流動(dòng)資金管理

1、第六章流動(dòng)資金管理 精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座第六章流動(dòng)資金管理當(dāng)打印 本頁(yè)第一節(jié)現(xiàn)金和有價(jià)證券管理第六章流動(dòng)資金管理當(dāng)打印 本頁(yè)第一節(jié)現(xiàn)金和有價(jià)證券管理一、現(xiàn)金管理的目標(biāo)(一)企業(yè)置存現(xiàn)金的原因.交易性需要：持有一定的現(xiàn)金以滿(mǎn)足 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序下的需要。.預(yù)防性需要：持有現(xiàn)金以應(yīng)付緊急情 況的現(xiàn)金需要。企業(yè)為應(yīng)付緊急情況所持有 的現(xiàn)金余額主要取決于三方面：一是企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度；二是企業(yè)臨時(shí)舉債能力的強(qiáng)弱；三是企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的可靠程度。.投機(jī)性需要：持有現(xiàn)金以抓住各種瞬 息即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲取較大利益而準(zhǔn)備的 現(xiàn)金需要。其持有量大

2、小往往與企業(yè)在金融 市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)及企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有 關(guān)。(二)現(xiàn)金管理的目標(biāo)：企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)，就是要在資產(chǎn)的精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座 流動(dòng)性和盈利性之間做出抉擇，以獲取最大 的長(zhǎng)期利潤(rùn)。二、最佳現(xiàn)金持有量的確定方法(一)成本分析模式.含義：成本分析模式是通過(guò)分析持有 現(xiàn)金的成本，尋找使持有成本最低的現(xiàn)金持 有量。.決策原則：使得現(xiàn)金持有總成本最小 的那一現(xiàn)金持有量.成本與持有量之間的關(guān)系在成本分析模式下，企業(yè)持有的現(xiàn)金有 三種成本：(1)機(jī)會(huì)成本?，F(xiàn)金作為企業(yè)的一項(xiàng) 資金占

3、用，是有代價(jià)的，這種代價(jià)就是它的 資金成本?，F(xiàn)金持有量越大，機(jī)會(huì)成本越高。(2)管理成本。企業(yè)持有現(xiàn)金，會(huì)發(fā) 生管理費(fèi)用，這些費(fèi)用就是現(xiàn)金的管理成 本。管理成本是一種固定成本，與現(xiàn)金持有 量之間無(wú)明顯的比例關(guān)系。(3)短缺成本。企業(yè)因缺乏必要的現(xiàn) 金，不能應(yīng)付業(yè)務(wù)開(kāi)支所需，而使企業(yè)蒙受精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)（ ）25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座的損失或付出的代價(jià)。短缺成本隨現(xiàn)金持有 量的增加而下降。最佳現(xiàn)金持有量是指能使上述三項(xiàng)成 本之和最小的現(xiàn)金持有量。參照教材164頁(yè)例題（二）隨機(jī)模式（P165）.基本原理：企業(yè)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí) 需要

4、，測(cè)算出一個(gè)現(xiàn)金持有量的控制范圍， 即制定出現(xiàn)金持有量的上限和下限， 將現(xiàn)金 量控制在上下限之內(nèi)。.計(jì)算公式（注意影響因素）現(xiàn)金返回線（R）的計(jì)算公式：現(xiàn)金存量的上限（H）的計(jì)算公式：H = 3R-2L.下限的確定：每日最低現(xiàn)金需要量； 管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力.適用范圍：隨機(jī)模式是在現(xiàn)金需求量 難以預(yù)知的情況下進(jìn)行現(xiàn)金持有量控制的 方法。照教材165頁(yè)例題2精品資料網(wǎng)（ ）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座三、現(xiàn)金日常管理策略。.力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步如果企業(yè)能盡量使它的現(xiàn)金流入與現(xiàn) 金流出的時(shí)間趨于一致，就可以使其所持有 的交易性

