epc項(xiàng)目實(shí)施方案

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！epc項(xiàng)目實(shí)施方案總結(jié) .第一卷：EPC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案一.EPC項(xiàng)目前景 EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在EPC模式中，Engineering不僅

2、包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)6 - 總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。2011年12月20日國(guó)家發(fā)改委等九部委以“發(fā)改法規(guī)20113018號(hào)”發(fā)文開(kāi)始實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件。2016年5月20日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)（建市201693號(hào)），建議建設(shè)項(xiàng)目采用EPC工程總承包方式。 我國(guó)目前大力提倡工程總承包模式，加強(qiáng)與國(guó)際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”相分離承包模式，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目總承包制，所以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)采

3、用EPC模式能得到國(guó)家主管部門(mén)更多的關(guān)注和政策扶持。二.EPC項(xiàng)目特性1.合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。傳統(tǒng)承包方式中，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理往往由不同的參與者承擔(dān)，發(fā)包人通常要與所有項(xiàng)目建設(shè)參與者簽署單獨(dú)的合同，合同談判、合同管理工作量大，并且復(fù)雜的合同關(guān)系讓不同的8 - 設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與設(shè)計(jì)單位沒(méi)有利益關(guān)系，偏保守的方案對(duì)設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)更省事、責(zé)任更小，導(dǎo)致實(shí)際工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上就對(duì)項(xiàng)目成本造成很大的浪費(fèi)。而在EPC總承包模式下，由于合同總價(jià)是固定的，總承包商必須優(yōu)化設(shè)計(jì)，把控設(shè)計(jì)造價(jià)獲取利潤(rùn)空間。EPC總承包模式驅(qū)動(dòng)總承包商在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設(shè)計(jì)，從源頭降低工程造價(jià)，在項(xiàng)目施

4、工過(guò)程中嚴(yán)格成本控制，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本從直接與間接方面都有降低和控制的良性改觀。3.減輕發(fā)包人對(duì)工程安全、質(zhì)量責(zé)任的壓力。根據(jù)EPC工程總承包合同的精神，工程安全、質(zhì)量責(zé)任主要由總承包商來(lái)承擔(dān)，發(fā)包人只提出工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)建設(shè)過(guò)程的具體細(xì)節(jié)不過(guò)多參與，因此發(fā)包人對(duì)工程質(zhì)量、安全問(wèn)題的責(zé)任較小。EPC總承包合同相當(dāng)于給發(fā)包人筑起了一道防火墻，承包商承擔(dān)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、10 - 的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，將設(shè)備采購(gòu)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業(yè)分包商。所以，在EPC總承包模式下，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式：1.交鑰匙總承包（E-P-C)）;2.

5、設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包;3.購(gòu)-施工總承包;4.設(shè)計(jì)-施工總承包;5.建設(shè)-轉(zhuǎn)讓等相關(guān)模式。最為常見(jiàn)的是第1、4、5這三種形式。交鑰匙（EPC）總承包，是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包，總承包商最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。該種模式是典型的EPC總承包模式。設(shè)計(jì)、施工總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。在該種模式下，建設(shè)工程涉及的建筑材料、建筑設(shè)備等采購(gòu)工作，由發(fā)包人來(lái)完成。12 -有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的

6、投資效益。篇2：總體實(shí)施方案（二）總體實(shí)施方案1 項(xiàng)目目標(biāo)作為EPC工程的總承包項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中將以發(fā)包人的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、協(xié)調(diào)管理、工程安全、文明、健康、環(huán)保等方面進(jìn)行全方位管理，響應(yīng)招標(biāo)文件的所有質(zhì)量、工期和造價(jià)的目標(biāo)，具體內(nèi)容為：（1）質(zhì)量目標(biāo)1）設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。遵照國(guó)家、水利部及有關(guān)部門(mén)頒布的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段、技施階段設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。設(shè)計(jì)的深度、廣度滿足水利部現(xiàn)行有關(guān)文件要求，并通過(guò)相關(guān)部門(mén)審查和獲得批復(fù)。2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。施工工程14 - 29日；2）初步設(shè)計(jì)及通過(guò)審查：2015年2月28日；3）初步設(shè)計(jì)批

7、復(fù)：2015年3月5日；4）技施設(shè)計(jì)及審查：2015年5月20日；5）管廠設(shè)備安裝、調(diào)試：2015年4月30日；6）管道制造型式試驗(yàn)并取得全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證：2015年6月15日；7）管材生產(chǎn)開(kāi)始及管道安裝：2015年6月20日；8）管道安裝完成：2015年11月15日；9）水壓及整體試驗(yàn)完成：2015年12月10日；10）項(xiàng)目完工并提交生產(chǎn)性試驗(yàn)報(bào)告：2015年12月29日。（3）造價(jià)目標(biāo)1）總價(jià)及分項(xiàng)價(jià)控制在合同文件范圍內(nèi)。16 -嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。2）文明施工目標(biāo)：施工作業(yè)環(huán)境文明規(guī)范，創(chuàng)建文明施工工區(qū)。3）健康目標(biāo)：改善生產(chǎn)、生活條件；不發(fā)生人員食物中毒及傳染性疾病。4）環(huán)保

8、目標(biāo)：保護(hù)環(huán)境、文明施工、節(jié)能降耗、和諧發(fā)展。不發(fā)生環(huán)境污染事故；主要污染物排放達(dá)到國(guó)家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)。2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)工作范圍及內(nèi)容根據(jù)湖北省鄂北地區(qū)水資源配置工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目EPC總承包招標(biāo)文件（合同編號(hào)：EBSZY/SYD/EPC2014-01）。本工程設(shè)計(jì)工作范圍及工作內(nèi)容為試驗(yàn)段及相關(guān)配套設(shè)施的初步設(shè)計(jì)、技施階段設(shè)計(jì)，工程試驗(yàn)及驗(yàn)收等相應(yīng)的技術(shù)支持和服務(wù)等。初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)大綱見(jiàn)（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)。18 - 民等諸因素均服從于工程的批復(fù)意見(jiàn)。水文（1）總體目標(biāo)通過(guò)相關(guān)水文資料分析，求得項(xiàng)目區(qū)的設(shè)計(jì)徑流、洪水、泥沙等成果，為工程設(shè)計(jì)施工提供相關(guān)技術(shù)參數(shù)。（2）主要工作內(nèi)容簡(jiǎn)要

