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1、項(xiàng)目七 人力資源管理任務(wù)導(dǎo)入 某地一家汽車維修企業(yè)有40多人,老板不重視人力資源管理,搞“家族式”管理,不重視人才,管理部門用的是自己的親屬,結(jié)果企業(yè)的五六個(gè)骨干投奔到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處,使企業(yè)基本處于癱瘓狀態(tài)。 企業(yè)如何做好人力資源管理呢?相關(guān)知識(shí)一、組織機(jī)構(gòu)(一)汽車維修企業(yè)常見組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式 一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)可以讓企業(yè)員工步調(diào)一致,同心協(xié)力,向著一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。 一個(gè)不合理的組織機(jī)構(gòu)能使企業(yè)組織效率降低,內(nèi)耗增加,影響企業(yè)的成功和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則(1)目標(biāo)明確。(2)功能模塊清晰。(3)分工明確。2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的方法(1)工作劃分。(2)建立部門。(3)確定管理層次。(4)確
2、定職權(quán)關(guān)系。3一般汽車維修企業(yè)常見組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式 (1)整車維修一類汽車維修企業(yè)。 (2)整車維修二類汽車維修企業(yè)。其組織機(jī)構(gòu)可如圖7-2所示。 (3)汽車專項(xiàng)維修業(yè)戶。圖7-2 整車維修二類企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖圖7-3 汽車專項(xiàng)維修業(yè)戶組織機(jī)構(gòu)圖圖7-4 3S或4S店特約服務(wù)站常見組織機(jī)構(gòu)圖(二)崗位職責(zé)1總經(jīng)理崗位職責(zé) (1)負(fù)責(zé)編制或?qū)徍似髽I(yè)的長(zhǎng)、中、短期發(fā)展計(jì)劃,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和效益指標(biāo)。 (2)負(fù)責(zé)編制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備和資金等工作。 (3)負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 (4)負(fù)責(zé)企業(yè)各部門主管人員的任免、各部門員工聘用、獎(jiǎng)勵(lì)和辭退的審批。 (5)負(fù)責(zé)編制或?qū)徍似髽I(yè)的經(jīng)營策略
3、,審核年度、季度、月度維修業(yè)務(wù)方案。 (6)負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)工作和資金的籌集。2車間主管崗位職責(zé) (1)負(fù)責(zé)維修派工,保質(zhì)保量按時(shí)完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)。 (2)認(rèn)真貫徹自檢、互檢和專檢的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。 (3)抓好車間的勞動(dòng)紀(jì)律和精神文明建設(shè),培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神。 (4)抓好安全生產(chǎn),經(jīng)常開展安全生產(chǎn)教育。 (5)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和考核,不斷提高全體員工的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。 (6)抓好車間的6S管理工作。 (7)做好車間的設(shè)備、工具管理。 (4)掌握維修進(jìn)度,增加或減少維修項(xiàng)目時(shí),及時(shí)聯(lián)系客戶。 (5)確保按時(shí)完成維修項(xiàng)目。 (6)建立客戶檔案。 (7)做好客戶咨詢工作。 (8)聽取客戶提出
