房地產公司建筑設計管理流程

1、建筑設計管理流程編號：XS-SJ-LCOO3版號：A/0頁碼：第12頁 共12頁建筑設計管管理流程程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人流程圖二、流程概概述流程目的對建筑設計計全過程程管理，使使設計成成果符合合市場需需求、滿滿足經營營目標需需要并得得到政府府相關部部門許可可。流程范圍適用于公司司項目建建筑概念念規(guī)劃、方方案、初初步及施施工圖設設計全過過程。術語和定義義無主導及參與與部門集團規(guī)劃設設計部（主主導）、項項目公司司工程部部（主導導）、項項目與集集團其他他相關部部門部門/領導導流程中承擔擔職責集團規(guī)劃設設計部項目公司工工程部負責設計單單位的選選擇；負責

2、編制各各階段設設計任務務書，并并組織評評審；負責組織設設計單位位進行各各階段設設計工作作；負責各階段段設計成成果的提提交和組組織評審審；負責設計各各階段的的報批工工作。項目公司成本管理部部負責提供各各設計階階段設計計限額；參與各設計計階段設設計任務務書的編編制；參加各階段段設計成成果會審審。負責編制方方案版、施施工圖版版目標成成本。集團開發(fā)部按階段提交交項目簡簡報、與與土地相相關的資資料信息息、土地地成交確確認資料料。集團與項目目公司其他部門參與各設計計階段設設計任務務書的編編制；參加各階段段設計成成果會審審。項目公司決策層審核/審批批初步、施施工圖階階段設計計任務書書；審核/審批批初步、施施

3、工圖階階段設計計成果；集團決策層審核/審批批概念、方方案階段段設計任任務書；審核/審批批概念、方方案階段段設計成成果。三、工作程程序概念方案階階段收集資料集團成本控控制中心心提供建建設成本本限額；項目公司營營銷管理理部提供供產品品定位報報告；集團開發(fā)部部提供項項目簡報報和與土土地相關關的資料料信息。編制概念念方案設設計任務務書集團規(guī)劃設設計部根根據收集集的資料料，編制制概念念方案設設計任務務書；集團規(guī)劃設設計部負負責組織織相關部部門參與與會審概概念方案案設計任任務書，報報集團常常務副總總審核，董董事長審審批。設計單位選選擇集團規(guī)劃設設計部在在第1）、2）項工工作進行行的同時時，按照照【設計計單

4、位選選擇管理理流程】選選定設計計單位。概念設計集團規(guī)劃設設計部向向設計單單位發(fā)放放概念念方案設設計任務務書，并并提供相相關資料料；集團規(guī)劃設設計部負負責跟蹤蹤設計單單位的概概念設計計過程；溝通過程應應當盡量量以書面面形式進進行記錄錄，形式式包括“設設計過程程溝通記記錄”、會會議紀要要、傳真真等。集集團研發(fā)發(fā)設計部部負責歸歸檔整理理。概念設計評評審集團規(guī)劃設設計部負負責組織織項目公公司工程程部、綜合部部部、成成本管理理部、營營銷管理理部、商商業(yè)管理理部、項項目公司司決策層層、集團團商業(yè)運運營中心心參加概概念方案案階段的的設計評評審工作作。設計評審會會以“會會議紀要要”或“設設計評審審表”的的形式

5、形形成評審審結論，集集團規(guī)劃劃設計部部負責聯(lián)聯(lián)系設計計單位，根根據評審審結論調調整方案案，報集集團常務務副總審審核，董董事長審審批。規(guī)劃、單體體方案設設計階段段收集資料集團成本控控制中心心提供土土地版目目標成本本及設計計限額；集團開發(fā)部部提供土土地成交交確認資資料；項目公司綜綜合部提提供四源源情況調調查報告告；項目公司營營銷管理理部提供供產品建建議書。編制規(guī)劃劃、單體體方案設設計任務務書集團規(guī)劃設設計部根根據收集集的資料料，編制制規(guī)劃劃、單體體方案設設計任務務書（一般般應含項項目名稱稱、地址址、用地地現狀、設設計階段段、設計計依據、功功能定位位、設計計理念提提要、技技術經濟濟指標、功功能設置置

6、、設計計文件內內容、設設計文件件提交時時間等內內容要求求）；設計部負責責組織相相關部門門參與會會審規(guī)規(guī)劃、單單體方案案設計任任務書，報報集團常常務副總總審核，董董事長審審批。設計單位選選擇設計部在第第1）、2）項工工作進行行的同時時，按照照【設計計單位選選擇管理理流程】選選定方案案階段設設計單位位，原則則上概念念設計單單位即為為方案設設計單位位。規(guī)劃、單體體方案設設計集團規(guī)劃設設計部向向設計單單位發(fā)放放規(guī)劃劃、單體體設計任任務書，并并提供相相關資料料；集團規(guī)劃設設計部負負責跟蹤蹤設計單單位的規(guī)規(guī)劃、單單體方案案設計過過程；溝通過程應應當盡量量以書面面形式進進行記錄錄，形式式包括“設設計過程程溝