9、說(shuō)明流域概況，根據(jù)可行性研究報(bào)告編制以后新增加的氣象資料，復(fù)核流域及工程所在地區(qū)的氣象要素特征值，說(shuō)明可行性研究以后增加資料的徑流系列和徑流成果，進(jìn)一步分析系列的代表性后，推薦初設(shè)階段采用的徑流系列和成果、進(jìn)一步復(fù)核與干線相交河流的分洪設(shè)計(jì)洪水成果，進(jìn)一步復(fù)核可研階段泥沙成果，并對(duì)審查中提出的意見(jiàn)和問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充。工程地質(zhì)（1）總體目標(biāo)復(fù)核發(fā)包人提供的初步設(shè)計(jì)階段的地勘成果，提出滿足下序設(shè)計(jì)專業(yè)需要的試驗(yàn)段工程地質(zhì)資料，配合完成初步20 - 會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，根據(jù)鄂北工程審批的工程任務(wù)，明確生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目工程任務(wù)及具體要求；根據(jù)工程總體布局、水資源配置及輸水工程規(guī)模，確定生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目工程規(guī)模。工程布

10、置及建筑物（1）總體目標(biāo)根據(jù)工程建設(shè)條件，對(duì)試驗(yàn)段進(jìn)行設(shè)計(jì)，達(dá)到初步設(shè)計(jì)深度，為后續(xù)技施設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。（2）工作內(nèi)容初步設(shè)計(jì)階段完成如下內(nèi)容：復(fù)核工程等級(jí)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；確定管道線路軸線和布置；對(duì)管道材料和管道止推型式分別進(jìn)行比選；在推薦的管線、管材及止推型式基礎(chǔ)上，對(duì)PCCP管道結(jié)構(gòu)、管道開(kāi)挖及回填和管道止推型式等進(jìn)行設(shè)計(jì)；確定管道進(jìn)排氣、進(jìn)人孔及放空系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)型式并進(jìn)行設(shè)計(jì)。（3）初步設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述根據(jù)發(fā)包人提供的條件，初步設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述如下：22 - 規(guī)程（SL 619-2013）；防洪標(biāo)準(zhǔn)（GB 50201-94）；水利水電工程等級(jí)劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)（SL 252-2000）；篇3：EPC建設(shè)項(xiàng)目總體實(shí)施

11、計(jì)劃編寫(xiě)提綱EPC建設(shè)項(xiàng)目總體實(shí)施控制計(jì)劃第一章總 論引言簡(jiǎn)述項(xiàng)目意義第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)第二節(jié)項(xiàng)目基本情況用文字簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目組成、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)度、總圖布置、總投資、經(jīng)濟(jì)效益和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用等。附：建設(shè)項(xiàng)目區(qū)域位置圖、總平面布置圖一、總體方案附：?jiǎn)雾?xiàng)或單位工程一覽表二、工藝總流程1、總工藝流程圖24 -分單項(xiàng)敘述引進(jìn)內(nèi)容、合同工期、供貨分工、合同價(jià)、承包商、專利商、設(shè)計(jì)分工等第二章建設(shè)總部署第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想。第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的管理模式項(xiàng)目法人的確定、監(jiān)理公司確定、總承包公司的選擇，職責(zé)分工，承包單位與

12、生產(chǎn)單位的關(guān)系，各參建單位的主要職責(zé)等。第三節(jié)建設(shè)總目標(biāo)一、項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)包括總工期及質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)二、建設(shè)進(jìn)度安排的邏輯分析生產(chǎn)裝置工藝邏輯分析，生產(chǎn)裝置與輔助公用配套項(xiàng)目之間的工藝關(guān)系邏輯分析，綜合考慮試車程序、施工程序、建設(shè)條件、工期要求等各方面因素，找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點(diǎn)。26 - 述后附一張圖。附：xx裝置建設(shè)進(jìn)度、施工項(xiàng)目詳細(xì)統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖第五節(jié)主要輔助及公用工程建設(shè)進(jìn)度安排根據(jù)生產(chǎn)裝置試車要求和自身的特點(diǎn)難點(diǎn)，分單項(xiàng)確定進(jìn)度安排原則，分階段部署，找出關(guān)鍵路線，列出關(guān)鍵控制點(diǎn)及主要控制點(diǎn)，每個(gè)單項(xiàng)一段敘述后附一張圖。附：xx項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖。備注：網(wǎng)絡(luò)圖統(tǒng)一用P3

13、或軟件繪制，網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車節(jié)點(diǎn)，清晰反映出項(xiàng)目各階段的相互關(guān)系第三章建設(shè)工作安排第一節(jié)投資及建設(shè)資金安排安排原則、管理方式、資金籌措方式等。附：投資構(gòu)成及資金來(lái)源表、投資分年度安排表28 -六、國(guó)內(nèi)三材需要量及分年度安排附：國(guó)內(nèi)三材需要量及分年度安排表第四節(jié)工程施工工作安排一、工程施工工作安排原則依據(jù)編制。二、施工任務(wù)安排1、建安工作量及分年度安排附：建安工作量及分年度安排表2、施工力量安排附：施工力量分年度安排表三、施工總圖1、施工總圖布置原則方便生活、有利施工、利用永久建筑、符合安全要求等。2、施工總平面布置附：施工總平面布置圖3、現(xiàn)場(chǎng)四通布置現(xiàn)場(chǎng)施工用水、電、迅、路布

14、置接點(diǎn)。4、施工單位大型臨設(shè)布置生產(chǎn)與生活。30 -31第2篇：EPC項(xiàng)目總體實(shí)施方案二、總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）（1）質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求， 能順利通過(guò)施工圖審查機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門(mén)的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 （2）工期目標(biāo)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工期為 608 日歷天（ 20 個(gè)月），包括設(shè)計(jì)周期和施工工期，從項(xiàng)目實(shí)施之日起計(jì)算， （首批施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤粫r(shí)間為合同簽訂之日起 20 日歷天內(nèi)）；接到招標(biāo)人進(jìn)場(chǎng)通知后 5日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)完畢。 （3）造價(jià)目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)：滿足投資控制要求。我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并詳細(xì)