4、的建議、意見和投訴,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。4總檢驗(yàn)員和質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé) (1)總檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)維修車輛質(zhì)量把關(guān)的責(zé)任,并領(lǐng)導(dǎo)其他質(zhì)量檢驗(yàn)員完成質(zhì)檢工作。 (2)負(fù)責(zé)維修項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn),負(fù)責(zé)修理過程的隨機(jī)抽檢。 (3)負(fù)責(zé)汽車維修竣工出廠檢驗(yàn)和簽發(fā)二級(jí)維護(hù)合格證。 (4)負(fù)責(zé)維修車輛技術(shù)檔案的建立。 (5)負(fù)責(zé)原材料、外購件和外協(xié)件的驗(yàn)收。 (6)負(fù)責(zé)車輛維修過程中出現(xiàn)的疑難故障排除。 (7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的汽車維修標(biāo)準(zhǔn),提高員工的技術(shù)素質(zhì)。 (8)負(fù)責(zé)處理維修質(zhì)量投訴和事故車輛的維修質(zhì)量分析。5特約服務(wù)站站長(zhǎng)崗位職責(zé) (1)根據(jù)雙方協(xié)議,結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo),對(duì)服務(wù)站工作全面負(fù)責(zé),將汽車維
5、修服務(wù)工作列入服務(wù)站工作重要日程,并組織制定、審批服務(wù)站的年、季度工作計(jì)劃,并促進(jìn)實(shí)施。 (2)貫徹落實(shí)汽車生產(chǎn)廠家的服務(wù)質(zhì)量方針,協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督、檢查服務(wù)站技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作,正確執(zhí)行汽車生產(chǎn)廠家維修服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。 (6)檢查站內(nèi)汽車配件庫存及配件計(jì)劃,保證落實(shí)與實(shí)施。 (7)組織制定培訓(xùn)計(jì)劃,按計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行思想和技術(shù)培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍素質(zhì),擴(kuò)大企業(yè)知名度。 (8)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度,監(jiān)督、檢查售后服務(wù)費(fèi)用的收支。 (9)明確員工責(zé)任,根據(jù)汽車生產(chǎn)廠家的相關(guān)規(guī)定,對(duì)工作人員做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。 (10)對(duì)有關(guān)本站服務(wù)人員變更或服務(wù)站其他相關(guān)信息的變更情況,應(yīng)安排人員及時(shí)通知汽車生
6、產(chǎn)廠家。 (4)組織人員對(duì)當(dāng)?shù)卦搹S汽車保有量進(jìn)行調(diào)查,建立客戶檔案,主動(dòng)走訪客戶,了解該廠汽車質(zhì)量和市場(chǎng)需求情況,定期報(bào)汽車生產(chǎn)廠家。 (5)積極組織人員落實(shí)汽車生產(chǎn)廠家委托的服務(wù)工作,審查服務(wù)中技術(shù)鑒定的準(zhǔn)確性和服務(wù)質(zhì)量。審批服務(wù)報(bào)表的及時(shí)性、完整性、正確性。 (6)每周組織召開服務(wù)人員工作會(huì)議,研究工作,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),開展各種崗位練兵活動(dòng),提高各類人員的業(yè)務(wù)水平。 (7)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和對(duì)客戶的技術(shù)咨詢工作。 (8)汽車產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)汽車生產(chǎn)廠家和服務(wù)站站長(zhǎng),提出處理意見,并積極協(xié)助汽車生產(chǎn)廠家駐現(xiàn)場(chǎng)代表和站長(zhǎng)處理。 (9)安排信息員對(duì)保養(yǎng)維修客戶3天后的回訪工作,并做
7、好記錄,對(duì)客戶提出的問題及時(shí)進(jìn)行處理。7特約服務(wù)站索賠員崗位職責(zé) (1)熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行汽車生產(chǎn)廠家的三包索賠規(guī)定及有關(guān)結(jié)算流程的規(guī)定。 (2)根據(jù)鑒定員的鑒定結(jié)果和維修結(jié)果,逐項(xiàng)填寫三包索賠結(jié)算單,并對(duì)維修車輛的工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行核算,形成三包索賠維修結(jié)算申報(bào)表。 (3)核對(duì)整理當(dāng)月發(fā)生保養(yǎng)的免費(fèi)保養(yǎng)單據(jù),并形成汽車免費(fèi)保養(yǎng)結(jié)算匯總表。 (4)嚴(yán)格執(zhí)行舊件管理程序,對(duì)每月更換的舊件進(jìn)行整理,形成汽車保養(yǎng)索賠舊件明細(xì)表,并在規(guī)定時(shí)間返回舊件。 (5)負(fù)責(zé)服務(wù)站各種費(fèi)用的結(jié)算工作,配合汽車生產(chǎn)廠家審核員對(duì)有異議的維修項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)、解釋。8特約服務(wù)站計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)信息員的職責(zé) (1)對(duì)服務(wù)站所有的文