5、現(xiàn)金余額降到最低水平。這就是所 謂現(xiàn)金流量同步。.使用現(xiàn)金浮游量從企業(yè)開(kāi)出支票，收款人收到支票并存 入銀行，至銀行將款項(xiàng)劃出企業(yè)賬戶(hù)中間需 要一段時(shí)間?，F(xiàn)金在這段時(shí)間的占用稱(chēng)為現(xiàn) 金浮游量。不過(guò)，在使用現(xiàn)金浮游量時(shí)，一 定要控制使用時(shí)間，否則會(huì)發(fā)生銀行存款的 透支。.加速收款這主要指縮短應(yīng)收賬款的時(shí)間。做到既 利用應(yīng)收賬款吸引顧客，又縮短收款時(shí)間， 從兩者之間找到適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。.推遲應(yīng)付款的支付指企業(yè)在不影響自己信譽(yù)的前提下，盡 可能推遲應(yīng)付款的支付期，充分運(yùn)用供貨方 所提供的信用優(yōu)惠。精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理

6、資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座第二節(jié)應(yīng)收賬款管理一、應(yīng)收賬款的功能與成本功能：擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模成本：機(jī)會(huì)成本、壞賬成本、管理費(fèi)用二、應(yīng)收賬款信用政策的確定決策原則：企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原 因是擴(kuò)大銷(xiāo)售，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么其管理的 目標(biāo)就是求得利潤(rùn)。需要在應(yīng)收賬款信用政 策所增加的盈利和這種政策的成本之間做 出權(quán)衡。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利超過(guò) 所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收款賒銷(xiāo)； 如果應(yīng)收款賒銷(xiāo)有著良好的盈利前景，就應(yīng) 當(dāng)放寬信用條件增加賒銷(xiāo)量。(一)信用政策的構(gòu)成：信用政策包 括：信用期間，信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策。.企業(yè)允許顧客從購(gòu)貨到付款之間的 時(shí)間，或者說(shuō)是企業(yè)給予顧客的付款期間。.信用標(biāo)準(zhǔn)

7、，是指顧客獲得企業(yè)的交易 信用所應(yīng)具備的條件，如果顧客達(dá)不到信用精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座標(biāo)準(zhǔn)，便不能享受企業(yè)的信用或只能享受較 低的信用優(yōu)惠。企業(yè)在設(shè)定某一顧客的信用 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，往往先要評(píng)估它賴(lài)帳的可能性。這 可以通過(guò)五C系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行。所謂五C 系統(tǒng)是指評(píng)估顧客信用品質(zhì)的五個(gè)方面，即 品質(zhì)，能力，資本，抵押，條件。.現(xiàn)金折扣政策是企業(yè)對(duì)顧客在商品 價(jià)格上所做的扣減，向顧客提供這種價(jià)格上 的優(yōu)惠，主要目的在于吸引顧會(huì)為享受優(yōu)惠 而提前付款，縮短企業(yè)的平均收款期。另外, 現(xiàn)金折扣也能招攬一些視

8、折扣為減價(jià)出售 的顧客前來(lái)購(gòu)貨，借此擴(kuò)大銷(xiāo)售量。(二)信用政策的確定.利弊分析N/30 N/60預(yù)計(jì)壞賬率 改變信 用政策所增加的成本.確定方法精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座(1)總額法收益=銷(xiāo)售利潤(rùn)-成本：機(jī)會(huì)成本(占用資金應(yīng)計(jì)利息)壞賬成本收賬費(fèi)用折扣成本=稅前利潤(rùn)決策原則：選擇稅前利潤(rùn)最大的那一個(gè)政策(2)差量分析法決策方法：差量分析法計(jì)算收益的增加=銷(xiāo)售量的增加x 單位邊際貢獻(xiàn)計(jì)算應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息增加應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息=應(yīng)收賬款占用資金金成本其中：應(yīng)收賬款占用資金在延長(zhǎng)信用