15、踏勘了工地現(xiàn)場(chǎng)之后，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平， 擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施控制費(fèi)用。采取組織措施控制費(fèi)用：（ 1）針對(duì)本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。 本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)。（ 2）建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人， 對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的制定、組織實(shí)施、過(guò)程考評(píng)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總則。項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、施工隊(duì)和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理

16、責(zé)任。（ 3）科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。按照不同工程的成本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目決策層和各職能部門(mén)，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。通過(guò)技術(shù)措施控制費(fèi)用：（ 1）項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工作， 針對(duì)本標(biāo)段施工陣線長(zhǎng)的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析， 編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（ 2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)不斷變化的

17、外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案， 在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下， 充分利用現(xiàn)場(chǎng)堆土及回填土調(diào)配。做好地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)化基坑支護(hù)及地下室施工方案； 提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)對(duì)預(yù)案，盡量減少非不可抗力造成的損失。合理組織工程的流水施工作業(yè)， 加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)速度。（ 3）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。（ 4）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（ 5）組織均衡施工，杜絕

18、窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前 提下盡量提前工期，降低管理成本。（ 6）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。 降低工費(fèi)成本：（ 1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（ 2）加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本。降低材料成本：（ 1）材料采購(gòu)采購(gòu)之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價(jià)、比服務(wù)，分批采購(gòu)備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提下， 集中招標(biāo)采購(gòu)工程主要材料， 降低材料的價(jià)格成本。貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”的原則，對(duì)于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購(gòu)”的原則， 合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫(kù)

19、存，降低流動(dòng)資金占用率， 避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。 對(duì)于材料價(jià)格波動(dòng)較大的材料， 充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，采用科學(xué)的分析手段，超前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析價(jià)格走勢(shì)，合理確定采購(gòu)時(shí)間，避免因價(jià)格上漲而造成成本增加， 并采取批量采購(gòu)的措施， 降低材料價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（ 2）材料運(yùn)輸充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件， 通過(guò)建設(shè)單位審查同意的前提下， 集中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位； 做好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接， 減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料；減少材料場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。（ 3）在保管過(guò)程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué) 合理存儲(chǔ)

20、，防止變質(zhì)和損耗。（ 4）材料使用加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題造成損失；材料領(lǐng)用要通過(guò)實(shí)行限額領(lǐng)料制度來(lái)控制；采用新技術(shù)、新材料、新工藝；木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料， 集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率；提高材料加工工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗；堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。降低機(jī)械設(shè)備使用成本：建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作；開(kāi)展單機(jī)單車核算， 把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用；保

21、證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)；最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境， 同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系， 重視監(jiān)理工程師的建議和要求， 保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作， 認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同” ，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通， 搞好路地共建，獲得他們的支持，盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進(jìn)施工進(jìn)度，降低工程成本。（ 4）安全目標(biāo)安全文明目標(biāo)：達(dá)到合同規(guī)定要求。工亡事故為零；年千人重傷率為零；年千人負(fù)傷率低于 3；主

22、要的設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；員工職業(yè)健康體檢計(jì)劃完成率 100；三項(xiàng)崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率 100；危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案編制和實(shí)施率 100；事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100；參建外協(xié)單位及保險(xiǎn)認(rèn)購(gòu)率100；2%的國(guó)家規(guī)定核 安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價(jià)定；（5）環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求執(zhí)行： 廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵控制應(yīng)按環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；施工場(chǎng)界噪聲限值按建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對(duì)固體廢棄物特別是有毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資

23、源化”和“無(wú)害化”。（6）節(jié)能目標(biāo)設(shè)計(jì)階段節(jié)能目標(biāo)： 嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)， 通過(guò)改善建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫、隔熱性能，提高采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，以及采取增進(jìn)照明設(shè)備效率。施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式勘察設(shè)計(jì)實(shí)施組織形式 （1）勘察部分 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量三級(jí)管理： 總工程師代表單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，事先提供技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)中間檢查，審定勘察項(xiàng)目的成果資料及最終質(zhì)量等級(jí)。 主任工程師代表專業(yè)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作嚴(yán)格按

24、照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)中間檢查， 指導(dǎo)和解決技術(shù)上的疑難問(wèn)題， 審核工程勘察的成果資料，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。本工程設(shè)工程勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程勘察的具體實(shí)施， 并對(duì)各工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)督， 檢查原始資料的質(zhì)量，評(píng)定有關(guān)工程勘察工序的質(zhì)量， 并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理和報(bào)告書(shū)的編寫(xiě)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程： 保證現(xiàn)場(chǎng)鉆探操作、測(cè)量、管線探測(cè)、記錄、取土、原位測(cè)試和室內(nèi)土工試驗(yàn)質(zhì)量。強(qiáng)化工序管理、執(zhí)行各工序建立責(zé)任制， 下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序質(zhì)量檢查人，實(shí)行工序質(zhì)量簽收，對(duì)關(guān)鍵部位設(shè)置管理點(diǎn)，以確保各工序的工作質(zhì)量。 對(duì)工程中遇到的技術(shù)問(wèn)題提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)法

25、處理的，則逐級(jí)提交，直至解決問(wèn)題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、校核人、審核人逐級(jí)、全面負(fù)責(zé)工程勘察過(guò)程中的質(zhì)量控制。（2）設(shè)計(jì)部分通過(guò)采用以下組織保證、設(shè)備保證、人員保證和例會(huì)制度四種措施，保證該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)的順利實(shí)施。采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，行政主管、項(xiàng)目審定、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體負(fù)責(zé)。 經(jīng)營(yíng)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，技術(shù)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)， 對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行全面的審查。在設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)事先指導(dǎo)和中間檢查的深度和力度，加強(qiáng)各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。設(shè)計(jì)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任本項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)， 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及大部分參加人員， 都具有同類