8、件資料進(jìn)行分類、編號(hào)、登記,做好收發(fā)整理,相關(guān)信息及時(shí)向汽車生產(chǎn)廠家反饋。 (2)負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)檔案資料的保管和借閱。 (3)按“三包索賠結(jié)算單”填寫質(zhì)量信息反饋表進(jìn)行匯總并上報(bào)汽車生產(chǎn)廠家。 (4)按汽車生產(chǎn)廠家的要求,做好月統(tǒng)計(jì)和月報(bào)工作,并歸檔、保存待查。 (5)協(xié)助站內(nèi)人員做好站務(wù)管理和接待來人來訪工作。 (6)配合汽車生產(chǎn)廠家實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理以及日常維護(hù)。 (7)定期查看汽車生產(chǎn)廠家網(wǎng)頁,查看各類信息、更新技術(shù)資料,并及時(shí)通知相關(guān)人員予以貫徹。9特約服務(wù)站配件主管崗位職責(zé) (1)熟悉和掌握汽車生產(chǎn)廠家各種車輛的配件性能、名稱、供應(yīng)廠商,采購由汽車生產(chǎn)廠家或配件中轉(zhuǎn)庫提供的原廠配件。
9、(2)根據(jù)當(dāng)?shù)卦搹S汽車市場(chǎng)保有量及廠家規(guī)定的購件額度要求,保證配件庫存量在合理范圍內(nèi),保證廠家汽車配件供應(yīng)滿足維修服務(wù)的需要。 (3)根據(jù)配件使用和銷售情況編制配件采購計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、訂貨和采購。 (4)制定庫房管理制度,配件擺放合理,設(shè)立舊件擺放區(qū),標(biāo)志明確。 (5)熟練使用計(jì)算機(jī),能夠通過汽車生產(chǎn)廠家電子信息管理系統(tǒng)及時(shí)訂購配件。10特約服務(wù)站財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé) (1)編制、平衡服務(wù)站年、季度費(fèi)用計(jì)劃,并將其落到實(shí)處。 (2)熟悉三包維修費(fèi)用結(jié)算手續(xù),按廠家規(guī)定結(jié)算費(fèi)用。 (3)熟悉三包工時(shí)定額、配件價(jià)格,協(xié)助做好三包維修費(fèi)用的申報(bào)。 (4)負(fù)責(zé)費(fèi)用的完成情況分析和反饋工作。 (5)負(fù)責(zé)
10、定期和汽車生產(chǎn)廠家財(cái)務(wù)處對(duì)賬,保持賬面準(zhǔn)確無誤。11采購人員崗位職責(zé) (1)建立供應(yīng)商資料與價(jià)格記錄。 (2)采購計(jì)劃編排,物料之訂購及交期控制。 (3)掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況,了解市場(chǎng)走勢(shì),加以分析并控制成本。 (4)對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。 (5)對(duì)采購物資進(jìn)行ABC分類。 (6)對(duì)進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常等情況進(jìn)行處理。 (7)對(duì)呆料與廢料進(jìn)行預(yù)防與處理。(8)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購作業(yè)。(9)付款整理、審查。12維修人員崗位職責(zé) (1)認(rèn)真做好本職工作,維護(hù)企業(yè)信譽(yù),禮貌待客。 (2)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和車間管理制度,服從工作安排和生產(chǎn)調(diào)度。 (3)嚴(yán)格按作業(yè)項(xiàng)目
11、、技術(shù)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行維修,保質(zhì)保量地完成維修工作。 (4)注意安全生產(chǎn),準(zhǔn)確使用工具和設(shè)備。 (5)文明施工,愛護(hù)車輛。 (6)堅(jiān)持自檢,確保維修質(zhì)量,檢驗(yàn)不合格,決不轉(zhuǎn)入下一工序。 (7)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,協(xié)商解決問題。 (8)加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)水平。二、人力資源管理 人是企業(yè)最寶貴、最有價(jià)值的資源,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),從一言一行到企業(yè)的各項(xiàng)政策、規(guī)章制度,都要有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,使他們自覺地提高維修服務(wù)質(zhì)量,節(jié)約維修成本,主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象,為企業(yè)贏得更多的客戶,實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的目標(biāo)。(一)人力資源規(guī)劃1人力資源規(guī)劃原則 人力資源規(guī)劃需要與企業(yè)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相
