5S推行實(shí)務(wù)與目視管理概述(140張)

1、5S推行實(shí)務(wù)與目視管理概述(ppt-140頁)5S推行實(shí)務(wù)與目視管理概述(ppt-140頁)講 師 簡 介 : 鄭 瀚 根現(xiàn)任： 臺(tái)灣華盛頓集團(tuán) 廣東逸華企業(yè)顧問有限公司 臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司 董 事 長 中原大學(xué)企管、碩士、中央大學(xué)研究所研究員學(xué)歷：全國推動(dòng)輔導(dǎo)5S 、 ISO9000 、 QS9000 、 ISO14000專家 臺(tái)灣品質(zhì)管制學(xué)會(huì)會(huì)員代表，榮獲亞太金爵個(gè)人獎(jiǎng) 臺(tái)灣杰出管理協(xié)會(huì)執(zhí)行常委經(jīng)歷： 中衛(wèi)發(fā)展中心講師、顧問師 漢聲廣播電臺(tái)企業(yè)資訊顧問師 國際超級(jí)講師，曾在嘉義市政府、省政府授課2000 場以上,轟動(dòng)海峽兩岸 9/22/2022鄭記企管 2講 師 簡 介 :

2、鄭 瀚 根現(xiàn)任： 臺(tái)灣華盛頓集團(tuán) 廣講 師 簡 介 : 鄭 瀚 根曾輔導(dǎo)中華汽車、裕隆汽車、福特六和汽車、宏基電腦、永光化學(xué)、東培公司創(chuàng)維集團(tuán)、南航、TCL集團(tuán)、立白集團(tuán)等多家企業(yè);輔導(dǎo)臺(tái)裕橡膠QI品質(zhì)獎(jiǎng) 經(jīng)歷：曾任職復(fù)盛集團(tuán)、裕隆集團(tuán)、亨通、和勝、春源鋼鐵集團(tuán)、華巨企業(yè)、實(shí)英實(shí)業(yè)等公司經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù) 授課經(jīng)驗(yàn)：統(tǒng)計(jì)制程管理（SPC） C.J.P潛能訓(xùn)練班組長干部督導(dǎo)(TWI)全面品質(zhì)管理（TQM）業(yè)務(wù)行銷成功激勵(lì)中階干部輔導(dǎo)(MTP) QS9000、ISO14001專案輔導(dǎo) 9/22/2022鄭記企管 3講 師 簡 介 : 鄭 瀚 根曾輔導(dǎo)中華汽車、裕隆汽車、福特課 程

3、大 綱壹. 5S觀念 貳. 5S具體做法參. 整頓定位要訣 肆. 整理伍. 整頓 陸. 清掃 柒. 清潔 捌. 教養(yǎng)玖. 整頓實(shí)務(wù)9/22/2022鄭記企管 4課 程 大 綱壹. 5S觀念 壹. 5S 觀 念9/22/2022鄭記企管 5壹. 5S 觀 念9/21/2022鄭記企管 一. 何 謂 5S5S整理seiri整頓seiton清掃seiso清潔seiketsu教養(yǎng)shitsuke123459/22/2022鄭記企管 6一. 何 謂 5S5S整seiri整seiton清seiso二.推行5S的目的目的1.降低成本2.提高效率3.穩(wěn)定質(zhì)量4.降低故障5.提高干勁6.安全公害的保證9/22/

4、2022鄭記企管 7二.推行5S的目的目1.降低成本2.提高效率3.穩(wěn)定質(zhì)量4. 5S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在環(huán)境內(nèi)在修養(yǎng)工作改善9/22/2022鄭記企管 8 5S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在環(huán)境內(nèi)在修養(yǎng)工作調(diào)查一下有誰愿意在垃圾場中工作?您想嗎?您要嗎?5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾場中生活!哦!哦!當(dāng)然不要啦！ 5S觀念9/22/2022鄭記企管 9調(diào)查一下有誰愿意在垃圾場中工作?您想嗎?您要嗎?5S做不好, 5S觀念垃圾?是包含身上的垃圾!工作環(huán)境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!您愿意嗎?您愿意嗎?當(dāng)然不愿意,因?yàn)橐驗(yàn)?/22/2022鄭記企管 10 5S觀念垃圾?是

5、包含身上的垃圾!您愿意嗎?您愿意嗎?當(dāng) 5S觀念命運(yùn)改變觀念改變行動(dòng)改變習(xí)慣改變性格改變9/22/2022鄭記企管 11 5S觀念命運(yùn)改變觀念改變行動(dòng)改變習(xí)慣改變性格改變9/2 5S觀念5S最重要的在于要有“強(qiáng)烈的決心”成功=目標(biāo)方法意愿9/22/2022鄭記企管 12 5S觀念5S最重要的在于要有成功=目標(biāo)方法意愿9 5S觀念在人的一生當(dāng)中有多少時(shí)間有三分之一以上的時(shí)間在工作場所中生活,大家都不愿意在垃圾場中工作，包括:動(dòng)物(豬、牛、羊等)9/22/2022鄭記企管 13 5S觀念在人的一生當(dāng)中有多少時(shí)間9/21/2022 5S觀念科學(xué)家實(shí)驗(yàn)兩處豬舍做比較:甲豬舍隨時(shí)清洗干凈,并天天贊美它很

6、干凈,聽輕音樂,結(jié)果這豬舍內(nèi)的豬食量特別好,長得特別快,肉也特別好吃,也因此市場銷量特別好。乙豬舍因臟亂,而情形相當(dāng)差,市場銷售特別差。請(qǐng)問您要選擇哪一種?9/22/2022鄭記企管 14 5S觀念科學(xué)家實(shí)驗(yàn)兩處豬舍做比較:甲豬舍隨時(shí)清洗干凈, 5S觀念推行5S要以自己搬入一個(gè)新家的概念來做,而不是“坐而言,不如起而行”成功者找方法失敗者找藉口9/22/2022鄭記企管 15 5S觀念推行5S要以自己搬入一個(gè)新家的概念來做,而不是貳. 5S 具體做法9/22/2022鄭記企管 16貳. 5S 具體做法9/21/2022鄭記企管 5S的具體做法1宣導(dǎo)溝通2教育訓(xùn)練(用周會(huì)、月會(huì)、干部會(huì)議)3規(guī)劃

7、執(zhí)行4檢查評(píng)估5頒獎(jiǎng)(頒發(fā)紅、黑旗競賽)6提出改善措施9/22/2022鄭記企管 17 5S的具體做法1宣導(dǎo)溝通2教育訓(xùn)練3規(guī)劃執(zhí)行4檢查評(píng)估 5S 原 則1不固執(zhí)己見23熱衷于工作4每天反省5定期檢討6訂定目標(biāo)活用經(jīng)濟(jì)效益9/22/2022鄭記企管 18 5S 原 則1不固執(zhí)己見23熱衷于工作4每天反省5定期檢參. 整頓定位要訣9/22/2022鄭記企管 19參. 整頓定位要訣9/21/2022鄭記企管 整頓定位要訣以使用時(shí)間區(qū)分,不必尋找,立即可找, 可分為三種時(shí)效性: 經(jīng) 常 使 用 偶 爾 使 用 很 少 使 用9/22/2022鄭記企管 20整頓定位要訣以使用時(shí)間區(qū)分,不必尋找,立即