26、型工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。?zé)任到人、具體落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性， 確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。 項(xiàng)目組在進(jìn)行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)將采取封閉集中設(shè)計(jì)的形式， 并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)。 以進(jìn)一步提高工作效率。建立例會(huì)制度， 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須到會(huì)， 確定具體措施，使影響進(jìn)度的隱患盡早解決， 保證各專業(yè)設(shè)計(jì)按總進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃正常進(jìn)行。 施工實(shí)施組織形式工程總承包合同簽定后， 項(xiàng)目部根據(jù)合同的工期要求， 制定出項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施。各施工隊(duì)的施工管理人員， 具體對(duì)工程的施工進(jìn)行組織和實(shí)施， 項(xiàng)目部施工生產(chǎn)

27、部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理，重點(diǎn)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工變更管理。 督促施工隊(duì)按設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、遵守安全、環(huán)保等方面的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、費(fèi)用、工期目標(biāo)要求。為優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行本標(biāo)段工程施工， 我公司結(jié)合類似工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)的要求建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系， 成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行“一級(jí)核算、兩級(jí)管理”的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目部是我公司的直接派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、施工組織與管理，公司總部各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)口管理和支持。 項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等直接負(fù)責(zé)。（ 1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則一次性和動(dòng)態(tài)

28、性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的 專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。 動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段， 動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員， 并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。系統(tǒng)性原則在總承包項(xiàng)目管理組織中， 無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目組織， 還是 EPC總承包商項(xiàng)目組織， 都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中， 要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性， 在總承包項(xiàng)目的組織管理過(guò)程中更應(yīng)

29、該體現(xiàn)這一點(diǎn)。 適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合， 是建立高效率組織的基本條件。 對(duì)總承包項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度， 以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。分工原則總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來(lái)組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。 對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上， 并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。（ 2）項(xiàng)目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備總包項(xiàng)目部按照決策層、管理層、作業(yè)層分離的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè) 置。項(xiàng)目部決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理

30、一名， 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人一名， 施工負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，采購(gòu)負(fù)責(zé)人一名，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一名。項(xiàng)目部管理層設(shè)八部一室，包括設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃合同部、綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購(gòu)部、施工生產(chǎn)部和試驗(yàn)室。（ 3）建立各項(xiàng)管理體系技術(shù)保障系統(tǒng)工程項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對(duì) 本工程的成功實(shí)施相當(dāng)重要， 但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的文化中心，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，特別對(duì)于大型屋面桁架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只有聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)相關(guān)方面的知名專家， 成立本工程專家顧問(wèn)組，依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時(shí)間內(nèi)確保本工程的成功實(shí)施、并確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 家顧

31、問(wèn)組對(duì)本工程關(guān)鍵施工方案與關(guān)鍵工序的實(shí)施方案進(jìn)行審核、指導(dǎo)。專家顧問(wèn)組每月組織一次研討，必要時(shí)增加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的頻率。質(zhì)量保證體系為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 本著實(shí)現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行本公司質(zhì)量體系程序文件。通過(guò)制定質(zhì)量計(jì)劃， 明確責(zé)任部門(mén)與人、以人為本的質(zhì)量管理思想，同時(shí)將本計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方法及其相關(guān)信息，及時(shí)傳替。安全保證體系本工程工期較緊， 涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時(shí)由于本工程建筑規(guī)模、建筑單體體量大， 采用一般的安全防護(hù)方法而盲目投入安全防護(hù)設(shè)施， 必然給工程成本帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)， 為此以技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝與

32、方法來(lái)確定最為科學(xué)合理的安全防護(hù)體系，不僅確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有利于降低工程成本。建筑工程的安全受環(huán)境、時(shí)間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備等因素的影響，不確定因素很多， 因而在本工程將獨(dú)立建立本工程安全保證體系，加強(qiáng)施工過(guò)程的安全控制，落實(shí)安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本安全保證計(jì)劃不僅本公司全體項(xiàng)目員工須認(rèn)真貫徹，同時(shí)包括分包商在內(nèi)的所有人員， 均須認(rèn)真進(jìn)行安全保證體系的貫徹。3.項(xiàng)目階段劃分 勘察設(shè)計(jì)階段（ 1）勘察部分根據(jù)標(biāo)書(shū)要求及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘察報(bào)告及后續(xù)服務(wù)階段。（ 2）設(shè)計(jì)部分根據(jù)標(biāo)書(shū)要求及建設(shè)程序， 本工程設(shè)計(jì)分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工

33、圖設(shè)計(jì)及后續(xù)服務(wù)階段 （包括去的取得施工圖審查合格書(shū)、施工招標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)配合服務(wù)等） 。 施工階段該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合， 形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在這一階段，通過(guò)施工、采購(gòu)等活動(dòng)，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后， 工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大， 投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。項(xiàng)目實(shí)施階段內(nèi)容：（ 1）編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃； （ 2）根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包

34、單位； （ 3）工程勘察； （ 4）施工圖設(shè)計(jì)； （ 5）項(xiàng)目施工及組織； （ 6）項(xiàng)目的目標(biāo)管理；（ 7）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理； （ 8）項(xiàng)目的合同管理； （ 9）項(xiàng)目的造價(jià)管理。 試運(yùn)行階段主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后 23 年內(nèi)進(jìn)行。它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的預(yù)期目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對(duì)策建議，通過(guò)信息反饋，

35、改善投資管理和決策，達(dá)到提高投資效益的且的。在總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段， 業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源，由 EPC總承包商進(jìn)行指導(dǎo)， PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行，并對(duì) EPC總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。 在總承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作， EPC總承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作， PMC監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目的最后移交。4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)EPC項(xiàng)目E 設(shè)計(jì)部分可行性研究P 采購(gòu)部分施工分包采購(gòu)C施工部分施工前準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)設(shè)備材料采購(gòu) 工程施工施工圖設(shè)計(jì)其他 驗(yàn)收竣工圖 竣工資料 勘察設(shè)計(jì)工