12、匹配。2人力資源規(guī)劃內(nèi)容 (1)人力資源管理總體目標(biāo)和配套政策的總體規(guī)劃。 (2)中長(zhǎng)期不同職務(wù)、部門或工作類型人員的配備計(jì)劃。 (3)需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、人員要求的確定及招聘計(jì)劃。 (4)人員晉升政策,輪換人員崗位、時(shí)間計(jì)劃。 (5)培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃。 3人力資源規(guī)劃步驟(1)搜集有關(guān)的信息資料。(2)人力資源需求、供給預(yù)測(cè)。(3)確定人員的總需求。(4)確定人力資源目標(biāo)。(5)制定具體規(guī)劃。(6)對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行審核、評(píng)估。(7)進(jìn)一步改進(jìn)工作。4人力資源不平衡的解決方法 (1)供大于求。 永久性地裁減或辭退勞動(dòng)態(tài)度差、紀(jì)律差、技術(shù)水平低的員工。 撤銷、合并一些不盈利的機(jī)
13、構(gòu)。 制定相應(yīng)政策,鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退。 減少人員的工作時(shí)間,隨之降低工資水平。 (2)供小于求。 不同崗位之間調(diào)配。 進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)修訂,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 制定非臨時(shí)計(jì)劃,如返聘已退休人員或聘用臨時(shí)人員。 制定全日制臨時(shí)工計(jì)劃。 企業(yè)外招聘。(二)員工招聘1員工招聘考慮的因素(1)確實(shí)需要。(2)職位空缺。(3)人才儲(chǔ)備。(4)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。 (5)季節(jié)性因素。2員工招聘途徑 (1)熟人介紹。 (2)挖人才。 傳統(tǒng)的招聘方法簡(jiǎn)單實(shí)用,但也有一些不足之處,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展可能會(huì)存在一些隱患。 容易形成幫派。 制約機(jī)制喪失。 人員不穩(wěn)定。 現(xiàn)代維修企業(yè)招聘員工時(shí)一定要采用公開招聘,招聘可采用如下幾
14、種方式。 (1)采用報(bào)紙、電臺(tái)、廣播、網(wǎng)站廣告。 (2)直接到學(xué)校招聘。 (3)委托中介機(jī)構(gòu) (4)張貼海報(bào)。 (5)人才市場(chǎng)招聘。3員工招聘原則 (1)要本著“直接選,越級(jí)聘”的原則,即選聘一崗位人員,選擇權(quán)歸這個(gè)崗位的直接上級(jí),而聘用權(quán)則歸其上級(jí)的上級(jí)。這樣做的目的,主要是為建立用人方面相互制約機(jī)制。 (2)做到合理化、科學(xué)化,給所有競(jìng)聘人員提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。4招聘程序 (1)企業(yè)用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求情況,提出需招聘崗位名稱、人員基本要求。 (2)人力資源部根據(jù)各部門的申請(qǐng),寫出招聘計(jì)劃報(bào)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)。 (3)發(fā)布招聘信息。注明崗位名稱、人員要求。 (4)人力資源部審查求職審查
15、表,將一些明顯不符合條件的人員篩選掉。選擇可參考以下三個(gè)方面。 來企業(yè)的目的。 工作經(jīng)歷。 工資要求。(5)筆試。(6)面試。(7)錄用人員體檢。(8)試用。(9)錄用、簽訂勞動(dòng)合同。5勞動(dòng)合同簽訂(1)合同期限和試用期。(2)勞動(dòng)報(bào)酬和福利。(三)員工培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)主要分為崗前培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、定向培訓(xùn)。 (1)崗前培訓(xùn)。主要包括職業(yè)道德、廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn),另外還應(yīng)有工作流程、崗位職責(zé)培訓(xùn)。 (2)日常培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位、工種、級(jí)別分別進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)管理人員培訓(xùn)政策法規(guī)、企業(yè)管理、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及維修基礎(chǔ)知識(shí)。 (3)定向培訓(xùn)。維修企業(yè)根據(jù)工作的需要,選擇有培養(yǎng)前途的員工到專業(yè)學(xué)?;蛲袠I(yè)的優(yōu)秀企