8、可找, 整頓定位要訣經(jīng)常使用以使用時(shí)間區(qū)分,不必尋找,立即可找 每小時(shí)用 放在身旁、桌上，看板管理每天用 放在周圍、抽屜，標(biāo)示管理每周用 放在事務(wù)柜、零件柜，顏色管理9/22/2022鄭記企管 21整頓定位要訣經(jīng)常使用以使用時(shí)間區(qū)分,不必尋找,立即可找 整頓定位要訣偶爾 使用一個(gè)月以內(nèi) 放在架子上一個(gè)月以上 放在墻邊或小倉庫以使用時(shí)間區(qū)分,不必尋找,立即可找9/22/2022鄭記企管 22整頓定位要訣偶爾 使用一個(gè)月以內(nèi) 放在架子上整頓定位要訣很少 使用六個(gè)月到一年 放在倉庫一年用不到 裝箱放在地下室倉庫, 并列表管理以使用時(shí)間區(qū)分,不必尋找,立即可找9/22/2022鄭記企管 23整頓定位要

9、訣很少 使用六個(gè)月到一年 放在以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分放上層放下層（玻璃）放上層（紙箱）放下層（天平、微測計(jì)、精密儀器）放上層放下層一、以性質(zhì)區(qū)分易生銹：易摔破：易潮濕：防震動(dòng)：輕的：重的：9/22/2022鄭記企管 24以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分放上層放下層（玻璃）放上層（紙箱以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分固定、椿檻排列區(qū)隔儲(chǔ)位箱子箱子、籃子容器、盒子二、以形狀區(qū)分圖 形：方 形：長 形：短 形：不規(guī)則：零短小：9/22/2022鄭記企管 25以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分固定、椿檻排列區(qū)隔儲(chǔ)位箱子箱子、以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分三、以容器裝的物品1.零散 2.短的、小的3.不規(guī)劃 4.工具5.螺

10、絲 6.拆封(鮮)小零件)7.華司 8.塑膠小零件9.螺帽 10.墊片9/22/2022鄭記企管 26以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分三、以容器裝的物品1.零散 肆. 整理(Seiri)9/22/2022鄭記企管 27肆. 整理(Seiri)9/21/2022鄭記企管 整 理(Seiri)1.去除不必要之物丟3.要決定一個(gè)放置場所2.要與不要東西區(qū)分要不要1.可再加工利用2.可檢修再用3.可成為其它替代品4.可成為別行業(yè)原材料5.資源利用(回收):紙、塑膠、銅、鋁、鐵、鋅6.廢棄物:找合法廠商處理按規(guī)定手續(xù)辦是報(bào)廢品 (丟)9/22/2022鄭記企管 28整 理(Seiri)1.去除不必要之物丟3.

11、要決定一個(gè)放在木箱內(nèi)或看得見的位置作記號(hào)標(biāo)簽等。按照分類拋棄指定位置(丟)。分類塑膠、生鐵、熟鐵、鋁、銅、申請(qǐng)販?zhǔn)?、廢物充份運(yùn)用,資源回收。您不要的物品如何處理呢？123丟9/22/2022鄭記企管 29放在木箱內(nèi)或看得見的位置作記號(hào)標(biāo)簽等。按照分類拋棄指定位置(整理的具體活動(dòng)事例主 題活動(dòng)事例整 理層別管理與發(fā)生源對(duì)策1.不要物品一掃而空2.泄漏、污染發(fā)生源對(duì)策3.大掃除4.不適合、破損處所清理5.泄漏、防止飛散蓋子、 滑槽之研究6.外周圍除草7.倉庫的整理8.附著渣滓、污垢、灰塵清除9.機(jī)油油盤、油田驅(qū)除9/22/2022鄭記企管 30整理的具體活動(dòng)事例主 題活動(dòng)事例整 理1.不要物品一掃

12、而到底要整理哪些呢?對(duì)現(xiàn)場的材料、物品進(jìn)行分類不要和必要的加以分開處理掉不必要的東西對(duì)機(jī)器上清掃下的切削油,制定回上方法確保通道順暢,不能有障礙物屋頂、開窗、通道有破損現(xiàn)象就應(yīng)即時(shí)修理9/22/2022鄭記企管 31到底要整理哪些呢?對(duì)現(xiàn)場的材料、物品進(jìn)行分類9/21/20伍. 整頓(Seiton)9/22/2022鄭記企管 32伍. 整頓(Seiton)9/21/2022鄭記企管 整 頓(seiton)1.排除“找”的動(dòng)作2.隨時(shí)能取得自己想要的東西3.看得見的管理4.排除“尋找”的困擾5.將要的東西隔開,必要可方便拿出使用之?dāng)[置的狀態(tài)6.配合安全、品質(zhì)、效率的擺置方法來進(jìn)行9/22/202

13、2鄭記企管 33整 頓(seiton)1.排除“找”的動(dòng)作9/21/202整 頓(seiton)三不 (物品) 倒塌滾動(dòng)碰到3D定容定量定位無生銹瑕疵混入9/22/2022鄭記企管 34整 頓(seiton)三不 倒塌3D定容無生銹9/21/2整 頓(seiton)人三不不合理不均勻不經(jīng)濟(jì)清除三臟亂危險(xiǎn)辛苦(低效率)三不狀態(tài)不安全不健康不滿情緒9/22/2022鄭記企管 35整 頓(seiton)人三不不合理臟亂不安全9/21/20整頓的具體活動(dòng)事例主 題活動(dòng)事例整 頓機(jī)能的保管與尋找的排除1.指定位置,包裝狀態(tài)放置2.10秒取出卷宗(取出,歸檔競賽)3.歸檔整理基準(zhǔn)4.劃線、區(qū)域線、整頓符號(hào)

14、5.沒鑰匙、沒蓋子6.先進(jìn)、先出管理(倉庫)7.揭示物,標(biāo)示物張貼.8.文字的書寫方式9.整潔化、干凈化、直線化10.機(jī)能的物品放置方式材料、制品、臺(tái)架、工具、治具、消耗品、預(yù)備品、私用品等9/22/2022鄭記企管 36整頓的具體活動(dòng)事例主 題活動(dòng)事例整 頓1.指定位置,包裝如何做好整頓工作呢? 在設(shè)定了生產(chǎn)所需物品的堆放處后,必須作好標(biāo)記 物品必須 好,不能放在線外定位 不急用的設(shè)備、工具、還能用的材料等,放置 在 ,也應(yīng)考慮遵守保管規(guī)定堆放處物品的放置辦法是按 、 、 等分類大小長短形狀放置時(shí)注意入得 ,要想到今后使用時(shí)移動(dòng) 的 方便安穩(wěn) 放里面或下面, 放外面,不能直接放在大的小的地上

15、9/22/2022鄭記企管 37如何做好整頓工作呢? 在設(shè)定了生產(chǎn)所需物品的堆放處后,必須陸. 清掃(Seiso)9/22/2022鄭記企管 38陸. 清掃(Seiso)9/21/2022鄭記企管 清掃(seiso)無垃圾,打掃干凈把“污”“灰塵”臟的地方清除干凈方法: 1.用手檢 2.用破布、抹布擦拭 3.用掃把掃 4.用洗潔劑洗 5.開動(dòng)清除機(jī) 6.用刷子刷 7.用油漆涂 8.消除藏污納垢的死角9/22/2022鄭記企管 39清掃(seiso)無垃圾,打掃干凈把“污”“灰塵”臟的地方清清掃的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例清掃打掃點(diǎn)檢與綠化活動(dòng)1.每日上班前五分鐘5S2.個(gè)人分擔(dān)與個(gè)人環(huán)境3.想辦