7、通記記錄”、會會議紀要要、傳真真等。集集團規(guī)劃劃設計部部負責歸歸檔整理理。規(guī)劃、單體體方案設設計評審審集團規(guī)劃設設計部負負責組織織項目公公司工程程部、綜合部部、成本本管理部部、營銷銷管理部部、商業(yè)業(yè)管理部部、項目目公司決決策層、集集團商業(yè)業(yè)運營中中心參加加規(guī)劃、單單體階段段的設計計評審工工作。設計評審會會以“會會議紀要要”或“設設計評審審表”的的形式形形成評審審結論，集團規(guī)劃設計部負責聯(lián)系設計單位，根據評審結論調整方案，報集團常務副總審核，董事長審批。規(guī)劃、單體體方案報報批項目公司工工程部負負責將公公司審批批完成的的規(guī)劃、單單體設計計報相關關政府部部門審批批通過，領領取建建設工程程方案設設計規(guī)

8、劃劃審查意意見。初步設計階階段收集資料規(guī)劃、單體體方案階階段評審審結論；政府部門建建筑規(guī)劃劃、單體體方案審審批意見見書；項目公司成成本管理理部提供供方案版版目標成成本及設設計限額額；項目公司營營銷管理理部補充充修正產產品建議議書。編制初步步設計任任務書項目公司工工程部根根據收集集的資料料，編制制初步步設計任任務書；項目公司工工程部負負責組織織相關部部門參與與會審初初步設計計任務書書，報報項目公公司分管管領導審審批。設計單位選選擇項目公司工工程部在在第1）、2）項工工作進行行的同時時，按照照【設計計單位選選擇管理理流程】選選定初步步及施工工圖設計計階段設設計單位位。初步設計項目公司工工程部向向設

9、計單單位發(fā)放放初步步設計任任務書，并并提供相相關資料料；項目公司招招標采購購部負責責提供設設計過程程中所需需要的設設備設施施樣本，項目公司工程部負責跟蹤設計單位的初步設計過程；溝通過程應應當盡量量以書面面形式進進行記錄錄，形式式包括“設設計過程程溝通記記錄”、會會議紀要要、傳真真等。項項目公司司工程部部負責歸歸檔整理理。初步設計評評審項目公司工工程部負負責組織織項目公公司項目目部、綜綜合部、成成本管理理部、招招標采購購部、營營銷管理理部、商商業(yè)管理理部、集集團規(guī)劃劃設計部部參加初初步設計計階段的的設計評評審工作作。設計評審會會以“會會議紀要要”或“設設計評審審表”的的形式形形成評審審結論，項項

10、目公司司工程部部負責聯(lián)聯(lián)系設計計單位，根根據評審審結論調調整方案案，報項項目公司司總經理理審核、集集團常務務副總審審批。初步審批項目公司工工程部負負責將公公司審批批完成的的初步方方案分別別向市建建委、消消防、園園林、市市人防辦辦等相關關政府職職能部門門報送相相關資料料，經審審批后領領取市建建委發(fā)的的初步步設計批批復。施工圖設計計階段收集資料初步階段評評審結論論；政府部門初初步設計計審批意意見書；項目公司成成本管理理部提供供設計限限額；項目公司招招標采購購部提供供設備設設施詳細細技術資資料。編制施工工圖設計計任務書書項目公司工工程部根根據收集集的資料料，編制制施工工圖設計計任務書書；項目公司工工

11、程部負負責組織織相關部部門參與與會審施施工圖設設計任務務書，報報項目公公司總經經理審核核、集團團常務副副總審批批。施工圖設計計項目公司工工程部向向設計單單位發(fā)放放施工工圖設計計任務書書，并并提供相相關資料料；項目公司工工程部負負責跟蹤蹤設計單單位的施施工圖設設計過程程；溝通過程應應當盡量量以書面面形式進進行記錄錄，形式式包括“設設計過程程溝通記記錄”、會會議紀要要、傳真真等。項項目公司司工程部部負責歸歸檔整理理。施工圖設計計評審項目公司工工程部負負責組織織第三方方進行施施工圖外外審。根據外審意意見修訂訂完善施施工圖設設計后，項項目公司司工程部部負責組組織項目目公司工工程部、綜綜合部、成成本管理

12、理部、營營銷管理理部、商商業(yè)管理理部、集集團規(guī)劃劃設計部部參加施施工圖設設計階段段的設計計評審工工作。設計評審會會以“會會議紀要要”或“設設計評審審表”的的形式形形成評審審結論，項項目公司司工程部部負責聯(lián)聯(lián)系設計計單位，根根據評審審結論調調整方案案，報項項目公司司總經理理、集團團常務副副總審批批。施工圖審批批項目公司工工程部負負責將公公司審批批完成的的施工圖圖向市規(guī)規(guī)劃局、消消防、市市人防辦辦、市防防雷辦報報審相關關資料，經經全部審審核合格格后，領領取建建設工程程規(guī)劃許許可證。施工圖紙發(fā)發(fā)放項目公司工工程部負負責將經經過政府府相關部部門審批批通過的的施工圖圖紙發(fā)放放公司相相關部門門。現場施工配

13、配合階段段施工圖設計計交底項目公司項項目部根根據【施施工圖交交底作業(yè)業(yè)指引】組組織施工工圖設計計交底工工作，相相關部門門參與。相關部門依依據【設設計管理理變更流流程】，進進行現場場施工的的設計變變更工作作。四、引用流流程【設計單位位選擇管管理流程程】【設計變更更管理流流程】【施工圖交交底作業(yè)業(yè)指引】五、支持文文件XS-SSJ-LLC0003-BBD0001概念念設計任任務書XS-SSJ-LLC0003-BBD0002概念念設計成成果審批批表XS-SSJ-LLC0003-BBD0003方案案設計任任務書XS-SSJ-LLC0003-BBD0004方案案設計成成果審批批表XS-SSJ-LLC0003-BBD0005初步步設計任任務書XS-SSJ-LLC0