工程用鋼筋供貨組織方案_第1頁
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文檔簡介

1、供貨組織方案1、對本地鐵工程供貨任務(wù)的生疏及難點、特點分析工程特點本標段為南京中保站至鼓樓站地鐵工程輔軌鋼材供貨。具有以下特點:建設(shè)意義重大,需充分表達南京地鐵建設(shè)理念施工需充分表達“節(jié)約地鐵、精準地鐵、藝術(shù)地鐵、和諧地鐵、安全地鐵、人文地鐵、科技地鐵、綠色地鐵”的理念。工程鋼材量大對供貨商長期持續(xù)穩(wěn)定的供貨提出了較高的要求。周邊環(huán)境干擾相對較小,運輸卸貨條件較好下和不影響工程進度的狀況下,制定合理的供貨打算。環(huán)保要求高律、法規(guī)要求,重點做好運輸時噪聲、揚塵、固體廢物等把握。工程難點、特點分析及對策的拖延等現(xiàn)象。我方針對此工程施工中遇到的難點準時制定相應(yīng)對策。2、生產(chǎn)、運輸、倉儲保障措施、生產(chǎn)

2、萬噸,完全滿足本工程需要。運輸程的順當進展。作業(yè)前檢查運輸?shù)缆泛凸ぞ?,確認安全。嚴禁從下抽拿。運輸鋼筋時,事先觀看運行上方或四周四周是否有高壓線,嚴防碰觸。運輸較長鋼筋時,事先觀看清楚四周的狀況,嚴防發(fā)生碰撞。使用手推車運輸時,平穩(wěn)推行,不得搶跑,空車讓重車。使用汽車運輸時,現(xiàn)場道路應(yīng)平坦堅實,必需設(shè)專人指揮。料必需要用容器吊運。倉儲。倉庫中鋼筋成品碼放滿足:嚴禁在高壓線下碼放材料。材料碼放場地必需平坦堅實,部積水。 150cm,并且下面要墊枕木,標識清楚。散亂鋼筋隨時清理堆放整齊。材料分堆分垛碼放,不分層疊壓。防傾覆、防滑坡設(shè)施。3、供保小組人員配備一組織機構(gòu)我公司的組織機構(gòu)及職能如下:總經(jīng)

3、理助理:負責工程的全面治理及問題的處理。 工程經(jīng)理:負責工程的全面執(zhí)行與現(xiàn)場事情處理。的道路、照明狀況,調(diào)度混凝土的生產(chǎn)、供給,做好伴隨效勞??蛻舻膩碓L、財務(wù)治理、人事、保衛(wèi)、后勤方面的治理。打算用于本工程的主要人員如下:姓名姓名工程職務(wù)公司職務(wù)目聯(lián)系方式工程經(jīng)理工程工程師施工員技術(shù)員質(zhì)量員材料設(shè)備員核算員安全員4、材料供給保證措施一合理編排供給打算做到事先有打算,打算得落實。組織力氣樂觀協(xié)作工程以確保材料供給滿足施工進度要求。主通知,進場的材料只有在檢測報告合格后才能投入使用。二合理組織材料供給加快材料的周轉(zhuǎn),削減材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要。三合理組織材料倉儲工作,健全倉儲

4、材料治理制度,避開材料損失、變質(zhì),確保材料質(zhì)量。四加強材料檢查驗收1、對用于工程的材料,進場時必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單,問題,應(yīng)分析爭辯,經(jīng)處理鑒定后才能使用;2、凡標識不清或認為有質(zhì)量問題的材料、對質(zhì)量保證資料有疑心或與合同進展追蹤檢驗以把握和保證其質(zhì)量的材料等,均應(yīng)進展抽檢。5、材料供給應(yīng)急措施供給狀況準時調(diào)整與完善。以下幾點是供貨應(yīng)急打算中不行無視的幾個要點。與生產(chǎn)企業(yè)建立良好的供給關(guān)系,現(xiàn)在的情形比以往任何時候都更為緊業(yè)良好的合作關(guān)系來供給這些有限的庫存。以保證工程施工的順當進展。業(yè)主與監(jiān)理定期審核確保供給的順暢。調(diào)整供給策略。在緊急狀況消滅的時候,假設(shè)單一的生產(chǎn)企業(yè)無法滿足問題就可以馬上啟動備用制造商。對庫存?zhèn)}儲量保持警覺。舉例來說,當有緊急狀況發(fā)生的時候,市場對能和人力來增加供給。調(diào)整工程部的工作優(yōu)先度。明確哪些工作事項是重要的,哪些是次要的,并且每個成員都有自己的后備人員。6、與承包商的協(xié)作措施1 材料供給保證滿足施工進度。運輸方式及運力保證滿

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