16、法容易清掃點(diǎn)檢 掃除道具以下的工夫 讓它透明化4.亮晶晶的運(yùn)動(dòng),擦拭運(yùn)動(dòng)手帕作戰(zhàn)(衛(wèi)生紙)5.機(jī)能部位的5S(清掃重點(diǎn)處所)6.清掃點(diǎn)檢與故障排除7.槽內(nèi)與屋上、天花板、死角清掃9/22/2022鄭記企管 40清掃的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例1.每日上班前五分鐘5S9/2如何把清掃工作做好呢? 清掃是整理、整頓、清潔的最后一環(huán) 5S做好,清潔也容易做了 全體員工具體分工,定期執(zhí)行 養(yǎng)成自已的現(xiàn)場空間(干凈空間) 自己打掃的習(xí)慣是很重要的(自動(dòng)自發(fā)) 垃圾掉在地上,馬上撿起來 管理人員更應(yīng)該有這種精神 只要每個(gè)人本著這種自動(dòng)自發(fā)的精神行動(dòng) 那么!現(xiàn)場空間一定會(huì)經(jīng)常保持明亮、干凈9/22/2022鄭

17、記企管 41如何把清掃工作做好呢? 清掃是整理、整頓、清潔的最后一環(huán)清掃(seiketso)無污垢,合乎衛(wèi)生的無公害場所 時(shí)常維持衛(wèi)生狀態(tài),5S的成果 防止各種漏油、廢油、排氣、灰塵、 機(jī)臺(tái)上的切削 照明設(shè)施維持良好,創(chuàng)造明朗清爽的環(huán)境9/22/2022鄭記企管 42清掃(seiketso)無污垢,合乎衛(wèi)生的無公害場所 時(shí)柒. 清潔(Seiketso)9/22/2022鄭記企管 43柒. 清潔(Seiketso)9/21/2022鄭記企管 如何做好清潔工作工廠里使用各種液體、油類不能漏在通 道上,沾在墻上及人體身上工廠里有很多廢液,作業(yè)時(shí)產(chǎn)生氣體、蒸 氣、灰塵等污染環(huán)境,都要清除辦公場所、辦公

18、桌、辦公椅不能雜亂無章廁所、冰箱、工作間保持清爽環(huán)境工作服、工作鞋也應(yīng)保持清潔9/22/2022鄭記企管 44如何做好清潔工作工廠里使用各種液體、油類不能漏在通 清潔的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例清潔目標(biāo)管理與5S的標(biāo)準(zhǔn)化1.核對(duì)符號(hào) 2.儀表管理區(qū)域3.恒溫標(biāo)簽 4.方向、輪轉(zhuǎn)標(biāo)示5.輸送帶尺寸標(biāo)示 6.開關(guān)標(biāo)示7.電壓標(biāo)示 8.配管顏色9.潤滑符號(hào) 10.危險(xiǎn)色11.消防器標(biāo)示 12.防呆標(biāo)示13.責(zé)任標(biāo)示 14.鋼索管理15.點(diǎn)檢符號(hào) 16.精度管理標(biāo)示17.限界標(biāo)示 18.顏色管理19.透明化 20.噪音振動(dòng)防止 9/22/2022鄭記企管 45清潔的具體活動(dòng)事例主題活動(dòng)事例1.核對(duì)符號(hào)

19、捌. 教養(yǎng)(Shitsuke)9/22/2022鄭記企管 46捌. 教養(yǎng)(Shitsuke)9/21/2022鄭記企管 教養(yǎng)(shi tsuke) 工作現(xiàn)場規(guī)則的遵守 遵守規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成的好習(xí)慣 日常打招呼,見面問好. 注重服裝、儀容、禮貌. 人人有良好的工作教導(dǎo) 言行表現(xiàn)出教養(yǎng)、工作氣氛融洽 做好良好人際關(guān)系9/22/2022鄭記企管 47教養(yǎng)(shi tsuke) 工作現(xiàn)場規(guī)則的遵守 遵守規(guī)有哪些基本守則呢?您好!對(duì)不起!您很好!感恩的心!早上好!謝謝您!很抱歉!您很棒！教養(yǎng)(shi tsuke)9/22/2022鄭記企管 48有哪些基本守則呢?您好!對(duì)不起!您很好!感恩的心!早上好!謝主

20、題活動(dòng)事例教 養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場所要不斷地教育訓(xùn)練1.綠化活動(dòng) 2.廣播清掃3.一起做廣播體操 檢煙蒂、垃圾等 100%出勤周期4.安全鞋穿著5.共同場所管理 6.異常處理訓(xùn)練7.自己的責(zé)任 8.電話、問候、接待等教育教養(yǎng)9.5S手冊(cè)建立10.透過鏡片的認(rèn)識(shí),拍攝作戰(zhàn) 教養(yǎng)(shi tsuke)9/22/2022鄭記企管 49主題活動(dòng)事例教 養(yǎng)1.綠化活動(dòng) 造成日后的不便 要用5分鐘的工具,結(jié)果花了30分鐘來找花掉5.5元/分30=165元(損失、浪費(fèi))臟亂是人造成的物品不會(huì)自已亂養(yǎng)成好習(xí)慣一次就做好、隨手歸定位貪一時(shí)的方便,會(huì)不劃算教養(yǎng)(shi tsuke)9/22/2022鄭記

21、企管 50造成日后的不便 花掉5.5元/分30=165元(損失、浪玖. 整頓實(shí)務(wù)9/22/2022鄭記企管 51玖. 整頓實(shí)務(wù)9/21/2022鄭記企管 53 劃 線區(qū) 分色幅寬備 注區(qū)隔線(走道線)出 入 口 線通 行 線黃 色黃 色黃 色1015cm (定位) 放置場線在 制 品作 業(yè) 臺(tái)煙 灰 缸等不 良 品白 色白 色白 色紅 色57cm9/22/2022鄭記企管 52 劃 線區(qū) 分色幅寬備 注區(qū)隔線(走道線)黃 地 板 油 漆場 所顏 色備 注地板作 業(yè) 區(qū)綠 色通 道橙 色(黃 色)休 息 所藍(lán) 色倉 庫灰 色9/22/2022鄭記企管 53 地 板 油 漆場 所顏 色備 標(biāo) 示(

22、1)單位別制 一 課課長:品啟業(yè)60CM80CM3CM制 二 課課長:XXX40CM60CM成 型 班班長:OOO35CM50CM3CM女化妝室20CM30CM9/22/2022鄭記企管 54 標(biāo) 示(1)單位別制 一 課60CM80CM 標(biāo) 示(2) 機(jī)器別、設(shè)備別(3) 區(qū)域別(4) 產(chǎn)品別(5) 生產(chǎn)別(6) 工程別(7) 流程別9/22/2022鄭記企管 55 標(biāo) 示(2) 機(jī)器別、設(shè)備別9/21/2022鄭 標(biāo) 語(1) ISO 精 神(2) 5S 精 神(3) 品 質(zhì) 精 神(4) 交 期 精 神(5) 產(chǎn) 量 精 神9/22/2022鄭記企管 56 標(biāo) 語(1) ISO 精 神9

