如何實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理

1、如何實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理讀。消除浪費(fèi)，更重要的是創(chuàng)造價(jià)值，倡導(dǎo)“擔(dān)當(dāng)有為”的責(zé)任感和 慣。通過精益管理，不僅能發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的“管理不精益” 問題，同時(shí)也能掌握解決問題的方法。精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”， 其核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。企業(yè)中存在的主要浪費(fèi)情況包括：協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)，主要為職責(zé)重疊或不清晰；閑置的浪費(fèi)，主要表現(xiàn)在人員和資產(chǎn)閑置；失職的浪費(fèi)，主要有不作為以及員工素質(zhì)、責(zé)任心和敬業(yè)精神的缺乏； 無序的浪費(fèi)，主要為各種流程設(shè)計(jì)不科學(xué)；低效的浪費(fèi)，主要為企業(yè)的管理效率不高。消除浪費(fèi)，提高工作效率，創(chuàng)造價(jià)值是企

2、業(yè)精益管理的核心。精益財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，消除和減少無價(jià)值的活動(dòng)，減少資源浪費(fèi)和提高財(cái)務(wù)工作效率。以最小本錢取得最大價(jià)值，即通過本錢的不斷降低和利潤(rùn)的不斷提高，最終到達(dá)提升企業(yè)價(jià)值的目的，實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)流程的設(shè)計(jì)關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)過程的運(yùn)作效率和順暢，在 精益化。要本著以人為本的原那么，著重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，通過團(tuán)隊(duì)合作讓整個(gè)財(cái)務(wù)流程發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，充分開掘財(cái)務(wù)人員的工作潛力，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性。和控制、選擇合理的籌資結(jié)構(gòu)。支付精益管理要做好現(xiàn)金流的預(yù) 精益管理效果取決于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的理解和通力協(xié)作。“精益化”的財(cái)務(wù)預(yù)算是動(dòng)態(tài)的，這樣可以使預(yù)算管理到達(dá)精、細(xì)、全

3、的管理。在預(yù)算的流程設(shè)計(jì)方面，應(yīng)制定一套完整的預(yù)算工作流程，包括預(yù)算編制、跟蹤控制、調(diào)整、考核分析等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過以上環(huán)節(jié)，使預(yù)算管理有章可循，提高工作效率，明確各部門在預(yù)算編制和預(yù)算控制中的職責(zé)，理順各部門關(guān)系，保證權(quán)與責(zé)的一致。財(cái)務(wù)預(yù)算要切實(shí)做到“精益化”需要多方面的配合，包括領(lǐng)導(dǎo)的重視、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程、參與者的積極配合，以及對(duì)預(yù)算的相關(guān)環(huán)節(jié)和每個(gè)部門的問題進(jìn)行持續(xù)不斷的改良等。精益化本錢管理應(yīng)該從杜絕浪費(fèi)開始。主要包括本錢規(guī)劃、本錢控制和本錢改善。指標(biāo)的分化要做到縱向到底，橫向到邊，全員參加，每一項(xiàng)本錢、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可以查，有人能控制。本錢控制指的是通過管理措施有組織、有方案地改造企業(yè)本錢發(fā)生環(huán)境，結(jié)合，形成精益化本錢管理理念。財(cái)務(wù)人員的工作技能、職業(yè)素養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，推行精益財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。積極推行精益財(cái)務(wù)管理，就要做到以制度落實(shí)為核心，以流程化運(yùn)作為驅(qū)動(dòng)，