9、期時(shí)：=應(yīng)收賬款平均余額嚏動(dòng)成本率在縮短信用期時(shí)：=應(yīng)收賬款平均余額應(yīng)收賬款平均余額=日銷(xiāo)售額評(píng)均收精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)（ ）25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座現(xiàn)期計(jì)算收賬費(fèi)用和壞賬損失增加計(jì)算折扣成本的增加（若提供現(xiàn)金折 扣時(shí)）計(jì)算改變信用期的增加稅前損益=收 益增加-成本費(fèi)用增加決策原則：若增量的稅前利潤(rùn)大于零， 可行參照教材P、167例題1參照教材P、168例題2總結(jié)信用政策變動(dòng)的分析，既要考慮對(duì)損益 表的影響（包括收入、成本和費(fèi)用），又要 考慮對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響（包括應(yīng)收賬款、 存貨、應(yīng)付賬款），并且將資金占用轉(zhuǎn)化為 應(yīng)計(jì)利息。參照

10、教材P、170例3三、應(yīng)收賬款的收賬政策.應(yīng)收賬款收回的監(jiān)督：實(shí)施對(duì)應(yīng)收賬 款回收情況的監(jiān)督可通過(guò)編制賬齡分析表 進(jìn)行。.收帳政策的制定：企業(yè)對(duì)不同過(guò)期賬精品資料網(wǎng)（ ）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座款的收款方式，包括為此付出的代價(jià)，就是 它的收帳政策。催收賬款要發(fā)生很多費(fèi)用， 一般來(lái)說(shuō)，收帳費(fèi)用越多，收帳措施越有力， 可收回的賬款越多，發(fā)生壞帳的可能性越 小。因此制定收帳政策又要在收帳費(fèi)用和壞 帳損失間進(jìn)行權(quán)衡。例題1: A公司是一個(gè)商業(yè)企業(yè)。由于 目前的信用政策過(guò)于嚴(yán)厲，不利于擴(kuò)大銷(xiāo) 售，且收賬費(fèi)用較高，該公司正在研究修改

11、 現(xiàn)行的收賬政策?，F(xiàn)有甲和乙兩個(gè)放寬收賬政策的備選方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下:年銷(xiāo)售額(萬(wàn)元/年)收賬費(fèi)用(萬(wàn)元/年)所有賬戶(hù)的 平均收賬期所有賬戶(hù)的 壞賬損失率現(xiàn)行收賬政策2400402個(gè)月2%方案2600203個(gè)月年銷(xiāo)售額(萬(wàn)元/年)收賬費(fèi)用(萬(wàn)元/年)所有賬戶(hù)的 平均收賬期所有賬戶(hù)的 壞賬損失率現(xiàn)行收賬政策2400402個(gè)月2%方案2600203個(gè)月乙方案2200351個(gè)月2.5%1%精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座已知A公司的銷(xiāo)售毛利率為20% ,應(yīng)收賬款投資要求的最低報(bào)酬率為 15%。壞 賬

12、損失率是指預(yù)計(jì)年度壞賬損失和銷(xiāo)售額 的百分比。假設(shè)不考慮所得稅的影響。要求：通過(guò)計(jì)算分析回答，應(yīng)否改變現(xiàn) 行的收賬政策？如果要改變，應(yīng)選擇甲方案 還是乙方案？甲與現(xiàn)行的比較增量收益=200X20%=40增量的應(yīng)計(jì)利息=(2600/360 )X90X80% 15%-(2400/360) 60X80% 15%=30增量的壞賬損失=26002.5%-2400 2%=17增量的收賬費(fèi)用=20-40=-20增量的稅前凈損益=13乙與現(xiàn)行的比較增量收益=-200 20%=-40增量的應(yīng)計(jì)利息=(2200/360) %0 M5%- (2400/360)60X15%=-32.5增量的壞賬損失精品資料網(wǎng)( HY