23、/21/2022鄭記 標(biāo) 語今日工作不努力明日努力找工作ISO 900025cm79cm經(jīng) 營 理 念突破 創(chuàng)新熱忱 服務(wù)品質(zhì)政策專精服務(wù)品質(zhì)滿足客戶需求2003年度品質(zhì)目標(biāo)制程不良率至1%公 MARK司9/22/2022鄭記企管 57 標(biāo) 語今日工作不努力ISO 900025cm79cm 海 報(bào)(1) 形 象(2) 觀 念 士 氣 團(tuán) 隊(duì) 5S精神9/22/2022鄭記企管 58 海 報(bào)(1) 形 象9/21/2022鄭記企管 看板管理品管課看板管理進(jìn)料管制制程管制公告事項(xiàng)出貨管制客訴管理目標(biāo)管理9/22/2022鄭記企管 59看板管理品管課看板管理進(jìn)料管制制程管制公告事項(xiàng)出貨管制客訴看板管

24、理 看板管理如能結(jié)合以下各項(xiàng)管理,就能使看板充分發(fā)揮其功能。1數(shù)據(jù)管理A:產(chǎn)量 B:質(zhì)量 C:交期 D:出勤 E:營業(yè)額等2目標(biāo)管理A:產(chǎn)量 B:不良率 C:客戶抱怨金額比率等目標(biāo)9/22/2022鄭記企管 60看板管理 看板管理如能結(jié)合以下各項(xiàng)管理,就看板管理 看板管理如能結(jié)合以下各項(xiàng)管理,就能使看板充分發(fā)揮其功能。3日常管理A:自主檢查表 B:首件確認(rèn) C:機(jī)器點(diǎn)檢表等D:管理回報(bào)資料9/22/2022鄭記企管 61看板管理 看板管理如能結(jié)合以下各項(xiàng)管理,就顏色管理(1) 檔案夾(2) 產(chǎn)品標(biāo)簽(3) 看板數(shù)據(jù) 料籃(材料、半成品、成品、不合格品)(5) 倉庫材料時(shí)間性9/22/2022鄭

25、記企管 62顏色管理(1) 檔案夾9/21/2022鄭記企管 顏色管理(質(zhì)量手冊(cè))檔 名品管課編號(hào)(Q001)3.5CM3.5CM19.5CM3.5CM制造P綠色品管Q藍(lán)色業(yè)務(wù)S黃色管理M紫色公 MARK司9/22/2022鄭記企管 63顏色管理(質(zhì)量手冊(cè))品管課編號(hào)(Q001)3.5CM3.5拾.生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理9/22/2022鄭記企管 64拾.生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理9/21/2022鄭記企管 生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程管制中,必須滿足下列條件:1按照計(jì)劃需要的日期,投入品質(zhì)優(yōu)良的物料2嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品制造的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、條件3生產(chǎn)設(shè)備保持正常狀態(tài)4作業(yè)員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)5生產(chǎn)進(jìn)度符合預(yù)定的

26、交期9/22/2022鄭記企管 65生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程管制中,必須滿足下列條件1.作業(yè)管理目視管理的對(duì)象涵蓋P(產(chǎn)量) 、Q(品質(zhì)) 、C(成本) 、D(交期) 、S(安全) 、M(士氣)1目視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):利用照片、圖片作成的標(biāo)準(zhǔn)書2色別管理:工具、零件置場的顏色管理3限度樣本4異常警示燈(蜂鳴器)5標(biāo)示、看板:依管制圖展開的工程管理9/22/2022鄭記企管 661.作業(yè)管理目視管理的對(duì)象涵蓋P(產(chǎn)量) 、Q(品質(zhì)) 、C1.作業(yè)管理目視管理的對(duì)象涵蓋P(產(chǎn)量) 、Q(品質(zhì)) 、C(成本) 、D(交期) 、S(安全) 、M(士氣)6區(qū)域線:不良品、半成品置場的標(biāo)示7人 員 配

27、置 圖8技能地圖:作業(yè)的熟練程度表示9安全標(biāo)志:危險(xiǎn)區(qū)域的標(biāo)示9/22/2022鄭記企管 671.作業(yè)管理目視管理的對(duì)象涵蓋P(產(chǎn)量) 、Q(品質(zhì)) 、C2.排程、交期管理1生產(chǎn)進(jìn)度管理板2產(chǎn)量管理板3生產(chǎn)計(jì)劃表派工板或排班板49/22/2022鄭記企管 682.排程、交期管理1生產(chǎn)進(jìn)度管理板2產(chǎn)量管理板3生產(chǎn)計(jì)劃表派3.品質(zhì)管理1檢查工、量具的層別管理2不 良 品 層 別 管 理3量儀校正色別管理:檢測器具精度在規(guī)定值內(nèi)、外的顏色區(qū)別4不良品的柏拉圖管理5圖示的檢查標(biāo)準(zhǔn)書9/22/2022鄭記企管 693.品質(zhì)管理1檢查工、量具的層別管理2不 良 品 層 別 管4.設(shè)備管理1加油色別管理:加

28、油口的顏色標(biāo)示2操作動(dòng)作的順序指引3保養(yǎng)部位色別管理:定期保養(yǎng)部位的標(biāo)示4危險(xiǎn)動(dòng)作部位用顏色加以區(qū)分緊急停止開關(guān)(紅色)9/22/2022鄭記企管 704.設(shè)備管理1加油色別管理:加油口的顏色標(biāo)示2操作動(dòng)作的順序4.設(shè)備管理5換模部位與固定部位的顏色區(qū)分6儀表安全范圍色別管理:在管制內(nèi)、外的顏色區(qū)分7螺絲、螺栓的配合記號(hào)8管路色別管理:相似的油及溶劑的顏色區(qū)分9/22/2022鄭記企管 714.設(shè)備管理5換模部位與固定部位的顏色區(qū)分6儀表安全范圍色別5.事務(wù)現(xiàn)場的目視管理事務(wù)現(xiàn)場方面的目視管理,主要指資訊的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡單化等,借此提供迅速而正確的資訊給生產(chǎn)現(xiàn)場,并有效解決問

29、題。即:1文件管理文件的分類標(biāo)示文件的保管場所標(biāo)示文件的定位標(biāo)示9/22/2022鄭記企管 725.事務(wù)現(xiàn)場的目視管理事務(wù)現(xiàn)場方面的目視管理,主要指資訊的共5.事務(wù)現(xiàn)場的目視管理3業(yè)務(wù)管理2行動(dòng)管理人員的動(dòng)態(tài)管理個(gè)人的月行動(dòng)計(jì)劃出勤狀況管理(出勤、遲到、請(qǐng)假)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)化教育訓(xùn)練的推進(jìn)狀況9/22/2022鄭記企管 735.事務(wù)現(xiàn)場的目視管理3業(yè)務(wù)管理2行動(dòng)管理人員的動(dòng)態(tài)管理5.事務(wù)現(xiàn)場的目視管理4OA設(shè)備管理OA機(jī)器及資訊的保管場所OA機(jī)器、空調(diào)等的管理狀況9/22/2022鄭記企管 745.事務(wù)現(xiàn)場的目視管理4OA設(shè)備管理OA機(jī)器及資訊的保管場拾壹. 目視管理實(shí)施作用9/22/2022

