峰，多數(shù)是基礎(chǔ)管理崗位；40多歲基本上是高層管理者，30多歲的，處在中層管理這崗位。目前50多歲退休較多，30多歲流失較多，需要20多歲的同志立刻補(bǔ)缺。因此，給大家培養(yǎng)自己的時(shí)間只有15年，就要補(bǔ)充進(jìn)基層管理崗位（工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等）和中層管理崗位（主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等）。大家要認(rèn)識(shí)到年齡的優(yōu)勢和緊迫性1、年齡的優(yōu)勢公司現(xiàn)有員工500多名，從年齡結(jié)構(gòu)上說有幾個(gè)高2、建筑業(yè)迅猛發(fā)展的需要這幾年，國家基礎(chǔ)設(shè)施建

19、設(shè)一直非?？?，全國上下都在大興土木，住宅房價(jià)居高才下。這種速度是不會(huì)驟停的，只會(huì)緩慢降速。我們每年在施面積大概在100萬平方米左右，10個(gè)左右的項(xiàng)目部，但人員非常短缺。你們不光要補(bǔ)充進(jìn)來，還要立刻適應(yīng)工作。甚至沒有準(zhǔn)備好就要帶兵打仗，這是建筑業(yè)迅猛發(fā)展的必然。例如，高速公路修建都是很年輕的項(xiàng)目部在做。2、建筑業(yè)迅猛發(fā)展的需要這幾年，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一直非常快，3、精益化管理的需要現(xiàn)在施工企業(yè)生存困難。有客觀環(huán)境的原因，但也有我們自身粗糙型管理的原因。要想項(xiàng)目盈利，企業(yè)發(fā)展，必須要提高自身管理水平。很多老員工根本就意識(shí)不到，所以行動(dòng)上就做不到。因此，只有新鮮血液，和新生力量才能在這方面努力。例如

20、，我們村張三家蓋房和李四家蓋房。3、精益化管理的需要現(xiàn)在施工企業(yè)生存困難。有客觀環(huán)境的原因，擴(kuò)張的需要1、我們的主營業(yè)務(wù)是施工行業(yè)，利潤低?，F(xiàn)在要向其他方面發(fā)展，如開發(fā)。就需要一些懂技術(shù)，懂管理，能吸收新知識(shí)的員工去做這些工作。公司現(xiàn)在跑這些業(yè)務(wù)的同志基本上是年輕的同志，很有闖勁，有效果。為了生存，我們就需要那些能夠打得頭破血流的戰(zhàn)士。擴(kuò)張的需要1、我們的主營業(yè)務(wù)是施工行業(yè)，利潤低?，F(xiàn)在要向其他打破定勢，打破傳統(tǒng)建筑施工行業(yè)的制度、流程、生產(chǎn)模式，是幾十年前那些已經(jīng)退休的同志創(chuàng)造出來的，是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的結(jié)晶。隨著時(shí)代的變化，隨著迅速的發(fā)展。很多模式和流程已經(jīng)不起作用了，我們窮盡能力在老模式下掙扎，但效果甚微。建筑行業(yè)需要建立新的生產(chǎn)模式、新的流程、新的控制點(diǎn)?？梢钥隙ǖ恼f，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)和同志們是跳不出這種格局的，大家已經(jīng)習(xí)慣生活在井底。打破格局和思維定勢只能依靠在座的同志，但你們必須要有這種責(zé)任感。必須時(shí)時(shí)逼問自己，如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)怎么改變。為什么說政府的一些規(guī)章制度是阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展的，就是因?yàn)槭袌鲎叩奶炝耍?guī)章制度不能伴隨著調(diào)整，滯后的東西必然會(huì)牽絆前進(jìn)的腳步。打破定勢，打破傳統(tǒng)建