16、業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),也可安排他們參加行業(yè)管理部門組織的培訓(xùn)。2培訓(xùn)形式 培訓(xùn)采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式,以調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的興趣。3考試 考試是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的一種有效方式,考試可分為筆試和實(shí)踐操作。 對(duì)考試優(yōu)秀者,進(jìn)行一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),以調(diào)動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)熱情。(1)筆試。(2)實(shí)踐操作考核。(四)工作績(jī)效考核1工作績(jī)效考核的作用 工作績(jī)效考核的主要作用是引導(dǎo)員工的行為趨向于組織的經(jīng)營目標(biāo),調(diào)整員工不規(guī)范的行為,以確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工作績(jī)效考核還具有以下作用。 (1)讓員工清楚企業(yè)對(duì)他的期望和對(duì)他的真實(shí)評(píng)價(jià)。 (2)為員工工資和獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)。 (3)為員工職務(wù)升遷提供依據(jù)。 (4)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與
17、員工溝通提供一個(gè)機(jī)會(huì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可及時(shí)獲得員工的工作信息,為企業(yè)工作改進(jìn)提供依據(jù)。2工作績(jī)效考核指標(biāo) 工作績(jī)效考核指標(biāo)很多,維修企業(yè)的工作績(jī)效考核主要應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面。 (1)工作態(tài)度。包括工作責(zé)任感、主動(dòng)性、工作熱情。(2)工作質(zhì)量。(3)工作量。(4)出勤率。(5)技術(shù)技能。(6)團(tuán)隊(duì)合作精神。(五)激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)用適當(dāng)?shù)恼T因去滿足員工的需要,可以激勵(lì)起員工的工作積極性,提高其工作效率。 激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。1物質(zhì)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)包括以下四方面的內(nèi)容。 (1)員工工資。 (2)獎(jiǎng)勵(lì)制度。 (3)福利。 (4)長(zhǎng)期激勵(lì)。2精神激勵(lì) 精神激勵(lì)包括以下四方面的內(nèi)容。 (1)榮譽(yù)激勵(lì)。
18、 (2)感情激勵(lì)。 (3)參與激勵(lì)。 (4)教育激勵(lì)。(六)酬金管理 酬金管理的基本原則是多勞多得,按勞分配。1維修工人計(jì)酬方式 (1)按工時(shí)計(jì)酬。月工資=月工時(shí)費(fèi)收入提成比例(2)按產(chǎn)值計(jì)酬。月工資=月產(chǎn)值提成比例(3)工資加獎(jiǎng)金計(jì)酬。月工資=工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金(4)保底工資加產(chǎn)值提成計(jì)酬。月工資=保底工資+產(chǎn)值(或利潤(rùn))提成2管理人員計(jì)酬方式 (1)按工人平均工資計(jì)酬。一般管理人員按工人平均工資發(fā)放,部門負(fù)責(zé)人按工人平均工資乘以系數(shù)計(jì)酬,不同級(jí)別的管理人員可選定不同的系統(tǒng)。 (2)固定月(年)薪計(jì)酬。采用此種計(jì)酬方式的人員為企業(yè)的高層管理人員、有專門技術(shù)或較高業(yè)務(wù)水平的管理人員。知識(shí)拓展一、
19、日本的人力資源管理模式 我們的近鄰日本的人力資源管理就很值得我們學(xué)習(xí)。 日本的人力資源管理模式是在第二次世界大戰(zhàn)以后日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和高速發(fā)展的時(shí)期形成的。 日本企業(yè)中獨(dú)到的人力資源管理制度,為日本的經(jīng)濟(jì)騰飛做出了突出的貢獻(xiàn)。 綜觀日本成功企業(yè)的人力資源管理,他們堅(jiān)持了這樣幾個(gè)原則,很值得我們借鑒。1重素質(zhì)、重員工培訓(xùn)2注重內(nèi)部選拔3提倡終身就業(yè)二、豐田的人力資源開發(fā)體系 豐田汽車公司創(chuàng)造了一整套行之有效的人力資源開發(fā)體系,這種體系是一個(gè)金字塔形的結(jié)構(gòu),由四部分組成。 (1)與汽車維修職業(yè)學(xué)院合作,為豐田汽車售后服務(wù)培養(yǎng)后備人才。 (2)對(duì)經(jīng)銷店的員工進(jìn)行一般維修、業(yè)務(wù)接待、鈑金噴漆的培訓(xùn),提高員