30、鄭記企管 75拾壹. 目視管理實(shí)施作用9/21/2022鄭記企管 目視管理實(shí)施作用目視管理實(shí)施作用管理透明化誰都能迅速判斷層別問題9/22/2022鄭記企管 76目視管理實(shí)施作用目視管理實(shí)施作用管理透明化誰都能層別問題9目視管理實(shí)施作用層別問題1.制程是否穩(wěn)定?工序能力如何?趨勢如何?2.機(jī)械的振動(dòng)是否在安全范圍內(nèi)?潤滑油濃度是 否在管制狀態(tài)?3.正在進(jìn)行何種作業(yè)?何時(shí)完成?能否如期交貨?4.工作是否依預(yù)定計(jì)劃完成?為何這臺(tái)機(jī)器停機(jī)?5.如何采取對(duì)策挽救生產(chǎn)落后?9/22/2022鄭記企管 77目視管理實(shí)施作用層別問題1.制程是否穩(wěn)定?工序能力如何?趨拾貳. 目視管理實(shí)施要點(diǎn)9/22/2022

31、鄭記企管 78拾貳. 目視管理實(shí)施要點(diǎn)9/21/2022鄭記企管 目視管理實(shí)施要點(diǎn) 比如劃線、設(shè)定顏色、高度等表達(dá)方式,顯示現(xiàn)有狀態(tài)是否異常及應(yīng)有狀態(tài)的管理基準(zhǔn),以達(dá)到預(yù)警的作用。1.雖然設(shè)有不良品放置場所,并以顏色予以標(biāo) 示。由于未追究不良的真正原因,因此,反復(fù) 發(fā)生同樣的不良現(xiàn)象,未能達(dá)到特地設(shè)置“不 良品放置區(qū)”的目的。 目視管理要注意的要點(diǎn)如下:9/22/2022鄭記企管 79目視管理實(shí)施要點(diǎn) 比如劃線、設(shè)定顏色、高目視管理實(shí)施要點(diǎn)2.雖然生產(chǎn)現(xiàn)場張貼“良品率管理圖表”,然而, 即使良品率有下降的趨勢,甚至已是過時(shí)的 數(shù)據(jù),但有關(guān)人員每天走過看板,卻視而不見, 一直未采取任何改善對(duì)策。

32、3.雖然裝配線上設(shè)有警示燈號(hào),但未充分活用; 即使燈號(hào)亮起來,管理者也未立即前往查詢 究竟而予以處理。4.雖然裝配線上設(shè)有“生產(chǎn)日程管理板”,但即 使排程已發(fā)生延誤,卻未充分追究原因,當(dāng)然 更談不上采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策。9/22/2022鄭記企管 80目視管理實(shí)施要點(diǎn)2.雖然生產(chǎn)現(xiàn)場張貼“良品率管理圖表”,然一.目視管理狀況1.未能徹底理解目視管理的目的及建立推行組織2.未設(shè)定具體的活動(dòng)項(xiàng)目、目標(biāo)3.目視管理工具不理想4.未能對(duì)目視管理用具運(yùn)用實(shí)施教育5.管理者的策劃力、領(lǐng)導(dǎo)力、改善力不足6.管理者對(duì)目視管理的關(guān)心程度不夠,各部門難 以合作9/22/2022鄭記企管 81一.目視管理狀況1.未能徹底

33、理解目視管理的目的及建立推行組織二.目視管理推行技巧目標(biāo)管理實(shí)施方法全員教育訓(xùn)練與QCC提案制度結(jié)合按規(guī)定執(zhí)行從5S活動(dòng)開始設(shè)立管理項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)15432制定激勵(lì)辦法69/22/2022鄭記企管 82二.目視管理推行技巧目標(biāo)管理實(shí)施方法全員教育訓(xùn)練與QCC按規(guī)三.目視管理推行步驟設(shè)定工作目標(biāo)建立推行組織制定活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目視管理項(xiàng)目把握問題點(diǎn)與改善點(diǎn)確定展開方法目視管理展開活動(dòng)追蹤推行委員會(huì)9/22/2022鄭記企管 83三.目視管理推行步驟設(shè)定工作目標(biāo)建立推行組織制定活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定四.設(shè)定管理項(xiàng)目設(shè)定管理項(xiàng)目生產(chǎn)管制及交期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管理設(shè)備、治工具管理改善目標(biāo)管理9/22/2022鄭

34、記企管 84四.設(shè)定管理項(xiàng)目設(shè)生產(chǎn)管制及交期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管理目視管理大項(xiàng)目預(yù)防管理改善目標(biāo)管理制程管理、交期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管理設(shè)備管理、治工具管理9/22/2022鄭記企管 85目視管理大項(xiàng)目預(yù)改制程管理、交期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理現(xiàn)品管目視管理提升管理水準(zhǔn)與改善水準(zhǔn)預(yù)防管理循環(huán)確認(rèn)實(shí)施計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化改善措施改善循環(huán)對(duì)策擬定原因分析指出問題點(diǎn)對(duì)策實(shí)施9/22/2022鄭記企管 86目視管理提升管理水準(zhǔn)與改善水準(zhǔn)預(yù)防管確認(rèn)實(shí)施計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化改五.目視管理活動(dòng)展開(一)導(dǎo)入教育(二)制定活動(dòng)辦法(含激勵(lì)方式)(三)展開活動(dòng) 1.經(jīng)營階層宣誓實(shí)施決心; 2.設(shè)計(jì)并張貼海報(bào)、標(biāo)語; 3.編

35、制“目視管理Q&A集”; 4.規(guī)劃責(zé)任區(qū); 5.規(guī)劃辦公室、各制程、設(shè)備、公共場所等標(biāo)示 看板、管理圖表; 6.制定目視管理活動(dòng)評(píng)審準(zhǔn)則; 7.現(xiàn)場巡回、指導(dǎo)及評(píng)審; 8.成果發(fā)表。9/22/2022鄭記企管 87五.目視管理活動(dòng)展開(一)導(dǎo)入教育9/21/2022鄭記企管拾參.目視管理用具9/22/2022鄭記企管 88拾參.目視管理用具9/21/2022鄭記企管 一.目視管理各階段用具推行階段的廣宣用具刊 物(月、周刊)海 報(bào)標(biāo) 語橫 幅9/22/2022鄭記企管 89一.目視管理各階段用具推行刊 物海 報(bào)標(biāo) 語導(dǎo)入實(shí)施用具教材目視管理Q&A集一.目視管理各階段用具9/22/2022鄭記企

36、管 90導(dǎo)教材目視管理一.目視管理各階段用具9/21/2022鄭記企二.一般工廠使用的目視管理用具 1.豐田式的看板管理系統(tǒng); 2.5S的紅色標(biāo)簽、區(qū)域線及標(biāo)示等; 3.各種警示燈; 4.異常狀態(tài)的實(shí)物展示; 5.改善實(shí)績圖表; 6.作業(yè)指示書; 7.各種查核表。9/22/2022鄭記企管 91二.一般工廠使用的目視管理用具9/21/2022鄭記企管 三.目視管理查核用具1.查檢表;2.改善前后照片、錄影帶;3.目視管理稽核標(biāo)準(zhǔn)表;4.目視管理稽核報(bào)告。9/22/2022鄭記企管 92三.目視管理查核用具1.查檢表;9/21/2022鄭記企管 四.目視管理用具設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.誰都能看清楚;2.明確