36、作分解（ 1）勘察工作分解本次勘察目的查明擬建各建 ( 構(gòu)) 筑物影響深度范圍內(nèi)地基土的分布特征，提供各土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)； 查明擬建場(chǎng)地水文地質(zhì)條件；為擬建工程推薦合適的基礎(chǔ)方案，并提供合理的結(jié)論和建議；提供完整的巖土工程勘察成果。本次勘察需解決的主要工程技術(shù)問(wèn)題如下:分析和評(píng)價(jià)場(chǎng)地和地基的地震效應(yīng)， 對(duì)擬建場(chǎng)地進(jìn)行地震動(dòng)參數(shù)分區(qū)，劃分場(chǎng)地土類型、建筑場(chǎng)地類別和建筑抗震地段，提供場(chǎng)地抗震設(shè)防烈度、設(shè)計(jì)基本地震加速度值和設(shè)計(jì)特征周期值等。本次勘察將根據(jù)對(duì)不同地基土層取樣進(jìn)行室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)原位測(cè)試指標(biāo)進(jìn)行篩選，并剔除異常值后，進(jìn)行分層數(shù)理統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)各地基土層的壓縮性、

37、均勻性、強(qiáng)度、承載性能、可作何種基礎(chǔ)持力層等工程特性作出評(píng)價(jià)， 尤其是查清軟土的分布，確定場(chǎng)地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù)。對(duì)水、土的腐蝕性、地基土的滲透性、地基均勻性進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)場(chǎng)地附近已有勘察資料，結(jié)合擬建建筑物特征及周邊環(huán)境，考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，對(duì)場(chǎng)地可能采用預(yù)制樁、鉆孔灌注樁等樁型進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)， 樁端持力層進(jìn)行分析選擇。 本次勘察將通過(guò)對(duì)室內(nèi)試驗(yàn)、原位測(cè)試成果的綜合分析，推薦經(jīng)濟(jì)、合理、可行的建筑基礎(chǔ)類型和設(shè)計(jì)參數(shù)， 當(dāng)采用樁基時(shí)，提供樁端阻力特征值、樁側(cè)摩阻力特征值等樁基設(shè)計(jì)參數(shù)，分析評(píng)價(jià)成（沉）樁的可能性和樁基施工對(duì)周

38、邊環(huán)境的影響。本次勘察擬建建筑物下設(shè)地下室， 需對(duì)基坑工程重要性等級(jí)進(jìn)行分級(jí)，推薦可行的基坑支護(hù)方案及排水降水措施， 提供基坑設(shè)計(jì)所需的巖土設(shè)計(jì)參數(shù)和提出基坑施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。（ 2）設(shè)計(jì)工作分解設(shè)計(jì)工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況、摸清建筑重要控制要素的基礎(chǔ)上，依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全面迅速的完成設(shè)計(jì)工作。具體分解如下：方案設(shè)計(jì)綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實(shí)用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，既要滿足目前的業(yè)務(wù)需求，又要具有戰(zhàn)略目光， 從有利于當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)， 充分考慮當(dāng)?shù)匚磥?lái)可持續(xù)快速發(fā)展的需要。方案研究報(bào)告成

39、果應(yīng)廣泛征集意見(jiàn)， 分階段召開(kāi)項(xiàng)目專家評(píng)審會(huì)和專家咨詢會(huì)， 提供相應(yīng)的評(píng)審意見(jiàn)及針對(duì)意見(jiàn)的響應(yīng)說(shuō)明文檔， 需通過(guò)招標(biāo)方指定的專家評(píng)審會(huì)的評(píng)審。項(xiàng)目需求調(diào)研完成后，召開(kāi)中期評(píng)審會(huì)，評(píng)審項(xiàng)目的總體框架、技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模。評(píng)審會(huì)通過(guò)后方可進(jìn)入下階段。做到“調(diào)研充分、標(biāo)準(zhǔn)合理、方案可行、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、工程經(jīng)濟(jì)”的總體方案設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)在工程總體方案的基礎(chǔ)上， 結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況， 編制有針對(duì)性的設(shè)計(jì)文本及圖紙。解決工程主要矛盾，滿足工程評(píng)審的要求。結(jié)合初勘和各部門(mén)要求，進(jìn)一步細(xì)化深化設(shè)計(jì)，對(duì)于劇院、博物館等重要構(gòu)筑物做多方案比選； 對(duì)管線作進(jìn)一步的摸排和明確， 積極對(duì)接規(guī)劃部

40、門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)，做好初步設(shè)計(jì)概算，為初設(shè)審批和施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。EPC總承包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及承包商的特點(diǎn)，選擇合理的施工組織方案和交通組織方案， 保證在建工程施工對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的運(yùn)營(yíng)影響最小。設(shè)計(jì)特別注意對(duì)不良地質(zhì)情況及地基處理方案， 制定周密方案征求各方意見(jiàn)，減少對(duì)地質(zhì)的影響，保護(hù)建筑物的安全。為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的各項(xiàng)科研工作， 應(yīng)在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行開(kāi)題評(píng)審，得到控制性因素，提出初步解決問(wèn)題的思路。施工圖設(shè)計(jì)為保證質(zhì)量， 在初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)及相關(guān)批復(fù)基礎(chǔ)上， 嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)、地方性標(biāo)準(zhǔn)及可供借鑒的國(guó)外規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖作業(yè)手冊(cè)，作為本工程開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)則。施工圖圖紙

41、除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基礎(chǔ)要求外， 針對(duì)特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，明確控制的要求及標(biāo)準(zhǔn)。滿足制作、安裝各項(xiàng)要求。設(shè)計(jì)內(nèi)容兼顧維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的需求，完整且全面。設(shè)計(jì)將針對(duì)主要工程風(fēng)險(xiǎn)， 梳理主要風(fēng)險(xiǎn)源， 提出控制措施及警示性標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的安全實(shí)施。 并將主要風(fēng)險(xiǎn)提示編制在施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)之中。圖紙按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交付， 滿足施工圖審圖要求。 對(duì)施工圖審圖意見(jiàn)，積極進(jìn)行響應(yīng)，按時(shí)完成施工圖各項(xiàng)要求。按照節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展科研工作， 保證在個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之前得到控制性成果， 保證工程的順利實(shí)施。積極做好施工交底、圖紙會(huì)審及施工配合工作。 對(duì)于工程中的要點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)予以提醒。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況變化發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，及