20、工的基本技能。 (3)對(duì)經(jīng)銷店的服務(wù)經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營管理培訓(xùn),使經(jīng)銷店有好的效益。 (4)舉辦技能比賽,提高員工學(xué)技術(shù)的興趣。三、上海大眾人力資源的管理1人力資源管理八原則2“呼吸機(jī)制”構(gòu)成3工作時(shí)間呼吸機(jī)制 (1)在工作時(shí)間的彈性系統(tǒng)中,上海大眾將人員分為A到F和Z七類。其中A類人員為直接生產(chǎn)工人,B類人員為技術(shù)生產(chǎn)工人,C類人員為專業(yè)技術(shù)管理人員,D類人員是專家和管理層人員,E類人員為高級(jí)專家和二級(jí)經(jīng)理,F(xiàn)類人員為特級(jí)專家和一級(jí)經(jīng)理,Z類人員為輔助生產(chǎn)人員。根據(jù)不同類別人員工作性質(zhì)的特點(diǎn),在工作時(shí)間彈性系統(tǒng)中設(shè)立了相應(yīng)的措施。 (2)對(duì)于工作班次的彈性系統(tǒng)和周工作天數(shù)的彈性系統(tǒng),其實(shí)是彈性工作
21、時(shí)間系統(tǒng)的一種延伸和推廣,這在國內(nèi)很多企業(yè)中也有應(yīng)用。 但是,這些系統(tǒng)在“時(shí)間賬戶”的建立和實(shí)施后變得更加靈活,無論是“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”、“六天兩班”、“做四休三”,甚至更加復(fù)雜的排班方式,一律把加班時(shí)間或歇工時(shí)間用“時(shí)間賬戶”來平衡,這也使得薪酬工作變得簡(jiǎn)單和高效,同時(shí)也穩(wěn)定了員工的工作和生活。 (3)“時(shí)間有價(jià)證券”實(shí)際上是將員工的延長(zhǎng)工作時(shí)間轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r(jià)證券并加以運(yùn)作增值的一種工具。把員工的延長(zhǎng)工作時(shí)間折算成錢,加上員工和企業(yè)投入的資金,運(yùn)用先進(jìn)的人力資源和金融手段加以運(yùn)作保證其增值。 在支取時(shí),可以根據(jù)一定的原則,提取現(xiàn)金,或者提取時(shí)間。 簡(jiǎn)單地說,就是存入貨幣或者時(shí)間,加以運(yùn)作增值后,提取
22、貨幣或時(shí)間。 這種方式實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)了員工工作生涯的時(shí)間彈性。 理論上,如果你愿意,可以在年輕的時(shí)候多做些,體弱或年老時(shí)少做些,或者取出成塊的時(shí)間讀書、休假甚至“提前退休”。 當(dāng)然,這項(xiàng)工作在某種意義上是工作時(shí)間的“跨年度結(jié)算”,這里還需要在勞動(dòng)政策上作進(jìn)一步的探討。 “時(shí)間有價(jià)證券”的另外一個(gè)功能,是實(shí)現(xiàn)員工的長(zhǎng)期福利,可以想象,當(dāng)員工在需要時(shí)提取現(xiàn)金,或者在退休后將“時(shí)間有價(jià)證券”中的價(jià)值轉(zhuǎn)入企業(yè)年金,這對(duì)保障和提高員工的生活水平是很有意義的。4人員的呼吸機(jī)制 (1)由于要保證一定數(shù)量和質(zhì)量的直接生產(chǎn)工人能夠在幾天甚至一天內(nèi)投入生產(chǎn),“臨時(shí)抱佛腳”的招聘方式是無法保證企業(yè)需求的,上海大眾采用了企業(yè)、人力資源公司或勞務(wù)公司、學(xué)校三方合作的辦法。 由人力資源公司或勞務(wù)公司根據(jù)企業(yè)的要求招募人員,在體檢合格后根據(jù)企業(yè)提供的內(nèi)容由學(xué)校進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)和考試,并完成體檢和安全教育。 這樣,一定數(shù)量和質(zhì)量的直接生產(chǎn)工人就儲(chǔ)備起來了。 當(dāng)然,這當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生一些費(fèi)用,但比起臨時(shí)的招聘和培訓(xùn),這種做法的“性價(jià)比”要高很多。 (2)技術(shù)生產(chǎn)工人的儲(chǔ)備也需要學(xué)校的合作,但要復(fù)雜得多。學(xué)校要選擇那些資質(zhì)和專業(yè)符合需要的專業(yè)學(xué)校。具體做法是在學(xué)生完成專業(yè)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)后,在最后一年或半年引入“企業(yè)培養(yǎng)機(jī)制”,由企業(yè)來完成這些經(jīng)過選拔學(xué)生的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,這個(gè)過程得到了合
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