37、管理或傳達(dá)的內(nèi)容;3.異常狀態(tài)可立刻分辨;4.內(nèi)容易于遵守、執(zhí)行。9/22/2022鄭記企管 93四.目視管理用具設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.誰都能看清楚;9/21/2022五.目視管理用具實(shí)例標(biāo)示、標(biāo)簽潤滑方面的標(biāo)示加油口貼上指定的顏色標(biāo)簽(油種、周期、 負(fù)責(zé)人);保管容器依粘度指數(shù)別、以顏色加以區(qū)分;加油器具的油種別的顏色標(biāo)簽;上下限油位的標(biāo)示;每單位時(shí)間的消耗量標(biāo)示。9/22/2022鄭記企管 94五.目視管理用具實(shí)例標(biāo)示、標(biāo)簽潤滑方面的標(biāo)示加油口貼上指拾肆.目視管理實(shí)施水準(zhǔn)9/22/2022鄭記企管 95拾肆.目視管理實(shí)施水準(zhǔn)9/21/2022鄭記企管 目視管理實(shí)施水準(zhǔn)3020100605040302

38、01006050403020100605040制定管理標(biāo)準(zhǔn),以查核表為基準(zhǔn),定期查核指針的標(biāo)示。水準(zhǔn)一9/22/2022鄭記企管 96目視管理實(shí)施水準(zhǔn)302010060504030201006目視管理實(shí)施水準(zhǔn)302010060504030201006050403020100605040在卡片或自粘性標(biāo)簽上標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)值,通過指針與卡片、標(biāo)簽的對(duì)照,得知良好或異常。水準(zhǔn)二2013531059/22/2022鄭記企管 97目視管理實(shí)施水準(zhǔn)302010060504030201006目視管理實(shí)施水準(zhǔn)302010060504030201006050403020100605040通過在刻度盤上標(biāo)示規(guī)定值,可一

39、目了然指針是否在此范圍內(nèi)。但必須個(gè)別確認(rèn)每一儀表。水準(zhǔn)三9/22/2022鄭記企管 98目視管理實(shí)施水準(zhǔn)302010060504030201006目視管理實(shí)施水準(zhǔn)將標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定在垂直位置,如果指針在正中位置時(shí),能判斷為良好狀態(tài),即使從遠(yuǎn)處觀看,也能同時(shí)確認(rèn)三個(gè)儀表。水準(zhǔn)四3020100605040302010060504030201006050409/22/2022鄭記企管 99目視管理實(shí)施水準(zhǔn)將標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定在垂直位置,如果指針在正中位置目視管理實(shí)施水準(zhǔn)如果指針跑出規(guī)定值之外,電鈴會(huì)響,或燈泡會(huì)閃亮。水準(zhǔn)五3020100605040302010060504030201006050409/22/20

40、22鄭記企管 100目視管理實(shí)施水準(zhǔn)如果指針跑出規(guī)定值之外,電鈴會(huì)響,或燈泡會(huì)拾伍.目視管理活動(dòng)評(píng)鑒9/22/2022鄭記企管 101拾伍.目視管理活動(dòng)評(píng)鑒9/21/2022鄭記企管 一.設(shè)定管理指標(biāo)(一)管理指標(biāo)的設(shè)定原則1.必須與公司經(jīng)營方針相一致2.管理指標(biāo)應(yīng)具體化(數(shù)據(jù)化)3.管理項(xiàng)目要明確、清楚9/22/2022鄭記企管 102一.設(shè)定管理指標(biāo)(一)管理指標(biāo)的設(shè)定原則1.必須與公司經(jīng)營方一.設(shè)定管理指標(biāo)(二)管理指標(biāo)的類別1.單位用量2.單位產(chǎn)出3.附加價(jià)值4.單位產(chǎn)值5.單位達(dá)標(biāo)狀況9/22/2022鄭記企管 103一.設(shè)定管理指標(biāo)(二)管理指標(biāo)的類別1.單位用量9/21/2管理指

41、標(biāo)類別管理周期對(duì)象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號(hào)每日出勤缺勤人數(shù)M進(jìn)度生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃差異D品質(zhì)不良件數(shù)與內(nèi)容Q設(shè)備故障件數(shù)與內(nèi)容P工傷工傷件數(shù)與內(nèi)容S9/22/2022鄭記企管 104管理指標(biāo)類別管理周期對(duì)象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號(hào)每出勤缺管理指標(biāo)類別管理周期對(duì)象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號(hào)每周工時(shí)效率實(shí)際工時(shí)計(jì)劃工時(shí)P品質(zhì)良品率產(chǎn)品完成數(shù)材料投入數(shù)Q進(jìn)度生產(chǎn)達(dá)成率實(shí)際生產(chǎn)數(shù)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)D9/22/2022鄭記企管 105管理指標(biāo)類別管理周期對(duì)象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號(hào)每工時(shí)效管理指標(biāo)類別管理周期對(duì)象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號(hào)每月人員人員充足數(shù)實(shí)際工作人員計(jì)劃人員P出勤出勤率每人實(shí)際出勤時(shí)間預(yù)定人

42、數(shù)上班日數(shù)/月8HRM加班加班率總加班時(shí)間總生產(chǎn)時(shí)間C工時(shí)效率實(shí)際工時(shí)計(jì)劃工時(shí)P直接作業(yè)率直接作業(yè)時(shí)間總作業(yè)時(shí)間P9/22/2022鄭記企管 106管理指標(biāo)類別管理周期對(duì)象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號(hào)每人員人管理指標(biāo)類別管理周期對(duì)象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號(hào)每月進(jìn)度生產(chǎn)達(dá)成率實(shí)際生產(chǎn)個(gè)數(shù)計(jì)劃生產(chǎn)個(gè)數(shù)D品質(zhì)良品率產(chǎn)品完成個(gè)數(shù)材料投入數(shù)Q設(shè)備稼動(dòng)率總時(shí)間-故障時(shí)間總時(shí)間S9/22/2022鄭記企管 107管理指標(biāo)類別管理周期對(duì)象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號(hào)每進(jìn)度生管理指標(biāo)類別管理周期對(duì)象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號(hào)每月工傷工傷發(fā)生率總工傷發(fā)生件數(shù)總?cè)藛TM提案提案率總提案件數(shù)總?cè)藛TM教育教育工時(shí)率教育時(shí)間

43、總作業(yè)時(shí)間Q品質(zhì)抱怨件數(shù)率抱怨件數(shù)制品完成數(shù)P9/22/2022鄭記企管 108管理指標(biāo)類別管理周期對(duì)象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號(hào)每工傷工管理指標(biāo)類別管理周期對(duì)象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號(hào)每年生產(chǎn)力勞動(dòng)生產(chǎn)力生產(chǎn)值總?cè)藬?shù)P附加價(jià)值生產(chǎn)生產(chǎn)值- 材料費(fèi)總?cè)藛TP工時(shí)目標(biāo)工時(shí)達(dá)成率實(shí)際工時(shí)目標(biāo)工時(shí)P9/22/2022鄭記企管 109管理指標(biāo)類別管理周期對(duì)象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號(hào)每生勞動(dòng)管理指標(biāo)類別管理周期對(duì)象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號(hào)每年品質(zhì)目標(biāo)良品率達(dá)成率實(shí)際良品率目標(biāo)良品率Q公傷公傷發(fā)生率總公傷發(fā)生件數(shù)總?cè)藛TS技能熟練工率熟練工人員總?cè)藛TP9/22/2022鄭記企管 110管理指標(biāo)類別管理周