13、PERLINK )專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座=2200 M%-2400 X2%=-26增量的收賬費(fèi)用=35-40=-5增量的稅前凈損益=23.5第三節(jié)存貨管理一、儲(chǔ)存存貨的原因.保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要.出自?xún)r(jià)格的考慮二、儲(chǔ)存存貨的成本與儲(chǔ)備存貨有關(guān)的成本，包括取得成本、儲(chǔ) 存成本、缺貨成本等三種。.取得成本(1)購(gòu)置成本：年需要量 彈價(jià)(2)訂貨成本變動(dòng)訂貨成本-與訂貨次數(shù)相關(guān)：年訂貨次數(shù)海次訂貨成本固定訂貨成本-與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān).儲(chǔ)存成本(1)固定儲(chǔ)存成本-與存貨占用量無(wú)精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )專(zhuān)業(yè)提供企管培

14、訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座(2)變動(dòng)儲(chǔ)存成本-與存貨占用量相 關(guān)：年平均庫(kù)存量道位存貨的年儲(chǔ)存成本.缺貨成本 三、存貨控制決策(一)經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型.經(jīng)濟(jì)訂貨量的概念按照存貨管理的目的，需要通過(guò)合理的 進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨總成本最低的 進(jìn)貨批量，叫作最佳采購(gòu)批量，也叫作經(jīng)濟(jì) 訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量。.經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的假設(shè)條件(1)能及時(shí)補(bǔ)充存貨，即存貨可瞬時(shí) 補(bǔ)充；(2)能集中到貨，即不允許陸續(xù)入庫(kù)；(3)不允許缺貨，即無(wú)缺貨假設(shè)；(4)需求量穩(wěn)定，即存貨全年需要量 不變；(5)存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣；(6)企業(yè)現(xiàn)金充足，

15、不會(huì)因現(xiàn)金短缺 而影響進(jìn)貨；(7)所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，任何時(shí)精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座候都可以隨時(shí)買(mǎi)到。.決策相關(guān)成本變動(dòng)訂貨成本=年訂貨次數(shù)海次訂貨 成本Q變動(dòng)儲(chǔ)存成本=年平均庫(kù)存量萍位存貨的年儲(chǔ)存成本苧.經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型及其變形(1)經(jīng)濟(jì)訂貨量(暖)基本模型：(2)基本模型演變形式 每年最佳訂貨次數(shù)(N*)存貨總成本=耳上*WrQ之最佳定貨周期/ 、 1(丑)=r經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金,、 Q(I *)=-If精品資料網(wǎng)( HYPERLINK ) 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)(

16、 HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座參照教材174頁(yè)例1(二)基本模型的擴(kuò)展.存在數(shù)量折扣-一買(mǎi)價(jià)要變化決策相關(guān)總成本：購(gòu)置成本=年需要量律價(jià)變動(dòng)訂貨成本=年訂貨次數(shù)海次訂貨 成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本=年平均庫(kù)存量萍位存 貨的年儲(chǔ)存成本例題某公司每年需用某種材料6000件，每 次訂貨成本150元，每件材料的年儲(chǔ)存成本 為5元，該種材料買(mǎi)價(jià)為20元/件，若一次 訂購(gòu)量在2000件以上時(shí)可獲2%的折扣， 在3000件以上時(shí)可獲5%折扣，請(qǐng)問(wèn)公司 最經(jīng)濟(jì)訂貨量為多少？若不享受折扣：=陋.依00 小口 乃 n fiOO(ft)年相關(guān)g感_=6300 x20 2x15000 x15

17、0 x5 = 123000當(dāng)Q =3000件時(shí)年相關(guān)總成本=6000X20X (1 -5%) +6000/3000 150+3000/2 8= 121800精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座. Q* =3000 件.訂貨提前期再訂貨點(diǎn)的含義：企業(yè)再此發(fā)出訂貨單 時(shí)尚有存貨的庫(kù)存量。R=LX 口=交貨時(shí)間海日需求量經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定：與基本模型一致。.存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用(1)基本原理設(shè)每批訂貨數(shù)為Q,每日送貨量為P, 每日耗用量dQ=100噸-每批數(shù)量 P-每日送貨 量10噸d-每日耗用量7噸送貨