42、時(shí)響應(yīng)。認(rèn)真參加工程例會(huì)、關(guān)鍵工序驗(yàn)收及工程其它會(huì)議。 幫助業(yè)主做好項(xiàng)目資料整理、相關(guān)匯報(bào)及宣傳工作。 對(duì)于工程中主要的危險(xiǎn)性施工環(huán)節(jié)評(píng)審，認(rèn)真予以研究，提出有利于工程實(shí)施的整改意見(jiàn)。參與工程的驗(yàn)收工作，保證工程移交。 施工工作分解施工階段項(xiàng)目工作分解表一級(jí)二級(jí)三級(jí) 施工部署 施工平面布置圖各區(qū)域施工流程分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底文件編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)施工方案技術(shù)洽商策略確認(rèn)基準(zhǔn)點(diǎn)確認(rèn)基準(zhǔn)線主體結(jié)構(gòu)偏差基層作業(yè)面驗(yàn)收施工臨界面的確認(rèn)項(xiàng)目部崗位需求分析工作結(jié)果施工部署方案 施工流程圖 技術(shù)文件準(zhǔn)備1 施工 準(zhǔn)備階 段 工地接收 項(xiàng)目部組建 場(chǎng)地準(zhǔn)備 放線測(cè)量 材料 安全 進(jìn)度計(jì)劃 成本管理 溝通 風(fēng)險(xiǎn)

43、崗位交底及相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目人員管理方案辦公區(qū)室布置 庫(kù)房及材料堆放點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)封閉 臨時(shí)用水、電消防設(shè)備按放點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí) 測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備及校核編制測(cè)量放線方案基準(zhǔn)點(diǎn)確定 各分項(xiàng)工程定位線組織驗(yàn)線 材料明細(xì)表的復(fù)核材料明細(xì)表的確認(rèn)材料確認(rèn)及封樣供應(yīng)合同 安全交底文件 工人進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)工人進(jìn)場(chǎng)登記現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別 安全防護(hù)措施的準(zhǔn)備安全管理方案現(xiàn)場(chǎng)保安措施文明施工方案編制總進(jìn)度計(jì)劃分包單位施工計(jì)劃確定主材供貨周期進(jìn)度計(jì)劃保證措施確定施工范圍成本估算成本預(yù)算 制定材料定額量成本控制方案 明確項(xiàng)目相關(guān)人員與相關(guān)人員溝通內(nèi)容與相關(guān)人員溝通方式項(xiàng)目部崗位溝通職責(zé)溝通方案識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 制定風(fēng)險(xiǎn)登記備案風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)管理方案 材

44、料采購(gòu)2 工程施工 各分項(xiàng)工程施工 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料采購(gòu)材料入庫(kù)材料出庫(kù) 深化設(shè)計(jì) 技術(shù)協(xié)調(diào)施工圖深化設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)交底 排版圖 內(nèi)部協(xié)調(diào) 外部協(xié)調(diào) 技術(shù)交底周、月計(jì)劃 例會(huì) 發(fā)布文件編制周計(jì)劃 編制月計(jì)劃 周例會(huì) 安全例會(huì) 項(xiàng)目部例會(huì) 工作聯(lián)系單 試運(yùn)行工作分解試運(yùn)行項(xiàng)目工作分解表一級(jí)二級(jí) 施工驗(yàn)收 保潔 竣工前維修 項(xiàng)目部工程預(yù)驗(yàn)收成品保護(hù)管理竣工圖竣工資料竣工結(jié)算結(jié)算資料 勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收勞務(wù)分包結(jié)算及支付臨時(shí)暫設(shè)撤離 項(xiàng)目部人員遣散安排工作總結(jié)三級(jí)工作結(jié)果四方驗(yàn)收整改單 竣工圖 竣工資料 結(jié)算報(bào)告勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收單 勞務(wù)分包結(jié)算竣工階段離職手續(xù)及重拆分組工作 項(xiàng)目部 / 個(gè)人工

45、作總結(jié) 保修合同及保修工地移交 采購(gòu)合同結(jié)算及支付對(duì)帳5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 勘察設(shè)計(jì)階段工作及文件要求（ 1）勘察報(bào)告書(shū)擬定內(nèi)容（初、詳勘）任務(wù)來(lái)源工程性質(zhì) ( 各擬建建 ( 構(gòu)) 筑物性質(zhì)一覽表 ) 勘察目的及主要技術(shù)要求使用的規(guī)范及勘察工作量的布置原則勘察工作量概況 ( 工作量、工作周期 )勘探點(diǎn)定位及高程控制系統(tǒng)其他有關(guān)說(shuō)明（ 2）擬建場(chǎng)區(qū)工程地質(zhì)條件擬建場(chǎng)區(qū)的位置及地形、地貌概況擬建場(chǎng)區(qū)地層及其分布情況各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì) ( 附巖土的物理力學(xué)性質(zhì)參數(shù)表 ) ；如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指數(shù)、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、顆粒級(jí)配、變形模量、壓縮模量

46、、壓縮系數(shù)等。擬建場(chǎng)區(qū)地下水概況 ( 包括地下水類型、補(bǔ)給和排泄條件、流速、流向、歷年最高水位、枯水位、勘探時(shí)水位、水質(zhì)等 )擬建場(chǎng)區(qū)地震效應(yīng)和液化評(píng)價(jià) ( 地震基本烈度、確定場(chǎng)地土類別、地震加速度， 如有可液化土層時(shí)提供液化強(qiáng)度比，確定分層地基土的液化指數(shù)和場(chǎng)地液化指數(shù)，判定場(chǎng)地液化等級(jí) )不良地質(zhì)作用（ 3）巖土工程分析和評(píng)價(jià)場(chǎng)地穩(wěn)定性及適宜性評(píng)價(jià)天然地基分析與評(píng)價(jià)（地基土的承載力等）樁基工程分析與評(píng)價(jià)針對(duì)建 ( 構(gòu)) 筑物特點(diǎn)，推薦適宜的樁基持力層、樁長(zhǎng)及樁型，提 供樁基計(jì)算參數(shù)， 估算樁基單樁豎向承載力， 在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的基礎(chǔ)上，提供推薦意見(jiàn)；分析沉樁可行性及對(duì)周邊環(huán)境的影響結(jié)構(gòu)工