44、期對(duì)象管理指標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號(hào)每品質(zhì)目二.查核表的設(shè)計(jì)、制作(一)查核表的重要性 任何現(xiàn)場促進(jìn)活動(dòng),諸如QCC、TQC、 TPM、5S、安全活動(dòng)、目視管理活動(dòng)等為了評(píng)價(jià)活動(dòng)成果或維持已有成果都需經(jīng)常使用查核表。9/22/2022鄭記企管 111二.查核表的設(shè)計(jì)、制作(一)查核表的重要性9/21/2022二.查核表的設(shè)計(jì)、制作1.決定管理查核項(xiàng)目 依生產(chǎn)現(xiàn)場及事務(wù)現(xiàn)場特點(diǎn)決定其查核項(xiàng)目。2.決定評(píng)核的層次 滿分為10分時(shí),則 優(yōu):10分 表示非常好、非常清楚 佳:79分 表示好、清楚 良:46分 表示普通、還算清楚 劣:13分 表示差、不清楚 滿分為20分時(shí),則 優(yōu):20分 表示非常好、非常清

45、楚 佳:16分 表示好、清楚 良:8分 表示普通、還算清楚 劣:0分 表示差、不清楚9/22/2022鄭記企管 112二.查核表的設(shè)計(jì)、制作1.決定管理查核項(xiàng)目9/21/2022三.查核表范例1作業(yè)現(xiàn)場查核表2自主保養(yǎng)示范機(jī)臺(tái)查核表3模范辦公室5S查核表4生產(chǎn)單位現(xiàn)物管理評(píng)分統(tǒng)計(jì)表5事務(wù)部門現(xiàn)物管理評(píng)分統(tǒng)計(jì)表9/22/2022鄭記企管 113三.查核表范例1作業(yè)現(xiàn)場查核表2自主保養(yǎng)示范機(jī)臺(tái)查核表3模范拾陸.目視管理標(biāo)準(zhǔn)9/22/2022鄭記企管 114拾陸.目視管理標(biāo)準(zhǔn)9/21/2022鄭記企管 一.實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)制定原則1.實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)要定性定量且標(biāo)準(zhǔn)化2.實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)裝訂最好采用活頁式,一旦進(jìn)行技術(shù)改

46、善、作業(yè)改善時(shí),便于修訂工作3.實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行修訂后,要考慮其使用的連貫性4.制定的實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)要公布在作業(yè)員操作的地點(diǎn), 他們直接確認(rèn)設(shè)定值,做到制造品質(zhì)5.實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)不但可用于制程管制,還可用于產(chǎn)能提 升、物料保養(yǎng)等各方面9/22/2022鄭記企管 115一.實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)制定原則1.實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)要定性定量且標(biāo)準(zhǔn)化9/21/二.目視實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例見嘉義市政府實(shí)務(wù)9/22/2022鄭記企管 116二.目視實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例見嘉義市政府實(shí)務(wù)9/21/2022鄭記企目視重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類目視重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類1.防止抱怨再發(fā)方面2.防止公傷再發(fā)方面3.防止作業(yè)異常再發(fā)方面9/22/2022鄭記企管 117目視重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類目視重點(diǎn)標(biāo)

47、準(zhǔn)分類1.防止抱怨再發(fā)方面2.防拾柒.目視管理應(yīng)用9/22/2022鄭記企管 118拾柒.目視管理應(yīng)用9/21/2022鄭記企管 目視管理與現(xiàn)場改善目視管理可以塑造一目了然的工作現(xiàn)場，亦即管理者通過目視化的功能能很快了解現(xiàn)場是否處于正常狀態(tài)，如果一旦發(fā)現(xiàn)有問題，馬上采取“三現(xiàn)三即主義”，“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當(dāng)場）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)物” 。從而切中問題點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的對(duì)策。也就是說，對(duì)于現(xiàn)場的改善，現(xiàn)場管理者除了利用視覺化的工具外，還要充分發(fā)揮PDCA的功能。9/22/2022鄭記企管 119目視管理與現(xiàn)場改善目視管理可以塑造一目了然的工作現(xiàn)場，9/一.現(xiàn)場“三不”狀況

48、現(xiàn)場三不狀況不合理不均一不節(jié)省9/22/2022鄭記企管 120一.現(xiàn)場“三不”狀況現(xiàn)不合理不均一不節(jié)省9/21/2022鄭一.現(xiàn)場“三不”狀況不合理凡是現(xiàn)場實(shí)際狀態(tài)高于或大于現(xiàn)場應(yīng)有狀態(tài),就是不合理。例如:設(shè)備的額定速度為每分鐘1,800M,但為了趕貨,硬叫它跑每分鐘2,000M,這么一來,設(shè)備當(dāng)然受不了,就會(huì)因故障而停機(jī),此乃不合理所造成的惡果。9/22/2022鄭記企管 121一.現(xiàn)場“三不”狀況不合理凡是現(xiàn)場實(shí)際狀態(tài)高于或大于現(xiàn)場應(yīng)有一.現(xiàn)場“三不”狀況不均一現(xiàn)場實(shí)際狀態(tài)忽大忽小或忽高忽低于現(xiàn)場應(yīng)有狀態(tài),就是不均一。例如,產(chǎn)品的厚度忽厚忽薄、尺寸忽大忽小,亦即有不穩(wěn)定且超過規(guī)格值的異常

49、狀況,當(dāng)然成為不良品,送到客戶手中,一定遭到抱怨或退貨的命運(yùn),甚至使公司喪失信譽(yù),此乃不均一所造成的惡果。9/22/2022鄭記企管 122一.現(xiàn)場“三不”狀況不均一現(xiàn)場實(shí)際狀態(tài)忽大忽小或忽高忽低于現(xiàn)一.現(xiàn)場“三不”狀況不節(jié)省凡是現(xiàn)場實(shí)際狀態(tài)小于或低于現(xiàn)場應(yīng)有狀態(tài),就是不節(jié)省。例如,設(shè)備的額定速度為每分鐘1,800M,但操作員為了偷懶,故意將速度降下來;或因操作員技術(shù)不熟練、或因周邊設(shè)備無法配合、或者所使用原料未能符合高速性能,以致產(chǎn)品品質(zhì)無法達(dá)到規(guī)格要求,于是不得不將速度降為每分鐘1,500M,平白損失每分鐘300M的速度,當(dāng)然是不節(jié)省了。9/22/2022鄭記企管 123一.現(xiàn)場“三不”狀