18、天數(shù)：Q/P=10天，每天庫(kù)存凈增力口： P-d=3 噸(2)與批量有關(guān)的總成本：變動(dòng)訂貨成本=年訂貨次數(shù)海次訂貨 成本Q變動(dòng)儲(chǔ)存成本=年平均庫(kù)存量彈位存精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座貨的年儲(chǔ)存成本二咚*。- 3 * 罵72 P(3)基本公式存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量公 式為：存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量總 成本公式為：最佳訂貨次數(shù)N*=D/Q*最佳訂貨周期=1/N*經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金=與上參照教材P、177例題3.考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)1)保險(xiǎn)儲(chǔ)備的含義P.178按照某一訂貨量和再訂貨點(diǎn)發(fā)出

19、訂單 后，如果需求增大或送貨延遲，就會(huì)發(fā)生缺 貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，就 需要多儲(chǔ)備一些存貨以備應(yīng)急之需，稱(chēng)為保 險(xiǎn)儲(chǔ)備。2)考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備的再訂貨點(diǎn)區(qū)=交貨時(shí)間X平均日需求量+保險(xiǎn)儲(chǔ)精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座備=LXd+B3)保險(xiǎn)儲(chǔ)備確定的原則：使保險(xiǎn)儲(chǔ)備 的儲(chǔ)存成本及缺貨成本之和最小TC (S, B) =KU- S N + B KC式中：TC (S、B)-保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的總成本；-單位缺貨成本N-年訂貨次數(shù)； B保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；S-一次訂貨的缺貨量；Kc-單位存貨儲(chǔ)存成本。參照教

20、材P、179例題4分析練習(xí)題例題1 :A公司是一個(gè)家用電器零售商， 現(xiàn)經(jīng)營(yíng)約500種家用電器產(chǎn)品。該公司正在 考慮經(jīng)銷(xiāo)一種新的家電產(chǎn)品。據(jù)預(yù)測(cè)該產(chǎn)品 年銷(xiāo)售量為1080臺(tái)，一年按360天計(jì)算， 平均日銷(xiāo)售量為3臺(tái)：固定的儲(chǔ)存成本2000 元/年，變動(dòng)的儲(chǔ)存成本為100元/臺(tái)(一 年)；固定的訂貨成本為1000元/年，變動(dòng) 的訂貨成本為74.08元/次；公司的進(jìn)貨價(jià)精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座格為每臺(tái)500元，售價(jià)為每臺(tái)580元；如果 供應(yīng)中斷，單位缺貨成本為80元。訂貨至到貨的時(shí)間為4天，

21、在此期間銷(xiāo) 售需求的概率分布如下：需求量(臺(tái))91011121314151既率0.04 0.08 0.18 0.40.18 0.08 0.04要求及答案：在假設(shè)可以忽略各種稅金影響的情況下計(jì)算：(1)該商品的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量；夢(mèng)濟(jì)訂誨量 12K-需求且 次訂貨成本 J2xl080 x74,08 .響一、工 由星-J變動(dòng)儲(chǔ)存一本V 而 0(2)該商品按照經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨時(shí)存貨 所占用的資金(不含保險(xiǎn)儲(chǔ)資金)：存貨占用資金=平均存量X進(jìn)貨彳/T格=(40/2) X500=10000 元(3)該商品按照經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨的全年 存貨取得成本和儲(chǔ)存成本(不含保險(xiǎn)儲(chǔ)備成 本)；全年取得成本=固定訂貨成本+變動(dòng)訂貨成本+購(gòu)置成本精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)( HYPERLINK )25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座= 1000(1080 /