47、程分析與評(píng)價(jià)分析擬建結(jié)構(gòu)工程是否需采取地基處理措施， 對(duì)比各種可能的地基處理方案，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的基礎(chǔ)上，提供推薦意見(jiàn)。排水工程分析與評(píng)價(jià)推薦排水工程的工藝， 提出合理的地基處理措施， 提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)參數(shù)結(jié)論與建議場(chǎng)地穩(wěn)定性評(píng)價(jià)；場(chǎng)地類別，地震液化評(píng)價(jià)水文地質(zhì)條件、水質(zhì)腐蝕性場(chǎng)地不良地質(zhì)現(xiàn)象的分布及處理方案樁基工程相關(guān)巖土工程問(wèn)題的結(jié)論與建議結(jié)構(gòu)工程、排水工程相關(guān)巖土工程問(wèn)題的結(jié)論與建議施工難點(diǎn)和安全施工建議勘察報(bào)告書(shū)附圖、表內(nèi)容（初、詳勘）圖例勘探點(diǎn)平面位置圖工程地質(zhì)剖面圖鉆孔柱狀圖室內(nèi)土工試驗(yàn)報(bào)告固結(jié)試驗(yàn)成果圖表土層分層壓縮曲線圖地表水和地下水對(duì)混凝土腐蝕性水質(zhì)分析報(bào)告表專項(xiàng)報(bào)告（波速

48、試驗(yàn)等） 。（ 4）設(shè)計(jì)圖紙書(shū)擬定內(nèi)容（初、施工圖） ）設(shè)計(jì)圖紙擬定內(nèi)容（初、施工圖）依據(jù)各階段批復(fù)、根據(jù)“市政工程工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定”的要求以及審圖單位的要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。總平面設(shè)計(jì)圖平面設(shè)計(jì)圖剖面設(shè)計(jì)圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)詳圖地基處理設(shè)計(jì)圖附屬設(shè)施結(jié)構(gòu)詳圖上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖下部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖附屬設(shè)施構(gòu)造圖附屬工程以及其他專題研究成果、水文調(diào)查及計(jì)算、試驗(yàn)等資料。 施工階段工作及文件要求（ 1）建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：場(chǎng)地平整及項(xiàng)目部組建完成水、電、路工作組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工施工圖紙和會(huì)審選擇選定施工班組組織施工（ 2）信息管理編制項(xiàng)目信息、文檔管

49、理方案，按照業(yè)主項(xiàng)目文檔的要求，對(duì)文檔處理、控制、保管和存檔進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性。項(xiàng)目部將對(duì)信息、文檔進(jìn)行分類并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)， 負(fù)責(zé)對(duì)工程全過(guò)程的信息傳遞實(shí)施監(jiān)督管理，使項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。（ 3）文檔管理在項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照建筑工程資料管理規(guī)程以及符合國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同文件等相關(guān)規(guī)定對(duì)工程資料進(jìn)行分類；項(xiàng)目部將對(duì)工程實(shí)體內(nèi)業(yè)資料實(shí)行分級(jí)管理， 由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工主管 （技術(shù)）負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全過(guò)程管理工作；建設(shè)過(guò)程中工程資料的收集、整理和審核工作要求安排有相應(yīng)的崗位資格人員專人負(fù)責(zé)，

50、并定期對(duì)工程資料進(jìn)行整理和匯總。 檔案資料管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)收集基本工程建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類別、形成時(shí)間進(jìn)行登記、立卷、保管，使其文件目錄清晰、層次清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、管理有序。工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行資料移交。 試運(yùn)行階段工作及文件要求竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后， 便可組織驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志， 也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。通過(guò)竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，

51、 也可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。（ 1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定， 所有基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目， 按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括：整理技術(shù)資料。 技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。繪制竣工圖。 工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件， 是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料。 關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下：凡按圖施工沒(méi)有變動(dòng)的， 由施工承包單位 （包括總包單位和分包單

52、位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；凡在施工中， 雖有一般性設(shè)計(jì)變更， 但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖 （必須新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者， 應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖， 施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄

53、和說(shuō)明，作為竣工圖。竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。編制竣工決算。 建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)審查。（ 3）竣工驗(yàn)收的程序和組織根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定， 規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過(guò)各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門(mén)或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。6.項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃在本工程實(shí)施管理過(guò)程中， 我公

54、司將嚴(yán)格要求進(jìn)行分包管理。 施工主體不分包，設(shè)備、材料采購(gòu)部分不分包，其余招標(biāo)文件允許分包的項(xiàng)目，在國(guó)家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)允許和發(fā)包人的監(jiān)督下進(jìn)行分包，選定分包單位的方式符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求。選定分包單位時(shí)必須符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求， 最終選定分包單位。設(shè)計(jì)單位通過(guò)招標(biāo)確定，且單位須具相應(yīng)資質(zhì)，同時(shí)提供設(shè)計(jì)單位二期服務(wù)承諾書(shū)； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備建筑工程專業(yè)壹級(jí)注冊(cè)建筑師資格或壹級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師資格，并具有相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱。項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)采用集中招投標(biāo)的方式進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。 對(duì)于招標(biāo)文件允許分包的項(xiàng)目采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)， 選擇具有履約能力、具備國(guó)家、行業(yè)及地方相關(guān)資

55、質(zhì)規(guī)定所具備的相應(yīng)資質(zhì)的獨(dú)立企業(yè)法人單位參與分包，嚴(yán)禁出現(xiàn)再次分包。在工程分包管理方面， 我公司有一套完善的管理系統(tǒng)， 并經(jīng)過(guò)多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)形成了公司工程分包管理辦法。 辦法結(jié)合工程實(shí)際的管理流程，從分包策劃、分包立項(xiàng)、分包招標(biāo)、分包合同審批等進(jìn)行一系列的逐級(jí)分包審批，確保進(jìn)行分包隊(duì)伍的引進(jìn)公平、合理、合法。（ 1）明確分包范圍在對(duì)工程進(jìn)行分包之前 , 對(duì)所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類別、復(fù)雜程度及對(duì)專業(yè)的要求、對(duì)施工能力的要求等進(jìn)行詳細(xì)分析策劃，以明確所需提供服務(wù)的分包商應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)確保分包商具備與其承建工程內(nèi)容相應(yīng)的資質(zhì)。（ 2）嚴(yán)格分包商的準(zhǔn)入制度在選擇分包商時(shí)應(yīng)考慮以下