50、況不節(jié)省凡是現(xiàn)場實(shí)際狀態(tài)小于或低于現(xiàn)場應(yīng)有二.現(xiàn)場“三不”事例(一)人員方面:1.不合理 應(yīng)該利用機(jī)器作業(yè),是否仍以人力進(jìn)行工作? 是否因不合理的姿勢(諸如經(jīng)常要墊腳、彎 腰等)而增加工作疲勞程度?2.不均一 是否有一部分人閑得無聊,另有一部分忙得 團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)? 是否某一制程太忙,而某一制程太閑?9/22/2022鄭記企管 124二.現(xiàn)場“三不”事例(一)人員方面:9/21/2022鄭記企二.現(xiàn)場“三不”事例(一)人員方面: 3.不節(jié)省 是否等待太多（諸如待料、待機(jī)、待指令） 而降低人員稼動(dòng)率？ 是否在適當(dāng)場所使用適當(dāng)?shù)牟牧? 是否因計(jì)劃、前置作業(yè)準(zhǔn)備不當(dāng)，而發(fā)生浪 費(fèi)？9/22/2022鄭記企管

51、 125二.現(xiàn)場“三不”事例(一)人員方面:9/21/2022鄭記企二.現(xiàn)場“三不”事例(二)材料方面: 1.不合理 強(qiáng)度是否可靠？ 設(shè)計(jì)上是否不合理? 2.不均一 材料、配件等品質(zhì)是否平均? 材質(zhì)是否均一? 3.不節(jié)省 可用的物料是否丟棄不用? 不良品、廢品是否太多?9/22/2022鄭記企管 126二.現(xiàn)場“三不”事例(二)材料方面:9/21/2022鄭記企二.現(xiàn)場“三不”事例(三)設(shè)備方面: 1.不合理 設(shè)備是否進(jìn)行計(jì)劃性的停機(jī)保養(yǎng)？ 使用方法是否超出機(jī)械的能力? 2.不均一 同一類機(jī)械的生產(chǎn)效率是否一樣? 設(shè)備是否有時(shí)超載運(yùn)轉(zhuǎn)、有時(shí)卻停擺? 3.不節(jié)省 是否因配置不當(dāng)產(chǎn)生搬運(yùn)的浪費(fèi)?

52、設(shè)備是否閑置? 是否在機(jī)械的能力之下運(yùn)轉(zhuǎn)?9/22/2022鄭記企管 127二.現(xiàn)場“三不”事例(三)設(shè)備方面:9/21/2022鄭記企二.現(xiàn)場“三不”事例(四)環(huán)境方面: 1.不合理 是否照明不足？ 是否噪音太大? 2.不均一 地面是否有凹凸不平? 安全道是否彎曲? 3.不節(jié)省 地面是否有漏油、漏水、漏汽等現(xiàn)象? 物品是否未整理、整頓而浪費(fèi)空間? 9/22/2022鄭記企管 128二.現(xiàn)場“三不”事例(四)環(huán)境方面:9/21/2022鄭記企三.現(xiàn)場改善活動(dòng)項(xiàng)目目視管理實(shí)施的意義在于造就高效、清爽的工作場所,消滅現(xiàn)場“三不”導(dǎo)致的現(xiàn)場“三害”(公傷、不良、故障)所引發(fā)的損害,因此,要針對(duì)現(xiàn)場改

53、善活動(dòng)設(shè)定一系列的項(xiàng)目:(一)作業(yè)環(huán)境的改善規(guī)劃各部門的責(zé)任區(qū)域,使物品堆放井然有序,通道暢通無阻,利用看板、標(biāo)示、塑造“一目了然”的工作場所,提高效率,減少浪費(fèi),主要活動(dòng)項(xiàng)目如下:9/22/2022鄭記企管 129三.現(xiàn)場改善活動(dòng)項(xiàng)目目視管理實(shí)施的意義在于造就高效、清爽的工三.現(xiàn)場改善活動(dòng)項(xiàng)目1.作業(yè)場所的地面、通路、臺(tái)車、機(jī)械等加以著 色或編號(hào)以示區(qū)分。2.區(qū)域線標(biāo)示 黃線安全道不可有物品超出線外; 白線物品放置區(qū)物品不可亂放,且在白線內(nèi) 擺放整齊; 紅線禁放區(qū)消防器材或配電盤前之紅線區(qū),不可 放任何物品。3.消防器材的噴色與標(biāo)示9/22/2022鄭記企管 130三.現(xiàn)場改善活動(dòng)項(xiàng)目1.作

54、業(yè)場所的地面、通路、臺(tái)車、機(jī)械等加三.現(xiàn)場改善活動(dòng)項(xiàng)目4.現(xiàn)物標(biāo)示 現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致; 柜子、架子各層物品必須歸類,且標(biāo)示清楚。5.移動(dòng)物品定位及標(biāo)示 如堆高機(jī)、手推車、拖板車等。6.張掛海報(bào)、標(biāo)語、看板、圖表等9/22/2022鄭記企管 131三.現(xiàn)場改善活動(dòng)項(xiàng)目4.現(xiàn)物標(biāo)示9/21/2022鄭記企管 三.現(xiàn)場改善活動(dòng)項(xiàng)目(二)強(qiáng)化安全管理的措施從機(jī)械的除銹、油漆開始,進(jìn)行配管、閥門、開關(guān)類的標(biāo)示、標(biāo)志,及安全標(biāo)志的統(tǒng)一制作,主要活動(dòng)項(xiàng)目如下:1.物品的對(duì)策機(jī)械設(shè)備的噴色(以利于查漏及修理);回轉(zhuǎn)部安全蓋的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示;操作盤字幕的中文化、緊急停止押扣開關(guān)的標(biāo)示;高壓危險(xiǎn)標(biāo)

55、示管類著色區(qū)分,如液體、氣體種類、流向、閥門開閉的標(biāo)示等;高溫危險(xiǎn)標(biāo)示或貼感溫標(biāo)簽;溶劑、試藥的分色標(biāo)示;吊車的方向標(biāo)示。9/22/2022鄭記企管 132三.現(xiàn)場改善活動(dòng)項(xiàng)目(二)強(qiáng)化安全管理的措施9/21/202三.現(xiàn)場改善活動(dòng)項(xiàng)目2.人員的對(duì)策 作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)練運(yùn)用; 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示; 開關(guān)的分色標(biāo)示,以防止錯(cuò)誤操作; 危險(xiǎn)場所嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿; 凸起物的著色標(biāo)示; 閥門的開關(guān)標(biāo)示; 堆積高度限制的標(biāo)示。9/22/2022鄭記企管 133三.現(xiàn)場改善活動(dòng)項(xiàng)目2.人員的對(duì)策9/21/2022鄭記企管三.現(xiàn)場改善活動(dòng)項(xiàng)目(三)品質(zhì)管理水準(zhǔn)提升 通過目視管理進(jìn)行預(yù)防管理,掌握品質(zhì)的變化趨勢、異常、問題點(diǎn),采取防止再發(fā)或防患于未然的對(duì)策,進(jìn)而提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下: 1.品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示; 2.檢查基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn); 3.品質(zhì)管制圖表(QC七大手法)的色別標(biāo)示; 4.生產(chǎn)進(jìn)行狀況的品質(zhì)水準(zhǔn)標(biāo)示; 5.不良品原因別的顏色標(biāo)示; 6.限度樣本; 7.儀器、測定器的校正標(biāo)示。9/22/2022鄭記企管 134三.現(xiàn)場改善活動(dòng)項(xiàng)目(三)品質(zhì)管理水準(zhǔn)提升9/21/2022三.現(xiàn)