56、原則 : 合法的資質(zhì)、與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的歷史和業(yè)績(jī)、當(dāng)前承擔(dān)分包工程的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項(xiàng)目特殊內(nèi)容的能力等。 分包商的引進(jìn)均采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行， 對(duì)未合作過(guò)的分包商在招投標(biāo)階段進(jìn)行分包商實(shí)地考察， 綜合評(píng)價(jià)。嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度可以有效地防止總包管理的失控。（ 3）建立過(guò)程中履約評(píng)價(jià)制度在分包商提供服務(wù)的過(guò)程即履約過(guò)程中， 我公司針對(duì)分包商的施 工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，建立了評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)辦法， 即協(xié)作隊(duì)伍評(píng)級(jí)管理辦法。 一般為每季度評(píng)價(jià)一次，特殊項(xiàng)目每月進(jìn)行評(píng)價(jià)一次。對(duì)于履約過(guò)程中分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況及人員到位、機(jī)械設(shè)備情況，評(píng)價(jià)其提供的服務(wù)是不能

57、滿足履行合同的要求時(shí)， 要求其對(duì)不足方面進(jìn)行限期整改。 如不能在限期內(nèi)達(dá)到合同約定要求，我公司將會(huì)把該分包商清場(chǎng)并不在使用。對(duì)分包商的評(píng)價(jià)，可以加強(qiáng)對(duì)分包商履約過(guò)程的控制和監(jiān)督，通過(guò)及時(shí)剔除不合格的分包商， 確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 專業(yè)分包管理既能起到規(guī)范有效管理的目的， 又能與企業(yè)原有管理體系相融合值得在建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行。為了防止因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設(shè)的情況發(fā)生，采取農(nóng)民工工資保證金扣留措施，保證施工的連續(xù)性。（ 4）分包完工管理當(dāng)分包商按照合同約定完成了所有施工任務(wù)， 履行了合同規(guī)定的所有義務(wù)后，合同中止。我公司將與分包商進(jìn)行項(xiàng)目完工工程量清算，辦理完工結(jié)算，簽訂退場(chǎng)協(xié)議后分包商退

58、場(chǎng)，退場(chǎng)協(xié)議報(bào)公司備案。（ 5）增強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)與控制能力根據(jù)本標(biāo)段工作內(nèi)容， 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前安排材料招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)。EPC項(xiàng)目大多面臨的是“緊湊型”工程，其主要特點(diǎn)有：工程進(jìn)度的調(diào)節(jié)裕度較低，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)增大，必須提前控制，科學(xué)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)采 購(gòu)，才能保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)高峰期時(shí)原來(lái)供應(yīng)平穩(wěn)的產(chǎn)品可能會(huì)短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)供不應(yīng)求， 而且多數(shù)重要工程物資逐漸向大型供應(yīng)商集中， 行業(yè)上游企業(yè)話語(yǔ)權(quán)的增大對(duì)采購(gòu)工作提出了挑戰(zhàn)。針對(duì)這種外部環(huán)境的變化和發(fā)展， 需要專門(mén)制定整體采購(gòu)策略。關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前訂貨。 材料采購(gòu)、生產(chǎn)、試驗(yàn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的不確定性較大， 為了不影響關(guān)鍵路徑

59、上的施工速度，應(yīng)提前訂貨， 防止其他同類工程的類似訂貨影響供應(yīng)商的交貨進(jìn)度。捆綁訂貨。 將具有類似功能和要求的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁， 可以充分利用供應(yīng)商自有的采購(gòu)渠道和合作伙伴， 讓供應(yīng)商更多地分擔(dān)合同管理責(zé)任，減少總包商的人力資源占用。設(shè)備材料采購(gòu)和設(shè)計(jì)之間的接口管理， 除了要增強(qiáng)總包商采購(gòu)部門(mén)和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)外， 還要注意監(jiān)督和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和非標(biāo)設(shè)備供應(yīng)商之間的溝通，保證接口順暢。（ 6）設(shè)備物資實(shí)行集中采購(gòu)設(shè)備物資實(shí)行集中采購(gòu)，與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系充分利用集采平臺(tái)實(shí)施設(shè)備物資的集中采購(gòu)，選擇合格供應(yīng)商， 建立了良好的信息共享機(jī)制， 通過(guò)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與供應(yīng)商之間的良好信息共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資

60、源的協(xié)調(diào)配置和與供應(yīng)商的協(xié)同合作，達(dá)到了快速高效的信息傳遞和共享。 對(duì)供應(yīng)商資源的集中規(guī)范化管理和評(píng)價(jià)，控制物料的采購(gòu)成本和提高質(zhì)量。 對(duì)重點(diǎn)物料的供應(yīng)商建立合理的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的評(píng)價(jià)、選擇，達(dá)到監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)水平的目的，提高整體運(yùn)營(yíng)能力。（ 7）采購(gòu)的實(shí)施組建優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)專門(mén)負(fù)責(zé)招投標(biāo)、談判、簽訂合同并負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，嚴(yán)格按集團(tuán)集中招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行。 EPC項(xiàng)目集中招標(biāo)采購(gòu)的步驟及內(nèi)容見(jiàn)下表。EPC項(xiàng)目集中招標(biāo)采購(gòu)的步驟及內(nèi)容表采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)步驟及內(nèi)容1、利用設(shè)計(jì)提交的采購(gòu)清單，包括設(shè)備材料清單，設(shè)備材料的采購(gòu)采購(gòu)準(zhǔn)備說(shuō)明書(shū)、詢價(jià)圖等2、編制招標(biāo)文件，包